Tài liệu TIỂU LUẬN: Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công tnhh thiết kế và thương mại phát gia docx

TIỂU LUẬN: Đánh giá kết hoạt động kinh doanh công tnhh thiết kế thương mại phát gia Phần I Một số nét khái quát công tnhh thiết kế thương mại phát gia Thông tin chung doanh nghiệp - Tên công ty: Công ty TNHH thiết kế thương mại phát gia + Tên giao dịch quốc tế: Phat Gia Trading & Decoration companny Limited + Tên viết tắt: PNG_CO.,LTD - Địa chỉ: Số 958 đường Láng, phường Láng Thượng, quận Đống Đa, TP Hà Nội + Tel: (84_4).7763086 - Hình thức pháp lý: Công ty TNHH thành viên trở lên - Ngành nghề kinh doanh + Thiết kế tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất: Đối với cơng trình xây dựng dân dụng, công nghiệp; + Môi giới thương mại; + Đại lý mua, daik lý bán, ký gửi hàng hoá + Bn bán vật tư, máy móc thiết bị lĩnh vực công nghiệp, nông nghiệp, xây dựng; + Trang trí nội thất ngoại thất; + Thi cơng xây lắp cơng trình dân dụng hạ tầng kỹ thuật; + Lắp đặt trang thiết bị cho cơng trình xây dựng; + Cho thuê phương tiện vận tải hàng hoá, hành khách + Quảng cáo thương mại (Tư vấn quảng cáo thực quảng cáo); + Thiết kế quảng cáo, kẻ biển hiệu, trang trí hiệu (khơng bao gồm dịch vụ thiết kế cơng trình); + In dịch vụ liên quan đến in; + Dịch vụ phối cảnh sân khấu; + Sản xuất, kinh doanh xuất nhập mỹ phẩm, trang thiết bị y tế, thiết bị làm đẹp, trang thiết bị trường học (trừ mỹ phẩm có hại cho sức khoẻ người); Q trình hình thành phát triển cơng ty Phát Gia Công ty Phát Gia công ty thiết kế thương mại hoạt động theo mơ hình cơng ty TNHH, thành lập từ ngày 01/01/2004, sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp giấy phép thành lập Các giai đoạn phát triển: Ban đầu trụ sở cơng ty đặt 650 Đường Láng - Đống Đa – Hà Nội; qua năm hoạt động điều kiện không thuận lợi cho hoạt động kinh doanh giao dịch, nên lãnh đạo công ty định chuyển địa điểm công ty tới địa chỉ: 958 Đường Láng - Đống Đa – Hà Nội vào ngày 05 tháng 12 năm 2006 Tuy nhiên từ thành lập đến ngành nghề kinh doanh cơng ty là: + Thiết kết tổng mặt bằng, kiến trúc nội thất, ngoại thất cơng trình xây dựng dân dụng, cơng nghiệp + Trang trí nội thất, ngoại thất + Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá Thời gian hoạt động kinh doanh 03 năm kể từ công ty có giấy phép hoạt động kinh doanh, Sở Kế Hoạch Đầu Tư Hà Nội cấp Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu doanh nghiệp 3.1 Về sản phẩm Là doanh nghiệp có quy mơ vừa nhỏ, thành lập, công ty TNHH thiết kế & thương mại Phat Gia chuyên nhận thiết kế cung cấp thị trường sản phẩm nội thất ngoại thất từ mây, tre, gỗ khung nhơm, thép để trang trí cơng ty, khu trung cư, gia đình Ngồi cơng ty cịn kinh doanh mặt hàng khác bao gồm: - Đồ nội thất, ngoại thất.