Tiểu luận Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần mía đường Cần Thơ

CHƯƠNG 1

TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI1.1 Cơ sở hình thành đề tài

Ngành công nghiệp mía đường Việt Nam thực sự bắt đầu hình thành tại miền NamViệt Nam từ đầu thế kỷ 20, tập trung nhiều ở miền Trung và Đồng bằng sông Cửu Long(ĐBSCL) Tính đến 2012, Việt Nam có 40 nhà máy đường quy mô nhỏ, sản lượng khaithác mía của Việt Nam hiện nay đang đứng ở vị trí thứ 21 trong tổng số các quốc gia sảnxuất đường thế giới Trong lĩnh vực kinh doanh mía đường, ngày một nhiều công ty đượcthành lập như: Công ty cổ phần đường Biên Hòa, Công ty Cổ phần Mía đường BourbonTây Ninh, Công ty Cổ phần Mía đường Nghệ An – Tatte & Lyle, Công ty Cổ phần Míađường Cần Thơ, Công ty Cổ phần Mía đường Sóc Trăng, Công ty Cổ phần Mía đườngBến Tre,…

Cạnh tranh giữa các đối thủ trong cùng ngành cao làm cho lợi nhuận của doanhnghiệp chịu ảnh hưởng lớn từ những sự thay đổi của thị trường Điều này làm cho cácdoanh nghiệp luôn đặt mối quan tâm của mình về lợi nhuận lên hàng đầu, luôn phải hiểurõ các yếu tố làm ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp nên việc phân tích kết quảhoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là việc vô cùng cần thiết và quan trọng Thôngqua việc phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp qua các giai đoạn, cácnăm cụ thể, nhà quản trị có thể nắm bắt rõ những mặt mạnh, lợi thế của doanh nghiệpcũng như những điểm yếu, hạn chế cần khắc phục, dự đoán được biến động thị trườngtrong tương lai, từ đó hình thành các chiến lược, các quyết định quan trọng có lợi chodoanh nghiệp của mình

Chính vì thế, phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp rất được quantâm bởi nó ảnh hưởng lớn đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp Từ những nhận định

trên, em đã chọn đề tài “Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổphần Mía đường Cần Thơ giai đoạn 2013 – 2015” làm nội dung nghiên cứu cho niên

1.1.2 Mục tiêu cụ thể

- Phân tích các chỉ tiêu tài chính để đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Côngty.

- Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh.

- Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh của Côngty.

1.3 Phương pháp nghiên cứu

1.3.1Phương pháp thu thập số liệu

Dữ liệu thứ cấp cụ thể là Báo cáo hoạt động kinh doanh, bảng cân đối kế toán, báocáo tài chính được lấy từ Phòng Kinh doanh – Marketing, Phòng Kế toán của CTCP Míađường Cần Thơ trong 3 năm 2013 – 2015.

1.3.2Phương pháp phân tích số liệu

- Phương pháp so sánh là phương pháp xem xét các chỉ tiêu phân tích bằng cách dựatrên việc so sánh số liệu với một chỉ tiêu cơ sở (chỉ tiêu gốc) Dựa trên kết quả so sánh đểđánh giác các vấn đề thực hiện được và chưa thực hiện được, nhằm tìm ra nguyên nhân vàgiải pháp giải quyết vấn đề.

So sánh tuyệt đối: là dựa trên hiệu số của hai chỉ tiêu so sánh là chỉ tiêu kỳ phân tích

và chỉ tiêu cơ sở

So sánh tương đối: là tỷ lệ (%) của chỉ tiêu kỳ phân tích so với chỉ tiêu gốc để thể

hiện mức độ hoàn thành hoặc tỷ lệ của số chênh lệch tuyệt đối với chỉ tiêu gốc để nói lêntốc độ tăng trưởng.

1.4Đối tượng nghiên cứu

Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Mía đường Cần Thơ.

1.5 Phạm vi nghiên cứu

- Giới hạn không gian: Công ty Cổ phần Mía đường Cần Thơ.- Giới hạn thời gian nghiên cứu:

+ Số liệu được lấy qua 3 năm 2013 – 2015.

+ Đề tài được thực hiện từ tháng 9 đến tháng 11 năm 2016.

1.6 Ý nghĩa đề tài

- Đối với sinh viên: Giúp sinh viên nắm được phương pháp thực hiện đề tài về phân

tích kết quả kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó củng cố và nắm chắc các kiến thức đãhọc được trên lớp, hiểu rõ ràng hơn về bản chất các hoạt động kinh doanh.

- Đối với doanh nghiệp: đề tài “Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh củaCông ty Cổ phần Mía đường Cần Thơ giai đoạn 2013 – 2015” phân tích kết quả hoạt

động của công ty, từ đó nhận định lợi thế, hạn chế Giúp doanh nghiệp có cơ sở đưa ra các

quyết định, chiến lược quan trọng trong hoạt động kinh doanh Đề xuất một số giải phápnhằm góp phần nâng cao doanh thu và lợi nhuận cho công ty.

1.7 BỐ CỤC NỘI DUNG

Chương 1: Tổng quan về đề tài.

Chương 2: Tổng quan về doanh nghiệp (Bối cảnh nghiên cứu).Chương 3: Cơ sở lý luận và mô hình nghiên cứu.

Chương 4: Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh và đề xuất một số giải pháp góp phầnnâng cao kết quả hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Mía đường Cần Thơ.

Chương 5: Kết luận – Kiến nghị.

CHƯƠNG 2

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG CẦN THƠ

Website: www.casuco.vn - Email: casuco@casuco.com.vn

Công ty cổ phần mía đường Cần Thơ (CASUCO) tiền thân là Công ty mía đườngCần Thơ, được thành lập theo Quyết định số 2232/QĐ.CT.HC.95 ngày 15/11/1995 củaUBND tỉnh Cần Thơ (cũ) để thực hiện đầu tư xây dựng 2 Nhà máy đường Vị Thanh(công suất thiết kế 1000 TMN) và Phụng Hiệp (công suất thiết kế: 1250 TMN) Khi chiatách tỉnh Cần Thơ thành TP Cần Thơ trực thuộc Trung ương và Tỉnh Hậu Giangthì UBND tỉnh Hậu Giang tiếp quản Công ty mía đường Cần Thơ.

