... 1.4 SỰCẦNTHIẾTPHẢI HỒN THIỆNCƠNGTÁCĐÀOTẠO VÀ PHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP 1.4.1 Tầm quan trọng côngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlực 1.4.1.1 Lý đàotạopháttriển ... đến côngtácđàotạopháttriển 1.4.1.2 Tầm quan trọng côngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlực Trong hầu hết tổ chức, người quản lý nhận thấy vai trò côngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlực ... nhiều nhân tố khác ảnh hưởng đến côngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlực Như nhân tố: Mục tiêu, chiến lược pháttriển kinh doanh doanh nghiệp tác động mạnh mẽ đến côngtácđàotạophát triển...
... tạo trình độ kỹ có sau đàotạo - Số lượng cấu học viên đàotạo - Thời gian đàotạo Bất kỳ hoạt động cần xác định mục tiêu phải đạt đến Đàotạopháttriển nguồn nhânlực vây Để hoạt động đàotạo ... – 2004) 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến côngtácđàotạopháttriển doanh nghiệp Cũng tất hoạt động khác, côngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlực tổ chức chịu tác động nhiều nhân tố thuộc môi ... tạopháttriểnphảithiết lập cách khoa học, có tính tới vấn đề mang tính chiến lược tổ chức cần đầu tư cho đàotạophát triển, phải tiến hành chương trình đàotạopháttriển nào, cầnđào tạo, người...
... loại hình đào tạo: đàotạo mới, đàotạo lại, đàotạo nâng cao trình độ, đàotạo định hướng lao động , đàotạo an toàn, đàotạo người giám sát va quản lý II Tiến trình đàotạo nguồn nhânlực Xác ... chọn đàotạo giáo viên .5 Dự tính chi phí đàotạo .5 Đánh giá chương trình va kết đàotạo III Nhân tố ảnh hưởng đến côngtácđàotạonhânlựcNhân tố chủ quan Nhân ... Kết đàotạo đạt dược 12 a Quy mơ đàotạo phân theo hình thức đàotạo 12 b Quy mô đàotạo phân theo phương pháp đàotạo 13 c Quy mô đàotạo phân theo nội dung đàotạo 14 d.Quy mô đào...
... luận côngtácđàotạopháttriểnnhânlực Chương II: Thực trạng côngtácđàotạopháttriểnnhânlựcCông ty cổ phần Tập đoàn HiPT Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu côngtácđàotạophát ... đích đàotạo Chia theo mục đích đào tạo, đàotạo tổ chức có dạng là: đàotạo mới, đàotạo lại, đàotạo bổ sung đàotạo nâng cao Đàotạo việc tiến hành đàotạo cho cá nhân chưa qua đàotạo với ... trẻ tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động đàotạopháttriểnnhânlực Tập đoàn 2.3.2.2 Triết lý lãnh đạo cấp cao côngtácđàotạopháttriểnnhânlực Lãnh đạo HiPT Group coi đàotạopháttriển nhân...
... côngtácđàotạopháttriểnnhânlực Chương II: Thực trạng côngtácđàotạopháttriểnnhânlựcCơng ty cổ phần Tập đồn HiPT Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu côngtácđàotạopháttriển ... đích đàotạo Chia theo mục đích đào tạo, đàotạo tổ chức có dạng là: đàotạo mới, đàotạo lại, đàotạo bổ sung đàotạo nâng cao Đàotạo việc tiến hành đàotạo cho cá nhân chưa qua đàotạo với ... trẻ tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động đàotạopháttriểnnhânlực Tập đoàn 2.3.2.2 Triết lý lãnh đạo cấp cao côngtácđàotạopháttriểnnhânlực Lãnh đạo HiPT Group coi đàotạopháttriển nhân...
... giải pháp hồn thiệncôngtácđàotạopháttriểnnhânlực Doanh nghiệp 2.1 Hồn thiện máy tổ chức cơngtácđàotạopháttriểnnhânlực Hiện việc tổ chức côngtácđàotạopháttriểnnhânlực Doanh nghiệp ... côngtácđàotạopháttriểnnhânlực nên hiệu đàotạonhânlực Doanh nghiệp ngày tốt Lãnh đạo Doanh nghiệp có kế hoạch để hồn thiện máy tổ chức côngtácđàotạopháttriểnnhân lực, cơngtác nâng ... nghiệp tư nhân Hồng Cương Chương : Thực trạng cơngtácđàotạopháttriểnnhânlực Doanh nghiệp tư nhân Hoàng Cương Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoànthiệncôngtácđàotạopháttriểnnhânlực Doanh...
... hoạt động đàotạopháttriểnnhânlực Tập đoàn 2.3.2.2 Triết lý lãnh đạo cấp cao côngtácđàotạopháttriểnnhânlực Lãnh đạo HiPT Group coi đàotạopháttriểnnhânlực khoản đầu tư vào nhân viên ... đích đàotạo Chia theo mục đích đào tạo, đàotạo tổ chức có dạng là: đàotạo mới, đàotạo lại, đàotạo bổ sung đàotạo nâng cao Đàotạo việc tiến hành đàotạo cho cá nhân chưa qua đàotạo với ... cao 1.7 MỘT SỐ NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNGTÁCĐÀOTẠOPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP Là hoạt động chức quan trọng quản trị nhânlực nên côngtácđàotạopháttriểnnhânlực chịu ảnh hưởng...
