... phương pháp:
a. Giá trị hiện tại
b. Giá trị hàng năm
Bài 1. Dự án lắp đặt một dây chuyền công nghệ của một nhà máy gồm các công việc sau:
Công
việc
Trình tự T/gian mong
đợi (ngày)
Công
việc
Trình ... Quãng đời còn lại của
ông dự kiến là 15 năm. Công ty lấy thời gian đó làm cơ sở tính toán bất kể ông sống bao lâu.
a. Nếu công ty bảo hiểm tính toán với mức lãi suất 5% năm ông Alain phải trả bao ... 30.000$ để mua hợp đồng thì hàng năm ông nhận được bao nhiêu khi
công ty bảo hiểm tính lãi suất 5%? 10%?
Bài 9. Một công ty đang xem xét việc đầu tư cho một thi t bị mới để phục vụ sản xuất nhằm...
... pháp quảntrịdoanhnghiệp
Chương 3. Thông tin và quyết định trong quảntrịdoanhnghiệp
3.1 Thông tin trong quảntrịdoanhnghiệp
3.1.1. Khái niệm và vai trò của thông tin trong quảntrịdoanh ... Cơ chế quảntrịdoanhnghiệp
4.1.1.Cơ chế quảntrịdoanhnghiệp truyền thống
4.1.2. Đổi mới cơ chế quảntrịdoanhnghiệp
4.2. Công tác tổ chức trong quảntrịdoanhnghiệp
4.2.1. Công tác ... trong quảntrịdoanh nghiệp.
4.6.2. Uỷ quyền trong quảntrịdoanh nghiệp.
Chương 5. công tác Kế Hoạch trong quảntrịdoanhnghiệp
5.1. Cơ sở lý luận của kế hoạch hoá sản xuất kinh doanh...
... mực quảntrịdoanhnghiệp chưa được coi trọng
Quản trịdoanhnghiệp có tầm quan trọng hàng đầu đối với tất cả các
doanh nghiệp. Nhưng tại Việt Nam, hầu hết các chuẩn mực và nguyên
tắc quảntrị ... quảntrị công ty ở Việt Nam
cũng chưa được tuân thủ chặt chẽ. Các công ty không có đủ các hiểu biết và thông tin về quảntrị
công ty, thi u các hướng dẫn về mặt pháp lý liên quan đến quản trị.
Theo ... pháp lý
Các doanhnghiệp Việt Nam hiện nay đã phần nào nhận thức được tầm quan trọng của công tác
quản trị công ty và thấy được sự cần thi t thay đổi hệ thống quảntrị công ty, vì nếu không thay...
... kinh doanh, thống
kê về tài chính ghi nhận thi u, hoặc không chinh xác để tìm ra điểm khuyết", đánh
giá chu trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Thông thường, khi bắt đầu
Công ... luận: “Không có
chiến lược".
Câu chuyện doanhnghiệpthi u chiến lược là câu chuyện dài, không thể kể hết.
Trong quá trình tư vấn, ông Nghĩa đã thống kê được rằng có đến 85% Doanh
nghiệp ... động cuối cùng của doanh
nghiệp cũng sẽ giảm theo. Vì vậy, doanhnghiệp cần xác định được cho mình một
quy trình làm việc, sản xuất và quản lý hợp lý, rõ ràng. Từ đó, doanhnghiệp chắc
chấn...
... Bí quyết quảntrịdoanhnghiệp của
Rubermaid?
Quản trị luôn là yếu tố được các doanhnghiệp coi trọng. Nhưng mỗi doanh
nghiệp sẽ có những chiến lược và chức năng quảntrịdoanhnghiệp ... mục tiêu của doanh nghiệp.
Vậy đâu là một chiến lược và phương thức quảntrịdoanhnghiệp thành công?
Các doanhnghiệp có thể nhìn vào phương thức quảntrịdoanhnghiệp thành công của
Rubermaid, ... trịdoanhnghiệp khác nhau.
Có những doanhnghiệp thành công nhưng cũng có những doanhnghiệp thất bại.
để đạt được mục tiêu lợi nhuận, Rubbermaid phải luôn theo dõi sát các chi phí, nỗ lực
giám...