(Đa số nhập từ Đài Loan) - Đồ điện CLIPSAL (CLIPSAL hãng sản xuất đồ điện tiếng giới có trụ sở Sydney - Australia) - Dây điện cáp quang (Nhập từ Nam Triều Tiên, Anh, Italy) - Hàng văn phòng phẩm - Hàng đồ điện (AC,ABB ) 3.2 Về khách hàng thị trường tiêu thụ Cho đến công ty nhận thiết kế trang trí nội thất, ngoại thất cho nhiều văn phịng công ty, khu vực nhà trung cư hộ gia đình, đồng thời cơng ty phân phối sản phẩm cho gần 100 cửa hàng, đại lý khắp nước, tập trung chủ yếu Hà Nội tỉnh phía bắc thị trường tương đối rộng lớn ổn định Với dân số 80 triệu dân, nước ta thị trường đầy tiềm nhu cầu thiết kế trang trí bao gồm mặt hàng khác Trong năm gần đây, kinh tế nước ta tăng trưởng với tốc độ cao ổn định, thu nhập dân cư tăng nhanh đời sống người dân ngày nâng cao ổn định, làm cho nhu cầu thiết kế trang trí nôi thất, ngoại thất loại sản phẩm hàng hoá tăng nhanh chất lượng dịch vụ sản phẩm thành thị nông thôn có nhu cầu khác lượng cầu chất lượng, thành thị phần lớn người có thu nhập cao, họ quan tâm đến hàng hoá dịch vụ chất lượng cao, quan tâm đến giá ngược lại nông thôn phần lớn người có thu nhập thấp họ cần hàng hố dịch vụ phù hợp với mức thu nhập họ 3.3 Đối thủ cạnh tranh Hoạt động kinh doanh chế thị trường cạnh tranh quy luật tất yếu Để tồn phát triển doanh nghiệp né tránh cạnh tranh, mà phải chấp nhận để cạnh tranh thắng lợi Trong lĩnh vực thương mại, nhập thị trường doanh nghiệp khơng khó khăn, nên cơng ty phải đối đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh, thị trường loại hàng hoá dịch vụ khác hấp dẫn đặc biệt thị trường dịch vụ, thiết kế trang trí Trong thời gian gần lĩnh vực coi tiềm phát triển điều đòi hỏi cơng ty phải nỗ lực vươn lên sức lực Hiện cơng ty cung cấp dịch vụ thiết kế thương mại với đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ chun mơn giỏi cơng ty tìm chỗ đứng vững thị trường Việt Nam lớn mạnh 3.4 Về nguyên vật liệu Do đặc điểm công ty thiết kế thương mại nên cơng ty khơng có vật tư mà có hàng hố chun gia thiết kế với nghề nghiệp vững vàng Ban đầu thành lập công ty chuyên kinh doanh thiết kế, thi cơng cơng trình xây dựng Về sau q trình phát triển cơng ty phát triển thêm lĩnh vực in ấn dịch vụ in, đại lý, vận tải, mua bán hàng hoá, đa dạng hố số sản phẩm khác như: + Bn bán hàng nông lâm sản + Đồ điện + Đồ nội thất, ngoại thất Các hàng hóa cơng ty chủ yếu hàng hoá chuyên dụng, dễ bảo quản nên công ty không để tồn kho với số lượng lớn Trong giai đoạn, thời điểm khác số lượng hàng hố nhập cơng ty khác Hàng hố cơng ty nhập thường xuất tháng nên hàng tồn kho cơng ty khơng đáng kể Với tình hình kinh doanh vậy, cơng ty giảm nhiều chi phí bảo quản, vận chuyển Do tất đặc điểm hàng hoá cách thức quản lý hàng hố nên tốc độ quay vịng vốn lưu động công ty đảm bảo 3.5 Về nguồn nhân lực điều kiện lao động 3.5.1 Về nhân lực Bảng 1: tình hình lao động cơng ty Năm 2005 Chỉ tiêu Năm 2006 Số lượng Cơ cấu Số lượng Cơ cấu So sánh (người) (%) (người) (%) Đại