tỷ số lợi ích và chi phí b c benefit cost 1

Ngày tải lên: 30/12/2015, 00:50

... phớ chuyn v bc d ni a D ỏn sn xut hng thay th nhp khu P (D) PM = PCIF (1+ T) (1+ t)+H+Tr PCIF (1+ T) (1+ t)+H (S) (S)+Qp (3) (2) 0 PCIF (1+ T) (1+ t) PCIF (1+ T) PCIF (1) QS1 QD1 QS /1 Q TBe = EV[ (1) +(2)+(3)-(4)-(5)] ... 2000 200 10 0 17 00 0.8 2000 80 10 0% 80% 200 2200 88 211 2 200 15 00 300 0.9 18 0 80% 16 0.9 270 80% 24 19 6 19 16 294 50 18 50 50 50% 2,5 52,5 2262,5 H s chuyn i CF = EV/FV = 2262,5 /18 50 = 1, 223 ng ... ging 18 Vớ d: Xỏc nh li ớch kinh t ca d ỏn sn xut hng thay th nhp khu Hng mc FV %T FEP (10 %) EVadj (3)= (1) *(2) (4) (5)= (1) *(4)*%FEP (6)=(3)+(5) 0 0.8 10 00 0 40 10 0% 80% 10 0 0 11 00 0 44 11 44 200 15 70...

Ngày tải lên: 16/10/2013, 00:15

... PM1)/2]* (1+ t) => Pe = wS*PM + wD*PM* (1+ t) Pe = PM + wD*PM*t Pe > Pf = PS1 = PM1 Xác định chi < /b> phí < /b> kinh tế dự án thị trường có biến dạng thuế Đồ thị minh hoạ P PD1=PM1* (1+ t) A B PD0=PM0* (1+ t) (S) E1 PS1=PM1 ... trường có biến dạng thuế trợ cấp Đồ thị minh hoạ P PD0= PM0* (1+ t) PS0= PM0* (1+ k) PD1= PM1* (1+ t) PS1= PM1* (1+ k) (S) (Sk) B F (Sk)+QP C A PM0 E0 PM1 E1 (D) (D net) QS1 Đăng Văn Thanh Q0 QD1 Q Chương ... minh hoạ P PD1= PM1* (1+ t) PS1= PM1* (1+ k) PD0= PM0* (1+ t) PS0= PM0* (1+ k) (S) F C B (Sk) A PM1 E1 PM0 E0 (D) (Dnet)+QP (D net) QD1 Đăng Văn Thanh Q0 QS1 Q Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright Niên...

Ngày tải lên: 24/01/2014, 00:20

... (10 %) EVadj (3)= (1) *(2) (4) (5)= (1) *(4)*%FEP (6)=(3)+(5) 0 0.8 10 00 0 40 10 0% 80% 10 0 0 11 00 0 44 11 44 200 15 70 300 0.9 18 0 80% 16 0.9 270 80% 24 19 6 13 40 294 40 12 30 Giỏ ti d ỏn EVunadj (2) 10 00 ... = PCIF (1+ T) (1+ t)+H+Tr PCIF (1+ T) (1+ t)+H (S) (S)+Qp (3) (2) 0 PCIF (1+ T) (1+ t) PCIF (1+ T) PCIF (1) QS1 QD1 QS /1 Q TBe = EV[ (1) +(2)+(3)-(4)-(5)] P PM (4) PM-Tr PPRO = PM-Tr -H (5) QS1 Q QS /1 Phõn tớch ... Lecture 15 Phõn tớch kinh t hng cú th ngoi thng bao gm c chi < /b> phớ chuyn v bc d ni a D ỏn s dng hng cú th xut khu P (D) (S) (D)+QP PFOB PFOB (1- T) FOB (1- T) -H P PM = PFOB (1- T) -H-Tr (0) (2) (3) (1) ->bao...

