... người quản lý. Để làm tốt công việc, người quảnlý trước hết phải nhìn được những tháchthức và tìm phương thức giải quyết. Theo tôi, mười thách thức lớn nhất đối với năng lực của người quảnlý ... tượng, người quảnlý phải luôn nghĩ rằng mình đang đi trên con đường mMười tháchthứccủa người quảnlý Quản trị Về mặt khái niệm, tạm bỏ qua sự phân định giữa nhàquản trị (manager) và nhà lãnh ... cơ bản trongquảnlý là “dân chủ nhưng tập trung” cũng là cách nói ngắn gọn về năng lực ra quyết định của người quản lý. ưởng sẽ… tự nhảy khỏi tàu trước khi bị đắm. Như vậy làm quảnlý doanh...
... tay quảnlý tài chính một cách hợp lý, làm cơ sở vững chắc cho cuộc sống hạnh phúc sau này. Xây dựng cuộc sống gia đình hạnh phúc Sau khi cưới, quảnlý tài chính trở thành nhiệm vụ chung của ... cái, mua sắm nhà cửa, những tài sản lớn… cần nghĩ thấu đáo. 6. Nắm rõ tình hình tài chính. Có một quyển sổ ghi chép để nắm tình hình chi tiêu trong các giai đọan, như vậy việc quảnlý tài chính ... không quá 10 đến 15% tổng thu nhập của gia đình, số tiền bảo hiểm nên chọn ở mức gấp 10 đến 20 lần thu nhập của hai vợ chồng. Thứ ba, căn cứ vào lợi thếcủa từng người để đầu tư. Tuy nhiên,...
... lại một cách chính thức. Quản lý nội dung - Kỹ năng quantrọngcủa nhà quảnlý hiện đại Ngày nay internet đã làm thay đổi hoạt động quảnlý công ty. Trước đây, quảnlý tập trung vào việc ... hiệu quả của các nội dung đó cũng như những giá trị mà nó tạo ra. Vậy làm thế nào các nhàquảnlý có thểquảnlý nội dung một cách chuyên nghiệp nhất? Một trong vấn đề quantrọngtrongthế giới ... lượng của nội dung được giới thiệu trên website của bạn. Không ít nhàquảnlý ngày nay đang tìm kiếm một công cụ giúp họ tự động hoá các quá trình quảnlý nội dung. Lợi ích lớn nhất của việc quản...
... 10 lý do hàng đầu có thể dẫn đến sự thất bại củanhàquản lý Có thể có rất nhiều người đã từng làm việc dưới quyền của những ông chủ rất khó chịu. Có thể họ không tuân thủ kỷ luật lao ... ông chủ của mình. Tuy nhiên, theo Tiến sỹ Morgan W. McCall, giáo sư về quảnlý và tổ chức tại Đại học Nam California (Mỹ) thì dù người lao động có lỗi thế nào đi nữa, người quản lý cũng rất ... quảnlý mới8. Quá phụ thuộc vào một người chỉ bảo cho mình9. Đưa ra các quyết định nhân sự không hiệu quả10. Không có khả nǎng giải quyết các vấn đề về hoạt động của phòng banBạn là nhà quản...
... vì thế cấp trên và nhân viên phải có đối thoại trong khi đánh giá. Cấp trên phải làm việc riêng với từng nhân viên và theo từng chỉ tiêu mà chấm điểm, đồng thời giải thích cho cấp dưới biết lý ... việc của mỗi người. Cứ mỗi kỳ, có thể là một nǎm, cấp trên dựa vào các tiêu chí mà đánh giá nhân viên theo một biểu mẫu được xây dựng sẵn. Tùy theo công ty mà có nhiều hay ít mục khác nhau trong ... vài định hướng cho việc đánh giá nhân viênCó nhiều phương pháp để đánh giá hiệu quả hoạt động của một nhân viên. Tuy nhiên mẫu số chung vẫn phải dựa trên những chỉ tiêu cụ thể và định lượng...