Năm 2004, thực hiện Quyết định số 28/2004/QĐ-TTg ngày 04/03/2004 của Thủtướng Chính Phủ v/v tổ chức lại sản xuất và thực hiện một số giải pháp xử lý khó khănđối với các nhà máy và công ty đường UBND tỉnh Hậu Giang đã có Quyết định số 1927/QĐ-CT-UB ngày 03/12/2004 về việc chuyển đổi Công ty mía đường Cần Thơthành Công ty cổ phần mía đường Cần Thơ Giấy chứng nhận kinh doanh số 6403000018do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hậu Giang cấp lần đầu ngày 29/04/2005 Đăng ký thayđổi và cấp lại lần thứ 11 vào ngày 03/07/2012 với giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh vàđăng ký thuế số 1800283278.

CASUCO hiện có các đơn vị trực thuộc gồm:

- Nhà máy đường Phụng Hiệp với công suất ép: 3.000 tấn mía cây /ngày.- Xí nghiệp đường Vị Thanh với công suất ép: 3.500 tấn mía cây /ngày.- Chí nhánh và VP ĐD tại thành phố Hồ Chí Minh.

- Chí nhánh và VP ĐD tại thành phố Cần Thơ.

- Trung tâm mía giống Long Mỹ.- Trại thực nghiệm giống Hiệp Hưng.

CASUCO hiện là chủ sở hữu Công ty TNHH 1 Thành viên Thương mại Du lịchMía Đường Cần Thơ (CASUCOTOUR) chuyên kinh doanh về du lịch lữ hành, nhà hàngkhách sạn, khu du lịch sinh thái và cho thuê xe du lịch.

CASUCO hiện là cổ đông lớn của các Công ty trong và ngoài ngành mía đường tạiĐBSCL như:

- Công ty CP Cơ khí điện máy Cần Thơ.- Công ty CP Mía đường Sóc Trăng.- Công ty CP Mía đường Tây Nam.- Công ty CP Mía đường Bến Tre.

CASUCO với sản lượng đường cung cấp hàng năm từ 80 đến 100 nghìn tấn, vớigần 60 đại lý phân phối sản phẩm rộng khắp các tỉnh ĐBSCL và Thành phố Hồ ChíMinh CASUCO tổ chức được các câu lạc bộ trồng mía giỏi 200 tấn/ha tại các vùngnguyên liệu nhằm mục đích chuyển giao kỹ thuật trồng mía cho bà con nông dân trongvùng, đồng thời giúp cho bà con nông dân canh tác mía có năng suất, chất lượng cao cungcấp nguồn nguyên liệu cho các nhà máy hoạt động.

Tổng số vốn điều lệ tại thời điểm 29/04/2005 là 18,753 tỉ đồng Cổ đông phần lớnlà người lao động trong doanh nghiệp chiếm tỷ lệ 57,20%, vốn nhà nước chiếm 30%, nhàđầu tư bên ngoài chiếm 12,8% Qua thời gian hoạt động CASUCO đã không ngừng lớnmạnh, chất lượng sản phẩm luôn ổn định, thu nhập CB-CNV năm sau cao hơn năm trước Các đợt tăng vốn điều lệ từ 18,753 tỷ đồng lên 130,805 tỷ đồng cụ thể như sau:

Thời gianVốn điều lệ cũVốn điều lệ tăngthêm

Vốn điều lệ sau khităng thêm

12/04/2006 18.753.000.000 500.000.000 19.253.000.000 13/08/2007 19.253.000.000 37.506.000.000 56.759.000.000 24/09/2007 56.759.000.000 2.838.000.000 59.597.000.000 20/10/2008 59.597.000.000 20.800.800.000 80.397.800.000 23/07/2010 80.397.800.000 10.449.400.000 90.847.200.000 22/06/2011 90.847.200.000 18.163.530.000 109.010.730.000 03/07/2012 109.010.730.000 21.794.740.000 130.805.470.000

(Nguồn: Báo cáo thường niên CTCP Casuco năm 2013)

2.2 Lĩnh vực – ngành nghề hoạt động kinh doanh

- Sản xuất kinh doanh các sản phẩm của ngành mía đường.- Dịch vụ vật tư kỹ thuật nông nghiệp.

- Kinh doanh vật tư thiết bị ngành mía đường.- Dịch vụ cho thuê tài sản.

- Đầu tư và kinh doanh dịch vụ du lịch.- Đầu tư và kinh doanh bất động sản.

2.3 Cơ cấu tổ chức nhân sự2.3.1 Sơ đồ tổ chức nhân sự

Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức nhân sự Casuco

2.3.2 Chức năng nhiệm vụ Ban giám đốc và các phòng banBan giám đốc

Tổng Giám Đốc: Do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, trực tiếp thay mặt Hội đồng quảntrị để điều hành các hoạt động hàng ngày của Công ty, là người đại diện hợp pháp theopháp luật và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về kết quả hoạt động kinh doanhcủa Công ty.

Phó Tổng Giám đốc Kỹ Thuật: Tham mưu cho Tổng Giám đốc về các hoạt độngcó liên quan đến tài chính, kỹ thuật, cũng là người có nhiệm vụ tổ chức, điều hành, quảnlý hoạt động của nhà máy đường Phụng Hiệp-Vị Thanh.

Phó Tổng Giám đốc Sản Xuất: Tham mưu cho Tổng Giám đốc về các hoạt độngliên quan đến sản xuát, chế biến sản phẩm.

Phó Tổng Giám đốc Thương Mại: Tham mưu cho Tổng Giám đốc về các hoạtđộng liên quan đến bán hàng, tiếp thị…

Phó Tổng Giám đốc Đối Ngoại: Tham mưu cho Tổng Giám đốc về các haojt độngđối ngoại cho công ty.