Ngày tải lên: 24/01/2014, 00:20

... c 12 c 13 c 14 c 14 .1 c 14 .2 c 15 c 15 .1 c 15 .1. 1 c 15 .1. 2 c 15 .1. 3 c 15 .2 c 15 .2 .1 c 15 .2.2 c 16 c 17 c 18 c 19 c 20 c 20 .1 c 20.2 c 20.3 VAT 71 B i kho n ph i tr ( i ti n m t ( CB) ... 2009 2 010 2 011 2 012 2 013 2 014 2 015 2 016 2 017 USD (%) 3,20 2,90 3,80 -0,30 1, 60 2,80 1, 60 1, 50 1, 70 1, 80 1, 90 2,00 Ngu n: IMF (2 011 ), IMF Country Report No 11 /2 01 , The United States: 2 011 Article ... -2.699, 31 -955,76 223,98 -10 .14 9, 31 B ng 5 .11 NPVfNS -1. 580,70 -835,50 328 ,17 -10 . 010 , 51 -4 .17 3,99 -4.9 01, 10 -1. 580,70 K t qu B ng 5 .11 t x so v -753,64 399,37 -9. 915 ,57 ng -4 .12 8,03 -4.827,84 -1. 559,43...

Ngày tải lên: 13/02/2014, 15:32

... 33 38 2 016 2 017 2 018 2 019 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050 Hàng hoá Chi < /b> phí < /b> Chi < /b> phí < /b> Chi < /b> phí < /b> ròng, chi < /b> phí < /b> tu 3 .15 7 1. 860 1. 860 1. 8 61 10 13 11 13 14 15 85 12 9 18 9 2 41 305 345 390 0 ,19 0,29 0,44 ... n v n vào Chi < /b> phí < /b> Doanh thu 13 18 23 28 33 38 2 016 2 017 2 018 2 019 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050 Chi < /b> phí < /b> Chi < /b> phí < /b> 1. 563 1. 566 1. 660 1. 762 16 6 340 666 1. 134 1. 925 2. 911 4.402 25 51 100 17 0 289 ... Chi < /b> phí < /b> tu 1. 723 1. 0 71 1.0 71 1.072 10 13 11 13 14 15 85 12 9 18 9 2 41 305 345 390 (Xem chi < /b> ti t t i Ph l c 27) 0 ,19 0,29 0,44 0,57 0,72 0,82 0,93 689 1. 058 1. 565 1. 994 2.532 2.8 61 3.234 16 24 35...

Ngày tải lên: 13/02/2014, 17:37

... án Chi < /b> ti a d án g t c c trình b y t i Ph l c 12 Ph l c 13 K t qu t c trình b y Hình 4 .1 Bi n m Hình 4 .1 B ng 4.6 tài d mt f TIP 300,000 200,000 10 0,000 -10 0,000 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 ... (3,822) 11 ,67% 18 1,322 12 .14 % 13 3,240 12 ,97% 90 ,19 0 20,63% 256, 012 13 .46% 225, 615 14 , 41% 15 4,440 24 ,12 % 305,650 14 .24% 336,428 15 ,83% 2 31, 082 27,32% 362,406 15 .04% 5 .1. 2 u Thông qua vi c nh y chi < /b> ... 318 , 810 362,036 422,552 448,488 4 91, 714 20,0% 30,0% 41, 5% 19 3,586 225, 615 264, 515 314 ,968 338,0 21 376,445 10 7,326 14 ,7 41 143,604 42,053 17 2,485 71, 048 213 ,320 11 4,582 230,478 13 3,239 264, 515 16 0,568...

Ngày tải lên: 13/02/2014, 18:19

... 14 .35 14 .35 20.67 20.67 31. 86 38.67 43.29 43.29 43.29 40. 01 40. 01 40. 01 40. 01 40. 01 57.64 57.64 88.84 10 7.83 12 0. 71 120. 71 120. 71 ng b o trì (tri u USD) Ngân l u Chi < /b> phí < /b> Chi < /b> phí < /b> Chi < /b> phí < /b> chi < /b> phí < /b> ... 2 019 7,645 727.55 234.27 8,372. 21 2020 8,372 740.53 256.57 9 ,11 2.74 20 21 9 ,11 3 7 01. 54 279.26 9, 814 .27 2022 9, 814 609 .12 300.76 10 ,423.40 2025 11 ,328 17 3.30 347 .16 14 0. 01 11, 3 61. 66 2030 10 ,3 71 ... lao ng 11 6 .13 1, 125.49 53.30 23.87 52.06 50.72 1, 224.22 86.27 27.28 84.26 87.30 908.79 10 6.68 30.75 10 4 .19 11 4.80 774. 21 128. 51 35.90 12 5. 51 147.06 788. 01 1 51. 36 43.32 14 7.83 18 4.20 746.52 17 2.92...

