... tăng thêm trách nhiệm cho nhân viên (những trách nhiệm này là không giống như trách nhiệm nhân viên hiện có). Nó giống như được đề bat (cấp độ nhỏ). Nhược điểm: Nhân viên có cảm giác bị trừng ... hai nhân viên mớiMỤC ĐÍCH CHÍNH: Cung cấp dịch vụ khách hàng phù hợp với chính sách và thủ tục của cửa hàng, vì vậy đạt được mục tiêu bán hàngNHIỆM VỤ CHÍNH:Dịch vụ khách hàng và bán hàng Quản ... khách hàng và bán hàng Quản trị tồn kho và đặt hàngTrông coi cửa hàngTrưng bày hàng hoáĐóng và mở cửa hàng theo phân côngNHIỆM VỤ KHÁC: Thực hiện vai trò quảntrị khi cần thiếtLiên lạc với...
... cụ làm việc chủ yếu là máy tính cá nhân, điện thoại di động và phòng họp. Không quan trọng việc nhân viên nào quản lý nguồnlực gì: tài lực, nhân lực, vật lực hay là phương tiện ... đổi từ lĩnh vực này sang lĩnh vực khác. Quảntrịnhân sự chuyển sang làm nghề quảng cáo, người làm quảng cáo – sang làm chuyên gia bán hàng, người quảntrị bán hàng thành chuyên gia trong lĩnh ... Siêu nghề nghiệp xuất hiện: nghề quảntrị văn phòng”. Tất nhiên, vấn đề ở đây không phải là về một cô bé cầm trên tay cuốn sáchquản trị văn phòng” mà là về các nhân viên trong công ty với các...
... lúc nhân viên mới “bước vào cửa”, doanh nghiệp phải hướng dẫn cho nhân viên mới hội nhập nhanh chóng. Trong quá trình cộng tác, doanh nghiệp luôn minh bạch, nhất quán trong chính sách nhân ... sự, công bằng trong đánh giá năng lực/ tạo cơ hội phát triển như nhau, công việc thu hút và quan hệ làm việc tích cực. Bớ quyt 3 ãNhng yu t quyt nh giữ nhân viên giỏi Bớ quyt 2 ãNhng ... ãNhng tiờu chớ nh tớnh v định lượng giúp doanh nghiệp nhận diện ra nhân viên giỏi cần giữ: Những yếu tố quyết định để giữ nhân viên giỏi ãDoanh nghip cn gi ngi gii t lỳc no? ãAi...
... TRIỂN NHÂN VIÊN I. KHÁI NIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂN SỰ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP: 1. Khái niệm quảntrịnhân sự: Quản trịnhân sự hay còn gọi là quảntrịtài nguyên nhân ... của công tác quảntrịnhân sự nói chung, đó là một quá trình hoạt động liên tục, thường xuyên có ý thức của chủ thể quảntrị tác động lên đối tượng quảntrị là nguồn tài nguyên nhân sự của một ... hợp lý có hiệu quả nhất. 2. Tầm quan trọng của quảntrịnhân sự: Quản trịnhân sự giữ vai trò cực kỳ quan trọng, ngày càng được các nhà quảntrị nhân sự quan tâm, nghiên cứu và phân tích, xem...
... ĐHKTQD1.3. Nội dung, chức năng của quảntrịnguồnnhân lực 1.3.1. Nội dung của quảntrịnguồnnhân lực Kế hoạch hoá nguồnnhân lực: nghiên cứu các hoạt động dự báo nhu cầu về nhân lực của tổ chức ... nghiệp Trường ĐHKTQDCƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCTRONG KINH DOANH DU LỊCH1.1.Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1.Khái niệm cơ bản về nguồnnhân lực Bất cứ tổ chức nào cũng được ... ty.Nội dung nghiên cứu gồm 3 chương:Chương I. Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực trong kinh doanh dulịchChươngII. Thực trạng công tác quảntrịnguồnnhânlựctại Công ty Du lịch Trần ViệtChương...
... quản trị nguồn nhân lực PGS.TS. TRANKIMDUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 8Các mô hình quảntrịnguồnnhân lực Luật phápTài chính Quản trị Nhân văn Khoa học hành viPGS.TS. TRANKIMDUNG ... TRANKIMDUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 7 Caùc yếu tố thành phầnThu hút nguồn nhân lực Đào tạo pháttriển nguồn nhân lực Duy trì nguồn nhân lực Mục tiêucủa quản trị ... theo các mốiquan hệ con người Quản trịnguồnnhân lực PGS.TS. TRANKIMDUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 4Quaûn trịnguồnnhânlực là hệ thống cáctriết lý, chính sách và hoạt động chứcnăng về thu...
... THAM KHẢO1. PGS. TS TrầnKimDung (2011). Quảntrịnguồnnhân lực. Nxb Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh. 2. PGS. TSKH Phạm Đức Chính. Bài giảng môn Quảntrịnguồnnhânlực .3. Các thông tin ... nhóm chức năng duy trì nguồn nhânlực của hệ thống quảntrịnguồnnhân lực. Xây dựng một quy trình đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên nói chung, của Trưởng phòng nhân sự nói riêng sao ... thời cá nhân cũng được tự đánh giá mình.Trang 19 / 22 ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP. HỒ CHÍ MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHĐỀ TÀI MÔN HỌC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCQUY...
... việc và chính sách lương thưởng tại F9HCMNhóm 9 – Đ1K19 Tiểu luận QTNNL GVHD: PGS.TS. TrầnKim Dung Tiểu luận Quảntrịnguồnnhân lực HOÀN THIỆN QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG ViỆCVÀ CHÍNH SÁCH LƯƠNG ... PGS.TS. TrầnKim Dung HVTH: Nhóm 9 – QTKD Đêm 1 – K19 Hoàn thiện quy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCMNhóm 9 – Đ1K19 Tiểu luận QTNNL GVHD: PGS.TS. TrầnKim Dung 1.3. ... năng lực đánh giá của CBQL Hoàn thiện quy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCMNhóm 9 – Đ1K19 Tiểu luận QTNNL GVHD: PGS.TS. TrầnKim Dung 1.4. KẾT QUẢ PHỎNG VẤN Nhân...
... Việt nhân thọ Hà Nội.Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực của hệ thống đại lý tại công ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.Phần III. Giải pháp quảntrịnguồnnhânlực ... hoạt động nguồn nhân lực. Như vậy có thể nói kế hoạch hoá nguồnnhânlực rất cần thiết cho mỗi tổ chức. Xác định được việc đó Bảo Việt nhân thọ Hà Nội chủ động xây dựng những kế hoạch nhân sự ... thực hiện. Nguồn bên ngoài: Nguồn nhânlực bên ngoài rất quan trọng đối với Bảo Việt nhân thọ Hà Nội. Nguồn này đáp ứng nhu cầu tăng thêm về lượng đại lý trong kỳ kế hoạch.Bảo Việt nhân thọ...
... biết quảntrịnguồnnhân lực. Chính phương thức quảntrịnguồnnhânlực sẽ tạo ra một bộ mặt, một bầu không khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng trong công ty. Việc quảntrịnguồnnhânlực ... HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢNTRỊNHÂN LỰC.1.5.1 Hoạch định nguồnnhân lực: * Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính sách và thực ... tác quảntrịnguồnnhânlựctại công tyChương 3: Các giải pháp hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhânlựctại công tyĐối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài: Đối tượng là công tác quản trị...