... liên kết vấn đề quản lý nhân với việc đạt mục tiêu kinh doanh Vai trò quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnhânlực đề cập đến yếu tố quy hoạch, quản lý nâng cao lựcnguồnnhân lực; xác định, phát ... đặt Quảntrịnhânlực nhằm mục đích tuyển chọn người có lực, nhanh nhạy cống hiến công việc, quản lý hoạt động khen thưởng kết hoạt động phát triển lực họ 1.2 Ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlực ... Cương anh chị Công ty TNHH TM – XD ĐƠNG QUANG giúp tơi hồn thành khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực a) Khái niệm nguồnnhânlực Theo nghĩa...
... liên kết vấn đề quản lý nhân với việc đạt mục tiêu kinh doanh Vai trò quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnhânlực đề cập đến yếu tố quy hoạch, quản lý nâng cao lựcnguồnnhân lực; xác định, phát ... đặt Quảntrịnhânlực nhằm mục đích tuyển chọn người có lực, nhanh nhạy cống hiến công việc, quản lý hoạt động khen thưởng kết hoạt động phát triển lực họ 1.2 Ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlực ... Cương anh chị Công ty TNHH TM – XD ĐƠNG QUANG giúp tơi hồn thành khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực a) Khái niệm nguồnnhânlực Theo nghĩa...
... NHÂNLỰC • CHƯƠNG 2: THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICƠNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNG TY CỔ PHẦN ... điều kiện nghiên cứu tình hình thực tế thựctrạngquảntrịnguồnnhânlựccông ty xin đưa số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quảntrịnguồnnhânlựcCơng ty cổ phần Truyền hình cáp Sông Thu ... đến nguồnnhânlực Vì vậy, chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quảntrịnguồnnhânlựccơng ty Cổ phần truyền hình cáp Sơng Thu” để có thêm kinh nghiệm quý báu giúp toâi việc quảntrịnguồn nhân...
... chung công tác quản trò nguồnnhânlựccông ty TNHH TM XNK Nguyễn Và Lê Qua phân tích đây, ta đưa ưu, nhược điểm công tác quản trò nhânlựcCông ty TNHH TM XNK NGUYỄN VÀ LÊ sau: + Về ưu điểm: - Công ... nhằm phát triển hoạt động kinh doanh 2.2 Thựctrạngquản trò nguồnnhânlựccông ty 2.2.1 Cơ cấu nhâncông ty Bảng 2.2: báo cáo tình hình sử dụng lao động công ty năm 2009 Chỉ tiêu Năm 2008 Năm ... Thỏa thuận hợp đồng Sau thực vòng công ty hoàn thiện hồ sơ sau trúng tuyển 2.2.4 Công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực a/ Đào tạo nguồân nhânlực Như thấy năm 2009 công ty có 35 người có...
... nghiệm cán côngnhân viên cơng ty, việc bố trínguồnnhânlực khả quản lí Với hình thứcquản lí theo kiểu trực tiếp phục vụ yêu cầu thi công đơn vị Quản lý cơng trình nhân viên có lực phẩm chất ... lĩnh vực xây dựng, công ty có chỗ đứng thị trường xây dựng, khả cạnh tranh công ty chưa cao so với nhiều đối thủ khác ngành 2.4 Thựctrạngquảntrịnguồnnhânlực thời gian qua Công ty Đông Quang ... viên hành 3.11 Côngnhân 165 85.49 Tổng cộng 193 (Nguồn: Phòng hành nhâncơng ty Đơng quang ) Về đội ngũ cán quản lý công ty Cán quản lý gồm huy cấp công trường, nhân viên kỹ thuật nhân viên nghiệp...
... lương Đây nguồnlực chủ yếu định nguồnlực tổ chức ( nguồnnhân lực, nguồnlựctài chính, khoa học cơng nghệ, trang thiết bị, nguyên nhiên vật liệu) Vì vậy, tổ chức quản lý nguồnnhânlực nội dung ... NGHIỆP GVHD: Th.S TRỊNH ĐẶNG KHÁNH TOÀN CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC I Khái niệm QTNNL Khái niệm, chức & ý nghĩa Khái niệm “ Trong tất nhiệm vụ quản trị, quảntrị người nhiệm ... mức độ thành côngquảntrị người” Quảntrịnguồnnhânlực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo – phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên NNL...
... lương Đây nguồnlực chủ yếu định nguồnlực tổ chức ( nguồnnhân lực, nguồnlựctài chính, khoa học cơng nghệ, trang thiết bị, nguyên nhiên vật liệu) Vì vậy, tổ chức quản lý nguồnnhânlực nội dung ... NGHIỆP GVHD: Th.S TRỊNH ĐẶNG KHÁNH TOÀN CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC I Khái niệm QTNNL Khái niệm, chức & ý nghĩa Khái niệm “ Trong tất nhiệm vụ quản trị, quảntrị người nhiệm ... mức độ thành côngquảntrị người” Quảntrịnguồnnhânlực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo – phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên NNL...
