... dụng kếtquảđánhgiá Từ hệ quả trong 3 vấn đề nêu trên: + Yêu cầu và tiêuchuẩnđánhgiákếtquảcôngviệc + Người đánhgiá + Phương pháp đánhgiákếtquả thực hiện côngviệc Nên việc sử ... ể đánhgiá đúng năng lực của nhân viên, công ty cần phải xem việc đánhgiákếtquảcôngviệc là một phương pháp hữu ích sẽ giúp công ty thực hiện được điều ấy. Vậy đánhgiákếtquảcôngviệc ... được công ty khác mới tiếp tục gắn bó ở đâu 2.3.5 Rút ra vấn đề 2.3 Phân tích, đánhgiákếtquảkếtquả 19 2.3.1 Yêu cầu và tiêuchuẩnđánhgiákếtquảcôngviệc 19 2.3.2 Người đánh giá...
... 7/10 Thực hiện đánh giá kếtquảcông việc • ) Mở đầu, xác định mục tiêuđánh giá, • ) Đánhgiákếtquảcông việc, • ) Hướng dẫn và thoả thuận mục tiêu hoàn thiện,• ) Kết thúc &ø kế hoạch ... nhận kếtquảcông việc Người giữ vị trí công việc/ đại diệnnhóm ghi nhận kếtquả thực hiện. Cuối kỳ lập bản tổng hợp kết quả côngviệc của cá nhân. Chuyển cấp trên xác nhận kết quả côngviệc ... trình Đánhgiákếtquảcông việc? 4. Xác định tồn tại & cảitiến việc thực hiện2. Ghi nhận kết quả công việc Bản mô tả CVMT-CT của Cty, phòng3.1. Xem xét kết quảcông việc 1. Thiết lập tiêu chuẩn...
... tả côngviệc cùng với sự dồng thuận vềcác tiêu chí đánhgiá cho tất cả các côngviệc trong tổ chức sẽ hỗ trợ cho quá trình xâydựng mục tiêu và đánhgiá thực hiện công việc. Bản mô tả côngviệc ... được sự gắn kết giữa ngân hàng và ngườilao động. Kếtquả là năng suất lao động cũng như kếtquả làm việc của cán bộ nhân viêncũng được nâng cao hơn. Kết quảđánhgiá thực hiện côngviệc tại Techcombank ... quản lý của bantổng giám đốc vì mục tiêu chung của ngân hàng hướng tới khách hàng.2.2.2. Phương pháp đánhgiá thực hiện côngviệc tại Techcombank2.2.2.1. Công tác đánhgiá thực hiện công việc...
... 8522 105,1 (Nguồn: Đánhgiácông tác sửa chữa của trạm 6 tháng đầu năm 2003) Đánh giáQua số liệu bảng 9, ta thấy có một số vấn đề công tác sửa chữa, bảo dưỡng: - Những phần việc sửa chữa bắt ... khi thực hiện phương án, trạm đã đạt được kếtquả khả quan. Bảng 9: Kếtquả khoán Quản Trạm. STT Nội dung Đơn vị tính Kế hoạch Thực hiện Kết quả (%) Cheng Long 3 7601 3 ... kỳ quan trọng, quyết định đến hiệu quả đổi mới PTVT của Công ty. Do đó được Công ty rất quan tâm và tổ chức hết sức hợp lý đạt kếtquả cao. a. Nhân sự phòng quản lý kỹ thuật: Mô hình tổ chức:...
... vốn của công ty 4 Môi trường kinh doanh. 5 Định hướng phát triển của công ty trong năm 2007 Phần II: đánhgiákếtquả hoạt động kinh doanh của công ty 4. Tình hình tiêu thụ 5. Hiệu quả hoạt ... doanh của công ty. 6. Các hoạt động khác của công ty. Phần III: đánhgiá các hoạt động khác của công ty 4. Quy trình bán hàng của công ty. 5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty. 6. ... việc cho Phó Giám đốc và Giám đốc công ty trong côngviệc quản lý, điều hành và thực hiện công tác kinh doanh xuất và nhập hợp tác trong kinh doanh và đầu tư, liên doanh liên kết khai thác...
... biện và thành viên hội đồng cho ý kiến nhận xét chi tiết theo các nội dung nêu trong tiêu chí đánhgiá và đánhgiá theo các thang điểm. 3. Xếp loại báo cáo - Xuất sắc (từ 91-100 điểm) - Khá ... sử dụng kinh phí 10 Tổng cộng 100 2. Nguyên tắc đánhgiá Căn cứ vào hồ sơ nghiệm thu đề tài nghiên cứu khoa học thuộc dự án Khoa học công nghệ nông nghiệp vốn vay ADB, phản biện và thành...
