suy nghĩ kí ức

Ngày tải lên: 26/03/2014, 17:41

Ngày tải lên: 10/08/2012, 14:14

Ngày tải lên: 11/08/2012, 20:41

Ngày tải lên: 11/08/2012, 20:47

Ngày tải lên: 11/08/2012, 21:18

Ngày tải lên: 20/08/2012, 12:19

Ngày tải lên: 21/08/2012, 16:55

... định theo công thức sau: Lcv ĐG = hoặc ĐG=L.T Q Trong đó: ĐG: đơn giá sản phẩm Lcv: Lơng theo cấp bậc công việc Q: Mức sản lợng theo định mức T: Mức thời gian định mức Hình thức trả lơng này ... qua các bảng lơng chức vụ do nhà nớc quy định. Bảng lơng chức vụ gồm có nhóm chức vụ khác nhau, bậc l- ơng, hệ số lơng và mức lơng cơ bản. Tiền lơng trong chế độ tiền lơng chức vụ trả theo thời ... trong đó có mức độ phức tạp và khối lợng công việc. Mỗi chức vụ đều có quy định ngời ở chức vụ đó cần phải có những tiêu chuẩn về trình độ văn hoá chuyên môn. Chế độ tiền lơng chức vụ đợc thực...

Ngày tải lên: 01/09/2012, 16:35

... khi họ đảm nhận các chức danh chức vụ trong đơn vị mình. Chế độ tiền lơng theo chức vụ đợc thực hiện thông qua các bảng lơng chức vụ, bảng lơng chức vụ bao gồm các nhóm chức vụ khác nhau, đợc ... thuộc vào chức vụ lÃnh đạo. Gồm 3 mức: 0,1; 0,2; 0,3. So với mức lơng tối thiểu. - Phụ cấp làm đêm: áp dụng đối với công nhân viên chức làm thêm giờ từ 22 giờ đêm đến 6h sáng gồm 2 mức: + 30% ... ở chức vụ đó cần phải có đủ tiêu chuẩn bắt buộc về chính trị, văn hóa, chuyên môn đủ để hoàn thành chức vụ đợc giao. Mức lơng tháng của mỗi cán bộ và nhân viên, đợc tính bằng cách lấy mức lơng...

Ngày tải lên: 01/09/2012, 16:35

... 1.Ưu điểm của phơng án. - Tạo sức hút lớn đối với khách hàng,do đó hình thức này sẽ thu hút đợc nhiều khách hàng tiềm năng. - Tăng sức cạnh trnah với các hình thức tiết kiệm khác. - Công ty bảo ... hình thức tín dụng khác ở hiện tại và tơng lai (nh gửi tiết kiệm,mua cổ phiếu, trái phiếu).Mức lÃi suất của hợp đồng BHNT thờng thấp hơn rất nhiều so với hình thức tín dụng nên không có sức lôi ... tham gia bảo hiểm 9 năm .Mức phí mà ông B phải đóng lúc này sẽ phải thay đổi so với mức phí ban đầu vì mức độ gặp rủi ro của ông A và ông B là khác nhau.Với cách thức này ông B nhận đợc một...

Ngày tải lên: 12/09/2012, 14:46

... vật sẽ phản ánh vào đầu óc con người, dần tạo cho ta một tính trật tự trong suy nghĩ. Nếu có trật tự trong suy nghĩ, ta sẽ nhớ minh bạch và diễn đạt rõ ràng. Ta hãy nghe hai học sinh kể chuyện. ... nghiên cứu không phải vì danh vị. www.Beenvn.com Dũng cảm trí tuệ thể hiện ở chỗ ham suy nghĩ về các vấn đề, suy nghĩ về nguyên nhân và hậu quả của hiện tượng, là không bằng lòng với sự hiểu biết ... không ưa gì người ức. Từ khi nổ ra chiến tranh Pháp - ức năm 1870, nhiều dự định nghiên cứu của ông bị xếp lại. Ông đã trả lại huân chương do chính phủ ức tặng. Một bác học ức trẻ hơn ông hàng...

Ngày tải lên: 16/09/2012, 16:05

... chức có phân phối đầy đủ nguồn lực để thực hiện thành công hoạt động nghiên cứu và phát triển không? - Tổ chức có tận dụng nguồn sáng kiến sẵn có về nguồn sản phẩm mới hay không? - Tổ chức ... không? - Tổ chức đà nghiên cứu lợi ích tiềm năng của việc sử dụng các cá nhân hay tổ chức bên ngoài để thực hiện những nghiên cứu cơ bản và ứng dụng cho Công ty hay cha? - Tổ chức đà thiết lập ... kết, đồng thời việc tham gia vào tổ chức thơng mại quốc tế (WTO) sẽ mở ra nhiều cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam. Nếu là thành viên chính thức của WTO, Việt Nam sẽ mở rộng đợc thị...