Phó Tổng Giám đốc Khuyến Nông: Tham mưu cho Tổng Giám đốc trong lĩnh vựcphát triển vùng nguyên liệu và các chính sách thu mua mía phục vụ cho sản xuất của 2nhà máy Phụng Hiệp và Vị Thanh.

Phòng Chứng khoán và đánh giá nội bộ: Thực hiện các nghiệp vụ có liên quan đếnlĩnh vực chứng khoán và kiểm soát nội bộ do Hội đồng quản trị và Ban Tổng giám đốcphân công.

Bộ phận kinh doanh – Tiếp thị: Thực hiện các hoạt động tiêu thụ sản phẩm, quảnlý kho hàng cùng với công tác nghiên cứu thị trường, điều độ sản xuất, xây dựng các kếhoạch kinh doanh và các chiến lược marketing.

Phòng đoàn thể: Thực hiện các chủ trương, đề xuất chỉ đạo, giải quyết các côngviệc theo yêu cầu của Đảng ủy, công đoàn, tuyên truyền phổ biến chế độ, chính sách củanhà nước và quy chế của doanh nghiệp.

Phòng Tổ chức hành chính: Thực hiện công tác quản lý hành chính, văn thư, tàisản công cộng, bảo vệ an ninh kinh tế cùng với chức năng quản lý lao động và tiền lương,bảo hiểm xã hội, an toàn lao động và thi đua Đồng thời, cũng thực hiện chức năng quảnlý và điều hành phương tiện vận tải.

Phòng Công nghệ thông tin: Trực tiếp quản lý máy chủ, quản lý kiểm tra tổ chứckhai thác, bảo trì toàn bộ các ứng dụng công nghệ thông tin toàn công ty.

Bộ phận Khuyến nông: Xây dựng kế hoạch, các chương trình khuyến nông do BanTổng giám đốc phê duyệt.

Bộ phận Tài chính: Thực hiện công tác kế toán, thống kê, kế hoạch phù hợp với tổchức sản xuất kinh doanh của Công ty theo quy định của nhà nước, tham mưu Tổng giámđốc trong công tác kế toán tài chính của Công ty.

Các Chi nhánh: Thực hiện công tác tổ chức, điều hành bán hàng theo kế hoạch vàquy định đã được phê duyệt và quản lý lao động.

2.4 Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của công ty

2.4.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty qua 3 năm 2013 – 2015

2.4.1.1 Tình hình hoạt động kinh doanh năm 2013

Theo nghị quyết ngày 26 tháng 04 năm 2013 của Đại hội đồng cổ đông thườngniên năm 2013 của công ty Cổ phần Mía Đường Cần Thơ, lợi nhuận sau thuế năm 2012được phân phối như sau:

Trong năm Công ty đã tạm ứng cổ tức năm 2013 cho cổ đông là 12.009.563.000đ

Các khoản đầu tư lớn

Đến ngày 31/12/2013, giá trị đầu tư vào doanh nghiệp khác, tính theo giá gốc ban

Trích quỹ khen thưởng, phúc lợi (12%) 4.323.394.901 Chia cổ tức bằng tiền mặt (25% vốn điều lệ) 32.691.567.500

Công ty TNHH một thành viên TMDL mía đường Cần Thơ: là 1.948.255.867 đồngđạt 100% vốn điều lệ;

Công ty cổ phần cơ khí điện máy Cần Thơ: là 18.035.500.000 đồng (số lượng1.292.000 cổ phần đạt 66,48% vốn điều lệ);

Công ty cổ phần mía đường Bến Tre: là 32.619.600.000 đồng (số lượng cuối nămtăng 20% do trả cổ tức bằng cổ phiếu là 828.036/đầu năm là 690.030 cổ phần, đạt 41%vốn điều lệ);

Công ty cổ phần mía đường Tây Nam: là 15.192.000.000 đồng (số lượng1.519.200 cổ phần đạt 18,99 % vốn điều lệ);

Công ty cổ phần mía đường Sóc Trăng: là 9.760.000.000 đông (số lượng 503.000cổ phần đạt 13% vốn điều lệ).

Tổng Công ty mía dường 1 – Công ty cổ phần là: 202.000.000 đồng (số lượng20.000 cổ phần, vốn điều lệ của công ty là 430.049.099.000 đồng), mua qua hình thứctham gia đấu giá với giá đấu thành công là 10.100 đồng/cổ phần.

Ngoài ra trong năm, Ban điều hành quyết định đầu tư Trạm dừng chân chợ nổi CáiRăng trên diện tích đất công ty đang quản lí sử dụng, nhằm khai thác khách du lịch đếnThành phố Cần Thơ gần địa danh du lịch nổi tiếng là Chợ Cái Răng, hạng mục chínhđược phê duyệt giá trị là 1.644.059.605 đồng.

2.4.1.2 Tình hình hoạt động kinh doanh năm 2014Các khoản đầu tư lớn:

Đến ngày 31/12/2014, giá trị đầu tư vào doanh nghiệp khác, tính theo giá gốc ban đầuđược ghi nhận như sau:

- Công ty TNHH MTV TMDL mía đường Cần Thơ là: 1.948.255.867 đồng, đạt

2.4.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh năm 2015

Theo nghị quyết ngày 26 tháng 5 năm 2015 của Đại hội đồng cổ đông thường niênnăm 2015 của công ty Cổ phần mía đường Cần Thơ, lợi nhuận sau thuế năm 2014 là24.322.046.850 đồng được phân phối như sau:

- Chia cổ tức bằng tiền mặt 25% vốn điều lệ

2.4.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của CASUCO qua 3 năm 2013 – 2015

Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Casuco qua 3 năm 2013 – 2015

Đvt: Triệu đồng

Stt Chỉ tiêu

Tỷ trọng2014/2013

Tỷ trọng2015/2014

1 Tổng doanh thu 1.477.606 1.230.481 1.561.307 (16,72%) 26,89%2 Các khoản giảm

- Trong đó lãi vay

24.66819.816

9 Chi phí quản lýdoanh nghiệp

51.562 30.390 28.869 (41,06%) (5%)10 Lợi nhuận từ hoạt

53.425 29.006 50.015 (45,71%) 72,43%

15 Chi phí thuếTNDN hiện hành

7.364 6.648 12.186 (9,72%) 83,3%

16 Chi phí thuếTNDN hoãn lại

Theo số liệu trên, trong giai đoạn 2013 – 2015, tổng doanh thu của công ty tăng 74.649 triệu đồng Giai đoạn 2013 – 2014 tình hình kinh doanh không thực sự thuận lợi (doanh thu thuần giảm 254.156 triệu đồng) bởi nhiều tác động từ thị trường, giá cả và các chính sách về đường Tuy nhiên đến năm 2015 thì tình hình kinh doanh của công ty đã chuyển biến tốt hơn, biểu hiện là doanh thu thuần tăng lên 328.805 triệu đồng, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng đến 3.789 triệu đồng.