Ngày tải lên: 14/02/2014, 12:50

... 534 ,17 5 318 , 914 13 0,960 IRR th c 12 .00% 10 .18 % 8 .18 % 2.24 1. 74 1. 30 1, 311 ,13 3 996,382 735 ,16 0 16 .50% 15 .14 % 13 .79% NPV d án IRR d án th c B/ C B/ C NPV kinh t IRR kinh t th c Nh n xét: k t qu phân tích ... -10 % -5% 0% 5% 10 % (22,855) 59,908 13 3,654 215 ,569 286,952 5.73% 6.38% 6.95% 7.57% 8 .10 % 0.98 1. 04 1. 10 1. 16 1. 21 (16 ,16 6) 61, 595 13 0,960 207,925 275,0 41 6.27% 7.28% 8 .18 % 9 .18 % 10 .06% 0.96 1. 14 ... dâng b nh th M cn c ch t (MNC) III 14 ,94 10 m Dung tích h u ích < /b> Whi H Dung tích ch t Wc 918 Dung tích toàn b Wtb II.2 ng (MNDBT) L ul ng (MNDBT) ng qua nhà máy c t n mb oQ M 11 63 M 11 62,5 m3/s 1, 687...

Ngày tải lên: 14/02/2014, 12:51

... (2 010 ) 4.3 c tính chi < /b> phí < /b> 4.3 .1 Chi < /b> phí < /b> Chi < /b> phí < /b> ban ut u g m chi < /b> phí < /b> xây d ng ng, chi < /b> phí < /b> xe, chi < /b> phí < /b> h th ng èn tín hi u, chi < /b> phí < /b> xây d ng h th ng tr m, chi < /b> phí < /b> h th ng b n vé, chi < /b> phí < /b> h th ng thông ... 3 .1 L i ích < /b> chi < /b> phí < /b> 11 3.2 L i ích < /b> chi < /b> phí < /b> d án giao thông .11 3.3 Khung phân tích l i ích < /b> kinh t c a d án giao thông 12 3.4 Nh ng l i ích < /b> chi < /b> phí < /b> c a d án BRT .13 ... 93 - 45 2 016 - - (84) 37 12 5 - 80 2 017 - - ( 91) 47 16 3 - 12 3 2 018 - (30) (10 6) 59 209 - 13 7 2 019 - (40) (12 5) 74 264 - 18 0 2020 - (43) (14 8) 92 330 - 242 20 21 - (54) (17 6) 11 5 409 12 - 305 2022...

Ngày tải lên: 14/02/2014, 12:59

... 2.750,0 1. 415 ,4 650 2.000 39,5 34,5 11 ,7 14 ,3 10 0,0 7.608,7 5.229,0 1. 600,0 750,0 15 .18 7,7 % Lợi < /b> nhuận (GTGT thuần) 50 ,1 34,4 10 ,5 5,0 10 0,0 Sản lượng/tác nhân (tấn/năm) 318 ,8 13 0 750 15 0 2.425,7 ... 35,7 10 0,0 7.608,7 5.229,0 2.500,0 15 .337,7 % Lợi < /b> nhuận (GTGT thuần) 49,6 34 ,1 16,3 10 0,0 Sản lượng/tác nhân (tấn/năm) 318 ,8 13 0 4.000 2.425,7 679,8 10 .000,0 13 .10 5,4 18 ,5 5,2 76,3 10 0,0 Chi < /b> phí < /b> ... 679,8 1. 200,0 11 2,5 4. 417 ,9 54,9 15 ,4 27,2 2,5 10 0,0 Chi < /b> phí < /b> tăng thêm (đ/kg) % Giá trị gia tăng Lợi < /b> nhuận (GTGT thuần) (đ/kg) Lợi < /b> nhuận/tác nhân (tr.đồng/năm) % Lợi < /b> nhuận/tác nhân 19 .253 ,1 Kênh...