Ngày tải lên: 02/10/2012, 15:53

... hiện lập trường, cảm thấy thỏa hiệp là một sự thất bại, nếu không có người chú ý đến,họ sẽ thay đổi bản thân  đến khi được người khác để ý. 7. Quá tự tin và hiếu thắng Hiếu thắng và luôn tự cao. Không quan tâm đến hoàn cảnh thực tại, chỉ tìm những công việc có vị trí cao hoặc tự  lập công ty riêng. Khi làm việc trong công ty lớn, xung phong đảm nhận công việc vượt quá khả năng bản thân.  Kết quả không hoàn thành được công việc lại không phát huy được thế mạnh, ngược lại càng hiếu thắng hơn. Nguyên nhân chủ yếu của tình trạng này là do tâm lí không ổn định và không tự lượng sức mình. Luôn tự mình  nhắc nhở “không làm được việc, không nên hành động”. 8. Không tự thoát khỏi rắc rối Là đại diện điển hình của chủ nghĩa bi quan. Trước khi làm việc, luôn tưởng tượng ra kết quả, từ đó cảm thấy bất  ổn. Loại người này nếu làm lãnh đạo thụ động và lề mề khi làm việc. Quá để ý đến thể diện, thậm chí lo lắng  thiếu sót của nhân viên sẽ ảnh hưởng đến bản thân. Loại người này cần tự mình khắc phục, khi làm bất cứ việc gì cần khống chế bản thân, tự tin khiến bạn có động  lực để hoàn thành công việc, đây cũng biện pháp hiệu quả nhất giúp bạn thành công! 9. Suy nghĩ hời hợt Không hiểu rõ cấp độ cảm xúc: lo lắng, yêu thương, tức giận, tham lam, cảm thông…Khi nghe điện thoại chào  hỏi thông thường cũng bỏ qua trực tiếp vào chủ đề chính, không có nhẫn nại và luôn bỏ yếu tố tình cảm nằm  ngoài kế hoạch. Loại người này cần xem lại bản thân thông qua bạn bè và đồng nghiệp để biết được mình mẫn cảm với loại tình  cảm nào, có xem nhẹ cảm giác của người khác hay không từ đó cải thiện mình. 10. Vờ hiểu biết Khi làm việc loại người nhưng luôn tỏ ra hiểu biết, hay phàn nàn chê việc. Nhưng bản thân tự thấy không thể tự  mình làm tốt việc. Mong thành công, nhưng không thích học hỏi hay giấu dốt. Hơn nữa, yêu cầu làm việc hoàn  hảo nhưng lại kéo dài thời gian khiến tiến trình công việc ngừng trệ. 11. Không giữ mồm miệng Nhiều người không biết rằng có những việc có thể nói và có những việc không nên nói. Thông thường họ là  những người tốt tinh, không có ác ý, nhưng khi được coi trọng trong tổ chức công ty nếu không biết giữ mồm  miệng sẽ rất dễ bị mất việc. 12. Không tự tin về lựa chọn của mình Luôn thấy mình mất đi phương hướng nghề nghiệp. “Lựa chọn của mình rốt cuộc đúng hay sai?”. Họ luôn cho  rằng chức vụ của mình không vững, không theo kịp người khác thiếu tự tin vào bản thân . ... hiện lập trường, cảm thấy thỏa hiệp là một sự thất bại, nếu không có người chú ý đến,họ sẽ thay đổi bản thân  đến khi được người khác để ý. 7. Quá tự tin và hiếu thắng Hiếu thắng và luôn tự cao. Không quan tâm đến hoàn cảnh thực tại, chỉ tìm những công việc có vị trí cao hoặc tự  lập công ty riêng. Khi làm việc trong công ty lớn, xung phong đảm nhận công việc vượt quá khả năng bản thân.  Kết quả không hoàn thành được công việc lại không phát huy được thế mạnh, ngược lại càng hiếu thắng hơn. Nguyên nhân chủ yếu của tình trạng này là do tâm lí không ổn định và không tự lượng sức mình. Luôn tự mình  nhắc nhở “không làm được việc, không nên hành động”. 