2.4.2 Phương hướng hoạt động kinh doanh2.4.2.1 Thuận lợi – khó khăn

- Thuận lợi:

Khả năng tài chính mạnh vì vốn điều lệ tăng đều qua các năm, doanh thu và lợi nhuậnkhông ngừng tăng; Tự hào là doanh nghiệp mía đường đầu tiên trong cả nước được chứngnhận có Hệ thống quản lí môi trường đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 14001:2004 và Hệ thốngquản lí an toàn vệ sinh thực phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 22000:2005, Hệ thống quảnlí chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2008; Đạt nhiều chứng nhận về chất lượngsản phẩm như: “Sao vàng đất việt” từ năm 2005 – 2009, “Thương hiệu mạnh” trong năm2006 – 2007, “Hàng Việt Nam chất lượng cao và uy tín thương mại” năm 2007, bằngkhen “Giải bạc chất lượng quốc gia” do Thủ tướng chính phủ cấp năm 2009…; Sản phẩmđạt chất lượng cao với hệ thống kiểm soát chặt chẽ, được tặng nhiều huy chương vàng,cúp vàng chất lượng và nhiều giải thưởng khác, được người tiêu dùng bình chọn “HàngViệt Nam chất lượng cao” nhiều năm liền từ 2004 đến nay, luôn được nông dân tin cậyủng hộ bình chọn là “Thương hiệu bạn nhà nông”.

- Khó khăn:

Hoạt động marketing của công ty hiệu quả đạt được vẫn chưa cao, chưa đáp ứng đượcnhu cầu mở rộng thị trường; Nguồn nguyên liệu vẫn còn tình trạng thiếu hụt do cạnh tranhtrong việc thu mua; Cạnh tranh gay gắt với đường lậu.

2.4.2.2 Tầm nhìn, sứ mệnh của công ty

Ngay từ khi thành lập công ty đã xác định phương hướng hoạt động trước mắt và lâudài của mình là khai thác tiềm năng sẵn có của địa phương, cụ thể là vùng nguyên liệumía trù phú để sản xuất, chế biến ra các sản phẩm về đường, mật, phân vi sinh để phục vụcho nhu cầu của khách hàng.

Casuco phấn đấu đến năm 2020 trở thành thương hiệu quốc tế đa ngành nghề, trongđó chủ lực là mía đường Cung cấp cho thị trường và người tiêu dùng những sản phẩm,dịch vụ có chất lượng ổn định, an toàn, ngày càng tốt hơn.

Giúp nông dân trồng mía có đời sống ổn định và phát triển nhờ vào cây mía Đảm bảoviệc làm và thu nhập ổn định, tăng trưởng hợp lí cho người lao động.

Đảm bảo cổ tức hợp lí, bảo toàn và phát triển nguồn vốn của các Cổ đông Làm tốt nghĩa vụ thuế với nhà nước, tham gia xây dựng phát triển cộng đồng.

2.4.2.3 Định hướng hướng triển

- Nâng cao hiệu quả kinh tế và phát triển theo hướng bền vững là mục tiêu sứ mệnh

của cả công ty.

- Kinh doanh theo hướng đa dạng hóa ngành nghề, đầu tư có kế hoạch vào các

ngành nghề sinh lợi, không tràn lan lãng phí vốn.

- Kêu gọi đầu tư, liên kết hợp tác vào các dự án của công ty như: Vườn du lịch sinh

thái Cái Nai, Trạm dừng chân chợ nổi Cái Răng, dự án mặt bằng nhà xưởng tại KiênGiang, các dự án tiềm năng khác.

- Đầu tư kết hợp giữa nội lực và ngoại lực nhằm mang lại kết quả cao nhất cho công

ty, phát huy hiệu quả các nguồn lực sẵn có của công ty

CHƯƠNG 3 CƠ SỞ LÝ LUẬN3.1 Tổng quát về phân tích kết quả hoạt động kinh doanh

3.1.1 Khái niệm phân tích kết quả HĐKD

Phân là chia đối tượng cần nghiên cứu thành các bộ phận, thành phần nhỏ Tích là

đánh giá, nhận xét làm rõ vấn đề.

=> Phân tích là việc chia chia đối tượng cần nghiên cứu thành các bộ phận, thành phần nhỏ, từ đó xem xét cụ thể theo từng bộ phận, thành phần để chỉ ra mối quan hệ hình thànhvà quan hệ nhân quả giữa các đối tượng, đồng thời đưa ra những đánh giá, nhận xét nhằm làm rõ vấn đề nghiên cứu.

Phân tích HĐKD của doanh nghiệp là nghiên cứu, kiểm tra, đánh giá toàn bộ hoạtđộng và kết quả của quá trình kinh doanh, làm rõ các nguồn lực cần được khai thác, xácđịnh những điểm yếu, hạn chế của doanh nghiệp, từ đó đề ra các giải pháp nâng cao hiệuquả HĐKD.

Đối tượng của phân tích KQHĐKD là kết quả hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp Bằng các biện pháp liên hệ, so sánh, đối chiếu, tổng hợp từ đó nhằm đánh giá, rútra kết luận tính quy luật và xu hướng phát triển của các bộ phận cấu thành KQHĐKD.

