... kinh tế quốc dân.Nội dung cơ bản của chiếnlượcpháttriển công nghiệp:– Xác định các căn cứ hoạch định chiếnlược và dự báo phát triển, xu hướng pháttriển của kinh tế quốc tế và quốc gia.– ... THẾ GIỚIĐại học Đà NẵngTÓM TẮT Chiến lượcpháttriển công nghiệp luôn giữa vai trò trọng yếu trong chiếnlượcpháttriển kinh tế-xã hội của các quốc gia pháttriển vì công nghiệp giữ vai trò ... đạo xuyên suốt các nội dung của chiến lược, được thể hiện trong quá trìnhxâydựngchiến lược. – Mục tiêu chiếnlượcpháttriển bao gồm chuyển dịch cơ cấu công nghiệp, tốc độ tăng trưởng, mối...
... LÝ THUYẾT XÂYDỰNGCHIẾN LƯỢCKINH DOANH 41.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC 41.1.1 Khái niệm chiếnlược 41.1.2 Khái niệm quản trị chiếnlược 51.2 VAI TRÒ CHIẾNLƯỢC 51.3 ... CHIẾNLƯỢC 51.3 PHÂN LOẠI CHIẾNLƯỢC 51.3.1 Chiếnlược cấp công ty 51.3.2 Chiếnlược cấp kinh doanh 61.3.3 Chiếnlược cấp chức năng 61.4 QUYTRÌNHXÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC 61.4.1 Xác định sứ mạng ... trình bày tóm tắt lý thuyết liên quan quá trìnhxâydựng chiến lược và lựa chọn chiến lược, để từ đó có thể xây dựng, lựa chọn chiếnlược phù hợpcho doanh nghiệp và quản trị việc thực hiện chiến...
... trình bày tóm tắt lý thuyết liên quan quá trìnhxâydựng chiến lược và lựa chọn chiến lược, để từ đó có thể xây dựng, lựa chọn chiếnlược phù hợpcho doanh nghiệp và quản trị việc thực hiện chiến ... sở lý thuyết xâydựngchiếnlược kinh doanh.Chương 2. Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty TNHH MTV Công trình Giao thông Công chánh.Chương 3. Xâydựngchiếnlượcpháttriển Công ty ... công ty. Ví dụ: Chiếnlược tăng trưởngtập trung (thâm nhập thị trường, pháttriển thị trường, pháttriển sản phẩm mới), chiến lược tăng trưởng hội nhập (phía trước, phía sau), chiếnlược tăng trưởng...
... dài, chiếnlược dẫn đạo chi phíCông ty tiến tiến đến việc tự sản xuất nhằm cung cấp nguồn nguyên vật liệu tại chỗ cho công ty, tận dụng lợi thế về chi phí theo quy mô để theo đuổi chiếnlược ... phẩm 143/200 71,5% Pháttriển Quy t nh qun trã Tp trung phỏt trin cht lng , đồng thời chú trọng đến yếu tố giá cả của sản phẩm để đáp ứng nhu cầu và mối quan tõm ca ngi tiờu dựng ã Phỏt trin ... với người sử dụng. Thương mại điện tử pháttriển tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiếp cận dễ dàng hơn khách hàng mục tiêu và thuận lợi trong việc pháttriển hệ thống bán hàng qua mạng. Phân...
... tần suất tiêu Các chiếnlược SOKết hợp S2, S3,S4,S6,S7 với O1,O2,O4= > chiến lược pháttriển thị trường.Kết hợp S3,S4,S5,S6 với O1, O3, O6 => chiến Các chiếnlược STS1,S3,S5 kết ... thần và vật chất của nhân viên.6. Có bộ phận pháttriển thị trường, pháttriển thương hiệu và nghiên cứu phát triển sản phẩm mạnh và hứa hẹn sẽ pháttriển hơn nữa trong thời gian tới.7. Có hệ ... STS1,S3,S5 kết hợp với T1, T3=> chiếnlược lien kết ngangS1,S3,S6 với T4,T3=> chiến lượcpháttriển thương hiệuTrang 42 Đề tài Quản Trị ChiếnLược GVHD: Nguyễn Khánh DuyDƯỢC HẬU...
... Nhóm 5_Lớp MBA2 Bình Dương Page 19/ 19 Bài Tập: Phân Tích chiến lượcCông ty Gốm sứ Minh Long I – Bình DươngXÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN CHO CÔNG TY TNHH GỐM SỨ CAO CẤP MINH LONG I Từ hòn ... Long I. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự pháttriển của Công ty. Chiếnlượcpháttriển của Công ty Minh Long I những năm tới. 4. Phương pháp nghiên cứu Quá trình nghiên cứu dựa vào mô hình phân ... Trên nền tảng đó, hoạch định các chiếnlượcpháttriển cho sản phẩm của Công ty Minh Long I trong những năm tới. 3. Nội dung nghiên cứu chủ yếu Thực trạng pháttriển các sản phẩm của Công ty...
... TÁC XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006-20151) Tìm hiểu về chiếnlượcpháttriển thị trường Chiếnlượcpháttriển ... của quá trình quản trị chiếnlược bao gồm ba giai đoạn là: hoạch định chiến lược, tổ chức thực hiện chiếnlược và kiểm tra đánh giá, điều chỉnh chiến lược. 1.2. Vai trò, ý nghĩa của quá trình ... nguyên nhân gián tiếp ảnh hưởng tới việc pháttriển thị trường của công ty.5. Công tác xâydựngchiếnlượcpháttriển thị trường giai đoạn 2006-20155.1. Chiếnlược chung của công ty trong giai đoạn...
