... nhân viên.
Trở thành một nhà lãnhđạo đã là cả một quá trình và trởthành nhà lãnh
đạo giỏi lại càng không phải là chuyện đơn giản. Học hỏi từ mọi thứ, từ
trong thất bại và cả thành công, ... một lãnhđạo
giỏi.
* Các nhà lãnhđạo làm việc vì cá nhân ích kỉ hay vì mọi người?
Thường thì khi nói về việc lãnh đạo, người ta hay nói về hành vi của mọi người.
Còn khi đề cập đến nhà lãnh đạo, ... (GMT+7)
(Lanhdao.net) - Làm lãnhđạo đã khó, làm lãnhđạo giỏi còn khó hơn
gấp nhiều lần. Lãnhđạo không chỉ đơn thuẩn là một chức danh, một
vị trí, một sự bổ nhiệm mà hơn thế, lãnhđạo chính là khả năng...
... Trởthànhlãnhđạo sáng tạo – Khởi đầu từ điều nhỏ
Hiện nay chúng ta cần tới loại hình lãnhđạo nào? Trong suốt một năm qua, tôi đã
hỏi đi hỏi ... trở ngại bị ném ngang con đường bạn đi.
Điều gì là quan trọng nhất với chúng ta trong một không gian Lãnhđạo toàn cầu 2.0 này?
Phải chăng đó chính là khả năng sáng tạo như những nhà lãnhđạo ... nhà lãnhđạo thực thụ? Tin tốt lành
cho các bạn là chúng ta có thể học cách để trở nên sáng tạo hơn các nhà lãnhđạo không
chỉ trong công việc (dù cho địa vị chính thức của bạn là gì), mà còn...
... xuất sắc (phần 1): Quyền lực - bài
tập đầu tiên
Trở thànhlãnhđạo là mơ ước của nhiều bạn trẻ hiện nay. Tuy nhiên, trởthành người
lãnh đạo giỏi không đơn giản bởi công việc này liên quan ... hiện
nhân viên đều hoàn thành tốt công việc của mình.
Một khi đã trởthànhlãnh đạo, bạn phải chịu trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ của cả một bộ
phận, một nhóm hoặc sự thành bại của cả một dự ... nhân
viên biết công việc của họ hơn nhiều lãnh đạo. Trong những trường hợp như vậy, lãnhđạo
không thể nói với nhân viên là họ phải làm gì. Người lãnhđạo có nhiệm vụ là động viên hướng
những...
...
nhóm đi tham quan và học hỏi các tổ chức khác.
•
Đồng lãnhđạo một dự án với một người thuộc một chức năng khác. Chia
sẻ sự lãnhđạo tạo lập những thách thức mới xung quan vai trò, quyền ... dạng
Lãnh đạo ngày nay phải làm việc hiệu quả với những nhóm khác nhau gồm
nhiều người, để tôn trọng sự khác biệt trong khi xây dựng nền móng chung.
Cách để phát triển khả năng lãnhđạo của ... xung quan vai trò, quyền
hạn và kì vọng.
Giữ vai trò chủ động trong một tổ chức tư vấn. Một lãnhđạo đã tham gia một tổ
chức môi trường không phải chỉ vì quan tâm mà còn vì nó là một chuỗi...
... bạn trởthành
một người đảm nhận cương vị lãnh đạo, thành công chỉ là sự tiến bộ của bản thân bạn mà thôi,
sau khi bạn đã trởthành một nhà lãnh đạo, thành công lại là sự tiến bộ của người khác.
Jack ... nhà lãnhđạo bạn phải hiểu rõ từng nhân viên của mình và nắm bắt những nhân
viên có tinh thần làm việc tích cực và lạc quan.
Một nhà lãnhđạo lúc nào cũng mang theo gương mặt vui vẻ sẽ lãnhđạo ... trái.
2. Một nhà lãnhđạo không những phải hướng cho nhân viên của mình hướng theo đúng
mục tiêu mà còn phải khiến cho họ nỗ lực hết mình để hoàn thành mục tiêu đó.
Làm một nhà lãnhđạo bạn phải...
... giờ để hướng dẫn, khải
đạo, và huấn luyện cho nhân viên của mình.
• Liêm Khiết (Integrity): nói cho cùng, người lãnhđạo là tấm gương cho toàn
Nhóm noi theo. Chỉ có lãnhđạo bằng chính cách hành ... rút ra được nhiều điều cho bản
thân sau này, sau này nếu trởthành nhà lãnhđạo tôi sẽ xây dựng các mối liên hệ vững
chắc giữa lãnhđạo và nhân viên để đạt được những mong muốn cao nhất trong ... các kỹ năng không thể
thiếu đối với một người muốn trởthànhlãnhđạo giỏi:
Truyền Thông (Communications)
Đây là kỹ năng cơ bản để đạt đến thành công. Truyền Thông là phương tiện căn bản
để...