Mặt khác, tài liệu của phân tích KQHĐKD giúp các nhà quản trị của doanh nghiệpxác định được ưu điểm, nhược điểm của doanh nghiệp, là căn cứ quan trọng để dự báo xuhướng sản xuất và phát triển của doanh nghiệp KQHĐKD còn phản ánh các mặt của quátrình sản xuất kinh doanh, trình độ sản xuất và quản lí, mức độ sử dụng các yếu tố đầuvào…

3.1.2 Nhiệm vụ của phân tích kết quả HĐKD

- Kiểm tra và đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh thông qua các chỉ tiêu tài

chính Nhiệm vụ này là kiểm tra và đánh giá một cách tổng quát giữa kết quả đạt được sovới các chỉ tiêu, kế hoạch đã đề ra… Đánh giá tình hình tuân thủ các quy định, các thể lệthanh toán, chấp hành đúng pháp luật của Nhà nước.

- Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến các chỉ tiêu tài chính và nguyên nhân dẫn đến

ảnh hưởng đó Cần phải xác định mức độ biến động của các chỉ tiêu tài chính bị tác độngbởi các yếu tố đó.

- Phân tích KQHĐKD không chỉ là đánh giá kết quả một cách chung chung hay chỉ

dừng lại ở việc xác định các nguyên nhân, yếu tố ảnh hưởng, mà trên cơ sở đó đề xuất cácgiải pháp để khai thác thế mạnh, tiềm năng cũng như khắc phục các mặt hạn chế, nhượcđiểm trong quá trình kinh doanh.

- Tiến hành xây dựng các kế hoạch kinh doanh dựa trên các mục tiêu đã đặt ra Thực

hiện việc kiểm tra và đánh giá là để nắm được tiến độ thực hiện và phát hiện ra nhữngnguyên nhân gây nên sự biến động Bên cạnh đó, nếu kiểm tra và đánh giá đúng, doanhnghiệp hoàn toàn có thể chủ động điều chỉnh kế hoạch và có các biện pháp thực hiệntrong tương lai Nhiệm vụ phân tích KQHĐKD nhằm mục đích dự báo cho doanh nghiệpxu hướng kinh doanh trong tương lai để doanh nghiệp hoạch định các mục tiêu, kế hoạch.

3.1.3 Bản chất phân tích kết quả HĐKD

Kết quả HĐKD phản ánh chất lượng các hoạt động kinh doanh, trình độ sử dụng cácnguồn lực sản xuất (nguyên liệu, máy móc thiết bị, vốn…) trong quá trình tiến hành hoạtđộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Bản chất của kết quả HĐKD là nâng cao năng suất lao động và tiết kiệm lao động xãhội Để đạt được mục tiêu đã đề ra doanh nghiệp buộc phải chú trọng các điều kiện cósẵn, nội lực của doanh nghiệp, phát huy thế mạnh, của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm chiphí hiệu quả nhất:

- Phân tích HĐKD cho phép doanh nghiệp hiểu rõ khả năng, lợi thế và cả điểm yếu

của mình, trên cơ sở đó có thể xác định đúng mục tiêu và có chiến lược kinh doanh hiệuquả nhất.

- Phân tích HĐKD là công cụ phát hiện những khả năng tiềm ẩn trong HĐKD của

doanh nghiệp, là cơ sở để cải tiến cơ chế quả lí trong kinh doanh.

- Là giải pháp quan trọng đề phòng ngừa rủi ro, thông qua phân tích các điều kiện về

tài chính, lao động, các nguồn lực sản xuất khác bên trong doanh nghiệp và các yếu tố bênngoài tác động đến như thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh…

3.1.4 Nội dung phân tích kết quả HĐKD

Phân tích KQHĐKD là đánh giá quá trình đi đến kết quả kinh doanh dưới sự ảnhhưởng của các yếu tố tác động thông qua các chỉ tiêu tài chính KQHĐKD là kết quả đạtđược sau khi tiến hành hoạt động kinh doanh.

KQHĐKD là tổng hợp của cả quá trình hình thành, phải là kết quả cụ thể riêng biệtrõ ràng của từng mốc thời gian nhất định Trong nền kinh tế hội nhập ngày nay, phân tíchcần hướng đến kết quả của các chỉ tiêu tài chính để đánh giá Không chỉ dừng lại ở mứcđánh giá các biến động thông qua các chỉ tiêu tài chính mà còn phải đi sâu vào các yếu tốảnh hưởng đến sự biến động đó.

Quá trình phân tích KQHĐKD cần định lượng tất cả các chỉ tiêu thể hiện kết quả hoạtđộng kinh doanh và những yếu tố ở chỉ số xác định và độ biến động xác định.

3.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến KQHĐKD3.1.5.1 Môi trường vi mô

Khách hàng

Là nhân tố cơ bản và rất quan trọng trong việc tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.Việc thu hút và duy trì lượng khách hàng trung thành hiện nay liên quan đến nhiều vấn đềnhư tâm lí và hành vi tiêu dùng của khách hàng, nhu cầu, sở thích, chi tiêu… Dựa trên cácthế mạnh trong sản phẩm của doanh nghiệp, phân khúc khách hàng tiềm năng để nâng caohơn lượng khách hàng

Đối thủ cạnh tranh

 Đối thủ cạnh tranh hiện tại

Hầu hết các doanh nghiệp đều phải đối đầu với các đối thủ cạnh tranh khác nhau Sựhiểu biết về đối thủ cạnh tranh là rất quan trọng, bởi đối thủ cạnh tranh tác động đến tínhchất và mức độ tranh đua, cách thức giành lợi thế trong ngành Khi phân tích về đối thủcạnh tranh cần chú ý đến:

- Mục tiêu, nhận định đối với bản thân họ và đối với doanh nghiệp;- Khả năng tăng trưởng của đối thủ cạnh tranh đang xem xét;

- Khả năng phản ứng, thích nghi của đối thủ cạnh tranh đối với sự thay đổi của môi

 Đối thủ canh tranh tiềm ẩn

Họ có thể là yếu tố làm giảm đi doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp, bởi sự gianhập ngành dẫn đến cạnh tranh thị phần

 Quản lí, lãnh đạo

Yếu tố quản lí, lãnh đạo cho phép doanh nghiệp sử dụng hợp lí và hiệu quả nhất cơ sởvật chất trong quá trình sản xuất, giúp cấp quản lí lãnh đạo đưa ra những quyết định vềsản xuất kinh doanh chính xác và kịp thời, tạo động lực cho sản xuất phát triển

3.1.5.3 Môi trường vĩ môYếu tố tự nhiên

Các yếu tố địa lí, khí hậu có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến kết quả HĐKDcủa doanh nghiệp Nếu vị trí của doanh nghiệp được đặt ở nơi có địa lí, điều kiện tự nhiênthuận lợi sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí hoạt động kinh doanh, góp phầntăng được lợi nhuận.