học 14 46,67 17 48,57 121 Cao đẳng 26,67 25,71 112,5 Trung cấp 16,67 17,14 120 Phổ thông 10 8,57 Tổng số 30 100 35 100 117 Qua bảng 1, cho thấy năm 2006 mặt số lượng lao động công ty tăng 17% so với năm 2005 nên tạo thêm cơng ăn việc làm cho người lao động Nhìn chung cấu lao động công ty tăng đặc biệt qua bảng số liệu cho thấy số người có trình độ chun mơn chiếm tỉ lệ cao tổng số lao động có xu hướng tăng lên, điều chứng tỏ công ty mở rộng quy mô cấu lao động nhằm đáp ứng cho nhu cầu cần thiết công ty 3.5.2 Về điều kiện lao động Như biết lực lượng lao động đóng vai trị quan trọng trình tạo giá trị tăng thêm hay lợi nhuận cuối cơng ty Vì cơng ty quan tâm đến cán công nhân viên biện pháp nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn, xây dựng không gian làm việc thoải mái cho người lao động Ngồi cơng ty ln có chế độ khen thưởng thoả đáng hàng năm cho cán công nhân viên chức cơng ty Nhìn chung mối quan hệ đồng phận cơng ty la hài hồ, hồ đồng, hỗ trợ, giúp đỡ cơng việc 3.6 Tình hình tài sản nguồn vốn cơng ty Bảng 2: Tình hình tài sản, nguồn vốn cơng ty qua năm Năm Chỉ tiêu So sánh 2004 2005 456.725.83 506.425.104 86,73 110,8 2006 526.652.320 (%) A Tài Sản I TSLĐ & ĐTNH II TSCĐ & ĐTNH 294.226.490 428.917.42 490.116.902 145,78 Tổng tài sản 820.878.810 885.643.25 114,2 996.542.030 107,89 112,5 292.504.290 103,99 93,58 B Nguồn vốn I Nợ phải trả 300.562.430 312.563.45 II.Nguồn vốn CSH 820.878.810 573.079.80 704.037.713 Tổng nguồn vốn 520.316.380 885.643.25 996.542.003 110,14 122,8 107,89 112,5 Qua bảng số liệu cho thấy công ty liên tục tăng nguồn vốn kinh doanh qua năm, năm 2005 tăng 7,89 % so với năm 2004 năm 2006 12,5 %, qua cho thắy tình hình kinh doanh cơng ty phát triển bên cạnh TKCĐ tăng qua năm, 2005/2004 45,78 %, 2006/2005 14,27 % cho thấy công ty đầu tư mua sắm thêm máy móc trang thiết bị để phục vụ cho trình kinh doanh ty lệ nợ phải trả giảm, cụ thể: 2006 giảm tỉ lệ nợ phải trả xuống 60,42 %, cho thấy khả chiếm dụng vốn cơng ty giảm cần phải có biện pháp nâng cao uy tín cơng ty Môi trường kinh doanh Trong năm qua nắm bắt thị trường, thị hiếu khách hàng đặc điểm kinh tế thị trường xu hội nhập, đời sống kinh tế tinh thần người dân ngày phát triển nâng cao, thúc đẩy sức mua, sắm tiêu dùng chủ thể kinh tế cần thiết thiết kế trang trí nhà cửa khu vực trung cư công ty ngày lớn Công ty tạo cho thị phần đáng kể chỗ đứng vững thị trường với đội ngũ nhân viên giỏi chun mơn, hăng hái nhiệt tình hết lịng phát triển công ty Trong điều kiện kinh tế thị trường có cạnh tranh gay gắt phần lớn doanh nghiệp khác công ty gặp phải khó khăn định môi trường kinh doanh nước ta cải thiện xong cịn nhiều bất cập rào cản cho phát triển lĩnh vực thuộc kinh tế tư nhân Nhưng với nỗ lục đồn kết trí cao tập thể cán công nhân viên công ty vượt qua khó khăn tạm thời để trở thành đơn vị kinh