8. Không tự thoát khỏi rắc rối Là đại diện điển hình của chủ nghĩa bi quan. Trước khi làm việc, luôn tưởng tượng ra kết quả, từ đó cảm thấy bất  ổn. Loại người này nếu làm lãnh đạo thụ động và lề mề khi làm việc. Quá để ý đến thể diện, thậm chí lo lắng  thiếu sót của nhân viên sẽ ảnh hưởng đến bản thân. Loại người này cần tự mình khắc phục, khi làm bất cứ việc gì cần khống chế bản thân, tự tin khiến bạn có động  lực để hoàn thành công việc, đây cũng biện pháp hiệu quả nhất giúp bạn thành công! 9. Suy nghĩ hời hợt Không hiểu rõ cấp độ cảm xúc: lo lắng, yêu thương, tức giận, tham lam, cảm thông…Khi nghe điện thoại chào  hỏi thông thường cũng bỏ qua trực tiếp vào chủ đề chính, không có nhẫn nại và luôn bỏ yếu tố tình cảm nằm  ngoài kế hoạch. Loại người này cần xem lại bản thân thông qua bạn bè và đồng nghiệp để biết được mình mẫn cảm với loại tình  cảm nào, có xem nhẹ cảm giác của người khác hay không từ đó cải thiện mình. 10. Vờ hiểu biết Khi làm việc loại người nhưng luôn tỏ ra hiểu biết, hay phàn nàn chê việc. Nhưng bản thân tự thấy không thể tự  mình làm tốt việc. Mong thành công, nhưng không thích học hỏi hay giấu dốt. Hơn nữa, yêu cầu làm việc hoàn  hảo nhưng lại kéo dài thời gian khiến tiến trình công việc ngừng trệ. 11. Không giữ mồm miệng Nhiều người không biết rằng có những việc có thể nói và có những việc không nên nói. Thông thường họ là  những người tốt tinh, không có ác ý, nhưng khi được coi trọng trong tổ chức công ty nếu không biết giữ mồm  miệng sẽ rất dễ bị mất việc. 12. Không tự tin về lựa chọn của mình Luôn thấy mình mất đi phương hướng nghề nghiệp. “Lựa chọn của mình rốt cuộc đúng hay sai?”. Họ luôn cho  rằng chức vụ của mình không vững, không theo kịp người khác thiếu tự tin vào bản thân . ... hiện lập trường, cảm thấy thỏa hiệp là một sự thất bại, nếu không có người chú ý đến,họ sẽ thay đổi bản thân  đến khi được người khác để ý. 7. Quá tự tin và hiếu thắng Hiếu thắng và luôn tự cao. Không quan tâm đến hoàn cảnh thực tại, chỉ tìm những công việc có vị trí cao hoặc tự  lập công ty riêng. Khi làm việc trong công ty lớn, xung phong đảm nhận công việc vượt quá khả năng bản thân.  Kết quả không hoàn thành được công việc lại không phát huy được thế mạnh, ngược lại càng hiếu thắng hơn. Nguyên nhân chủ yếu của tình trạng này là do tâm lí không ổn định và không tự lượng sức mình. Luôn tự mình  nhắc nhở “không làm được việc, không nên hành động”. 8. Không tự thoát khỏi rắc rối Là đại diện điển hình của chủ nghĩa bi quan. Trước khi làm việc, luôn tưởng tượng ra kết quả, từ đó cảm thấy bất  ổn. Loại người này nếu làm lãnh đạo thụ động và lề mề khi làm việc. Quá để ý đến thể diện, thậm chí lo lắng  thiếu sót của nhân viên sẽ ảnh hưởng đến bản thân. Loại người này cần tự mình khắc phục, khi làm bất cứ việc gì cần khống chế bản thân, tự tin khiến bạn có động  lực để hoàn thành công việc, đây cũng biện pháp hiệu quả nhất giúp bạn thành công! 9. Suy nghĩ hời hợt Không hiểu rõ cấp độ cảm xúc: lo lắng, yêu thương, tức giận, tham lam, cảm thông…Khi nghe điện thoại chào  hỏi thông thường cũng bỏ qua trực tiếp vào chủ đề chính, không có nhẫn nại và luôn bỏ yếu tố tình cảm nằm  ngoài kế hoạch. Loại người này cần xem lại bản thân thông qua bạn bè và đồng nghiệp để biết được mình mẫn cảm với loại tình  cảm nào, có xem nhẹ cảm giác của người khác hay không từ đó cải thiện mình. 10. Vờ hiểu biết Khi làm việc loại người nhưng luôn tỏ ra hiểu biết, hay phàn nàn chê việc. Nhưng bản thân tự thấy không thể tự  mình làm tốt việc. Mong thành công, nhưng không thích học hỏi hay giấu dốt. Hơn nữa, yêu cầu làm việc hoàn  hảo nhưng lại kéo dài thời gian khiến tiến trình công việc ngừng trệ. 11. Không giữ mồm miệng Nhiều người không biết rằng có những việc có thể nói và có những việc không nên nói. Thông thường họ là  những người tốt tinh, không có ác ý, nhưng khi được coi trọng trong tổ chức công ty nếu không biết giữ mồm  miệng sẽ rất dễ bị mất việc. 12. Không tự tin về lựa chọn của mình Luôn thấy mình mất đi phương hướng nghề nghiệp. “Lựa chọn của mình rốt cuộc đúng hay sai?”. Họ luôn cho  rằng chức vụ của mình không vững, không theo kịp người khác thiếu tự tin vào bản thân . ...