Ngày tải lên: 25/02/2014, 02:20

Ngày tải lên: 11/03/2014, 10:20

... dạng lợi < /b> ích < /b> chi < /b> phí < /b> - Những hướng dẫn nhận dạng lợi < /b> ích < /b> chi < /b> phí < /b> - Cách phân loại lợi < /b> ích < /b> chi < /b> phí < /b> - Lượng hóa lợi < /b> ích < /b> chi < /b> phí < /b> vòng đời dự án MAIDINHQUY CHAPTER NGUYÊN TẮC TỔNG QUÁT Lợi < /b> ích < /b> chi < /b> phí < /b> ... HUỐNG Nhận dạng lợi < /b> ích < /b> chi < /b> phí < /b> có dự án Phát triển An B nh HƯỚNG DẪN Tính kết (lợi < /b> ích < /b> chi < /b> phí)< /b> tăng thêm Lợi < /b> ích < /b> thêm hay chi < /b> phí < /b> thêm từ dự án phải tính mà tổng lợi < /b> ích < /b> hay tổng chi < /b> phí < /b> Ví dụ: ... quan tâm chi < /b> phí < /b> lợi < /b> ích < /b> tương lai Các chi < /b> phí < /b> phát sinh hay lợi < /b> ích < /b> nhận trước dự án b t đầu tránh hay thay đổi -> chúng không ảnh hưởng đến lợi < /b> ích < /b> ròng - Phân biệt chi < /b> phí < /b> chìm chi < /b> phí < /b> hội?...

Ngày tải lên: 24/03/2014, 20:22

... Chapter CÁC LI ÍCH VÀ CHI < /b> PHÍ KHÔNG CÓ GIÁ -Các dự án tạo lơi ích < /b> chi < /b> phí < /b> không đem trao đổi thò trường Chúng lợi < /b> ích < /b> chi < /b> phí < /b> giá Ví dụ: + Trồng rừng làm giảm ô nhiễm; xây dựng khu b o tồn b o vệ tuyệt ... cầu Chi < /b> phí < /b> du hành Giá trò lợi < /b> ích < /b> ròng tìm cách tính diện tích nằm đường cầu Đường cầu mô tả mức sẵn lòng chi < /b> trả mức phí < /b> 10 D (Đọc thêm ứng dụng trang 12 012 4) 2 Số < /b> Lần Tham Quan Mai Dinh Quy ... lượng Chi < /b> phí < /b> hội Xoa dịu vv PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH GIÁ Phương Pháp Đường Cầu Phương pháp chi < /b> phí < /b> du hành (TCM, Travel Cost Method) Đây phương pháp dựa lựa chọn ngầm cá nhân (b c lộ ý thích qua...

Ngày tải lên: 24/03/2014, 20:22

... qua nội dung Ngô Đức Chi< /b> n Trang 8 /18 Tài Công Nhận biết loại chi < /b> phí < /b> lợi < /b> ích:< /b> Lợi < /b> ích < /b> chi < /b> phí < /b> dự án lợi < /b> ích < /b> chi < /b> phí < /b> thực lợi < /b> ích < /b> chi < /b> phí < /b> chuyển giao - Lợi < /b> ích < /b> thực lợi < /b> ích < /b> nhận từ người tiêu ... B2 , …, Bn luồng chi < /b> phí < /b> C0, C1, C2, …, Cn tỷ < /b> số < /b> lợi < /b> ích < /b> chi < /b> phí < /b> (BCR) tỷ < /b> số < /b> giá trị lợi < /b> ích < /b> giá trị chi < /b> phí < /b> Về mặt toán học: Một dự án có BCR > thông qua, dự án có BCR < b loại b Đó BCR > đồng ... phân tích lợi < /b> ích < /b> chi < /b> phí < /b> gì? Trong khu vực công khu vực tư 5.2.3 Tỷ < /b> suất lợi < /b> tức chi < /b> phí < /b> dự án đầu tư: Một tiêu mà nhiều đề cập đến tỷ < /b> số < /b> lợi < /b> ích < /b> – chi < /b> phí < /b> Nếu dự án có luồng lợi < /b> ích < /b> B0 , B1 , B2 ,...

Ngày tải lên: 03/04/2014, 17:33

... vấn cao so với nhà điều hành không cố vấn Chi < /b> phí < /b> cố vấn Việc cố vấn diễn đạt số < /b> tài chính, hoạt động tốn chi < /b> phí < /b> định Thời gian công sức mà nhà điều hành b để cố vấn liệu có thỏa đáng thời gian ... trí người Liệu có người công ty b n dường biết suy nghĩ, tâm trạng b n nên đưa lời khuyên lúc? Những người sử dung kiến thức ngầm Kiến thức nhân viên b n hàng khiến biết có tầm ảnh hưởng có quyền ... nghiệp hàng không Mỹ Tỷ < /b> lệ thay nhân viên thấp đem lại cho Southwest Airlines hai lợi < /b> quan trọng: (1) giảm chi < /b> phí < /b> tuyển dụng đào tạo, (2) nhân viên có hội thực hành công việc hiệu theo kinh nghiệm...