doanh thành đạt lĩnh vực kinh doanh thiết kế thương mại Định hướng phát triển công ty năm 2007 Trong báo cáo tổng kết xuất phát từ tình hình thực tế để cạnh tranh phát triển chế thị trường cơng ty có định hướng cụ thể: - Đầu tư cho cán công nhân viên học để nâng cao trình độ tay nghề chuyên môn - Phát triển quan hệ đối tác cơng ty, mở rộng tìm thêm đối tác để nhập hàng hố với chi phí thấp - Đẩy mạnh lĩnh vực Marketting bán hàng - Tuyển thêm nhân viên có trình độ chun mơn cao Phần II đánh giá kết hoạt động kinh doanh cơng ty Tình hình tiêu thụ Do doanh nghiệp công ty tiêu thụ nên không sản xuất sản phẩm mà nhập đối tác phân phối cho đại lý tiêu thụ Bảng 3: Tình hình xuất nhập hàng hóa (Mặt hàng nội thất, ngoại thất) Tên hàng 2005 2006 Nhập Xuất Tồn Nhập Xuất Tồn Bàn ghế (bộ) 300 210 90 360 400 50 Tủ (chiếc) 250 130 120 300 380 40 Giường (chiếc) 200 140 60 260 290 30 Cửa (chiếc) 180 100 80 200 200 80 Tổng số 930 580 350 1120 1270 200 Nguồn: Phòng kế tốn cơng ty Qua bảng số liệu cho thấy số lượng hàng hoá nhập năm 2006 tăng 20,04 % so với năm 2005 nguyên nhân năm 2006 tiêu thụ lớn năm 2005 2,2 lần nên hàng tồn kho cơng ty năm 2006 giảm 57,14 % so với năm 2005 lí làm cho chi phí bảo quản lưu kho công ty giảm so với năm trước Tình hình tiêu thụ cơng ty năm 2006 tương đối khả quan, công ty cần có kế hoạch Marketting tốt năm tới để trì đẩy mạnh sức tiêu thụ hàng hố thu lại lợi nhuận tối đa cho công ty Hiệu hoạt động kinh doanh công ty Kết hoạt động kinh doanh công ty Thiết Kế Thương Mại Phát Gia thể qua năm sau : Bảng 4: Bảng kết hoạt động kinh doanh (2004 - 2006) (Đơn vị: 1000 vnđ) So ST Chỉ tiêu 2004 2005 2006 sánh (lần) 05/04 06/05 2,55 1.74 1,70 1.40 2,74 1.75 T Tổng doanh thu 833.725 Các khoản giảm trừ Doanh thu 882.269 2.251.515 3.920.480 Giá vốn hàng bán 748.500 2.052.425 3.593.878 Lãi gộp 133.769 199.090 326.602 1,49 1.64 Chi phí bán hàng 46.870 76.185 146.500 1,60 1.92 Chi phí khác 10.125 25.610 44.576 Lợi nhuận kd 76.774 97.295 135.526 1,27 1.39 Thu nhập HĐTC 10.810 15.800 20.419 10 Lợi nhuận HĐTC 0 11 Thu nhập bất thường 200 3.825 4.725 12 Chi phí bất thường 100 180 300 13 LN bất thường 100 180 100 14 LN trước thuế 87.784 116.920 160.470 15 Thuế TNDN 28.091 37.414 51.350 16 LN sau thuế 59.693 79.506 109.120 1.33 1.37 1.456 2.254.015 3.924.000 2.500 3.520 (Nguồn:Phịng kế tốn cơng ty) Nhận xét: qua bảng số liệu ta thấy: Năm 2004 doanh thu đạt 833.725 (nghìn vnđ) sau 01 năm doanh thu đạt gấp 2,55 lần tương ứng 2.254.015 (nghìn vnđ) so với năm 2004 mức tăng trưởng qua năm năm 2006 so với năm 2005 1,74 lần Như qua số tiêu doanh thu, lợi nhuận cho thấy chiều hướng kinh doanh công ty tốt Để đạt điều cơng ty có nhiều cố gắng nỗ lực tồn thể nhân viên cơng ty như: Tìm kiếm thị trường mở rộng hệ thống đại lý phân phối sản phẩm đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng làm