Yếu tố kinh tế

Đây là yếu tố luôn tác động trực tiếp đến sự tồn tại cũng như phát triển, ảnh hưởnglớn đến kết quả HĐKD của doanh nghiệp Một nền kinh tế có được điều kiện thuận lợicho sản xuất kinh doanh, tốc độ phát triển ổn định thì các doanh nghiệp hoạt động trongnền kinh tế đó sẽ có điều kiện tốt hơn để khai thác tối ưu các nguồn lực sản xuất, từ đó kếtquả kinh doanh sẽ được nâng cao hơn Bên cạnh đó, môi trường quốc tế cũng ảnh hưởngkhông nhỏ đến kết quả HĐKD Chính sách mở cửa của các quốc gia tác động đến hành vicủa doanh nghiệp, các doanh nghiệp sẽ phải cạnh tranh với rất nhiều đối thủ cạnh tranhhơn nhưng họ có cơ hội mở rộng thị trường nhiều hơn.

Yếu tố pháp luật – chính trị

Hành lang pháp lí dễ dàng, thông thoáng và đầy đủ tạo nên sự công bằng cho cácdoanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp phải dựa trên cơ sở pháp luật và thế mạnh của mình đểtìm ra lối đi riêng đem lại hiệu quả kinh doanh cao nhất mà không vi phạm pháp luật.

Yếu tố văn hóa – xã hội

Doanh nghiệp được xem như một đơn vị của tổng thể xã hội, vì thế môi trường vănhóa – xã hội cũng sẽ tác động đến kết quả HĐKD của doanh nghiệp Tập quán và thóiquen tiêu dùng ở mỗi địa phương khác nhau sẽ dẫn đến những đặc điểm khác nhau trongtiêu dùng.

Yếu tố kỹ thuật – công nghệ

Trình độ kỹ thuật – công nghệ càng cao càng thì số lượng và chất lượng sản phẩmđược tạo ra càng lớn, chi phí sẽ được tối thiểu hóa, tiết kiệm được công sức người laođộng.

3.1.6 Khái niệm các giải pháp nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh

Là những chương trình hành động tổng quát hướng đến mục tiêu làm hiệu quả nhấtcác hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Giải pháp là một hệ thống chính xác và đúngđắn các kế hoạch để đạt được những mục tiêu nhất định Các phương pháp phục vụ chỉ ramột cách chính xác làm thế nào để nâng cao hoạt động kinh doanh Tuy nhiên các giảipháp chỉ là phương tiện để dẫn tới nâng cao kết quả HĐKD.

3.2 Các khái niệm và các phương pháp sử dụng chỉ số tài chính trong phân tíchKQHĐKD

3.2.1 Các khái niệm về doanh thu, chi phí, lợi nhuận3.2.1.1 Doanh thu

 Khái niệm

Doanh thu bán hàng là tổng giá trị thực hiện được do việc bán hàng hóa, sản phẩm,cung cấp dịch vụ cho khách hàng mang lại Các sản phẩm hàng hóa, dịch vụ đem biếu,tặng, cho hoặc tiêu dùng ngay trong nội bộ, dùng để thanh toán tiền lương, tiền thưởngcho cán bộ công nhân viên, trao đổi hàng hóa, làm phương tiện thanh toán công nợ củadoanh nghiệp cũng phải được hạch toán để xác định doanh thu bán hàng Hiểu theo mộtnghĩa khác thì doanh thu bán hàng của một doanh nghiệp là bao gồm toàn bộ số tiền đãthu được hoặc có quyền đòi về do việc bán hàng hóa và dịch vụ trong một thời gian nhấtđịnh.

 Phân loại

Doanh thu của doanh nghiệp gồm: doanh thu từ hoạt động kinh doanh như bán hàng,dịch vụ khách hàng và doanh thu từ các hoạt động đầu tư tài chính khác như gởi tiền vàongân hàng, đầu tư vào các công ty con liên kết…

3.2.1.2 Chi phí

 Khái niệm

- Chi phí sản xuất: để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải

kết hợp 3 yếu tố cơ bản, đó là: tư liệu lao động, đối tượng lao động và sức lao động Haophí của những yếu tố này biểu hiện dưới hình thức giá trị gọi là chi phí sản xuất Như vậy,chi phí sản xuất biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí về lao động sống và lao động vậthóa, và các chi phí bằng tiền khác mà doanh nghiệp đã chi ra để tiến hành sản xuất, chếtạo sản phẩm hoặc thực hiện cung cấp lao vụ, dịch vụ trong một kỳ nhất định

- Chi phí quản lý doanh nghiệp: là những khoản chi phí có liên quan chung đến toàn

bộ hoạt động của cả doanh nghiệp mà không tách riêng được cho bất kỳ hoạt động nào,bao gồm: chi phí nhân viên quản lý, chi phí vật liệu, công cụ dụng cụ, chi phí khấu haoTSCĐ, chi phí dịch vụ mua ngoài và các chi phí bằng tiền khác.

