Đang tải... (xem toàn văn)
Quản trị doanh nghiệp trong ngành công nghệ hóa học, Quản trị doanh nghiệp trong ngành công nghệ hóa học, Quản trị doanh nghiệp trong ngành công nghệ hóa học, Quản trị doanh nghiệp trong ngành công nghệ kỹ thuật hóa học, Quản trị doanh nghiệp trong ngành công nghệ kỹ thuật hóa học, Quản trị doanh nghiệp trong ngành công nghệ kỹ thuật hóa học, Quản trị doanh nghiệp trong ngành công nghệ kỹ thuật hóa học, Quản trị doanh nghiệp trong ngành công nghệ kỹ thuật hóa học
ÔN THI LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP 1) Anh (chị) trình bày quan điểm doanh nghiệp? Qua đó, trình bày định nghĩa doanh nghiệp? Nêu tóm tắt phân loại doanh nghiệp? Định nghĩa doanh nghiệp: Doanh nghiệp tổ chức kinh doanh thành lập với mục đích tạo lợi nhuận thông qua việc sản xuất bán hàng cung cấp dịch vụ cho khách hàng Doanh nghiệp thường có số đặc điểm quy mô sản xuất lớn có khả tăng trưởng, sử dụng cơng nghệ đại, có cấu tổ chức chuyên nghiệp đặt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Các quan điểm doanh nghiệp chia thành nhóm sau: Quan điểm truyền thống: Đây quan điểm phổ biến doanh nghiệp, doanh nghiệp coi tổ chức tập trung vào việc tạo lợi nhuận Mục đích doanh nghiệp tạo giá trị cho cổ đông thông qua việc sản xuất sản phẩm cung cấp dịch vụ để bán Các định quan trọng doanh nghiệp thường đưa dựa việc tối đa hóa lợi nhuận Quan điểm xã hội hóa: Đây quan điểm cho doanh nghiệp không nên tập trung vào việc tạo lợi nhuận mà phải chịu trách nhiệm với xã hội môi trường Theo quan điểm này, doanh nghiệp cần có tầm nhìn chiến lược bền vững phải đáp ứng yêu cầu khách hàng, nhân viên, cộng đồng môi trường Quan điểm tập trung vào khách hàng: Đây quan điểm cho doanh nghiệp nên tập trung vào việc cung cấp sản phẩm dịch vụ chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu khách hàng Đây phương pháp hiệu để tạo dựng trì mối quan hệ với khách hàng, cải thiện thương hiệu tăng doanh số Quan điểm tập trung vào nhân viên: Đây quan điểm cho doanh nghiệp nên tập trung vào việc đầu tư vào nhân viên để tạo mơi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên đánh giá cao có khả phát triển Tăng cường hài lòng nhân viên cải thiện suất, giảm chi phí tăng tính cạnh tranh doanh nghiệp Quan điểm tập trung vào đổi mới: Đây quan điểm cho doanh nghiệp nên tập trung vào việc sáng tạo đổi để tạo sản phẩm dịch vụ Tóm tắt phân loại doanh nghiệp: Theo quy mô: Phân loại doanh nghiệp theo quy mô dựa số lượng nhân viên doanh thu Thơng thường, có nhóm sau: doanh nghiệp vừa nhỏ (SMEs), doanh nghiệp trung bình (MEs) doanh nghiệp lớn (LEs) Theo ngành nghề: Phân loại doanh nghiệp dựa lĩnh vực hoạt động chúng Ví dụ: cơng nghiệp chế biến, thương mại, dịch vụ, nơng nghiệp, lâm nghiệp, thủy sản, Theo hình thức sở hữu: Phân loại doanh nghiệp dựa hình thức sở hữu chủ sở hữu Ví dụ: doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp hợp tác, Theo mục đích hoạt động: Phân loại doanh nghiệp dựa mục đích hoạt động kinh doanh Ví dụ: doanh nghiệp lợi nhuận, doanh nghiệp phi lợi nhuận, doanh nghiệp xã hội, Theo vị trí địa lý: Phân loại doanh nghiệp theo vị trí địa lý chúng Ví dụ: doanh nghiệp nước, doanh nghiệp đa quốc gia, doanh nghiệp quốc tế, 2) Anh/ chị nêu tóm