cho doanh thu tăng cao qua năm cụ thể số tương đối năm 2005 tăng 155% lần so với năm 2004 năm 2006 tăng 74 % so với năm 2005 Có thể nói tỉ lệ tăng trưởng cao doanh nghiệp thành lập Tất kết hoạt động kinh doanh đạt công ty vận dụng tốt yếu tố thị trường, chiến dịnh Marketting hết làm việc nghiêm túc tập thể cán công nhân nói chung tồn cơng ty nói riêng Cơng ty cần trì khả phát triển có cần có kế hoạch phát triển chiến lược dài hạn hiệu năm tới Về lợi nhuận: Hàng năm công ty làm ăn phát sinh lãi lợi nhuận tăng qua năm: - Lợi nhuận đạt 79.506 (nghìn vnđ) năm 2005 tăng 33 % so với năm 2004 - Lợi nhuận đạt 109.120 (nghìn vnđ) năm 2006 tăng 37 % so với năm 2005 Về giá vốn hàng bán: So với tổng doanh thu tỷ trọng giá vốn hàng bán tương đối cao điều hợp lý so với lĩnh vực kinh doanh công ty Trong năm qua hoà vào xu phát triển chung đất nước cơng ty có bước phát triển đáng khích lệ Cơng ty nắm bắt tốt nhu cầu thị trường, động linh hoạt kinh doanh làm ăn cách có hiệu mang lại thu nhập cho công ty thành viên cơng ty, ngồi cơng ty cịn đóng góp phần vào ngân sách nhà nước cụ thể là: - Năm 2004 thuế thu nhập doanh nghiệp nộp cho ngân sách 28.091 (nghìn vnđ) - Năm 2005 : 37.414 (nghìn vnđ) - Năm 2006 : 51.350 (nghìn vnd) Kết kinh doanh cơng ty thể rõ qua biểu đồ đây: Doanh thu chi 392 374 225 215 822 805 Năm 2004 2005 2006 Ghi chú: doanh thu chi phí Các hoạt động khác cơng ty Ngoài hoạt động kinh doanh mang lại lợi nhuận cho cơng ty người lao động, cơng ty cịn tổ chức hoạt động khác hoạt động đoàn, thể dục thể thao mang lại tinh thần sức khoẻ nâng cao văn hoá doanh nghiệp ngày tốt Phần III đánh giá hoạt động khác cơng ty Quy trình bán hàng cơng ty Sơ đồ 1: Quy trình bán hàng công ty thể sau: Yêu cầu KH Bán hàng Nhận yêu cầu Phòng KHKD Đàm phán Ký hợp đồng Mua Thiết kế & lắp đặt Giao hàng Thanh toán lý - Yêu cầu khách hàng: Tất yêu cầu khách hàng đến công ty qua công văn, điện thoại, giao dịch trực tiếp Người tiếp nhận yêu cầu khách hàng phận phụ trách kinh doanh mặt hàng - Xem xét yêu cầu khách hàng: Trưởng phân phụ trách kinh doanh mặt hàng (và người uỷ quyền) xem xét yêu cầu khách hàng, việc xem xét thông qua so sánh yêu cầu khách hàng với khả cung cấp công ty Người xem xét ghi kết xem xét ký nhận vào sổ Biểu 1: Sổ nhận yêu cầu khách hàng Ngày KH, địa chỉ, tel, ND yêu Kết Người Thực người liên hệ cầu xem xét xem xét Nếu khả công ty không đáp ứng yêu cầu khách hàng trưởng phận phụ trách kinh doanh mặt hàng liên hệ với khách hàng theo bước: Nếu khách hàng mua hàng đại lý giám đốc phê duyệt giá bán áp dụng theo định hành công ty Khách hàng nộp đủ 100 % tiền vào quỹ nhận phiếu thu đưa đến phận bán hàng viết phiếu xuất kho trình trưởng phịng (phó giám đốc) kinh doanh, trưởng phịng tổ chức kế tốn giám đốc phó giám đốc cơng ty phê duyệt sau trả lại khách hàng liên để nhận hàng Các đại lý hưởng chế