... chức công ty cổ phần đầu tư xây dựng Tuấn Lộc Phần 2: Tìm hiểu hoạt động quảntrịnguồnnhânlựccông ty cổ phần đầu tư xây dựng Tuấn Lộc Phần 3: Nhiệm vụ phâncông kết đạt trình thực tập PHẦN ... LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG TUẤN LỘC 2.1 Vai trò quảntrịnguồnnhânlựccông ty 2.1.1 Quản lý sách đề sách liên quan đến tài nguyên nhân doanh nghiệp Bộ phậnquảntrịnhân đóng ... với họ Quảntrịnhân doanh nghiệp có đem lại kết mong muốn hay không phụ thuộc nhiều vào thái độ nhà quảntrị với lợi ích đáng người lao động 2.3 Tìm hiểu thựctrạngquảntrịnguồnnhânlực công...
... hàng năm Tìm hiểu thựctrạngquảntrịnguồnnhânlực 15 PHẦN : THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNG TY TNHH SAIGON CO.OP NHIÊU LỘC 2.1 VAI TRỊ CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC ĐỐI VỚI CƠNG TY ... rõ tầm quan trọng quảntrịnguônnhânlực Chính vậy, tơi sâu nghiên cứu thựctrạngquảntrịnguồnnhânlựccông ty định chọn đề tài “Tìm hiểu thựctrạngquảntrịnguồnnhânlựccông ty TNHH Saigon ... quan trọng nhân với cột phân loại cột số điểm Cộng cột số điểm tổng điểm 2.656 Tìm hiểu thựctrạngquảntrịnguồnnhânlực 20 2.3 THỰCTRẠNGCÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNG TY : 2.3.1...
... Trên sở nghiên cứu thựctrạngquảntrịnguồnnhânlựccông ty, nhận thấy đƣợc cấp thiết đề tài nên em chọn đề tài: PHÂN TÍCH THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN ĐẦU TƢ ... hoạt động quảntrịnguồnnhânlực (mục 2.2.2), mục tiêu công ty (mục 1.2), với dự báo nhu cầu nhân lực, Phòng Nhân hoạch định nguồnnhânlực nhƣ sau: Công ty hoạch định nguồnnhânlực theo năm ... vụ phát triển Công ty 21 PHẦNPHÂN TÍCH THỰCTRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN ĐẦU TƢ VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG MINH PHƢƠNG 2.1 Các nguồnlực bên Công ty CP TVĐT...
... Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực 1.2 Ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlực 1.3 Nội dung tuyển dụng nguồnnhânlực 1.3.1 Phân tích cơng việc 1.3.2 Công tác ... liên kết vấn đề quản lý nhân với việc đạt mục tiêu kinh doanh Vai trò quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnhânlực đề cập đến yếu tố quy hoạch, quản lý nâng cao lựcnguồnnhân lực; xác định, phát ... SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực a) Khái niệm nguồnnhânlực Theo nghĩa rộng, nguồnnhânlực tổng thể tiềm lao động quốc gia, địa phương nguồn lao động chuẩn bị...
... thị phần chất lượng dịch vụ công ty với tên đề tàiThựctrạngquảntrịnguồnnhânlựccông ty cổ phần viễn thông Tràng An” Chuyên đề thực tập gồm phần: PhầnQuảntrịnguồnnhânlựccông ty cổ phần ... độ nhà quảntrị với lợi ích đáng người lao động THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTAỊCÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG TRÀNG AN 2.1 KẾ HOẠCH NHÂNLỰCNhânlực hiểu toàn khả thể lựctrílực tâm lực người ... Từ thựctrạng hoạt động quảntrịnguồnnhânlựccông ty, ta nhận thấy chúng bắt nguồn từ nguyên nhân bản: hạn chế lực cán quản lý doanh nghiệp SV: Bùi Thị Như GV: Ngô Thị Việt Nga 45 Quảntrị nguồn...
... luận quảntrịnguồnnhânlực Một số khái niệm Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực Vai trò quảntrịnguồnnhânlực Chức quảntrịnguồnnhânlực Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực Nội dung quảntrịnguồn ... Tình hình nguồnnhânlựcCơng ty TNHH Thu Hương Thựctrạngquảntrịnguồnnhânlực Một số giải pháp nâng cao hiệu quảntrịnguồnnhânlực Phương huớng mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực Phương ... tích tình hình quảntrịnguồnnhâncông ty TNHH Thu Hương Bài báo cáo thực tập gồm chương: Chương 1: Cơ sơ lý luận quảntrịnguồnnhânlực Chương 2: ThựctrạngquảntrịnguồnnhânlựcCông ty TNHH...
... THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN SỰ TẠICÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG MOTILEN CẦN THƠ 4.1 ĐÁNH GIÁ THỰCTRẠNGCÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CTCP VLXD MOTILEN CẦN THƠ 4.1.1 Đánh giá thực ... Chương 4: ĐÁNH GIÁ THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNG TY CP VẬT LIỆU XÂY DỰNG MOTILEN CẦN THƠ 24 4.1 Đánh giá thựctrạngcông tác quảntrịnguồnnhânlựcCông ty CP VLXD Motilen ... vấn cho lãnh đạo trực tuyến kỹ quảntrịnguồnnhân + Kiểm tra, đôn đốc việc thực sách thủ tục nguồnnhân 2.1.1.4 Chức quảntrịnhânCông tác quảntrịnguồnnhânlực liên quan đến vấn đề thuộc...
... công tác quảntrịnguồnnhânlựccông ty 3.1 Ưu điểm Với quản lý, tổ chức nhân viên hợp lý phận "quản trịNhân ", Công ty đạt nhiều mục tiêu công tác quản lý sử dụng lao động như: - Đáp ứng công ... kinh doanh công ty năm (2007-2009) Phần II : Thựctrạngcông tác quảntrịnguồnnhânlựcCông ty TNHH sản xuất, xuất nhập hàng thủ công mỹ nghệ Tiến Thành Đặc điểm nguồnnhânlựccông ty 1.1 ... Đánh giá công tác quảntrịnguồnnhânlựccông ty 3.1 Ưu điểm 3.2 Hạn chế 3.3 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế công tác quảntrịnguồnnhân 13 14 14 14 14 15 15 16 17 17 18 18 lựccông ty Phần III:...
... tích thựctrạngquảntrịnguồnnhânlựccông ty TNHH TMDV Sài Gòn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1 Khái quát quảntrịnguồnnhânlực 2.1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực hay quản ... quảntrịnguồnnhânlựccông ty TNHH TMDV Sài Gòn CHƯƠNG GIẢI PHÁP QUẢNTRỊ HIỆU QUẢ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNG TY TNHH TMDV SÀI GÒN Từ vấn đề nêu ta đề số giải pháp để hồn thiện cơng tác quảntrịnguồn ... tích thựctrạngquảntrịnguồnnhânlựccơng ty TNHH TMDV Sài Gòn hàng tốt chiếm thị phần nhiều Nguồnnhânlực trường hợp ảnh hưởng nhiều đến sống đại lý Do ta cần khai thác sử dụng nguồn lực...
... trìnguồnnhânlực Khóa luận phân tích kết hiệu quảntrịnguồnnhânlực thông qua tiêu như: suất lao động, chi phí nguồnnhân lực, lợi nhuận/ chi phí nguồnnhânlực Kết nghiên cứu cho thấy, Công ... qt thựctrạngcơng tác đào tạo ,từ đưa biên pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quảntrịnguồnnhânlựcCông ty 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Phân Tích ThựcTrạngQuảnTrịNguồnNhân ... nhà quản lý người phụ trách quản lý nguồnnhânlựcQuản lý nguồnnhânlựctrang bị cho nhà quản lý phương pháp để đối xử cách quán với nhân viên Khi đó, nhân viên đối xử công hiểu giá trị họ công...
... với Công ty vấn đề cấp bách Xuất phát từ yêu cầu thực tế công ty tầm quan trọng công tác quảntrịnhânlực kinh doanh, xin chọn đề tài: “PHÂN TÍCH THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNG ... tiêu quảntrịnguồnnhânlực a Quảntrịnguồnnhân lực: Quảntrịnguồnnhânlực vừa nghệ thuật vừa khoa học làm cho mong muốn doanh nghiệp mong muốn nhân viên bạn hòa hợp với đạt đến mục tiêu Nhân ... tạo phát triển nguồnnhânlực - Phân tích hoạt động sử dụng trìnguồnnhânlực - Phân tích kết quảntrịnguồnnhânlực - Đề xuất số ý kiến nhằm hồn thiện cơng tác quảntrịnhânCông ty 1.3 Phạm...
... quảntrịnguồnnhânlực 3.1.1 Khái niệm Nhânlực hiểu nguồnlực người mà nguồnlực bao gồm lựctrí lực, nguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức Khái niệm quảntrịnguồn ... trìnguồnnhânlực Phác thảo mơ hình quảntrịnguồnnhânlực Việt Nam hình 3.4 sau đây: 23 Hình 3.4 Mơ Hình QuảnTrịNguồnNhânLực Thu hút NNL Mục tiêu quảntrị Đào tạo phát triển Duy trì NNL Nguồn: ... NLĐ Người lao động NNL Nguồnnhânlực NV Nhân viên P Phòng P.NS-QTVP-QTCL Phòng Nhân - Quảntrị văn phòng - Quảntrị chất lượng QL Quỹ lương QTNNL Quảntrịnguồnnhânlực SXKD Sản xuất kinh doanh...