tắt biện pháp nâng cao hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh doanh nghiệp? Là lãnh đạo, anh/ chị quan tâm biện pháp nhất? Vì sao? Tối ưu hóa quy trình sản xuất: Điều chỉnh quy trình sản xuất, loại bỏ bước không cần thiết, giảm thiểu thời gian tối ưu hóa tài nguyên để tăng hiệu sản xuất Đầu tư vào công nghệ tiên tiến: Sử dụng công nghệ mới, tiên tiến để cải tiến quy trình sản xuất, tăng suất giảm chi phí sản xuất Tăng cường quản lý chất lượng: Kiểm soát chất lượng bước sản xuất để đảm bảo chất lượng sản phẩm giảm thiểu lỗi sản xuất Nâng cao lực nhân viên: Đào tạo phát triển kỹ cho nhân viên, nâng cao hiệu suất làm việc, tăng cường động lực làm việc giảm thiểu lỗi sản xuất Tối ưu hóa chi phí sản xuất: Tìm kiếm loại bỏ chi phí khơng cần thiết, tối ưu hóa quản lý nguồn vốn tài để giảm thiểu chi phí sản xuất Tăng cường quản lý rủi ro: Xác định đánh giá rủi ro xảy sản xuất kinh doanh, phát triển kế hoạch quản lý rủi ro để giảm thiểu tác động tiêu cực chúng Tăng cường tiếp cận thị trường: Tìm kiếm phát triển thị trường mới, tăng cường tiếp cận khách hàng, tăng doanh số bán hàng tăng doanh thu Nếu tui lãnh đạo, tui quan tâm đến biện pháp nâng cao lực nhân viên Lý nhân viên tài sản quý giá doanh nghiệp họ có vai trị quan trọng q trình sản xuất kinh doanh Nâng cao lực nhân viên giúp tăng hiệu sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm chi phí tăng tính cạnh tranh doanh nghiệp Bên cạnh đó, đầu tư vào đào tạo phát triển kỹ cho nhân viên giúp họ cảm thấy đánh giá quan tâm, từ tăng động lực làm việc tăng trách nhiệm công việc 3) Anh (chị) trình bày mục đích mục tiêu doanh nghiệp? Cho biết việc tạo lập doanh nghiệp xuất phát từ lí ý tưởng nào? Cho ví dụ minh chứng? Mục đích doanh nghiệp mơ tả lí hoạt động doanh nghiệp Mục đích mục đích mục đích phụ doanh nghiệp Mục đích doanh nghiệp mục tiêu lớn mà doanh nghiệp muốn đạt tương lai dài hạn Mục tiêu doanh nghiệp kết cụ thể mà doanh nghiệp muốn đạt để đáp ứng mục đích Mục tiêu thường đặt cho thời gian định chia thành mục tiêu dài hạn ngắn hạn Việc tạo lập doanh nghiệp xuất phát từ nhiều lí ý tưởng khác nhau, nhiên, số lý ý tưởng bao gồm: Nhận thấy hội thị trường: Khi nhận thấy nhu cầu thị trường chưa đáp ứng lỗ hổng thị trường, người sáng lập đưa ý tưởng kinh doanh để giải vấn đề Ví dụ: Uber nhận thấy nhu cầu vận chuyển cá nhân hiệu dịch vụ taxi truyền thống tạo ứng dụng để kết nối khách hàng với tài xế xe ôm Tận dụng kỹ sở thích: Một người sáng lập tạo doanh nghiệp xung quanh sở thích kỹ cá nhân Ví dụ: Một người có đam mê thể thao ngồi trời khởi nghiệp với cửa hàng bán đồ dã ngoại tổ chức tour du lịch mạo hiểm 4) Anh (chị) trình bày chức quản trị? Và cho biết ưu nhược điểm Cơ cấu tổ chức quản lý theo chức năng? Các chức quản trị hoạt động cốt lõi quản trị, bao gồm: lập kế hoạch, tổ chức, đạo, kiểm soát điều hành Lập kế hoạch (Planning): Chức quản trị giúp cho tổ chức đề mục tiêu kế hoạch để đạt mục tiêu Kế hoạch bao gồm việc xác định mục tiêu cụ thể, lập kế hoạch nhân lực, tài chính, vật chất thời gian để đạt mục tiêu Tổ chức (Organizing): Chức quản trị liên quan đến việc tổ chức nguồn lực người, tài chính, vật chất thông tin để thực kế hoạch Tổ chức bao gồm việc xác định phòng ban chức