... thị, chiếnlượcđịnhgiá
giúp doanh nghiệp tạo một định vị phù hợp cho sự phát triển lâu dài của công ty.
Giá – yếu tố biến thiên
Thách thức lớn nhất của chiếnlượcđịnhgiá là giá cả và giá ...
trả của khách hàng mục tiêu. Địnhgiá tương quan chặt chẽ với chiếnlượcđịnh vị
của doanh nghiệp. Chiếnlượcđịnhgiá gần như là là một bộ phận không tách rời
chiến lược marketing. Cùng sản phẩm, ... Để xây dựng chiếnlược giá, hãy cùng phân tích các yếu tố tác động đến
giá cả. Chiếnlượcđịnhgiá bị tác động trực tiếp bởi chính sản phẩm. Đó là giá cả
của nguyên vật liệu, thù lao lao...
...
là cách định vị hết sức hiệu quả.
Chiến lượcđịnh vị thương hiệu
Định vị thương hiệu là chiếm giữ “hình ảnh” trong tâm trí của khách
hàng. Chiếnlượcđịnh vị phù hợp sẽ tạo ra giá trị ... hàng. Định vị thương hiệu
tạo ra chỗ đứng của thương hiệu so với các đối thủ trong ngành.
Định vị giúp định hướng các hoạt động tiếp thị, truyền thông và
chiến lược thương hiệu.
Khi đã xác định ...
Chiến lược này giúp định vị thương hiệu dựa trên những yếu tố được so sánh giữa
nó với đối thủ cạnh tranh trực tiếp. Chính vị vậy, ý tưởng này nhiều khi bị cho là
dư thừa nhưng rất nhiều chiến...
... trì
v
ị trí của thương hiệu
36
Chiến lược ñịnh giá
Chiến lượcgiá hớt váng
Chiến lượcgiá thẩm thấu
Chiến lược trung hòa
Các chiếnlượcgiá này dựa trên giá trị
và giá cả của thương hiệu so ... cầu và cạnh
tranh trên thị trường
13
37
Các chiếnlượcgiá
Chiến lược
hớt váng
Chiến lược
thẩm thấu
Chiến lược
trung hòa
Giá cả
Giá trị
38
Chiến lượcgiá hớt váng
Thu lợi nhuận (trên một ñơn ... dựng một chiếnlượcgiá cả thích hợp
cho thương hiệu trong từng thị trường mục
tiêu cụ thể
35
Chiến lược ñịnh giá tổng hợp
Chiến lượcgiá mang tính chất chiến
l
ược là một chiếnlượcgiá tổng...
... học 2010 - 2011 thực hiện việc đánh giá giáo viên, giáo viên đánh
giá cán bộ quản lý nhà trường theo qui định chuẩn nghề nghiệp.
- Tạo điều kiện cho cán bộ, giáo viên, công nhân viên tham gia ... chuẩn nghề
nghiệp giáo viên, chuẩn trong kiểm định chất lượng )
3. Định hướng chiến lược
3.1. Sứ mạng: Tạo dựng được môi trường học tập về nề nếp, kỷ cương có chất
lượng giáo dục cao, học sinh ... tiết.
- Thường xuyên kiểm tra, đánh giá, rút kinh nghiệm kế hoạch chiến lược.
- Xây dựng và chỉ đạo thực hiện chiến lược, quy hoạch, kế hoạch phát
triển giáo dục.
- Huy động ngày càng nhiều...
... thành phần ảnh hưởng
Chủ nhân:ban giám đốc thường chịu trách nhiệm trước chủ nhân hay cổ đông, những
người này quan tâm đến giá trị, phát triển chung. Nên giám đốc thường hướng về lợi
nhuận, ... Cảnh giác và cập nhật hoá khi cần.
Chương năm: Xác định sứ mạng và mục tiêu
I. Sứ mạng của tổ chức
Lý do tồn tại, ý nghĩa tồn tại, hoạt động của tổ chức
1. Khái niệm
là một phát biểu có giá ... biệt, kiểm soát của hội đồng giám đốc.
Tiến trình thiết lập giữa hãng với bên ngoài sao cho hài hoà.
• · Nguồn lực của hãng ảnh hưởng đến tính chất mức độ của mục tiêu, tài nguyên
lớn đối phó tốt....
... gắn chiếnlược đã đề ra
2 Phạm vi nào hội nhập mục tiêu đả đề ra
3 Quyết định vẫn ít nhiều tập trung hơn mong đợi
4 Các nguồn lực được bảo trợ hợp lý
5 Kế hoạch vận hành mỗi ngày bảo trợ chiếnlược ... phù hợp với hiện tại không?
• · Chiếnlược có phù hợp với hiện tại không?
• · Cơ cấu tổ chức, hệ thống và sự hỗ trợ tài nguyên có đủ thực hiện thành công chiếnlược và hoàn
thành mục tiêu?
• ... 1 Hệ thống quản trị chiếnlược nó tồn tại cung cấp dịch vụ cho bạn làm mỗi ngày? Nó
giúp bạn thế nào trong công việc
2 Hệ thống quản trị chiếnlược nó tồn tại cung cấp dịch vụ mà...
... nhạy
cảm về giá của họ một cách nhanh chóng và rõ ràng, đánh giá hiệu quả có
thể mà việc giảm giá đem lại với việc mua bán hiện thời và trong tương lai
của họ. Có một năng lực địnhgiá tốt sẽ ... thuận tốt nhất.
•
Cung cấp tài chính truyền thống. Những chương trình hoãn thanh toán
đang quay trở lại mạnh mẽ mà những nhà bán lẻ như Kmart là một ví
Chiến lượcgiá trong thời kì suy thoái ... 20%" sản phẩm có thể không tốn kém bằng việc giảm giá 20%
trong khi đó giá trị mang lại cho khách hàng có vẻ là như nhau.
•
Giảm giá dựa trên cơ sở khách hàng - khách hàng. Mặc cả quay...
... có nguồn lực tập trung
• Vạch ra chiếnlược rõ ràng, phù hợp mục tiêu
• Quản trị tài sản và may rủi thành công
• Chọn đúng thời điểm thự hiện
Tăng trưởng ổn định: tốc độ phát triển ngang với ... thành phn nh hng
Chủ nhân:ban giám đốc thường chịu trách nhiệm trước chủ nhân hay cổ đông,
những người này quan tâm đến giá trị, phát triển chung. Nên giám đốc thường
hướng về lợi nhuận, ... kiểm soát của hội đồng giám đốc.
Tiến trình thiết lập giữa hãng với bên ngoài sao cho hài hoà.
• ·
Nguồn lực của hãng ảnh hưởng đến tính chất mức độ của mục tiêu, tài nguyên
lớn đối phó...
... chủ
động vẫn là một chiếnlược khá phổ biến của các nhà đầu tư lớn. Theo giáo sư
Damodaran, bên cạnh chiếnlược đầu tư giá trị vào các công ty tốt, có thị giá thấp
hơn giá trị nội tại, nhà ... nhà đầu tư giá trị theo chiếnlược chủ động này có ưu thế hơn
những nhà đầu tư giá trị bình thường, đó là họ chủ động tạo ra những xúc tác thay
đổi hay còn gọi là những công cụ tạo giá trị. Thế ... chính cổ
phiếu của mình. Việc này không thay đổi giá trị tài sản, hay các khoản đầu tư,
nhưng sẽ thay đổi cán cân nợ/vốn và giá trị cũng như thị giá của cổ phiếu sẽ tăng
lên. Một cách làm khác...