... động nhằm giúp nhân viên định hướng nghề nghiệp •Để làm cơ sở xác định mức lương•Để tăng động lực làm việc cho nhân viên•Để nhận được phản hồi của nhân viên phương pháp quản lý và chính ... nhà quản lý và nhân viên,•So đo, đố kỵ giữa các nhân viên•Không công bằng khách quanTầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc 10Những phản ứng của nhân viên• Nhân viên không tin là ... quả làm việc 7Lợi ích cho nhà quản lý•Thảo luận với nhân viên về hiệu quả làm việc của họ •Khen ngợi nhân viên khi họ hoàn thành tốt công việc•Có cái nhìn bao quát về hiệu quả làm việc...
... đánh giá Năng lực làm việc hiện tại của nhân viênNăng lực làm việc hiện tại của nhân viên Những mục tiêu mà nhân viên cần đạt được trong kỳNhững mục tiêu mà nhân viên cần đạt được ... giáNgười quản lý nhân viên đóNgười quản lý nhân viên đóPhòng nhân sự Phòng nhân sự 2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và 2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và phát triểnphát triểnNguyên nhân: Nguyên ... được cách đcác nhân viên tìm được cách đểể làm điều đó. làm điều đó. 2.1 Thiết lập mục tiêu hiệu quả làm 2.1 Thiết lập mục tiêu hiệu quả làm việc cho nhân viênviệc cho nhân viên 3....
... : NHÓM 13 Page 27QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰCTÀI LIỆU THAM KHẢOTrần Kim Dung (2011), Quảntrịnguồnnhân lực, NXB tổng hợp TP.HCM, Hồ Chí Minh.Nguyễn Hữu Thân (2007), Quảntrịnhân sự, NXB Lao ... (2003), Quảntrịnhân sự tổng thể. NXB Thống kê, Hồ Chí Minh.GVHD: PGS.TSKH PHẠM ĐỨC CHÍNHSVTH : NHÓM 13 Page 31QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰCV. Chỉ tiêu công tác và kế hoạch phát triển cá nhân được ... của đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên đối với quảntrịnguồnnhân lực Trong thực tế, việc đánh giá hiệu suất làm việc đôi khi bất tiện và rõ ràng là tốn thời gian. Nhưng khi được tiếp...
... nhóm chức năng duy trì nguồn nhânlực của hệ thống quảntrịnguồnnhân lực. Xây dựng một quy trình đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên nói chung, của Trưởng phòng nhân sự nói riêng sao ... KHẢO1. PGS. TS Trần Kim Dung (2011). Quảntrịnguồnnhân lực. Nxb Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh. 2. PGS. TSKH Phạm Đức Chính. Bài giảng môn Quảntrịnguồnnhânlực .3. Các thông tin về Công ty ... thời cá nhân cũng được tự đánh giá mình.Trang 19 / 22ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP. HỒ CHÍ MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHĐỀ TÀI MÔN HỌC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCQUY TRÌNH...
... về nội dung nghiên cứu1.1.1.Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Có rất nhiều khái niệm khác nhau về quảntrịnguồnnhân lực: - Quảntrịnguồnnhânlựclà việc hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, ... tác quảntrịnguồnnhân lực, giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.MỤC TIÊU ĐỀ TÀIMục tiêu đề tài là phân tích tình hình Quảntrịnguồnnhânlực tại “Công Ty TNHH kỹ Thuật Và Thương ... tốt nghiệp 1.1.4 Các chức năng của quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực gồm ba nhóm chức năng chủ yếu sau đây:- Nhóm chức năng thu hút nguồnnhân lực: bảo đảm số lượng, chất lượng...
... sở lý luận. 1.1.1 Tổng quan về quảntrịnguồnnhân lực. 1.1.1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực. Khái niệm: Có nhiều cách phát biểu về QuảntrịNguồnnhânlực do ảnh hưởng cách tiếp cận ... “.1.1.1.2 Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực. Việc nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực sẽ giúp cho các nhà quảntrị đạt mục đích và kết quả của họ thông qua người khác và một nhà quảntrị gia có thể ... hoạch định và tuyển chọn nguồnnhân lực. 3.1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực. 3.1.2.2 Tuyển chọn nguồnnhân lực. 3.1.3 Nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồnnhân lực. 3.1.4 Tin học hóa...
... này chỉ có thể khi doanh nghiệp làm tốt công tác quản trị nhân lực, quan tâm thực sự đến đội ngũ nhân viên. Quản trịnhânlựclà nhịp cầu nối giữa nhà quảntrị với nhân viên tạo sự bình đẳng trong ... tra.D. Mục tiêu cá nhân. • Đào tạo và phát triển.• Đánh giá.• Sắp xếp.• Lương bổng.1.1.3 Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực • Nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được ... cao.• Quảntrịnguồnnhânlực giúp cho các doanh nghiệp khai thác của người lao động để nâng cao năng suất lao động và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp về nguồnnhân lực. • Quảntrịnguồn nhân...
... LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰCI. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực: 1. Khái niệm: Quản trịnguồnnhânlựclà nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao ... tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên.2. Vai trò:Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực: Ngày nay, quảntrịnguồnnhânlực được xem là yếu tố quan trọng nhất trong quảntrị doanh nghiệp. Nó góp ... hỏi các quảntrị gia của tất cả các cấp đều phải có kiến thức về quảntrịnhân sự.Vai trò của phòng quảntrịnguồnnhân lực: Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhân lực: Các...
... trước. PHẦN A: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCI. Khái niệm, mục tiêu, vai trò của Quảntrịnguồnnhân lực: 1. Khái niệm: Quảntrịnguồnnhânlựclà việc hoạch định, tuyển mộ, tuyển ... - Quảntrịnguồnnhânlực giúp cho các doanh nghiệp khai thác của người lao động để nâng cao năng suất lao động và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp về nguồnnhân lực. - Quảntrịnguồnnhân ... cho nhân viên phát huy tối đa năng lực cá nhân, kích thích động viên nhân viên làm việc, trung thành và tận tâm với doanh nghiệp.3. Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực: - Nghiên cứu quản trị...
... KHẢO4 Quảntrịnguồnnhânlực F(mc%43;-%78B.mJIJ4 Quảntrịnhân sựH{43%ˆ"5%43;-%78B.mJI. Phương pháp quản lý hiệu quả nguồnnhânlực F"[%d‘VC"Z43;-%78BYH-,Y4w4 ... SMỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒNNHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT VÀ THƯƠNGMẠI ANPHÚC4.1.Tổng quan thị trường nhânlực hiện nay ... HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT & THƯƠNGMẠI AN PHÚC444444444444444444444444444444444444444444444444I4.1.Tổng quan thị trường nhânlực hiện nay444444444444444444444444444444444444444444444444444444444I4.2.Hoàn...
... g{"mwb -2 wm ]f"g]b -5 •w gw"f{=/; {}{ !nn (Nguồn: P. Nhân sự – Cơng ty Cổ Phần Q Phát )Bảng 3-3Cơ cấu độ tuổi lao động của công tymg1.1.3 ... 1;b"*%@Nl1@&>"*&]x 4"' 1Qy% (Nguồn: P. Tài Chính Kế Toán – Công ty Cổ Phần Quý Phát)<8=B/2//1C/1/^GJ<-'(5=. ... f)|xx)xxx@&;/l\D %]wg ]g)xxx)xxx ]xx‘ x=/; `{ •onnnnnn ]onnnnn (Nguồn: P. Tài chính – kế toán – Công ty Cổ Phần Quý Phát)- 2>"/ ...
... vẫn là công tác quảntrịnguồnnhân lực. Đặc biệt hiện nay có thể nói nguồnnhânlực chính là nguồn lực mang tính cạnh tranh nhất giữa các doanh nghiệp, do đó việc hoàn thiện công tác quảntrị ... hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty TNHH Dịch Vụ Giao Nhận, Vận Tải Và ThươngMại CÔNG THÀNH 1.3 Đối tượng nghiên cứu Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực của công ty TNHH ... đó đề ra. Nguồn nhânlực khác với các nguồnlực khác của doanh nghiệp vì đó là vấn đề trung tâm và quan trọng bậc nhất trong mọi tổ chức, doanh nghiệp. Quảntrịnguồnnhân lực: Là một quá...
... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm nhânlực và quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nhânlực Nguồn nhânlực được hiểu lànguồnlực con người, là một trong những nguồn lực quan trọng ... phát triển kinh tế xã hội. Nguồn nhânlực khác với các nguồnlực khác (nguồn lực tài chính, nguồnlực công nghệ,…) là ở chỗ trong quá trình vận động nguồnnhânlực chịu sự tác động của các ... doanh nghiệp tiến hành tuyển dụng nguồnnhân sự. Tuyển dụng nguồnnhânlực Tuyển dụng nguồnnhânlực bao gồm hai nguồn chính đó là: Nguồn bên trong và nguồn bên ngoài. GVHD: Ths Nguyễn...
... quảntrịnguồnnhânlực tại công tyQuang Long 572.5.1 Ưu điểm 572.5.2 Những hạn chế trong quản lý và sử dụng nguồnnhânlực 57Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊNGUỒN NHÂN ... công tác quảntrịnguồn nhân lực trong các doanh nghiệp. Một số chính sách ảnh hưởng tới quảntrị nguồn nhân lực: Cung cấp cho nhân viên một nơi làm việc an toàn khuyến khích mọingười làm việc ... vi.1.4 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả Quảntrịnguồnnhânlực Nhân lựclà một yếu tố mang lại lợi ích kinh tế, do đó chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trịnguồnnhânlực phải cho thấy được tiết kiệm...