Ngày tải lên: 11/10/2012, 11:34

Ngày tải lên: 13/10/2012, 17:11

... cấp trên. Những người suy nghĩ có chiến lược học được cách phân tích những gì xung quanh công việc của họ để thấy được những cơ hội và thách thức tiềm năng mà đội ngũ của họ và công ... là vị trí người quản lý mạng nội bộ của cô có thể đang bị hạn chế nhưng cũng thách thức cô tìm ra phương thức làm cho công việc của cô thú vị hơn. Bà ta khuyên cô nên tự trau rồi cho mình những ... cuốn vào những hoạt động thường ngày liên quan đến hệ thống của họ đến nỗi có rất ít những kiến thức cơ bản khác về các lĩnh vực khác của công ty. Hãy cố học càng nhiều càng tốt về toàn bộ công...

Ngày tải lên: 17/10/2012, 14:48

... kế toán công ty, thanh toán công nợ . b. Hình thức sổ kế toán : Công ty Cao Su áp dụng hình thức nhật ký chứng từ cho công tác kế toán vì hình thức này phù hợp với loại hình sản xuất của công ... là chi phí năng lượng phân bổ cho các loại sản phẩm theo định mức, còn các chi phí khác phân bổ cho các sản phẩm theo tiêu thức tiền lương. 3.1.Kế toán năng lượng: Căn cứ vào các đồng hồ đo ... TỔ CHỨC QUẢN LÝ Ghi chú: Lê Thị Thanh Hà 20 20 GI M Á ĐỐC PH GI M Ó Á ĐỐC KỸ THUẬT PH GI M Ó Á ĐỐC SẢN XUẤT PH GI M Ó Á ĐỐC KINH DOANH KẾ TO N Á TRƯỞNG KI M Ê TRƯỞONG PH NG TÀI Ò CH NH KÍ...

Ngày tải lên: 19/10/2012, 16:53

... phản ánh vào các sổ tơng ứng với hình thức tổ chức sổ mà đơn vị đang áp dụng. ã1 Trờng hợp đơn vị áp dụng hình thức Nhật kí chung: Loại sổ sử dụng: -Sổ nhật kí chung -Sổ cái các tài khoản 129, 229, ... mức tổn thất có thể xẩy ra trong năm kế toán, kế toán tính xác định mức lập dự phòng các khoản nợ phải thu khó đòi ghi: Nợ TK 642 - Chi phí quản lý doanh nghiệp. 15 Phùng Lê Hà Một số suy nghĩ ... với những ý nghĩa nêu trên cùng những bức xúc về công tác hạch toán dự phòng hiện nay đà thôi thúc em phải đi vào tìm hiểu. Chính vì vậy mà đề án môn học của em có tên: Một số suy nghĩ về phơng...

Ngày tải lên: 19/10/2012, 16:53

... đánh giá cao mức tăng GNP toàn cầu hàng năm, từ 3,2% đến 2,7%. b) Sự chia sẻ mức giá trên thị trờng chứng khoán hàng đầu thế giới. c) Sự xem xét cắt tỉ lệ lÃi suất ở Mỹ và một mức độ thấp tại ... Taliban. Hầu hết dân c tại Mĩ đồng ý đánh Taliban ngay lập tức. Ba tuần sau đó Mĩ chính thức đánh Taliban.Nh vậy là Mĩ đà tuyên chiến với chủ nghĩa Hồi giáo. Chiến tranh đà nổ ra tại afganistan, ... chuyến du lịch mà họ đà đăng kí, hoặc giảm số lợng khách đăng kí, nhất là khách từ Mĩ, Nhật bản và Tây Âu. 15 tự phát không có sự chỉ đạo quản lý của các cơ quan chức năng là phổ biến và đang...

Ngày tải lên: 13/11/2012, 09:19

... đánh giá cao mức tăng GNP toàn cầu hàng năm, từ 3,2% đến 2,7%. b) Sự chia sẻ mức giá trên thị trờng chứng khoán hàng đầu thế giới. c) Sự xem xét cắt tỉ lệ lÃi suất ở Mỹ và một mức độ thấp tại ... tài: những suy nghĩ và nhận định về tình hình du lịch thế giới và việt nam sau sự kiện ngày 11/9 tại Mỹ A. lời nói đầu Việt Nam đà trải qua mời năm năm kinh tế thị trờng định hớng xà hội chủ nghĩa, ... Taliban. Hầu hết dân c tại Mĩ đồng ý đánh Taliban ngay lập tức. Ba tuần sau đó Mĩ chính thức đánh Taliban.Nh vậy là Mĩ đà tuyên chiến với chủ nghĩa Hồi giáo. Chiến tranh đà nổ ra tại afganistan,...

Ngày tải lên: 13/11/2012, 16:39