... quá khứ, có nhiều tiêuchuẩn khác nhau đã được dùng để đánhgiákếtquả dự kiến của các dự án đầu tư. Nhưng tựu chung lại có bốn tiêuchuẩn chính. Cụ thể là: tiêuchuẩn hiện giá lợi ích ròng, ... bốn tiêu chuẩn này, tiêuchuẩn lợi ích ròng là tiêuchuẩn thỏa mãn nhất, mặc dù tiêuchuẩn này đôi khi có thể phải điều chỉnh chút ít để tính tới các cưỡng chế đặc biệt. Tiêu chuẩn hiện giá ... thời gian. Khi đánhgiá hiệu quả dự án đầu tư bằng Tiêuchuẩn hiện giá lợi ích ròng (NPV), cần lưu ý những vấn đề sau: 1. Khi nào thì bác bỏ dự án Bước đầu tiên để tính hiện giá của dự án đầu...
... TỔNG CÔNG TY HÀNG HẢI VIỆT NAM CỘNG HOÀ Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMCÔNG TY CỔ PHẦN PORTSERCO Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ◊◊◊ ĐÁNH GIÁKẾTQUẢCÔNG TÁCCỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÔNG TY NĂM ... hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị đã chỉ đạo việc tổ chức thực hiện thông qua các Nghị quyết của các cuộc họp định kỳ và đột xuất, thường xuyên kiểm tra đánhgiákếtquả và đưa ra các Quyết ... điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện hoạt động thực tế của Công ty, đảm bảo sự ổn định và hiệu quả. Kết quả hoạt động của Hội đồng quản trị năm 2011 thể hiện trên các nội dung sau:I/ Tổ chức...
... CHỦ NGHĨA VIỆT NAMCÔNG TY CỔ PHẦN PORTSERCOĐộc lập – Tự do – Hạnh phúc ◊◊◊ ĐÁNH GIÁKẾTQUẢCÔNG TÁCCỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÔNG TY NĂM 2010 Trong năm qua Hội đồng quản trị đã tiến hành ... động phù hợp với từng thời kỳ, đồng thời đánhgiá các kếtquả đã đạt được làm cơ sở cho kế hoạch côngviệc tiếp theo. Kết quả hoạt động của Hội đồng quản trị năm 2010 thể hiện trên các nội dung ... hưởng rất nhiều đến hiệu quả Các kếtquả chủ yếu Giám đốc Công ty và các cán bộ quản lý đã thực hiện được bao gồm:- Triển khai kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, đạt mức độ tăng...
... hiện công việc. Bước 5: Thực hiện đánhgiá theo tiêuchuẩn mẫu trong thực hiện công việc Sau khi đã thiết lập các tiêuchuẩnđánh giá, lựa chọn phương pháp đánh giá, huần luyện chủ thể đánhgiá ... môn: Quản Trị Nguồn Nhân Lực GVGD: Nguyễn Văn AnhI/ Khái niệm, mục đích và Quyết định chủ thể đánhgiá 1. Khái niệm của công tác đánhgiá hiệu quảcông việc: Công tác đánhgiá hiệu quảcôngviệc ... Thân)- Đánhgiá hiệu quảcôngviệc là bất kỳ hoạt động nào nhằm đánhgiá một cách có hệ thống hiệu quảcôngviệc và năng lực của nhân viên, bao gồm kếtquảcông việc, phương pháp làm việc, những...
... LÝ THUYẾT ĐÁNHGIÁ HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC1. 1Đánh giá hiệu suất công việc 1.1.1Khái niệm đánhgiá hiệu suất công việc Đánhgiá hiệu suất làm việc là một phương pháp chính thức để đánhgiá mức độ ... cứvào đó sẽ tiến hành đánhgiá thực hiện côngviệc của nhân viên. Đánh giáviệc thực hiện côngviệc có nghĩa là so sánh việc thực hiện côngviệc của nhân viên với tiêuchuẩn mẫu. Trong bước ... dụng việcđánhgiá của từng công ty1.1.4.4Chọn lựa phương pháp đánh giá Có rất nhiều phương pháp đánh giá, ta cần lựa chọn phương pháp đánhgiá đúng. Nhà quản lý có thể dựa vào mục tiêu của việc...
... ý thức công dân của công chức; quan tầm bồi dưỡng năng lực chuyên môn cho công chức; chú trọng năng lực và kếtquảcông tác của công chức; hoàn thiện cơ chế hoạt ñông công vụ linh ñộng. Hơn ... loại tốt về năng lực giải quyết côngviệc 72 4.4 Tỷ lệ cán bộ ñạt loại tốt về kếtquả giải quyết côngviệc 75 4.5 Các nhóm giải pháp chủ yếu nâng cao chất lượng công tác bồi dưỡng cán bộ cơ ... ñến kết quả bồi dưỡng. Người ta chỉ quan tâm ñến các kiến thức thiếu hụt cần cho công việc trong khi ñó chúng ta trang bị một cách ôm ñồm qua nhiều kiến thức không thực sự cần cho công việc...