độ khuyến mại theo quy định hành công ty Hợp đồng lập đại lý lấy đủ lượng hàng để khuyến mại - Mua hàng: Trường hợp khách hàng đặt sản phẩm mà cơng ty khơng có sẵn kho khơng có dư mặt số lượng, trưởng phận phụ trách kinh doanh viết lệnh mua sản phẩm - Thiết kế & lắp đặt: Trước yêu cầu khách hàng sản phẩm nội thất công ty Phát Gia phận thiết kế lắp đặt phải lập kế hoạch, bố trí lắp đặt cho phù hợp, mang tính thẩm mỹ phù hợp với tính cách khách hàng - Giao hàng: Đến thời hạn giao hàng, theo hợp đồng bán hàng ký kết, tiến hành giao hàng cho khách hàng Bộ phận phụ trách kinh doanh có trách nhiệm viết lệnh giao hàng (phiếu xuất kho) trình giám đốc phó giám đốc ký duyệt Sau đợt giao hàng phận bán hàng ghi kết thực vào sổ theo dõi bán hàng Biểu số 2: Sổ theo dõi bán hàng Tên khách hàng: TT NT Phiếu xuất Loại hàng Bàn, ghế Giường H/đồng số Giao hàng Tủ - Thanh toán lý hợp đồng Căn vào hợp đồng số lượng giao biên lý kho khách hàng, phòng tổ chức kế tốn cơng ty xuất hố đơn u cầu khách hàng toán thực Vào ngày 15 30 hàng tháng phận bán hàng phòng kinh doanh xuất nhập có trách nhiệm báo cáo lên giám đốc cơng ty số lượng hàng hố xuất nhập Cơ cấu tổ chức máy quản trị công ty Sơ đồ 2: Sơ đồ tổ chức máy cơng ty Phát Gia Giám đốc Phịng GĐ điều hành Phòng tài vụ Phòng GĐ kinh doanh Phòng tổ chức hành điều hành Bộ phận xuất nhập Bộ phận thị trườ ng Bộ phận thiế t kế lắp  Chức phận - Đứng đầu công ty Giám đốc: Là người lãnh đạo cao công ty người đại diện cho công ty tư cách pháp nhân, chịu trách nhiệm quản lý, tổ chức điều hành công ty theo quyền hạn, chức giao chịu trách nhiệm trước pháp luật mặt hoạt động cơng ty - Phịng Giám đốc điều hành: Là người giúp việc cho Giám đốc, điều hành quản lý số lĩnh vực hoạt động công ty theo phân công, uỷ quyền Giám đốc Chịu trách nhiệm trước pháp luật Giám đốc nhiệm vụ giao - Phịng kinh doanh: Có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc tổ chức việc cung ứng lý vật tư, tổ chức quản lý tiêu thụ sản phẩm Làm công tác thị trường nghiên cứu tìm hiểu lắng nghe ý kiến phản ánh khách hàng mẫu mã chất lượng sản phẩm nhu cầu khách hàng, kịp thời báo cáo với Giám đốc để nghiên cứu đưa chiến lược giải pháp có hiệu tăng thị phần cho cơng ty thị trường Ngồi phịng kinh doanh cịn có nhiệm vụ thúc đẩy tăng nhanh hợp đồng kinh tế đôn đốc thực hợp đồng kinh tế ký kết, theo dõi việc tốn cơng nợ Đồng thời tham mưu cho Giám đốc cung cấp thông tin đầy đủ tình hình hoạt động kinh doanh - Bộ phận xuất nhập: Tham mưu giúp việc cho Phó Giám đốc Giám đốc công ty công việc quản lý, điều hành thực công tác kinh doanh xuất nhập hợp tác kinh doanh đầu tư, liên doanh liên kết khai thác thị trường nước - Bộ phận thị trường: Tham mưu giúp Giám đốc công ty công tác quản lý chất lượng sản phẩm, công nghệ, định mức vật tư công tác thị trường - Bộ phận thiết kế lắp đặt: Tổ chức thực công