... của từng nhà chiến lược. Dưới đây là hai mô hình tiêu biểu mà các nhà chiếnlược ưa dùng.Hình 2: Quytrìnhxâydựngchiếnlược kinh doanhMô hình IMô hình II11Nhiệm vụ chiếnlược và hệ thống ... Đây là chiếnlược có khả năng đáp ứng cao trong điều kiện kinh tế hiện đại và được nhiều nhà chiếnlược kinh doanh ưa dùng. Chuyên đề sẽ xây dựng chiếnlược cho công ty Netnam theo quytrình ... 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp2. Xâydựngchiếnlược chức năng. Chiến lược tổng thể có ý nghĩa là phương hướng để công ty pháttriển theo. Còn chiếnlược chức năng có vai trò trực tiếp trong...
... II.Giai đoạn 2: Giai đoạn kết hợp: 157 III.Giai đoạn 3: Giai đoạn quy t định: 161 LỜI CÁM ƠN Đề tài Xâydựngchiếnlượcpháttriển cho công cổ phần thủy sản số 1 (Seajoco Việt Nam) trong ... cơ sở chế biến thủy sản khi tiến hành xâydựng mới hoặc mở rộng cơ sở chế biến thủy sản cần phải- Lựa chọn địa điểm xâydựng phù hợp với quy hoạch pháttriển thủy sản đã được chính phủ hoặc ... phát triển .3) Chính sách thuế hỗ trợ tích cực sản xuất kinh doanh Theo Bộ Tài chính, các chính sách về thuế và phí 6 tháng đầu năm 2009 đã được triển khai khẩn trương, đúng lộ trình của Chiến...
... luận Pháttriển sản phẩm GVHD: ThS.Nguyễn Thị Thanh Bình ThS.Nguyễn Bá ThanhMỞ ĐẦU 6NỘI DUNG CHÍNH 7I .Xây dựngchiếnlượcpháttriển sản phẩm 71. Giả định 72. Phân tích SWOT 7II .Phát triển ... trình dự kiến 471.1.3. Thuyết minh quytrình 481.2. Mứt nha đam 521.2.1. Giới thiệu tổng quan nguyên liệu 521.2.2. Quytrình dự kiến 581.2.3. Thuyết minh quytrình 59 2.Bố trí thí nghiệm khảo ... đặc trưng tạo Trang 10 Tiểu luận Pháttriển sản phẩm GVHD: ThS.Nguyễn Thị Thanh Bình ThS.Nguyễn Bá Thanh- Quá trình dextrin hóa tạo lớp vỏ bánh - Quá trình caramen hóa tạo màu vàng cho vỏ...
... 12: Đánh giá sự phù hợp với chiếnlược công ty của sản phẩmQuan trọng đối với chiến lược nội địaQuan trọng đối với chiến lược toàn cầuNền tảng của chiến lược Khả năng mở rộng kinh ... 2Sự phù hợp với chiếnlược công ty: ĐiểmĐiểm số 1 3 5Quan trọng đối với chiến lược nội địaNgược lại với chiến lược của công tyBình thường Cần thiếtQuan trọng đối với chiến lược toàn cầuNgược ... dụng trong quá trình thí nghiệm 90CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ BỐ TRÍ THÍ NGHIỆM 913.1 Quytrình sản xuất cho sản phẩm Tàu hủ Cá Basa dự kiến 913.2 Thuyết minh quytrình 923.3 Phương...
... mùi21 Pháttriển sản phẩm thực phẩm8 Pháttriển sản phẩm thực phẩmCHƯƠNG 2: PHÁTTRIỂN VÀ SÀNG LỌC CÁC Ý TƯỞNG2.1. CÁC Ý TƯỞNG PHÁTTRIỂN SẢN PHẨM:Tên nhóm: Công Ty TNHH ĐẠI PHÁT.6 Pháttriển ... ngonhằng Pháttriển sản phẩm thực phẩmkết quả của sự điều chỉnh2 3 3 1 2 2 1 2 3 1Các đối thủ cạnh tranh3 1 1 3 3 3 1 3 4 3sự phù hợp với chiếnlược công tyQuan trọng đối với chiếnlược ... trọngthấp Trung bình Caođộ tươi x18 Pháttriển sản phẩm thực phẩmđượcvài công nghệ/ kỹ năngthể tự pháttriển các công nghệ quy n sở hửubằng sáng chế thuộc quy n sở hửu của đối thủ cạnh tranhsở...
... trọng quy t định đến sự thành công trong chiếnlược hoạt động nói chung và chiến lược pháttriển dịch vụ ngân hàng bán lẻ nói riêng. Do đó, SCB phải nhanh chóng triển khai một quytrìnhpháttriển ... vụ ngân hàng bán lẻ của SCB về chiến lược, sản phẩm, thương hiệu, cơ cấu tổ chức, nhân sự, tài chính và công nghệ. 2.1.3.1 Chiến lược: SCB xâydựngchiếnlược từ tháng 02/2006 với nội dung ... ngoài nước, tạo những bước phát triển đột phá để pháttriển các SP - DV ngân hàng hiện đại trên nguyên tắc kinh doanh đảm bảo an toàn hiệu quả và pháttriển bền vững; xâydựng và mở rộng thị trường;...