... trung thành và tạo sự hài lòng trong công việc của nhân viên, đồng thời giảm đáng kể lượng nhânviên xin thôi việc. Ngoài ra, bản thân những nhân viên làm việc từ xa cũng khẳng định rằng hình thức ... sự đối với việc quản lý đội ngũ nhânviên làm việc từ xa đó là khả năng kết nối với các thiết bị mà những nhânviên này sử dụng. Bạn thường xuyên cập nhập thông tin đến các nhânviên này ra ... lại cho các nhânviên này những thông tin cập nhập định kỳ để duy trì mối quan hệ với các nhânviên khác trong công ty. 5. Tạo ra sự phối hợp giữa quản lýnhân sự (HR) với quản lý công nghệ...
... sự đối với việc quản lý đội ngũ nhânviên làm việc từ xa đó là khả năng kết nối với các thiết bị mà những nhânviên này sử dụng. Bạn thường xuyên cập nhập thông tin đến các nhânviên này ra ... trung thành và tạo sự hài lòng trong công việc của nhân viên, đồng thời giảm đáng kể lượng nhânviên xin thôi việc. Ngoài ra, bản thân những nhânviên làm việc từ xa cũng khẳng định rằng hình thức ... Hãy mang lại cho các nhân viên này những thông tin cập nhập định kỳ để duy trì mối quan hệ với các nhân viên khác trong công ty. Bảy nguyên tắc quản lý các nhân viên làm việc từ xa! Đã 10...
... chuyện nghỉ việc, nhảy việc của nhânviên không hẳn là vấn đề lương bổng. Trong phần lớn các trường hợp nghỉviệc của nhân viên, nguyên nhân chính thường là do mâu thuẫn, bất đồng giữa nhânviên ... nhânviên A, ông ta chê nhân viên B chậm chạp, không có khả năng làm việc, còn khi đi công cán với nhân viên B, ông ta lại nói bóng gió xa xôi rằng, nhânviên A không năng động như nhân viên ... chỉ sau gần một năm làm việc, cô đã rậm rịch đánh tiếng tìm công việc khác. Vì sao nhânviênnghỉ việc? Chuyện nhânviên nhảy việc không còn là vấn đề của riêng một doanh nghiệp cụ thể nào...
... công việc của họ, sẽ không thể trở thành nhà lãnh đạo thực thụ và nên từ bỏ công việc của mình. Những lýdo mà bạn đưa ra để thúc đẩy nhânviên hành động cũng phải có ý nghĩa đối với họ. Nếu lý ... công việc, mà kết quả công việc lại đến từ hành động của mọi nhânviên trong công ty. Nhưng thật đáng tiếc là hầu như nhiều nhà lãnh đạo đã không khuyến khích và tạo ra động lực khiến nhânviên ... với họ. Nếu lýdođó xuất phát từ lợi ích cá nhân bạn mà không phải là tiếng nói đại diện cho quyền lợi và lợi ích của các nhânviên trong công ty bạn, thì hành động mà nhânviên của bạn thực...
... cho các nhânviên làm việc bán thời gian không. Nếu không, hãy đề xuất xây dựng những chuẩn mực để quản lý nguồn nhân lực đặc biệt này. Theo Doanh Nhân Cuối Tuần Quản lýnhânviên làm việc bán ... với các nhânviên làm việc tòan thời gian. Tạo điều kiện cho các nhânviên làm việc bán thời gian tham gia các chương trình đào tạo và phát triển của doanh nghiệp Các nhânviên làm việc bán ... gian Các nhà quản lý thường không dành nhiều quan tâm đến những nhânviên làm việc bán thời gian. Họ nghĩ rằng nếu các nhânviên bán thời gian có nghỉ việc thì việc tìm người thay thế...
... với các nhânviên mới, bất kể là nhânviên làm việc tòan thời gian hay bán thời gian. Người hướng nghiệp cho một nhânviên làm việc bán thời gian tốt nhất cũng là một nhânviên làm việc bán ... gian. Vì vậy, nhà quản lý nên Quản lýnhânviên làm việc bán thời gian Các nhà quản lý thường không quan tâm nhiều đến nhânviên làm việc bán thời gian. Họ nghĩ rằng tìm nhânviên bán thời gian ... hiệu quả làm việc. Dành thời gian trò chuyện và lắng nghe các nhân viên. Thời gian mà các nhânviên làm việc bán thời gian ở trong văn phòng không nhiều so với các nhânviên làm việc tòan thời...
... của nhà quản lý và nhân viên. 7. Sử dụng lời khen ngợi thay vì phê bình 8 quy tắc quản lý Luôn để những nhânviên giỏi xung quanh mình, không quản lý vi mô, lắng nghe nhânviênđó là một ... Khi xử sự với các nhân viên, các nhà quản lý nên luôn luôn nhớ rằng bạn sẽ nhận được cái mà họ xứng đáng. 5. Hướng dẫn vấn đề với một thái độ tôn trọng 6. Lắng nghe nhânviên Truyền đạt rất ... cho nhà quản lý. 1. Luôn để những nhânviên giỏi xung quanh mình Khen ngợi giống như tưới nước cho cây. Phê bình giống như đổ axit vào cây. Bạn muốn tinh thần của nhânviên sẽ nở hoa...
... mạch” nhânviên làm việc tốt hay không, ngoài việcnhận biết từ hiệu quả công việc, hiệu suất làm việc giảm sút như thế nào, người quản lý còn có thể dựa vào các dấu hiệu qua thái độ của nhânviên ... Quản lýnhânviên hiệu suất kém - Managing Individual Underperformance (MIU), chúng ta cần vạch ra những giải pháp nhằm ngăn chặn việcnhânviên làm việc kém, như: Tiêu chí chọn nhânviên ... nhở và động viênnhânviên để họ yên tâm làm việc; đối xử công bằng với mọi nhân viên, không thiên vị ai. Truyền đạt những kỹ năng chuyên môn và kinh nghiệm làm việc để giúp nhânviên có thể...
... doanh nghiệp, việc xây dựng nguồn nhân lực luôn gặp nhiều khó khăn. Trong đó, nhânviên liên tục “nhảy việc đã làm tổn hao nhiều chi phí, thời gian và tâm sức của doanh nghiệp. Vì sao nhân ... chuyển dịch nhân sự" giúp cho Công ty không rơi vào thế bị động nếu nhânviên giỏi ra đi. Việcnhânviên ra đi phải nằm trong sự hoạch định của Công ty và có sự dự đoán trước. Doanh nghiệp ... quản lý theo cảm tính và mang nặng tính tình thế, ngắn hạn. Do đó, nhânviên không làm chủ được công việc của mình, không thấy được tương lai mình sẽ là ai, làm gì. Mặt khác, nếu coi nhân viên...
... việc chuyên nghiệp: 1. Nhânviên có đồng phục lịch sự 2. Nhânviên làm việc với thái độ thân thiện, hòa nhã, hợp tác, giữ được nụ cười trên môi, nói năng mạch lạc, nhẹ nhàng 3. Nhânviên ... trừu tượng “làm việc chuyên nghiệp” thì sẽ viên đủ năng lực là những công việc phải tính bằng năm. 2. Cần “đánh thức” nhânviên về “áp lực” phải thay đổi trong bối cảnh kinh doanh hội nhập ... Muốn nhânviên làm việc chuyên nghiệp hơn Trong một lớp học về quản trị thay đổi, giám đốc một doanh nghiệp nhà nước vừa cổ phần mong muốn tạo ra một thay đổi tại công ty của mình: Nhân viên...