tác lập kế hoạch, bố trí lắp đặt - Bộ phận kế tốn: Tham mưu, giúp việc Giám đốc cơng ty cơng tác tài chính, kế tốn, thống kê Thực vai trị kiểm sốt viên kinh tế tài cơng ty - Phịng tổ chức hành chính: Là phịng tham mưu cho lãnh đạo(Giám đốc) cơng ty, tổ chức triển khai thực công tác tổ chức hoạt động kinh doanh, nhân sự, hành thực sách người lao động  Nhiệm vụ + Tham mưu cho lãnh đạo công ty công tác xếp tổ chức máy quản trị, công tác cán bộ, công tác quản lý lao động + Tổ chức thực chế độ tiền lương, tiền thưởng, nâng bậc lương hàng năm cho người lao động + Lập kế hoạch tổ chức thực kế hoạch nâng cao trình độ nghiệp vụ, tay nghề cho người lao động Sơ đồ số 3: Tổ chức máy kế tốn cơng ty Trưởng phịng kế tốn Kế tốn tổng Kế tốn TSCĐ Kế toán Tiền Kế toán Tiền lương Thủ quỹ  Nhiệm vụ nhân viên kế toán: - Trưởng phịng kế tốn: Là người tổ chức, đạo tồn cơng tác kế tốn, thống kê tồn đơn vị, đồng thời thực chức kiểm sốt hoạt động kinh tế tài doanh nghiệp Ngồi Kế tốn trưởng cịn đảm nhiệm tổ chức đạo cơng tác tài Trưởng phịng kế tốn chịu trách nhiệm trực tiếp trước cấp công tác thuộc pham vi trách nhiệm quyền hạn Kế toán trưởng Tổ chức máy kế toán thống kê, tổ chức phản ánh đầy đủ kịp thời đầy đủ hạn báo cáo kế tốn thống kê theo quy định Trưởng phịng kế tốn có quyền hạn: Phân cơng đạo trực tiếp tất nhân viên kế toán, thống kê làm việc đơn vị có quyền yêu cầu phận đơn vị cung cấp tài liệu, thơng tin cần thiết cho cơng việc kế tốn kiểm tra loại báo cáo kế toán – thống kê hợp đồng Kế toán trưởng có giá trị pháp lý Kế tốn trưởng có quyền từ chối không thực mệnh lệnh vi phạm luật pháp đồng thời phải báo cáo kịp thời hành động sai trái viên đơn vị cho cấp có thẩm quyền - Kế tốn tổng hợp: Phụ trách tất mảng kế tốn chung cơng ty, xem xét tổng hợp tình hình kế tốn cơng ty Cuối kỳ hạch toán xem xét nghiệp vụ kế toán nhận từ kế toán viên khác, chịu trách nhiệm trước phụ trách phịng kế tốn, có nhiệm vụ phản ánh xác, đầy đủ, kịp thời, số liệu cần thiết công ty kỳ - Kế toán tài sản cố định: Phụ trách mảng kế toán tài sản cố định Chịu trách nhiệm trước Kế toán trưởng cơng tác giao, có nhiệm vụ: + Mở sổ kế toán ghi chép, phản ánh đầy đủ xác, kịp thời chung thực nghiệp vụ kinh tế phát sinh đơn vị theo quy định + Giám sát kiểm tra hoạt động tài chính, phát ngăn ngừa trường hợp vi phạm pháp luật, sách chế độ tài + Quản lý tài sản cố định, đăng ký tính khấu hao hàng tháng, hàng quý phân bổ theo chế độ hành + Tổng hợp xác định kết kinh doanh phân phối lợi nhuận trích lập theo quy định + Thực đầy đủ kịp thời chế độ báo cáo tài chính, tình hình thực kế hoạch tài chính, thuế báo cáo khác theo yêu cầu quản lý quy định kịp thời gian cho quan cấp - Kế toán tiền lương: Phụ trách mảng kế toán tiền lương, thuế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí cơng đồn chịu trách nhiệm trước Kế tốn trưởng cơng tác giao