... về tài chính, yêu cầu về môi trường, các chính sách và chế độ của
Cẩm nang quảntrịdoanhnghiệp
Mỗi một doanhnghiệp có những đặc thù riêng, do vậy, cũng cần có những biện
pháp quảntrị ... ngành công nghiệp như ô tô, viến thông, hàng điện tử công nghiệp và tiêu
dùng là những ngành công nghiệp chịu nhiều sức ép. Vì thế sự phát triển nhanh và
mới đã mở ra các thành tựu công nghệ ... những biện
pháp quảntrị riêng biệt. Làm thế nào để quảntrịdoanhnghiệp có hiệu quả luôn là một
sức ép lớn đối với những nhà quản lý doanh nghiệp. Cùng với việc cạnh tranh ngày
một khốc liệt...
... hoạt động. Quảntrị cung cấp các khái niệm cơ bản làm nền tảng
cho việc nghiên cứu các môn học về quảntrị chức năng như quảntrị sản
xuất, quảntrị tiếp thị, quảntrị nhân viên, quảntrị hành ...
thống kê…
Quảntrị vừa là một khoa học, nhưng sự thực hành quảntrị là 1 nghệ
thuật. Nhà quảntrị phải hiểu biết lý thuyết quản trị, nhưng để có thể
quản trị hữu hiệu, nhà quảntrị phải biết ... luôn luôn biến đổi không ngừng, do đó đòi
hỏi các nhà quảntrị phải có sự sáng tạo trong mỗi quyết định quản trị.
Chọn được giải pháp thích hợp không phải đã đảm bảo thành công...
... trong quảntrịdoanh
nghiệp phải luôn xem doanhnghiệp l một hệ
thống v
ã các quyết định phải đảm bảo tính hệ thống của
các phân hệ v cả hệ thống của doanh nghiệp,
ã đảm bảo doanhnghiệp luôn ... khác nhau trong doanh
nghiệp v trong ton bộ doanh nghiệp.
TS. Trn ỡnh Hin18
Vai trò v yêu cầu đặt ra đối
với nh quảntrị dn
Nh quảntrị điều hnh /quản trịdoanh nghip l
ng
ời quản lý, chỉ huy v ... CHC
quản lý doanh nghiệp
Vì sao phải tiến hnh công tác dự đoán cầu trong dn?
ã Cung cấp một mức cầu về sản phẩm/dịch vụ trong
tơng lai m doanhnghiệp phải chuẩn bị để đáp ứng.
ã Giúp các nh quản...
...
t
t
o
o
à
à
n
n
c
c
ô
ô
n
n
g
g
t
t
y
y
II/ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY
QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT 10-10
1
1
/
/
C
C
ơ
ơ
c
c
ấ
ấ
u
u
t
t
ổ
ổ
c
c
h
h
ứ
ứ
c
c
...
... của nhà quảntrị trong doanhnghiệp 81
IV.1.3.1 Các nhà quảntrị trong doanh nghiệp. 81
IV.1.3.2 Nhiệm vụ chủ yếu của nhà quảntrịdoanh nghiệp. 81
IV.1.4. Các chức năng quảntrịdoanh nghiệp. ... IV: DOANHNGHIỆP VÀ SỰ QUẢNTRỊ 79
IV.1. ĐẠI CƯƠNG VỀ CÔNG VIỆC QUẢNTRỊ 79
IV.1.1. Khái niệm quảntrị 79
IV.1.2. Tầm quan trọng của hoạt động quảntrị 80
IV.1.3. Các nhà quảntrị và nhiệm ... sản xuất kinh doanh của những doanh
nghiệp này phụ thuộc rất nhiều vào điều kiện tự nhiên.
I.2.2.2. Doanhnghiệp công nghiệp:
Là những doanhnghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp, nhằm...
... tiếng Anh khác.
Tạo dựng giá trịdoanhnghiệp bằng sự
hài lòng của khách hàng
Rất nhiều công ty, từ American Express đến Zappos đã tìm thấy giá trị
doanh nghiệp trong việc tạo ra kinh nghiệm ... toàn cầu hoá, một số công ty tìm thấy giá trị trong việc làm
cho kinh nghiệm khách hàng mang tính đa ngôn ngữ và đa văn hóa: được
truyền tải trong bối cảnh pháp lý và kinh doanh của thị trường ... hàng quan trọng như thế nào đối
với chiến lược kinh doanh của công ty. Ví dụ, nếu thế mạnh của sự khác biệt
cũng như thương hiệu của doanhnghiệp bạn là giá thấp, sản phẩm chất
lượng tốt hoặc...