... đã hết lời tiến cử họ với ông chủ hãng. Lúc đầu, hãng cũng tỏ ra khá thận trọng, nhưng Chiến lượckinhdoanh kiểu Nhật – Nhẫn nại chờ thời cơ ! Giữa thế kỷ 19, ngành công nghiệp của chủ...
... lượng thay đổi, tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh. Vốn lưu động: là toàn bộ giá trị ứng ra để tham gia vào một chu kỳ sản xuất kinh doanh và thay đổi khi sản lượng thay đổi. 2. ... sinh viên, hoặc đã tôt nghiệp ra trường nhưng chưa có việc làm thì 1 quán café cóc là ý tưởng kinhdoanh khá tốt và phù hợp.- Từ những ý tưởng trên Quán café Cóc Pro ra đời. C. Kết ... tài sản lưu động tính trên 01 ly cafe: 1.150.000PI = = 6,39 đ 5*365*100 A. Giới thiệu sơ lược về quán cafe Cóc Pro- Quán cafe Cóc Pro có diện tích sử dụng khoảng 60m2, vỉa hè rộng 2m...
... thưởng phạt… Đánh giá chiến lược 1. Hoạch định Mục tiêu rõ? Chiếnlược chung cạnh tranh? Theo dõi và dự doán môi trường chưa? Có sử dụng quản trị chiếnlược không? Kế hoạch ... bị cho tương lai: dự đoán, thiết lập mực tiêu, đề ra chiến lược, phát triển chính sách, hìanh thành kế hoạch tác nghiệp Hình thành chiến lược Tổ chức Hoạt động QT tạo ra cơ cấu của mối quan ... tinh thần làm việc tập thể? Phân phối nguồn lực dựa vào mục tiêu đã định? Mục tiêu, chiến lược, chính sách rõ, liên hệ nhau không? 2. Tổ chức Sơ đồ tổ chức rõ? Khả năng kiểm soát chúng...
... Thực hiện hệ thống rà tìm để quan sát môi trường IV. Dự báo những thay đổi của môi trường kinhdoanh 1. Tiên đoán Ý kiến chuyên gia (trong máy tính, hay qua nhiều vòng đánh giá) Xu ... triển hồ sơ môi trường Phát triển ưu nhược điểm, cơ hội, đe doạ Phát triển những phản ứng chiếnlược Thiết lập nhu cầu thông tin II. Thiết ... Thông báo những kết quả và hành động nhằm vào đối thủ cạnh tranh Chiến thuật, mưu kế của đối thủ Thông tin tài nguyên nhân lực Thông tin SX - - Phân tích...
... Ma trận chiếnlược chính Ma trận hoạch định chiếnlược có thể định lượng (QSPM) Bảng Các chiếnlược có thể lựa chọn Các yếu tố chính Phân loại Chiến lược 1 Chiếnlược 2 Chiếnlược 3 ... lợi mới cho nhân viên Ma trận SWOT Chiếnlược điểm mạnh cơ hội SO Chiếnlược điểm mạnh yếu WO Chiếnlược điểm mạnh nguy cơ ST Chiếnlược điểm yếu nguy cơ WT SO: sử dụng điểm ... danh sách vốn đầu tư · Chiến lược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá · Chiến lược chuyên biệt hoá: chất lượng cao độc đáo (NOKIA), giá cao hơn. · Chiến lược...
... Chiếnlượckinhdoanh độc đáo của McDonald “Bạn có thích bản nhạc này không? Chúng tôi sẵn sàng phục vụ bạn”. Câu nói này đã mở đầu cho một chiếnlược phục vụ khách hàng ... ty kinhdoanh nào sẽ cần đến những bậc thầy trong làng thời trang thế giới, Bạn có thể thấy ngay câu trả lời tại các cửa hàng thức ăn nhanh của McDonald. Kết quả của các chiếnlượckinhdoanh ... năm đó. Số tiền tiết kiệm, khoảng 260 triệu USD, sẽ được sử dụng để tung ra một loạt các chiếnlượckinhdoanh mới có sự tham gia của công nghệ cao tại tất cả điểm bán hàng của McDonald. Còn việc...
... Chiếnlượckinhdoanh sản phẩm mới Bất cứ một doanh nghiệp nào cũng luôn tìm kiếm các sản phẩm mới để hấp dẫn người tiêu ... phần trăm khi nó được tung ra trên thị trường? Điều này chỉ có được khi nhà sản xuất có một chiến lược cụ thể. Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh Đó là một nguyên tắc cổ điển. Nếu bạn từng học ... bằng chính những đối thủ của bạn. Hãy bắt đầu bằng việc liệt kê những doanh nghiệp có sản phẩm tương đồng với sản phẩm mà doanh nghiệp của bạn đang có ý định tung ra. Ngay cả khi bạn cho rằng...