Có nhiệm vụ tính tốn lương khoản trích lương theo quy định - Kế toán tiền mặt: Chịu trách nhiệm thu chi tiền mặt - Thủ quỹ: Quản lý tiền mặt theo nghiệp vụ thu chi Có nhiệm vụ quản lý bảo đảm bí mật an tồn tuyệt quỹ tiền mặt loại giấy tờ có giá trị tiền, kim khí, Những thuận lợi khó khăn cơng ty nay: 3.1 Thuận lợi Ngày nước ta kinh tế thị trường có định hướng chủ nghĩa xã hội, đặc biệt với gia nhập làm thành viên tổ chức WTO mở hội cho công ty nắm bắt tận dụng ưu sãn có cơng ty thuận lợi vô to lớn Với địa điểm thuận lợi nằm thành phố Hà nội cơng ty có lợi cập nhật đầy đủ thông tin thị trường Cơng ty có lực lượng lao động có trình độ cao 3.2 Khó khăn - Bên trong: Tuy cơng ty có lực lượng lao động có trình độ cao, chưa tận dụng cách có hiệu nguồn lao động Cơng ty cần có sách đắn để sử dụng ngày hiệu nguồn lực - Bên ngồi: Việc gia nhập WTO làm cho mơi trường kinh doanh ngày mở rộng bên cạnh hội cho doanh nghiệp nước tồn nguy cạnh tranh ngày gay gắt Việc làm để nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực, nâng cao chất lượng mẫu mã sản phẩm vấn đề chi phí đặt cho công ty chiến lược phù hợp để tạo cho cơng ty có vị thị trường Phần IV đề xuất chuyên đề Qua tìm hiểu thực tế cơng ty nguồn khác em xin mạnh dạn đề xuất chuyên đề sau: - Hoàn thiện tiêu thụ sản phẩm xác định kết tiêu thụ công ty Thiết kế Thương mại Phát Gia - Quản trị nhân lực công ty Thiết kế Thương mại Phát Gia Mục lục Phần I: Một số nét khái quát công tnhh thiết kế thương mại phát gia Thơng tin chung doanh nghiệp Q trình hình thành phát triển công ty Phát Gia Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu doanh nghiệp 3.1 Về sản phẩm 3.2 Về khách hàng thị trường tiêu thụ 3.3 Đối thủ cạnh tranh 3.4 Về nguyên vật liệu 3.5 Về nguồn nhân lực điều kiện lao động 3.5.1 Về nhân lực 3.5.2 Về điều kiện lao động 3.6 Tình hình tài sản nguồn vốn công ty Môi trường kinh doanh Định hướng phát triển công ty năm 2007 Phần II: đánh giá kết hoạt động kinh doanh cơng ty Tình hình tiêu thụ Hiệu hoạt động kinh doanh công ty Các hoạt động khác công ty Phần III: đánh giá hoạt động khác công ty Quy trình bán hàng cơng ty Cơ cấu tổ chức máy quản trị công ty Những thuận lợi khó khăn cơng ty nay: 6.1 Thuận lợi 6.2 Khó khăn Phần IV: đề xuất chuyên đề ... lợi nhuận tối đa cho công ty Hiệu hoạt động kinh doanh công ty Kết hoạt động kinh doanh công ty Thiết Kế Thương Mại Phát Gia thể qua năm sau : Bảng 4: Bảng kết hoạt động kinh doanh (2004 - 2006)... định kết tiêu thụ công ty Thiết kế Thương mại Phát Gia - Quản trị nhân lực công ty Thiết kế Thương mại Phát Gia Mục lục Phần I: Một số nét khái quát công tnhh thiết kế thương mại phát gia Thơng... năm 2007 Phần II: đánh giá kết hoạt động kinh doanh cơng ty Tình hình tiêu thụ Hiệu hoạt động kinh doanh công ty Các hoạt động khác công ty Phần III: đánh giá hoạt động khác công ty Quy trình