... lòng trung thành nhânviên Có mối quan hệ tích cực lòng trung thành nhânviên người giám sát nhânviênnhân tố tác động để nhânviên lại với công ty (Zhenxiong Chen, 2001) Nhânviên có khả rời ... CỦA NHÂNVIÊN VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂNVIÊN 1.1 CÁC KHÁI NIỆM VỀ LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂNVIÊN 1.1.1 Khái niệm lòng trung thành nhânviên Lòng trung thành nhânviên ... nể trọng nhânviên cần có tác phong lịch thiệp, hòa nhã, lắng nghe tâm tư nguyện vọng nhânviên Hỗ trợ nhânviên công việc Đối xử công với nhânviên 4.2.5 Điều kiện làm việc Những nhânviên hỗ...
... Công ty truyền đạt cho cán công nhânviên toàn Công ty - Tôn trọng đóng góp nhânviên ghi nhận lợi ích mà nhânviên đóng góp cho Công ty hình thức khác - Giúp nhânviên hiểu phối hợp với đế hoàn ... VIỆC VÀ HÀI LÒNG CÔNG VIỆC 1.2.1 Lý thuyết hai nhân tố Herzberg (1959) Thuyết chia nhân tố làm hai loại: nhân tố động viênnhân tố trì Các nhân tố động viên gồm thành tựu, công nhận người khác, chất ... Tạo cho nhânviên hội nêu ý tưởng sáng tạo cho phát triển Công ty trao thưởng cho họ 21 ý kiến quý giá - Tôn trọng khác đặc điểm cá nhânnhânviên Công ty - Tìm hiếu thêm mong đợi nhânviên lý...
... tr ng i h c Thu l i Phòng t o H Sau H tr ng i h c Thu l i Tên là: Nguy n Th Thúy H ng H c viên cao h c l p: 19BB Chuyên ngành: Xây d ng công trình bi n Mã h c viên: 118605845011 Theo Quy t đ ... h ng tr ng ih c ng d n cho h c viên cao h c khoá 19 đ t n m 2011 Ngày 19 tháng 12 n m 2012, đ đ tài“Nghiên c u di n bi n b i l ng khu v c Cát H i-H i Phòng tr sau xây d ng đê ch n sóng L ch Huy ... y, sóng khu v c bi n Cát H i tr c sau xây d ng đê ch n sóng L ch Huy n; - Di n bi n b i l ng khu v c bi n Cát H i tr sóng L ch Huy n N i dung c a Lu n v n c sau xây d ng đê ch n CH 1.1 NG I:...
... đến CNV phận khác làm việc • Nhắc nhở nhân viên, công nhân khách đến làm việc tuân thủ biện pháp an toàn lao động, PCCN nội quy Công ty • Kiên không cho nhânviên khách có mùi rượu, bia, mang chất ... CÔNG VIỆC NHÂNVIÊN BẢO VỆ Mã tài liệu: 6.04.8 Phiên bản: Ver 1.0 Ngày ban hành: 15/02/08 tác, CNV công tác xong trở về, CNV công tác, CNV công tác trở về, CNV từ nhà công tác luôn, sau vô công ... nổ… vào Công ty • Thực công việc khác Trưởng phòng phân công Quyền hạn: BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC NHÂNVIÊN BẢO VỆ • • Mã tài liệu: 6.04.8 Phiên bản: Ver 1.0 Ngày ban hành: 15/02/08 Từ chối không...
... độ hài lòng công việc nhân viên, kết cụ thể mà nghiên cứu mang lại có ý nghĩa thực tiễn quan sau: nhânviênnhânviên - Nghiên cứu làm sở cho nghiên cứu sâu hài lòng nhânviên nói chung, đặc biệt ... nhân tố 19 * Mức độ hài lòng theo nhân tố Đào tạo thăng tiến Nhân tố Đào tạo thăng tiến nhân tố có mức độ hài lòng nhânviên thấp nhân tố đứng thứ mức độ ảnh hưởng đến mức độ hài lòng chung nhân ... mức độ hài lòng nhânviên đứng thứ tư nhân tố đồng thời nhân tố ảnh hưởng đến mức độ hài lòng công việc nhânviên BHXH Bình Định * Mức độ hài lòng theo nhân tố Đặc điểm công việc Nhân tố Đặc điểm...