... có ưu thế cạnh tranh cao: ưu thế là ưu thế về thương hiệu, hay những thế mạnh về sản xuất, chất lượng sản phẩm. Với ưu thế cạnh tranh cao, công ty sẽ tránh khỏi rủi ro khi thay đổi quản lý. ... Lynch được mệnh danh là nhàquảnlý tiền số một trên thế giới. Ông đã phát triển Quỹ Magellan Fund từ 20 triệu đô la năm 1977 lên đến mức 14 tỉ đô la năm 1990. Trong 13 năm đó, ông không ... bình thường, thậm chí xấu, những cổ phiếu có giá trị mà không bị để ý. Kinh nghiệm củanhàquảnlý tiền số một thế giới Peter Lynch. Peter Lynch đã phát triển Quỹ Magellan Fund từ 20 triệu...
... vấn, đề xuất củanhà môi giới. Cách thứ hai là gọi thẳng cho phòng quan hệ với nhà đầu tư của công ty (Investor Relations). Theo ông, nhà đầu tư nên khôn ngoan trong câu hỏi của mình. Đừng ... cuối cùng của thị giá. Thị giá không thể nào thấp hơn mức này. Như vậy nếu có cổ phiếu nào thấp hơn số này là nhà đầu tư nên mua ngay lập tức. Kinh nghiệm củanhàquản lý tiền số một thế giới ... mệnh danh là nhàquảnlý tiền số một trên thế giới. Ông đã phát triển Quỹ Magellan Fund từ 20 triệu đô la năm 1977 lên đến mức 14 tỉ đô la năm 1990. quản lý tiền số một trên thế giới. Ông...
... côngthanhtong321NHỮNG THÁCHTHỨCCỦAQUẢNLÝTRONGTHẾKỶ XXIPeter F.DruckerNHỮNG THÁCHTHỨCCỦAQUẢNLÝ TRONG THẾKỶ XXITác giả: Peter F.Drucker(collected & created by thanhtong32)thanhtong3243NHỮNG THÁCH ... nay vềvấn đề quảnlý doanh nghiệp, mà thực chất của nó là vấn đề quản lý doanh nghiệp nhằm phục vụ lợi ích của ai. Nó giảithanhtong3210NHỮNG THÁCHTHỨCCỦAQUẢNLÝTRONGTHẾKỶ XXIPeter F.Druckerxã ... động của quản lý là nội bộ của tổ chức còn tỏ ra có lý, hoặc ít ra còn giải thíchđược, thì việc kéo dài giả định như thế là điều vô lý. Vì nó mâuthanhtong3248NHỮNG THÁCHTHỨCCỦAQUẢNLÝ TRONG...
... 2.8 Quảnlý tri thức: Quản lý tri thức là quảnlý các hoạt động liên quan đến tri thứctrong đó doanh nghiệp sáng tạo và sử dụng tri thứccủa doanh nghiệp hay tri thức của các cá nhân trong ... được khảo sát trong các lý thuyết Lý thuyết doanh nghiệp dựa trên tài nguyên Chiến lược thích nghi Các đặc điểm tâm lý của nhàquảnlý Hành vi quảnlý Lý thuyết Tâm lý học hành vi ... hưởng của TTDN, các đặc điểm nhân khẩu của họ đến việc quảnlý tri thức và ĐHTT, tầm quantrọngcủaquảnlý tri thức, ĐHTT đối với TQKD. Từ đó, họ sẽ tự đào tạo chính mình, triển khai quản lý...
... Bí quyết thu hút nhân tâm của nhàquảnlý Những nhàquảnlý thành công thường là những người giải quyết các vấn đề đặt ra hàng ngày ... nhiều thành tích trong công việc và đóng góp cho công ty những món quà nhỏ có tính chất động viên (vé xem phim, xem kịch, bữa ăn ở nhà hàng ). Để có thể trở thành nhàquảnlý tận tâm, bạn phải ... tâm, bạn phải học cách nắm bắt các vấn đề của nhân viên và cố gắng giúp đỡ họ. Sự thấu hiểu và cảm thông là yếu tố không thể thiếu trong tính cách của một nhà lãnh đạo. 8. Khuyến khích tình bạn...