... Trởthànhlãnhđạo sáng tạo – Khởi đầu từ điều nhỏ
Hiện nay chúng ta cần tới loại hình lãnhđạo nào? Trong suốt một năm qua,
tôi đã hỏi đi hỏi ... những thử nghiệm nhỏ, trong thời gian ngắn nhưng mục đích lớn hơn
chính là rènluyện kỹ năng thay đổi phong cách lãnh đạo. Ngay khi cuộc thử
nghiệm kết thúc, việc học hỏi thực sự bắt đầu, học ... đá
trở ngại bị ném ngang con đường bạn đi.
Điều gì là quan trọng nhất với chúng ta trong một không gian Lãnhđạo toàn
cầu 2.0 này? Phải chăng đó chính là khả năng sáng tạo như những nhà lãnh...
... được nhu cầu của họ, và
lãnh đạo họ theo cách dựa trên lợi ích của họ. Nếu bạn có thể làm điều này, mọi người sẽ thực
sự đi theo bạn, và bạn đã trởthành một nhà lãnhđạo thực sự. Đừng làm những ... triển của mình - những
người khác sẽ đề nghị bạn chỉ cho họ cách lãnhđạo như thế nào.
Mọi người đi theo điều gì?
Khi bạn là lãnh đạo, trách nhiệm của bạn đã gia tăng. Bạn là điển hình và quyền ... bạn là lãnhđạo sẽ không diễn ra nhanh như bạn muốn. Nó sẽ xảy ra
theo "quy luật quá trình": trong 5 năm, ảnh hưởng của bạn sẽ tăng lên. Trong 10 năm, bạn sẽ là
một nhà lãnhđạo hiệu...
... sút tinh thần và xa lánhlãnh đạo. Vậy làm thế nào để trởthành một nhà lãnhđạo
thực sự?
Sau đây là các cách để trởthành một nhà lãnh đạo:
1. Nhận trách nhiệm
Trở thành một nhà điêu khắc cho ... nhóm, các hội và nhận vai tròlãnh đạo. Đây là cơ hội để phát triển khả
năng lãnhđạo cũng như tăng được tầm nhìn. Để phá vỡ những vật cản trên con đường trở
thành lãnh đạo, bạn phải có đủ tự tin. ... Luôn lạc quan
Trở thànhlãnhđạo bằng cách nào? (phần 1)
Các nghiên cứu về lãnhđạo đã chỉ ra rằng, khoảng 50-70% các tổ chức được quản lý
bởi những người không đủ khả năng lãnh đạo. Họ được...
... sút tinh thần và xa
lánh lãnh đạo. Vậy làm thế nào để trởthành một nhà lãnhđạo thực sự?
Sau đây là các cách để trởthành một nhà lãnh đạo:
1. Nhận trách nhiệm
Trở thành một nhà điêu khắc ... Trởthànhlãnhđạo bằng cách nào?
Các nghiên cứu về lãnhđạo đã chỉ ra rằng, khoảng 50-70% các tổ chức được
quản lý bởi những người không đủ khả năng lãnh đạo. Họ được thuê ... và hoàn cảnh của
mình. Hãy khởi đầu con đường lãnhđạo bắng cách lãnhđạo chính mình".
Đó là một trong nhiều cách để trởthành một nhà lãnhđạo thực thụ.
6. Chuyên sâu trong lĩnh vực của...
... Giúp nhà quản lý mới trởthànhlãnhđạo
"Thật là một điều tồi tệ khi
nhìn qua vai bạn lúc bạn
đang cố gắng lãnhđạo và
phát hiện ra rằng chẳng có
ai ở đó cả" ... việc họ từng
làm trước đó.
Trên thực tế, có một sự thay
đổi lớn trong trách nhiệm của
bạn. Nhà lãnhđạo mới đòi hỏi
những kỹ năng, thái độ và
hành vi khác nhau. Khi hỏi
các vị sếp mới về những ... trên, và nếu như bạn có khách hàng thì mong đợi của khách hàng ra sao.
* Bắt đầu lên kế hoạch
Hình thành ít nhất một kế hoạch thăm dò - sẽ khó hơn để lên kế hoạch khi bạn ở trong vị trí nào
đó. Hãy...