... quyền lợi ích cho nhânviên lương, ví dụ việc sử dụng xe quan tham gia thành viên câu lạc quan Tiền lương nhân tố tạo động lực cho nhânviên họ muốn trả lương công Nếu nhânviên nghĩ 17 họ không ... trọng tự thể Sau nhu cầu thỏa mãn nhu cầu cấp bậc cao xuất Từ lý thuyết ta thấy nhà quản lý cần phải biết nhânviên cấp bậc nhu cầu để từ động viênnhânviên cách đáp ứng nhu cầu cá nhân họ 10 ... công giúp thắt chặt mối quan hệ với nhân viên, động viên gia tăng mức độ hài lòng họ; từ nhânviên bạn làm việc hiệu gắn bó với công việc Ngược lại, nhânviên cảm thấy họ đóng góp nhiều họ nhận...
... ñánh giá thành tích nhânviên H sơ ĐGTT c n ñư c lưu gi g m tài li u sau: - M c tiêu nhânviên kỳ ñánh giá; - Các bi n pháp h tr nhânviên công vi c; - B n t ñánh giá c a nhânviên m i kỳ ñánh giá; ... giá nhânviên H sơ ñánh giá thành tích nhânviên bao g m: B n t ñánh giá c a nhân viên; B n ñánh giá thành tích nhân viên; K t qu ñánh giá thành tích nhân viên; K ho ch hành ñ ng tương lai 1.2.2 ... công vi c c a nhân viên, không ñánh giá ñư c hi u su t công vi c l c c a nhânviên Tình tr ng ph bi n hi n nhânviên ch y u gi i quy t công vi c theo s v , công vi c phát sinh, nhânviên không ch...
... với sự hài lòng củanhânviên + Sự hài lòng củanhânviên doanh nghiệp tác động dương đố i với nỗ lực làm viê ̣c củanhânviên sale-marketing + Tuy nhiên khác biệt nỗ lực làm việc nhân ... nhânviên (biến trung gian) nhânviên sale-marketing ? - Sự hài lòng củanhânviên có tác động tới sư ̣ nỗ lư ̣c làm viêc củanhân ̣ viên (biến phụ thuộc) nhânviên sale-marketing ? - Có ... và công nhâ ̣n đóng góp công viêc ̣ ̣ ́ đố i với sự hài lòng củanhânviên Đồng thời, nghiên cứu điều tra ảnh hưởng sự hài lòng củanhânviên đố i với nỗ lực làm viê ̣c của nhân...
... Mức độ đồng ý TB nhânviên yếu tố hội phát triển cá nhân Mức độ đồng ý TB nhânviên khả lãnh đạo Mức độ đồng ý TB nhânviên yếu tố quan hệ đồng nghiệp Mức độ đồng ý TB nhânviên gắn bó với công ... việc tìm hiểu phân tích nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó nhân viên, từ đưa giải pháp tạo gắn bó nhânviên điều quan trọng công ty Điều không khuyến khích, động viênnhânviên làm việc mà tạo gắn ... quan đến việc tạo gắn bó nhânviên Công ty TNHH phần mềm FPT Đà Nẵng bao gồm: ban giám đốc, quản lý phòng ban (gọi chung nhânviên quản lý), nhânviên văn phòng nhânviên kỹ thuật Phương pháp...
