... trường có tiềm năng nhu cầu lớn nhưng khảnăngtrả giá thấp, như ở thị trường các nước nghèo, các khu vực kinh tế kém phát triển, các tầng lớp khách hàng bình dân Nó có khảnăng thực hiện ... đây thực sự là một đoạn thị trường tiềm năng. Thực tế dòng sản phẩm chỉ thích hợp những chức năng thông thường với giá bình dân, phù hợp với khảnăngchitrả có sức tiêu thụ rất mạnh trong những ... nhóm thu nhập còn lại thì không có hay khảnăngchitrả là thấp nên nếu có nhu cầu thì họ sẽ lựa chọn những dòng máy giá rẻ. Trên cơ sở hai tiêu thức phân chia, Công ty Cổ Phần Thương Mại Toàn...
... doanh lĩnh vực siêu thị không quá lớn so với các ngành khác nên khảnăng gia nhập ngành của các đối thủ tiềm năng là rất lớn. Khả năng tiếp cận những nhà cung cấp dễ dàng. Các nhà cung cấp lại ... một ví dụ lại ôm đồm thêm chức năng sản xuất, hậu cần kho vận… do vậy khó tập trung phát triển được một ngành phân phối đủ mạnh và chuyên nghiệp. Chi phí cố đinh và chi phí lưu kho trong ngành ... này là rất lớn.Các doanh nghiệp Việt Nam thường chỉ đủ khảnăng nhập những công nghệ cũ, đã lạc hậu rất nhiều, điều này khiến cho năng lực sản xuất trong nước bị hạn chế, 31KHOA THƯƠNG MẠICác...
... công 50 Tỷ lệchi phí marketing/ tổng doanh thu phản ánh việc sử dụng chi phí này có hiệu quả hay không, và từng loại thị trờng thì tỉ lệ này thay đổi nh thế nào.So sánh việc sử dụng chi phí ... sản xuất sản phẩm kết thúc.1.4 Nâng cao khảnăng cạnh tranh của doanh nghiệp thơng mại1.4.1 Các yếu tố tạo nên khảnăng cạnh tranh của doanh nghiệp Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp đợc hiểu ... phép.Bảng 4 : Chi phí marketing của một số đối thủ cạnh tranh với Công ty thiết bị- MachincosttTên công ty Tổng doanh thu (tỷ VND)Tổng chi phí marketing(triệu VND)Tổng chi phí marketing/tổng...
... viễn cảnh và chi n lược của công ty. Ví dụ có công ty đề cao các yếu tố về năng suất; kỹ năng có tính chuyên nghiệp, và cũng có công ty lại đề cao dịch vụ tốt; chất lượng cao; khảnăng đổi mới ... nâng cao khảnăng cạnh tranh cho công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô- 24 –Chất lượng caoDịch vụtuyệt hảoKhả năngđổi mớiCác kỹ năng Năng suấtNguồn nhân lực – Năng lực ... công tytrả lương công nhân theo hai cách đó là trả lương trực tiếp và trả lương gián tiếp cho công nhân. Hình thức trả lương trực tiếp là hình thức xác định từng đối tượng công nhân và trả trực...
... doanh nghiệp (chi m 17,99%), số doanh nghiệp có vốn từ 1 tỷ đồng đến 5 tỷ đồng là 24.737 doanh nghiệp (chi m 34,35%), số doanh nghiệp có vốn từ 5 đến 10 tỷ đồng là 5.496 doanh nghiệp (chi m 7,63%), ... trọng vì con người là yếu tố năng động nhất, có tính quyết định đến khảnăng thành công của doanh nghiệp. Có chi n lược sử dụng nguồn nhân lực tốt sẽ giúp phát triển kĩ năng quản trị, nâng cao trình ... (1.018.615 tỷ đồng), doanh nghiệp ngoài quốc doanh chi m 19,55% (337.155 tỷ đồng), doanh nghiệp có vấn đầu tư nước ngoài chi m 21,44% tổng vốn các doanh nghiệp cả nước (868.788 tỷ đồng). Xét...
