... cả nhân viên. Thứ ba, các cấp quản lý cần có những cách thức gì để tạo ra môi trường làm việc lý tưởng, phù hợp chonhân viên? 1.Truyền động lực chonhân viên Tạo không khí tích cực giúp chonhân ... Cũng cần chấp nhậnviệcnhânviên này không hợp tính với nhânviên kia. Trước khi làm cho mọi chuyện rõ ràng để có những điều chỉnh hợp lý, lãnh đạo không nên cố xếp những nhânviên có cá tính ... hàng đầu của nhân viên hay không?Đó chính là đáp án cho câu trả lời làm sao để thu hút và giữ chân nhân viên, là yếu tố quyết định đến khả năng sáng tạo, cống hiến của nhânviêncho một doanh...
... hồ sơ gửi Bộ Tài chính theo quy định - Thờihạn giải quyết: Không - Đối tượng thực hiện thủtục hành chính: Tổ chức - Cơ quan thực hiện thủtục hành chính: + Cơ quan có thẩm quyền quyết ... hiện thủtục hành chính: Không - Căn cứ pháp lý của thủtục hành chính: + Nghi định số 131/2006/NĐ-CP ngày 9/11/2006 của Chính phủ.+ Quyết định số 64/2001/QĐ-TTg ngày 26/4/2001 của Thủ tướng ... NSNN - Vốn viện trợ nước ngoài - Vốn khác Thời gian khởi công: Thời gian dự kiến hoàn thành: 18. Tôi xin cam đoan và chịu trách nhiệm trước pháp luật về nội dung kê khai trên đây. ,...
... nước ngoài. BỘ THỦTỤC HÀNH CHÍNHThuộc phạm vi chức năng quản lý của Bộ Tài chính______________________________ Thủ tục xác nhậnviện trợ hàng hoá, dịch vụ trong nước 94. Thủtục xác nhậnviện ... hiện thủtục hành chính: Không - Căn cứ pháp lý của thủtục hành chính: + Nghi định số 131/2006/NĐ-CP ngày 9/11/2006 của Chính phủ.+ Quyết định số 64/2001/QĐ-TTg ngày 26/4/2001 của Thủ tướng ... NSNN - Vốn viện trợ nước ngoài - Vốn khác Thời gian khởi công: Thời gian dự kiến hoàn thành: 17 Tôi xin cam đoan và chịu trách nhiệm trước pháp luật về nội dung kê khai trên đây. ,...
... chuyện nghỉ việc, nhảy việc của nhânviên không hẳn là vấn đề lương bổng. Trong phần lớn các trường hợp nghỉviệc của nhân viên, nguyên nhân chính thường là do mâu thuẫn, bất đồng giữa nhânviên ... chê nhân viên B chậm chạp, không có khả năng làm việc, còn khi đi công cán với nhân viên B, ông ta lại nói bóng gió xa xôi rằng, nhânviên A không năng động như nhân viên B…Chỉ trong một thời ... giỏi. Đừng bao giờ cố níu giữ một nhânviên bình thường, chỉ nên níu giữ những nhânviên GIỎI. Không nên sợ nhânviên bỏ công ty, chỉ nên sợ nếu nhân viên GIỎI bỏ công ty. Công ty nào...
... bán hàng cho một Nhânviênnghỉviệc - vì sao?-phần1 Theo phân tích của các chuyên gia I.M.Q Consulting thì có lẽ nguyên nhân chính dẫn đến chuyện nghỉ việc, nhảy việc của nhân viên không ... giới chị em ít việc, nhiều chuyện. Anh đăng hồ sơ tìm việc lên mạng, công khai, không cần giấu giếm. Và thế là, đám nhân Vì sao nhânviênnghỉ việc? Chuyện nhânviên nhảy việc không còn ... chê nhânviên B chậm chạp, không có khả năng làm việc, còn khi đi công cán với nhân viên B, ông ta lại nói bóng gió xa xôi rằng, nhânviên A không năng động như nhânviên B…Chỉ trong một thời...