danh, phân chia trách nhiệm ủy quyền Chỉ đạo (Directing): Chức quản trị tập trung vào việc đạo hướng dẫn nhân viên để hoạt động tổ chức thực theo kế hoạch đạt mục tiêu đề Chỉ đạo bao gồm việc đào tạo nhân viên, tạo động lực tạo mơi trường làm việc tích cực Kiểm soát (Controlling): Chức quản trị giúp cho tổ chức theo dõi tiến độ hoạt động đánh giá kết quả, từ đưa biện pháp kiểm soát điều chỉnh để đạt mục tiêu Kiểm soát bao gồm việc xác định tiêu chuẩn đánh giá đánh giá hiệu hoạt động Điều hành (Coordination): Chức quản trị liên quan đến việc tạo liên kết hoạt động tổ chức để đảm bảo hoạt động thực hiệu đạt mục tiêu Một số ưu điểm cấu tổ chức quản lý theo chức bao gồm: Có thể tạo chun mơn cao, phận tập trung vào chức cụ thể, từ phát triển kỹ chun mơn tốt Có thể tiết kiệm chi phí tối ưu hóa sử dụng nguồn lực, phận tập trung vào chức định, từ tối ưu hóa sử dụng nguồn lực Có thể dễ dàng kiểm soát quản lý hoạt động phận, hoạt động phân tách rõ ràng Một số nhược điểm như: Việc phân tách q nhiều dẫn đến việc khơng thể hiểu rõ hoạt động tổ chức hệ thống liên kết, từ dẫn đến việc khơng tối ưu hóa hoạt động tổ chức Các phận thiếu tương tác giao tiếp với nhau, từ dẫn đến việc hoạt động không phối hợp tốt làm việc theo đội nhóm khơng hiệu Việc phân tách theo chức dẫn đến việc khơng tập trung vào khách hàng sản phẩm, từ gây việc giảm hiệu tổ chức cạnh tranh 5) Anh/ chị trình bày khái niệm vai trò nhà quản trị? Nêu ví dụ minh chứng cụ thể cho từ 05 vai trò trở lên vai trò nêu? Khái niệm nhà quản trị (hay gọi quản lý) hiểu người đứng đầu chịu trách nhiệm quản lý hoạt động tổ chức, công ty, hay doanh nghiệp Vai trị nhà quản trị đưa định chiến lược, phát triển kế hoạch, định hướng hoạt động, quản lý tài nguyên nhân để đạt mục tiêu tổ chức Những vai trò nhà quản trị ví dụ kèm: Lãnh đạo: Nhà quản trị người đầu trình lãnh đạo quản lý tổ chức Họ cần xây dựng thúc đẩy chiến lược phù hợp để đạt mục tiêu tổ chức Ví dụ: Elon Musk - CEO Tesla, Inc Quản lý tài chính: Nhà quản trị có trách nhiệm quản lý ngân sách tài tổ chức để đảm bảo hoạt động trì cách hiệu Ví dụ: Tim Cook - CEO Apple Inc Quản lý nhân sự: Nhà quản trị cần phải có kỹ quản lý phát triển nhân viên tổ chức, đảm bảo họ có đủ lực trang bị để hồn thành cơng việc cách tốt Ví dụ: Satya Nadella - CEO Microsoft Corporation Phân tích thị trường dự đốn xu hướng: Nhà quản trị phải có khả phân tích thị trường dự đoán xu hướng để đưa định kinh doanh hợp lý Ví dụ: Jeff Bezos - CEO Amazon.com, Inc Quản lý sản xuất: Nhà quản trị cần quản lý hoạt động sản xuất đảm bảo sản phẩm sản xuất đạt chất lượng giao hàng thời gian Ví dụ: Mary Barra - CEO General Motors 6) Hãy trình bày khái niệm marketing? Marketing có vai trị doanh nghiệp? Lấy ví dụ minh chứng cho vai trị Khuyến khích phát triển đưa marketing? Marketing trình quản lý thực hoạt động liên quan đến việc xác định, giá, quảng cáo phân phối sản phẩm dịch vụ để tạo giá trị cho khách hàng đạt mục tiêu doanh nghiệp Nó liên quan đến việc tìm hiểu nhu cầu khách hàng cung cấp sản phẩm dịch vụ phù hợp với nhu cầu Những vai trị marketing với doanh nghiệp: Xác định tiếp cận khách hàng: Qua việc nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp xác định nhóm khách hàng tiềm tiếp