... 2008 2003 2004 2005 2006 2007 200830 tỷ 80 tỷ 120 tỷ 180 tỷ 190 tỷ 230 tỷ Trong 4 năm gần đây, cho thấy hoạt động kinh doanh của công ty đang diễn ra theo chi u hướng khá tích cực và có những ... gỉ có khảnăng chống sự ôxy hoá và ăn mòn rất cao, tuy nhiên sự lựa chọn đúng chủng loại và các thông số kỹ thuật của chúng để phù hợp vào từng trường hợp cụ thể là rất quan trọng. Khả năng ... góp phần tận dụng được hết năng lực của người lao động. Công ty cũng luôn có các chế độ đãi ngộ hợp lý và tạo mọi điều kiện cho cán bộ nhân viên phát huy hết khảnăng của mình, như chế độ:...
... xétkhả năng cạnh tranh của một sản phẩm thông qua lợi thế so sánh về chi phí sản xuất và năng suất. Nh vậy khảnăng cạnh tranh của một ngành, công ty đ-ợc đánh giá cao hay thấp tuỳ thuộc vào chi ... đánh giá sơ bộ khảnăngchi m lĩnh thị trờng so với toàn ngành.Để đánh giá đợc khảnăng cạnh tranh của doanh nghiệp so với các đối thủ ta dùng chỉ tiêu thị phần tơng đối: đó là tỷlệ so sánh về ... nhuận và thị phần, hai chỉ tiêu đánh giá khảnăng cạnh tranh của công ty. Chúng có mối quan hệ tỷlệ thuận, lợi nhuận và thị phần càng lớn thể hiện khảnăng cạnh tranh của doanh nghiệp càng cao....
... thuộc vào khảnăng mua sắm của họ. Tromg thị trường công nghiệp thì khảnăng mua sắm phụ thuộc vào quy mô vốn đầu tư và khảnăng vay nợ. Mọi năm tài chính, vốn đầu tư của khách hàng là Viễn thông, ... tiếp chi nhánh của Tỉnh trực tiếp mua thì năm này có một số thay đổi nhỏ là chi nhánh nào trang bị thì tự quyết định chọn nhà cung cấp và tự mua sắm. Lúc này các chi nhánh này cần có sự tham khảo ... vốn điều lệ hiện nay: 10.000.000.000 (Mười tỷ đồng VN)- Tổng số thành viên tham gia góp vốn: Bốn thành viên2. Giới thiệu chungSự phát triển trong tương lai phần lớn phụ thuộc vào khảnăng của...
... gần đây . lực lợng lao động của công ty đợc chia làm hai bộ phận + lao động trực tiếp : chi m 80% . tỷlệ lao động nữ chi m khoảng 70% đến 73% tỷlệ này tơng đối cao nhng phù hợp với công việc ... giảm chi phí cố định : nó bao gồm chi phí máy móc, chi phí quản lý . để giảm đợc các loại chi phí này cần phảI thực hiện các công việc sau+ phấn đáu tăng sản lợng : vì chi phí cố định là chi ... cha cao tóm lại khảnăng cạnh tranh của công ty còn nhiều yếu kém cần phảI có các chính sách phù hợp để nâng cao khảnăng cạnh tranh 2.2 những nguyên nhân ảnh hởng khảnăng cạnh tranh của...
... là công cụ yếu nhất của Công ty.2.2.2 Đánh giá khảnăng cạnh tranh của Công ty Khả năng cạnh tranh của Công ty đợc thể hiện ở thị phần Công tychi m giữ trên thị trờng (Xem bảng 10).Ta thấy ... tranh. Để thực hiện đợc mục tiêu này buộc các doanh nghiệp phải tăng cờng khảnăng cạnh tranh của mình. Thực chất tăng khảnăng cạnh tranh là tạo ra ngày một nhiều hơn các u thế về tất cả các ... em đà chọn đề tài Nâng cao khảnăng cạnh tranh của Công ty bánh kẹo Hải Châu. Luận văn gồm ba chơng:Chơng 1: Những vấn đề lý luận chung về công tác nâng cao khảnăng cạnh tranh của doanh nghiệpNguyễn...