... thì có lẽ nguyên nhân chính dẫn đến chuyện nghỉ việc, nhảy việc của nhân viên không hẳn là vấn đề lương bổng. Trong phần lớn các trường hợp nghỉviệc của nhân viên, nguyên nhân chính thường ... quản lý theo cách thông thường, hiếm khi nhânviên làm hơn 70-80% năng lực thật của mình. Nhânviênnghỉviệc - vì sao?-phần2 Chuyện nhânviên nhảy việc không còn là vấn đề của riêng một ... cách “trị bệnh” cho mình trước khi tìm cách giữ chân người giỏi. Đừng bao giờ cố níu giữ một nhânviên bình thường, chỉ nên níu giữ những nhânviên GIỎI. Không nên sợ nhânviên bỏ công ty,...
... quan chức của công ty S và của một đối thủ hàng đầu. Họ tham gia vào một seri các trò chơi đại diện cho ba kỳ nghỉ liên tục. Đối sách của đội “đối thủ rất đáng chú ý, vì nó giúp nhận diện ... ty, L. lập ra bốn đội chơi, mỗi đội đại diện cho một đối thủ trên thị trường, và tiến hành một chuỗi các game “chiến tranh” với họ. Kết quả cho thấy nguy cơ đáng ngại hơn so với công ty ... Nhiều năm qua công ty đã bán nhiều loại TV đặc chủng cho các chuỗi khách sạn với nhiều khoảng giá khác nhau. (So với TV cho người tiêu dùng, TV cho khách sạn bền hơn, có thêm các tính năng phần...
... khiến nhân viênnghỉ việc, sau đó huấn luyện họ để giúp họ lãnh đạo tốt hơn. Quản lý tốt là yếu tố quyết định đối với việc giữ chân nhân viên. 2. Xây dựng văn hóa công nhận Trao cho nhà ... thành công của tổ chức. Giữ chân nhân tài: 6 bước để giảm số lượng nhân viênnghỉviệc Bạn có biết điều gì là quan trọng đối với nhânviên hiện tại và tương lai của mình không? ... này. Thời gian làm việc trung bình của một nhânviên tại một công ty là khoảng 4 năm. Đây là khoảng thời gian có thể đủ hoặc chưa đủ để công ty bù lại chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên...
... do sau đây là nguyên nhân phổ biến nhất khiến nhân viênthôi việc. 10. "Ông chủ tôi rất ngạo mạn và chẳng tin vào ai ngoại trừ bản thân ông ấy". Như thế, nhânviên sẽ cảm thấy mình ... việc. Nhânviên cảm thấy bị hiểu nhầm và tức giận với ông chủ của họ. 5. "Người quản lý cất nhắc một ai đó cho một vị trí khác, người mà hiểu công việc và cách thức thành công". Nhân ... mới và nhân viên thà ra đi còn hơn là đi theo con đường mà họ cảm thấy chỉ là theo đuôi. 6. "Tôi bị xem như một đứa trẻ con". Hãy xem, thường thì giữa công việc của người nhân viên...
... chu kỳ làm việccho các nhânviên khác nhau. Chu kỳ làm việc có thể đồng bộ khi có một nhóm đến và đi vào cùng một thời điểm, và không đồng bộ, khi chu kỳ làm việc của các nhânviên chồng chéo ... đối thủ cạnh tranh. Nếu như một nhânviên giũ áo ra đi - nghĩa là có điều gì đó chưa ổn. Vấn đề bỏ việc của nhânviên chủ chốt là một tai họa cho doanh nghiệp. Chảy máu chất xám là chỉ số cho ... mới Làm thế nào để biến vấn đề bỏ việc của nhânviên thành nguồn lực phát triển kinh doanh của mình? “Tại sao nhânviênnghỉ việc? - một trong những thành viên tham gia hội thảo về quản lý...