cận họ cách hiệu Giới thiệu sản phẩm dịch vụ: Marketing giúp doanh nghiệp quảng bá sản phẩm dịch vụ tới khách hàng tiềm thông qua kênh truyền thông quảng cáo, PR, marketing trực tuyến, v.v Tạo định vị thương hiệu: Marketing giúp doanh nghiệp tạo hình ảnh khách hàng xác định vị trí cạnh tranh ngành Tăng doanh số lợi nhuận: Marketing giúp tăng cường quan tâm khách hàng đến sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp, từ tăng doanh số lợi nhuận cho doanh nghiệp Nâng cao mối quan hệ khách hàng: Marketing giúp doanh nghiệp trì mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng thơng qua việc tạo trải nghiệm tốt giải vấn đề phát sinh Lấy ví dụ minh chứng cho vai trị Khuyến khích phát triển đưa marketing? Việc sử dụng truyền thông xã hội để đăng tải nội dung quảng cáo miễn phí giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí marketing mà đạt kết hiệu Tương tự, việc sử dụng kỹ thuật SEO để tối ưu hóa trang web doanh nghiệp giúp tăng khả hiển thị cơng cụ tìm kiếm thu hút lượng truy cập đông đảo, Sự phát triển công nghệ đem lại cách tiếp cận cho marketing chatbot, trò chơi trực tuyến, trải nghiệm thực tế ảo (VR), v.v nhằm tạo trải nghiệm khác biệt cho khách hàng tạo tò mò tương tác với thương hiệu doanh nghiệp 7) Anh (chị) trình bày Nhu cầu người tiêu dùng? Cho biết Động thúc đẩy tiêu dùng? Lấy ví dụ minh chứng cho động thúc đẩy tiêu dùng? Nhu cầu người tiêu dùng mong muốn, nhu cầu sản phẩm dịch vụ mà họ cần để đáp ứng nhu cầu cá nhân gia đình Nhu cầu người tiêu dùng bao gồm: Nhu cầu bản: nhu cầu cần thiết để sống sót, bao gồm thức ăn, nước uống, quần áo chỗ Nhu cầu an toàn: người tiêu dùng mong muốn sử dụng sản phẩm dịch vụ an toàn, khơng gây hại cho sức khỏe tính mạng họ Nhu cầu xã hội: người tiêu dùng có nhu cầu thể thân, tạo mối quan hệ xã hội tham gia vào cộng đồng Nhu cầu sáng tạo: người tiêu dùng mong muốn sử dụng sản phẩm dịch vụ để phát triển sáng tạo thúc đẩy tiến sống Nhu cầu kinh tế: người tiêu dùng mong muốn sử dụng sản phẩm dịch vụ có giá hợp lý phù hợp với thu nhập họ Nhu cầu thời gian: người tiêu dùng muốn sử dụng sản phẩm dịch vụ mà tiết kiệm thời gian tạo tiện lợi cho sống họ Nhu cầu trải nghiệm: người tiêu dùng muốn sử dụng sản phẩm dịch vụ để tạo trải nghiệm thú vị sống họ Động thúc đẩy tiêu dùng yếu tố tác động ngoại mà thúc đẩy người tiêu dùng đưa định mua hàng Các yếu tố yếu tố cảm xúc, kích thích tâm lý, quảng cáo, giá cả, chất lượng sản phẩm, đánh giá từ người dùng khác xu hướng Những yếu tố thúc đẩy họ đưa định mua hàng bao gồm: Quảng cáo: Những quảng cáo sản phẩm với tính tiên tiến hấp dẫn thúc đẩy người tiêu dùng đưa định mua hàng Đánh giá từ người dùng khác: Những đánh giá tích cực sản phẩm từ người dùng khác thúc đẩy người tiêu dùng đưa định mua hàng Giá cả: Giá yếu tố quan trọng việc đưa định mua hàng Giá cạnh tranh phù hợp với ngân sách người tiêu dùng thúc đẩy họ đưa định mua hàng Chất lượng sản phẩm: Chất lượng sản phẩm yếu tố quan trọng, sản phẩm có chất lượng tốt, đáng tin cậy, người tiêu dùng có xu hướng mua sản phẩm Ví dụ động thúc đẩy tiêu dùng việc công ty sản xuất thực phẩm sản phẩm mới, chẳng hạn loại bánh quy có hương vị lạ Cơng ty sử dụng chiến lược quảng cáo marketing để giới thiệu sản