... Phần I Sựcầnthiếthoànthiệncôngtácđàotạopháttriển cho côngnhân sản xuất tổ chức Tại cầnphảiđàotạophát triển? Đây câu hỏi không khó trả lời hầu hết tổ chức Bởi trở thành nhu cầu thiết ... lên Đánh giá côngtácđàotạoCông ty Để đánh giá côngtácđàotạoCông ty, ta so sánh quy định côngtácđàotạoCông ty với thực tế thực Quy định Công ty đàotạo hàng năm có khoá đàotạo bồi dỡngchuyên ... đợc, phảiđàotạo cấp bách Ngợc lại, công ty tồn lâu đời có phân tích công việc, mô tả công việc vấn đề đàotạolúcđàotạo lại côngnhân cũ đàotạo cho côngnhân đợc tuyển vào côngnhân cũ làm công...
... Phần I Sựcầnthiếthoànthiệncôngtácđàotạopháttriển cho côngnhân sản xuất tổ chức Tại cầnphảiđàotạophát triển? Đây câu hỏi không khó trả lời hầu hết tổ chức Bởi trở thành nhu cầu thiết ... dới bậc điều cho thấy công ty trọng quan tâm đến côngtácđàotạopháttriển cho côngnhân II Phân tích thực trạng côngtácđàotạopháttriển đội ngũ côngnhân sản xuất Công ty Để đáp ứng yêu ... đây, xem xét phơng pháp đàotạopháttriển nguồn nhânlực đợc áp dụngtrong nớc nớc Các phơng pháp đàotạopháttriển nguồn nhânlực 1.1 Đàotạocông việc Là phơng pháp đàotạo trực tiếp nơi làm...
... người lao động phải có trình độ cao, muốn vậy, phảiđàotạopháttriển III Nội dung hoạt động đàotạopháttriển nguồn nhânlực Có nhiều phương pháp đàotạopháttriển nguồn nhân lực, phương pháp ... đây, xem xét phương pháp đàotạopháttriển nguồn nhânlực áp dụngtrong nước nước Các phương pháp đàotạopháttriển nguồn nhânlực 1.1 Đàotạocông việc Là phương pháp đàotạo trực tiếp nơi làm ... ứng yêu cầu trình độ phải tiến hành côngtácđàotạopháttriển Hơn nguồn nhânlựcpháttriển nguồn nhânlực vấn đề cốt lõi chiến lược pháttriển kinh tế xã hội quốc gia .Sự đầu tư cho người thông...
... thưởng cho người lao động hợp lý không trái với quy định pháp luật lao động … II SỰCẦNTHIẾTPHẢIHOÀNTHIỆNCÔNGTÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP HIỆN NAY Cơ chế thị ... tế thị trường cầnthiếtphải hồn thiện tăng cường cơngtác quản lý tiền lương, tiền thưởng doanh nghiệp Như phần I nghiên cứu xong sở lý luận tiền lương, tiền thưởng nội dung côngtác quản lý tiền ... cầnthiếtphải hồn thiện tăng cường cơngtác quản lý tiền lương, tiền thưởng doanh nghiệp Dưới đây, vận dụng sở lý luận nghiên cứu làm sở định hướng để vào phân tích để thấy thực trạng công tác...
... lượng nhằm đem lại cho cơng ty lợi nhuân cao nhất.Như công ty côngtác kế hoạch cầnthiết việc hoànthiện đổi côngtác kế hoạch công ty lại cầnthiết hết ... tra hướng tới tương lai 3 .Sự cầnthiếtphảihoàn thện kế hoạch kinh doanh công ty thiết bị y tế Phương Đông 3.1.Mục tiêu,chiến lược kinh doanh công ty đòi hỏi phảipháttriển vai trò kế hoạch kinh ... kinh doanh thương mại nước II Sựcầnthiếtphảihoànthiện kế hoạch công ty thiết bị y tế Phương Đông 1.Kế hoạch kinh doanh gì? Cũng phạm trù quản lý khác, côngtác lập kế hoạch có nhiều cách...
... tiềm ẩn nhiều áp lực cạnh tranh từ nhiều phía 1.3.2 Sự tăng trưởng quy mơ lẫn chất lượng đảm bảo cho pháttriển dài hạn Công Ty Cổ Phần Bê Tông Và Xây Lắp Công Nghiệp Sự tồn pháttriển doanh nghiệp ... đầu tư máy móc trang thiết bị sở hạ tầng doanh nghiệp, đội ngủ nhânlực nâng cao quy mơ lẩn trình độ chun mơn, đàotạo củng cố thường xuyên nhằm tiến tới nguồn nhânlực đầy lực mang tính ổn định ... vào hoạt động pháttriển sẻ có nhiều vấn đề tài doanh nghiệp phát sinh, giai đoạn kinh tế Việt Nam có pháttriển hội nhập nhanh chóng kinh tế giới làm cho thị trường tài có pháttriển vượt bậc,...