- Chi phí bán hàng: là toàn bộ chi phí phát sinh trong quá trình tiêu thụ sản phẩm,

hàng hóa, dịch vụ Chi phí bán hàng được theo dõi chi tiết theo từng nội dung chiphí như: Chi phí nhân viên, vật liệu, bao bì, dụng cụ, đồ dùng, khấu hao TSCĐ, bảo hành,dịch vụ mua ngoài, chi phí bằng tiền khác

- Chi phí thuế TNDN hiện hành và hoãn lại: chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp

hiện hành là số thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp (hoặc thu hồi được) tính trên thunhập chịu thuế và thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp của năm hiện hành; chi phí thuếthu nhập doanh nghiệp hoãn lại: Là thuế thu nhập doanh nghiệp sẽ phải nộp/thu trong

tương lai tính trên các khoản chênh lệch tạm thời chịu thuế thu nhập doanh nghiệp trong

năm hiện hành Chi phí thuế thu nhập hoãn lại được tính bằng Tài sản thuế thu nhập hoãnlại bù trừ với Công nợ thuế thu nhập hoãn lại phải trả.

- Chi phí khác: bao gồm toàn bộ các khoản chi trả bằng tiền không thuộc các tài

khoản nêu trên phát sinh trong kỳ như chi phí hội nghị, tiếp khách…

3.2.1.3 Lợi nhuận

 Khái niệm

Lợi nhuận là kết quả cuối cùng của doanh nghiệp, là chỉ tiêu chất lượng, chỉ ra hiệuquả kinh tế của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Là căn cứ tính thuếthu nhập doanh nghiệp, đánh giá khả năng sinh lời của hoạt động kinh doanh

3.2.2 Các phương pháp sử dụng các chỉ số tài chính3.2.2.1 Tỷ suất lợi nhuận

Là chỉ tiêu phản ánh tương đối mối quan hệ giữa lợi nhuận và doanh thu, phản ánhmột phần hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Lợi nhuận/doanh thu = Tổnglợi nhuậnDoanh thu

3.2.2.2 Các tỷ số khả năng thanh toán

Các chỉ số trong loại này được tính toán và sử dụng để quyết định xem liệu mộtdoanh nghiệp nào đó có khả năng thanh toán các nghĩa vụ phải trả ngắn hạn hay không.

 Tỷ số khả năng thanh toán hiện hành

Tỷ số thanh toán hiện hành được tính ra bằng cách lấy giá trị tài sản lưu động trongmột thời kỳ nhất định chia cho giá trị nợ ngắn hạn phải trả cùng kỳ.

Tỷ số thanh toán hiện hành=

Giá trị tài sản lưu độngGiá trị nợ ngắn hạn

Tỷ số thanh toán hiện hành cho biết cứ mỗi đồng nợ ngắn hạn mà doanh nghiệp đanggiữ, thì doanh nghiệp có bao nhiêu đồng tài sản lưu động có thể sử dụng để thanh toán.Nếu tỷ số này nhỏ hơn 1 thì có nghĩa là doanh nghiệp không đủ tài sản có thể sử dụngngay để thanh toán khoản nợ ngắn hạn sắp đáo hạn.

 Tỷ số thanh toán nhanh

Là một tỷ số tài chính dùng nhằm đo khả năng huy động tài sản lưu động củamột doanh nghiệp để thanh toán ngay các khoản nợ ngắn hạn của doanh nghiệp Côngthức tính tỷ số thanh khoản nhanh:

Tỷ số thanh toán nhanh =Giá trị tài sản lưu động – Giá trị hàng tồn khoGiá trị nợ ngắn hạn

Tỷ số này phản ánh khả năng của doanh nghiệp trong việc thanh toán ngay các khoảnngắn hạn Tuy nhiên, tỷ số này được cho là một thước đo thô và võ đoán bởi vì nó loại trừgiá trị hàng tồn kho nhưng trong nhiều trường hợp doanh nghiệp sẵn sàng bán dưới giá trịsổ sách các khoản hàng tồn kho để biến thành tiền mặt thật nhanh, và bởi vì thường thìdoanh nghiệp dùng tiền bán các tài sản lưu động để tái đầu tư.

 Tỷ số thanh toán tức thời

Thể hiện khả năng bù đắp nợ ngắn hạn bằng số tiền đang có của DN Do tiền có tầmquan trọng đặc biệt quyết định tính thanh toán nên chỉ tiêu này được sử dụng nhằm đánhgiá khắt khe khả năng thanh toán ngắn hạn của DN.

Tỷ số thanh toán tức thời = TiềnNợ ngắn hạn

3.2.2.3 Các tỷ số khả năng sinh lời

Khả năng sinh lời là kết quả cuối cùng của một loạt các chính sách, quyết định củadoanh nghiệp Những tỷ số này cho biết kết quả tổng hợp từ các hoạt động quản trị tài sảncó và tài sản nợ của doanh nghiệp.

 Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS)

Là một chỉ tiêu tương đối phản ánh quan hệ giữa tổng mức lợi nhuận đạt được trongkỳ với tổng doanh thu bán hàng trong kỳ Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu được xác địnhnhư sau:

Tỷ số lợi nhuận trên doanh thu = 100% xLợi nhuận ròng (hoặc lợi nhuận sau thuế)Doanh thu

Tỷ số này mang giá trị dương nghĩa là công ty kinh doanh có lãi; tỷ số càng lớn nghĩalà lãi càng lớn Tỷ số mang giá trị âm nghĩa là công ty kinh doanh thua lỗ.

Tuy nhiên, tỷ số này phụ thuộc vào đặc điểm kinh doanh của từng ngành Vì thế, khitheo dõi tình hình sinh lợi của công ty, người ta so sánh tỷ số này của công ty với tỷ sốbình quân của toàn ngành mà công ty đó tham gia.

 Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE)

Là tỷ số để đo khả năng sinh lợi trên mỗi đồng vốn cổ phần ở một công ty cổ phần,được tính như sau:

Tỷ số lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu = 100% x Lợi nhuận ròng

Bình quân vốn cổ phần phổ thông

Tỷ số lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu ROE cho biết cứ 100 đồng vốn chủ sở hữu củacông ty cổ phần này tạo ra bao nhiều đồng lợi nhuận Nếu tỷ số này mang giá trị dương, làcông ty làm ăn có lãi; nếu mang giá trị âm là công ty làm ăn thua lỗ.

 Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA)

Là một tỷ số dùng để đo lường khả năng sinh lợi trên mỗi đồng tài sản của doanhnghiệp, được tính theo công thức sau:

Tỷ số lợi nhuận ròng trên tài sản = 100% xLợi nhuận ròng (hoặc lợi nhuận sau thuế)Bình quân tổng giá trị tài sản

Nếu tỷ số này lớn hơn 0, thì có nghĩa doanh nghiệp làm ăn có lãi Tỷ số càng cao chothấy doanh nghiệp làm ăn càng hiệu quả Còn nếu tỷ số nhỏ hơn 0, thì doanh nghiệp làmăn thua lỗ Tỷ số cho biết hiệu quả quản lý và sử dụng tài sản để tạo ra thu nhập củadoanh nghiệp.

3.2.2.5 Phương pháp so sánh

 Khái niệm

Là phương pháp xem xét một chỉ tiêu phân tích bằng cách dựa trên việc so sánh vớimột chỉ tiêu cơ sở Đây là phương pháp đơn giản thích hợp với nhiều đối tượng phân tích.Khi sử dụng phương pháp này cần chú ý:

- Lựa chọn tiêu chuẩn so sánh phải phù hợp;- Điều kiện so sánh đồng nhất;

- Kỹ thuật so sánh phải đúng đắn.

 Các phương pháp so sánh

- Phương pháp số tuyệt đối là hiệu số giữa hai chỉ tiêu: chỉ tiêu kỳ phân tích và chỉ

tiêu kỳ gốc.

- Phương pháp số tương đối: là tỷ lệ phần trăm của chỉ tiêu kỳ phân tích so với chỉ

tiêu gốc để thể hiện mức độ hoàn thành hoặc tỷ lệ số chênh lệch tuyệt đối so với chỉ tiêu

gốc để nói lên tốc độ tăng trưởng Tùy theo nhiệm vụ và yêu cầu của phân tích mà ta sửdụng các công thức sau:

- Số tương đối hoàn thành kế hoạch = Số thực tế (TT)/Số kế hoạch (KH);- Mức chênh lệch giữa thực tế và kế hoạch = Số TT – Số KH;

- Tỷ lệ năm sau so với năm trước = (Số năm sau – số năm trước)/Số năm trước;- Mức chênh lệch năm sau so với năm trước = số năm sau – số năm trước;- Hiệu quả sử dụng vốn = chi phí/doanh thu.

Tỷ trọng2015/2014

Doanh thu 1.477.204 1.223.048 1.551.853 (17,2%) 26,9%Chi phí 1.448.167 1.219.810 1.520.074 (15,8%) (87,5%)Lợi nhuận sau thuế 47.471 24.322 42.244 (48,7%) 73,7%

(Nguồn: Phòng tài chính Casuco)

Qua bảng 4.1 ta thấy đươc hoạt động kinh doanh của Công ty biến động không lớnqua 3 năm, doanh thu thuần của Công ty năm 2014 giảm 254.156 triệu đồng so với năm2013, giảm 17,2% Sở dĩ doanh thu năm 2014 giảm như vậy là do việc đường nhập lậungày càng tăng, đường tạm nhập tái xuất, gian lận thương mại chưa được kiểm soát chặt,hàng chậm bán Đến năm 2015, doanh thu tăng 328.805 triệu đồng, tăng 26,9% so với2014 nhờ vào giá thu mía ổn định, chữ đường cao đưa đến chất lượng đường tăng.

Theo bảng số liệu, lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2014 là 24.322 triệu đồng,giảm 23.149 triệu đồng, giảm 48,7% so với năm 2013 Năm 2015 lợi nhuận tăng lên17.922 triệu đồng, tăng đến 73,7% so với năm 2014 Nhìn chung, giai đoạn 2013 – 2015hoạt động kinh doanh của Công ty có biến động nhưng không quá lớn,

4.1.1 Tình hình doanh thu của công ty qua 3 năm 2013 – 2015

Bảng 4.2: Tình hình doanh thu của công ty qua 3 năm 2013 – 2015

Đvt: triệu đồng

Tỷ trọng2015/2014

Doanh thu bán hàng

(doanh thu từ đường) 1.466.991 1.207.951 1.545.905 (17,7%) 28%

Tổng doanh thu1.477.2041.223.0481.551.853(17,21%)26,88%

(Nguồn: Phòng tài chính Casuco)

Từ số liệu bảng 4.2 ta thấy, tổng doanh thu từ 2013 đến 2015 tăng 74.649 triệu đồng.Doanh thu bán hàng năm 2015 tăng 78.914 triệu đồng so với 2013, doanh thu từ hoạtđộng tài chính năm 2014 tăng 4.884 triệu đồng so với năm 2013, chiếm tỷ trọng 47,8% sovới năm 2013, tuy nhiên đến năm 2015 lại giảm 9.149 triệu đồng, tương đương giảm60,6% Trong giai đoạn 3 năm này, công ty tập trung vào hoạt động sản xuất và kinhdoanh nên đầu tư vào hoạt động tài chính giảm đi, điều này thể hiện ở doanh thu bán hàngtăng lên qua các năm còn doanh thu từ hoạt động tài chính giảm.

4.1.2 Thực trạng chi phí của công ty qua 3 năm 2013 – 2015

Bảng 4.3: Tình hình chi phí qua 3 năm 2013 – 2015

Đvt: triệu đồng

Tỷ trọng2015/201

Giá vốn hàng bán 1.357.869

1.154.290 1.454.626

(14,99%) 26,02%

Chi phí quản lý doanh nghiệp

51.562 30.390 28.869 (41,06%) (5%)

Tổng chi phí1.448.167

(Nguồn: Phòng tài chính Casuco)

Qua số liệu từ bảng 4.3 ta thấy, tổng chi phí năm 2014 giảm 228.357 triệu đồng so vớinăm 2013, đến năm 2015 tăng lên 300.264 triệu đồng Giá vốn hàng bán năm 2015 tăng96.757 triệu đồng so với năm 2103 Chi phí tài chính năm 2015 giảm 1.724 triệu đồng so