phẩm đến khách hàng tiềm 8) Anh (chị) trình bày Bản chất chức khuyến mãi? Cho biết hình thức khuyến thông dụng? Bản chất khuyến hình thức quảng cáo tiếp thị nhằm thu hút ý khách hàng, tạo động lực để họ mua sản phẩm dịch vụ công ty Chức khuyến là: Tăng doanh số: Khuyến sử dụng để kích thích nhu cầu mua hàng khách hàng tăng doanh số bán hàng công ty Quảng cáo sản phẩm: Khuyến hình thức quảng cáo sản phẩm hiệu để giới thiệu sản phẩm tăng nhận thức thương hiệu khách hàng Tạo hài lòng trung thành khách hàng: Các chương trình khuyến thường thiết kế để thể quan tâm công ty đến khách hàng cung cấp cho họ giá trị thực Giảm thiểu hàng tồn kho: Các chương trình khuyến giúp giảm thiểu số lượng hàng tồn kho tăng lượng bán hàng khoảng thời gian ngắn Cạnh tranh với đối thủ: Khuyến cách để cạnh tranh với đối thủ thị trường thu hút khách hàng từ cơng ty cạnh tranh Các hình thức khuyến thông dụng bao gồm: Giảm giá: Đây hình thức khuyến phổ biến nhất, cơng ty giảm giá phần toàn giá sản phẩm dịch vụ để thu hút khách hàng mua hàng Q tặng: Cơng ty tặng khách hàng sản phẩm nhỏ dịch vụ miễn phí quà tặng để khuyến khích mua hàng Mua tặng một: Đây hình thức khuyến nơi khách hàng tặng sản phẩm dịch vụ miễn phí mua sản phẩm khác Bốc thăm trúng thưởng: Đây hình thức khuyến nơi khách hàng có hội tham gia bốc thăm trúng thưởng để nhận giải thưởng giá trị Mua hàng có ưu đãi cho lần mua tiếp theo: Đây hình thức khuyến nơi khách hàng cung cấp mã giảm giá phiếu mua hàng có giá trị giảm giá mua hàng lần Miễn phí vận chuyển: Đây hình thức khuyến nơi khách hàng miễn phí phí vận chuyển mua hàng Chương trình tích điểm: Đây hình thức khuyến nơi khách hàng tích lũy điểm mua hàng đổi điểm để nhận sản phẩm dịch vụ miễn phí giảm giá Khuyến qua mạng xã hội: Đây hình thức khuyến nơi công ty sử dụng tảng mạng xã hội Facebook, Instagram để quảng bá sản phẩm dịch vụ cung cấp ưu đãi đặc biệt cho người theo dõi họ 9) Anh/ chị trình bày nội dung Ngân sách (NS)? Tầm quan trọng việc lập Ngân sách hoạt động doanh nghiệp? Hãy nhân tố quan trọng nhất? Vì sao? Ngân sách kế hoạch tài chi tiết cho đơn vị, tổ chức phủ khoảng thời gian định, thường năm tài Nó bao gồm dự đoán chi tiêu thu nhập đơn vị khoảng thời gian đó, xác định cách thức sử dụng tiền để đáp ứng mục tiêu đơn vị Trong ngân sách, khoản chi tiêu phân bổ cho mục đích khác nhau, chẳng hạn vật liệu thiết bị, tiền lương phúc lợi cho nhân viên, tiền thuê, tiền quảng cáo tiền nghiên cứu phát triển Các khoản thu nhập bao gồm doanh thu từ sản phẩm dịch vụ, tiền thuê khoản đóng góp từ đối tác nhà tài trợ Việc lập ngân sách phần quan trọng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp quản lý tài cách hiệu hơn, từ giúp cho doanh nghiệp đạt mục tiêu kinh doanh 10 Có nhiều nhân tố quan trọng việc lập ngân sách cho doanh nghiệp, nhân tố quan trọng tập trung vào mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp Khi lập ngân sách, doanh nghiệp cần phải đặt mục tiêu cụ thể rõ ràng, sau thiết lập kế hoạch chi tiêu để đạt mục tiêu Việc tập trung vào mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp giúp cho ngân sách thiết lập cách hợp lý, từ giúp cho doanh nghiệp đạt phát triển bền vững 10) Hãy trình bày Phân tích tóm tắt q trình phân tích trạng