... hợp phải loại bỏ chưa? + Chi phí tài cho trình tuyển mộ bao nhiêu? Sựcầnthiết hồn thiệncơngtác tuyển dụng nhânlực tổ chức: Q trình tuyển dụng nhân có ảnh hưởng lớn tới chất lượng nguồn nhân ... ức chế Đây tính cách cần cho công việc thông qua trắc nghiệm biết người phù hợp với cơng việc + Trắc nghiệm tính trung thực Tính trung thực cầnthiết cho công việc côngtácnhân Người ta thường ... chức cần xác định xem cần tuyển người cho vị trí cần tuyển Tổ chức cần tuyển mộ số người nhiều số người họ cần thuê mướn Các tỷ lệ sàng lọc giúp cho tổ chức định người cần tuyển mộ cho vị trí cần...
... trình đàotạopháttriểnnhânlực Hệ thống Hình 1.1 Quy trình đào tạo, pháttriểnnhânlực thông tin Xác định nhu cầu, mục tiêu đàotạo phản hồi Xây dựng kế hoạch đào tạo, pháttriểnnhânlực ... hệ đàotạopháttriểncôngtác quản trị khác Để việc quản lý người có hiệu quả, sách quản lý cần đồng với Trong côngtác quản lý nguồn nhân lực, côngtácđàotạocầnphải thực đồng với côngtác ... Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Quản Lý Kinh Doanh Xác định nhu cầu đào tạo, pháttriển nguồn nhânlực Xây dựng kế hoạch đào tạo, pháttriển nguồn nhânlực Thực việc đào tạo, pháttriển nguồn nhân lực...
... hành đàotạo Các chương trình đàotạo thức nhà đàotạo chuyên nghiệp thực Sự có mặt nhà đàotạo qua đàotạonhân tố để chương trình đàotạo thành công Tuy nhiên, việc xác định sử dụng nhà đàotạo ... ngồi có ảnh hưởng định đến côngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlực tổ chức Nhân tố thuộc Nhà nước: quan quản lý Nhà nước tác động đến côngtácđàotạo nguồn nhânlực thông qua nhiều hình thức ... thức người đàotạocầnphải tiến hành trước đặt vào vị trí người đàotạo Đánh giá chương trình kết đàotạo Đánh giá hiệu đàotạo bước cuối chương trình đàotạopháttriển Về chất, cần thực đánh...
... trạng côngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlựcCông ty 20 I Những đặc điểm công ty 20 có ảnh hởng đến côngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlực trình hình thành pháttriểncông ty 20 Công ty ... nhu cầu đàotạo - pháttriển Xây dựng mục tiêu đàotạo - pháttriển Lựa chọn đối tượng đàotạo - pháttriển Lựa chọn phương pháp đàotạo - pháttriển Xây dựng chương trình đàotạo - pháttriển ... lµ thực trạng côngtácđàotạo - pháttriển nguồn nhânlựccông ty năm vừa qua, để thấy đợc u - nhợc điểm côngtácđàotạo - pháttriểncông ty, làm sở cho việc đa biện pháp hoànthiện Phần 3:...
... u - nhợc điểm côngtácđàotạo - pháttriểncông ty, làm sở cho việc đa biện pháp hoànthiện Phần 3: Một số giải pháp nhằm hoànthiệncôngtácđàotạo - pháttriển nguồn nhânlựcCông ty 20 Từ ... tắc đảm bảo cho côngtácđàotạo - pháttriển nguồn nhânlực doanh nghiệp đạt hiệu cao Đàotạo - pháttriển nguồn nhânlực hoạt động đầu t sinh lời lớn Đầu t cho đàotạo - pháttriển cách đắn ... đàotạo - pháttriển Lựa chọn phương pháp đàotạo - pháttriển Xây dựng chương trình đàotạo - pháttriển Lựa chọn giáo viên giảng dạy Dự tính chi phí đàotạo - pháttriển Đánh giá hiệu đào tạo...
... phần: - Chương 1: Sựcầnthiếtphảihoànthiệncôngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlực tổ chức - Chương 2: Phân tích thực trạng côngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlựccông ty TNHH MTV Nước ... yêu cầu công việc 2.2 Phân tích cơngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlựccông ty 2.2.1 Trách nhiệm thực côngtácđàotạopháttriểnĐàotạopháttriển nhiệm vụ phòng Tổ chức – đàotạocơng ... thiếtphảiđàotạohoànthiệncôngtácđàotạo tổ chức vấn đề chiến lược, cần nhà lãnh đạo quan tâm đầu tư đắn CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNGTÁCĐÀOTẠO VÀ PHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC TẠI CÔNG TY...