... thưởng phạt… Đánh giá chiến lược 1. Hoạch định • Mục tiêu rõ? • Chiếnlược chung cạnh tranh? • Theo dõi và dự doán môi trường chưa? • Có sử dụng quản trị chiếnlược không? • Kế hoạch ... bị cho tương lai: dự đoán, thiết lập mực tiêu, đề ra chiến lược, phát triển chính sách, hìanh thành kế hoạch tác nghiệp Hình thành chiến lược Tổ chức Hoạt động QT tạo ra cơ cấu của mối quan ... về quản lý, cho thấy lợi nhuận do doanh thu tiêu thụ và doanh thu đầu tư Lợi nhuận biên tế gộp – lợi nhuận biên tế hoạt động – doanh lợi của toàn bộ vốn – doanh lợi của cổ phần thường – lợi...
... Thực hiện hệ thống rà tìm để quan sát môi trường IV. Dự báo những thay đổi của môi trường kinhdoanh 1. Tiên đoán • Ý kiến chuyên gia (trong máy tính, hay qua nhiều vòng đánh giá) • Xu ... triển hồ sơ môi trường Phát triển ưu nhược điểm, cơ hội, đe doạ Phát triển những phản ứng chiếnlược Thiết lập nhu cầu thông tin II. Thiết ... báo cho cộng đồng tài chính Thông báo những kết quả và hành động nhằm vào đối thủ cạnh tranh Chiến thuật, mưu kế của đối thủ • Thông tin tài nguyên nhân lực • Thông tin SX - - Phân tích...
... môi trường • Xử lý rủi ro khôn • Quản trị có kinh nghệm, sáng tạo • Hiểu rõ thị trường • Chọn lựa và có nguồn lực tập trung • Vạch ra chiếnlược rõ ràng, phù hợp mục tiêu • Quản trị tài ... những ý tưởng, cảm xúc, không khí, cảm nghĩ và lợi ích. • Đừng cho tôi đồ đạt. d. Tuyên bố chính sách xã hội 5. Nội dung cơ bản • Khách hàng? • SP – DV công ty? • Thị trường (cạnh tranh nữa)? ... vọng h ơn. • · Năng lực phẩm chất của nhà quản tị cao cấp ảnh hưởng đến đặt mục tiêu. Đào tạo, kinh nghiệm, thông tin, giá trị có thể tạo ra. 1. Xung đột nội bộ 2. Những khó khăn liên quan...
... lợi mới cho nhân viên Ma trận SWOT • Chiếnlược điểm mạnh cơ hội SO • Chiếnlược điểm mạnh yếu WO • Chiếnlược điểm mạnh nguy cơ ST • Chiếnlược điểm yếu nguy cơ WT SO: sử dụng điểm ... tích danh sách vốn đầu tư • · Chiến lược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá Ma trận hoạch định chiếnlược có thể định lượng (QSPM) Bảng Các chiếnlược có thể ... (QSPM) Bảng Các chiếnlược có thể lựa chọn Các yếu tố chính Phân loại Chiến lược 1 Chiếnlược 2 Chiếnlược 3 Các yếu tố bên trong Quản trị Marketing Tài chính/ kế toán Sản xuất/...
... bảy: Chọn lựa những chiếnlược của doanh nghiệp Với mục tiêu tăng trưởng nhanh • · Chiến lược phát triển tập trung • · Chiến lược phát triển hội nhập • · Chiến lược phát triển đa ... vị kinhdoanh không hiệu quả. 6. Những chiếnlược chọn lựa doanh nghiệp qua sự tập trung bên ngoài • · Hợp nhất • · Thu nhận • · Liên doanh 7. Những chiếnlược kết hợp và những doanh ... Những nhà điều hành mới, kinh nghiệm. Đa dạng hoá chủ yếu là thay đổi đặc tính kinh doanh, chú ý thực hiện những chiếnlược riêng biệt. Bán hoặc đóng cửa những đơn vị kinhdoanh nhằm hoạt động...
... · Dùng chiếnlược marketing. • · Chiến lược đổi mới: sẽ xuất hiện tên tuổi doanh nghiệp mình với cái gì tốt hơn • · Chiến lược củng cố • · Chiến lược đối đầu • · Chiến lược quấy ... Chương tám: Chiếnlược ở đơn vị kinhdoanh và bộ phận chức năng • · Đơn vị trong doanh nghiệp có chiếnlược không? • · Chiến lược toàn doanh nghiệp được hậu thuẩn từ ... đoạn tăng trưởng (sách marketing) • · Chiến lược giai đoạn bão hoà (sách marketing) • · Chiến lược giai đoạn suy thoái (sách marketing) II. Chiếnlược cạnh tranh 1. Các đơn vị hàng đầu...