nguồn lao động phân tích khả thu hút nhân từ bên ngồi doanh nghiệp? trình bày hình thức thu hút lao động từ bên ngồi? Các hình thức có ưu, nhược điểm gì? I Phân tích trạng nguồn lao động trong: Đánh giá cạnh tranh nguồn lao động: Xác định đối thủ cạnh tranh nhân ngành khu vực, tìm hiểu yếu tố thu hút nhân đối thủ Phân tích chiến lược tuyển dụng tại: Xem xét chiến lược tuyển dụng doanh nghiệp đánh giá hiệu chúng việc thu hút giữ chân nhân Đánh giá nhu cầu nhân sự: Xác định nhu cầu nhân tương lai doanh nghiệp, bao gồm số lượng kỹ cần thiết Phân tích chất lượng thành phần nguồn lao động tại: Xem xét chất lượng nguồn lao động doanh nghiệp đánh giá xem liệu họ có đáp ứng nhu cầu yêu cầu công việc II Phân tích khả thu hút nhân từ bên doanh nghiệp: Đánh giá thị trường lao động: Tìm hiểu thị trường lao động khu vực ngành nghề liên quan đến doanh nghiệp, xem xét xu hướng yếu tố quan trọng khác 11 Phân tích chiến lược nhà tuyển dụng: Đánh giá chiến lược tuyển dụng doanh nghiệp, bao gồm kênh tuyển dụng, thương hiệu nhà tuyển dụng quy trình tuyển dụng Xác định yếu tố hấp dẫn nhân sự: Xác định yếu tố thu hút nhân sự, bao gồm mức lương, chế độ phúc lợi, hội thăng tiến, môi trường làm việc Đề xuất phương án cải tiến: Dựa kết phân tích trạng nguồn lao động khả thu hút nhân sự, đề xuất phương án cải tiến để nâng cao khả thu hút giữ chân nhân sự, bao gồm cải thiện chiến lược tuyển dụng cải thiện chất lượng nguồn lao động doanh nghiệp trình bày hình thức thu hút lao động từ bên ngồi? Các hình thức có ưu, nhược điểm gì? Quảng cáo tuyển dụng truyền thông: Bao gồm kênh quảng cáo truyền hình, radio, báo chí, tạp chí, mạng xã hội, trang web tuyển dụng Ưu điểm hình thức tiếp cận đến nhiều người, tăng hội thu hút nhiều ứng viên Tuy nhiên, nhược điểm chi phí cho quảng cáo đắt khơng phải tiếp cận với kênh quảng cáo Sự kiện tuyển dụng: Đó hoạt động tổ chức buổi hội thảo, triển lãm việc làm vấn tuyển dụng đại diện cho công ty Ưu điểm hình thức gặp gỡ ứng viên trực tiếp, tạo hội cho nhà tuyển dụng để trực tiếp giao tiếp tìm hiểu thơng tin ứng viên Nhược điểm đòi hỏi chuẩn bị tổ chức cơng phu, với chi phí tài Tìm kiếm ứng viên qua trang web tuyển dụng: Là hình thức sử dụng trang web tuyển dụng để tìm kiếm ứng viên phù hợp với yêu cầu cơng việc cơng ty Ưu điểm hình thức tìm kiếm nhiều ứng viên, tối ưu hóa việc lựa chọn ứng viên phù hợp Nhược điểm gặp khó khăn tìm kiếm ứng viên chất lượng số hàng triệu hồ sơ đăng ký 12 Đưa lời mời tiếp cận trực tiếp: Là hình thức tiếp cận trực tiếp người làm việc công ty cạnh tranh, người có kinh nghiệm kỹ phù hợp với nhu cầu cơng ty Ưu điểm hình thức tiếp cận trực tiếp đưa lời mời tuyển dụng, tăng hội để tìm người ứng viên tốt Tuy nhiên, việc tiếp cận trực tiếp khiến người nhận lời mời cảm thấy bị áp lực khơng thoải mái Ngồi ra, hình thức địi hỏi tư vấn chọn lọc kỹ lưỡng từ nhà tuyển dụng để đảm bảo chất lượng ứng viên tìm kiếm Giới thiệu người quen: Là hình thức mà cơng ty giới thiệu người quen, đồng nghiệp người có mối quan hệ với cơng ty Ưu điểm hình thức tạo niềm tin uy tín cho cơng ty, thu hút nhiều ứng viên tốt Tuy nhiên, nhược điểm việc tìm kiếm ứng viên thơng qua người quen địi hỏi mối quan hệ đáng tin cậy, khơng phải sử dụng hình thức 13