Ngày tải lên: 31/07/2014, 04:20

... giá cung trung b nh P , mà hai $19 Thay i giá trị vào phương trình (8-6) ta tính tổng lợi < /b> ích < /b> đơn vị dự án sau: , (1 ) − ( − ) (1 ) (1 ) , − ( ) (1 ) ,2 = (1 ) + (1 ) ,2 ,2 = $19 B / ñô n v ò = ... doanh số < /b> $18 0.000 Sự khác biệt $10 .000 giá trị tính tổng lợi < /b> ích < /b> $19 0.000 tổng doanh thu $18 0.000 giá trị phần gia tăng thặng dư giá trị mà người sử dụng phòng khách sạn b i biển nhận mà không b ... dạy Kinh tế Fulbright Thẩm định đầu tư phát triển B i đọc Sách hướng dẫn Ch Xác định lợi < /b> ích < /b> chi < /b> phí < /b> thị trường không biến dạng Tóm lại, tổng lợi < /b> ích < /b> kinh tế có khách sạn b i biển để cung cấp...

Ngày tải lên: 20/11/2014, 17:05

... chung./ giá trị chi < /b> phí;< /b> Hệ số < /b> lợi < /b> ích/< /b> chi < /b> phí < /b> tính tổng giá trị lợi < /b> ích < /b> chia cho tổng giá trị chi < /b> phí < /b> Một sách có kết lợi < /b> ích < /b> ròng dương tương đương với hệ số < /b> lợi < /b> ích/< /b> chi < /b> phí < /b> >1 Xác định rủi ... để xác định lợi < /b> ích < /b> ròng hệ số < /b> lợi < /b> ích/< /b> chi < /b> phí < /b> Lợi < /b> ích < /b> ròng sách tổng giá trị lợi < /b> ích < /b> trừ tổng Phân tích lợi < /b> ích < /b> chi < /b> phí < /b> thường tiến hành qua b ớc sau: Xác định rõ chỗ đứng/vị phân tích: sách ... khoản lợi < /b> ích < /b> xuất vào năm thứ n tương lai nhân lên với hệ số < /b> chi< /b> t khấu năm thứ n, ta có giá trị khoản lợi < /b> ích < /b> Áp dụng tương tự chi < /b> phí < /b> So sánh lợi < /b> ích < /b> chi < /b> phí:< /b> Sau có giá trị khoản chi < /b> phí < /b> lợi < /b> ích,< /b> ...

Ngày tải lên: 08/04/2015, 17:19

... b , (3) Chi < /b> phí < /b> qu n lý, (4 d phòng kh ng, (7 n, (5) Chi < /b> phí < /b> khác, (6) Chi < /b> phí < /b> n b gi i phóng m t b ng (GPMB) 3 .1. 2.2 Chi < /b> phí < /b> v n hành Bao g m lo i chi < /b> phí:< /b> (1) Chi < /b> phí < /b> nhân s , (3) B o trì, ... 2,472.36 4,085.47 1, 6 91. 25 47 .10 12 5.90 996. 51 1,070.08 1, 102.04 Nh n xét v k t qu D án ch u -10 % 10 % 22 .1% 10 7.4% 38.2% 86.2% 74.2% 55.5% 41. 9% 87.6% 71. 5% 58.0% 11 8 .1% 18 .9% 10 4.5% 24.2% 78.3% ... chi < /b> phí < /b> B ng 4 .1: Các h s chuy c trình b y B ng 4 .1 c trình b y Ph l c 6.3 i phân tích kinh t 1. 08 0.08 FEP 20,870 22,540 SER 1. 00 0.80 0.70 0.833 1. 00 0.80 1. 38 0. 71 VCB (2 013 ) Ngu n: ADB (19 97),...

Ngày tải lên: 08/08/2015, 18:21

Ngày tải lên: 09/08/2015, 13:29