... quan đến việc tạo gắn bó nhânviên Công ty TNHH phần mềm FPT Đà Nẵng bao gồm: ban giám đốc, quản lý phòng ban (gọi chung nhânviên quản lý), nhânviên văn phòng nhânviên kỹ thuật Phương pháp ... lãnh đạo: nhânviên đánh giá cao lực lãnh đạo Tuy nhiên lãnh đạo chưa đối xử công với tất nhânviên cấp Về yếu tố quan hệ với đồng nghiệp: nhânviên đánh giá cao đồng nghiệp Các nhânviên FSoft ... cho thấy hầu hết nhânviên đánh giá cao lực cấp Tại Fsoft Đà Nẵng, nhânviênnhận hỗ trợ cấp cần thiết Tuy nhiên cấp chưa thật quan tâm đến nhânviên Việc ghi nhận đóng góp nhânviên chưa đánh...
... trọng đến yếu tố thuộc nhân tố động viên thành đạt, thừa Nhânviên không bất mãn động lực Nhân tố động viênNhânviên bất mãn động lực Nhân tố trì nhận giao việc Nhânviên không bất mãn có động ... thuyết: H0: Các nhân tố mối tương quan với hài lòng nhânviên H1: Nhân tố “Thu nhập” có tương quan với hài lòng nhânviên H2: Nhân tố “Phúc lợi” có tương quan với hài lòng nhânviên H3: Nhân tố “Điều ... quản trị biết yếu tố gây bất mãn cho nhânviên tìm cách loại bỏ nhân tố Tuy nhiên nhân tố gây bất mãn loại bỏ nghĩa nhânviên hài lòng Nếu muốn động viênnhân viên, làm cho họ hài lòng công việc...
... số nhânviên tất phận theo tỉ lệ IN Tổng số nhânviện khách sạn Hương Giang 189 nhânviên thuộc 11 H phận Lấy số nhânviên phận chia cho tổng số nhânviên khách sạn để có tỉ lệ phần trăm số nhân ... trăm số nhânviên phận so với tổng thể nhânviênSau đó, lấy tỉ TÊ lệ phần trăm vừa tính nhân với tổng số bảng hỏi cần điều tra, ta có số nhânviên phận cần điều tra ́H Số lượng nhânviên phận thu ... cho nhânviên tốt SVTH: Cao Thị Thu Hiền 28 GVHD: Ths.Trần Hà Uyên Thi Ư TR Khóa luận tốt nghiệp STT Biến quan sát Ơ 19 A2 LĐ có khả động viênnhânviên tốt 21 A4 LĐ bày tỏ lắng nghe nhân viên...
... trọng đến yếu tố thuộc nhân tố động viên thành đạt, thừa Nhânviên không bất mãn động lực Nhân tố động viênNhânviên bất mãn động lực Nhân tố trì nhận giao việc Nhânviên không bất mãn có động ... thuyết: H0: Các nhân tố mối tương quan với hài lòng nhânviên H1: Nhân tố “Thu nhập” có tương quan với hài lòng nhânviên H2: Nhân tố “Phúc lợi” có tương quan với hài lòng nhânviên H3: Nhân tố “Điều ... quản trị biết yếu tố gây bất mãn cho nhânviên tìm cách loại bỏ nhân tố Tuy nhiên nhân tố gây bất mãn loại bỏ nghĩa nhânviên hài lòng Nếu muốn động viênnhân viên, làm cho họ hài lòng công việc...
... ñánh giá thành tích nhânviên Hồ sơ ĐGTT cần ñược lưu giữ gồm tài liệu sau: - Mục tiêu nhânviên kỳ ñánh giá; - Các biện pháp hỗ trợ nhânviên công việc; - Bản tự ñánh giá nhânviên kỳ ñánh giá; ... tích nhânviên Kết ñánh giá thành tích nhânviên ñược thể thông qua số thứ hạng nhằm ñánh giá mức ñộ thực công tác người lao ñộng b) Hồ sơ ñánh giá nhânviên Hồ sơ ñánh giá thành tích nhânviên ... quản lý ñược công việc nhân viên, không ñánh giá ñược hiệu suất công việc lực nhânviên Tình trạng phổ biến nhânviên chủ yếu giải công việc theo vụ, công việc phát sinh, nhânviên không chủ ñộng...