quản trị lãnh đạo và quyền lực tổ chức

BÀI 7: LÃNH ĐẠO VÀ QUYỀN LỰC pdf

BÀI 7: LÃNH ĐẠO VÀ QUYỀN LỰC pdf

Ngày tải lên : 26/07/2014, 00:20
... người lãnh đạo người lãnh đạo  Sự khác biệt thứ hai thể chỗ: Người lãnh đạo tổ chứcquyền lực định nhân viên mình, người có quyền lực không thiết phải người lãnh đạo 7.1.2 Lãnh đạo quản lý ... nhiều quyền lực Đó gọi quyền hợp pháp Nó thể quyền lực người có vị trí thân họ máy phân quyền thức tổ chức Các vị trí có thẩm quyền bao gồm quyền lực ép buộc quyền khen thưởng Tuy nhiên, quyền ... 133 Bài 7: Lãnh đạo quyền lực TÓM LƯỢC CUỐI BÀI    Sự lãnh đạo động hiệu người quản lý nguyên nhân quan trọng để tổ chức thành công Trong chừng mực định, người lãnh đạo sử dụng quyền lực để điều...
  • 18
  • 818
  • 2
Bài giảng lãnh đạo và quyền lực.T.S.phạm thị bích ngọc

Bài giảng lãnh đạo và quyền lực.T.S.phạm thị bích ngọc

Ngày tải lên : 07/06/2015, 23:11
... NỘI DUNG • Khái niệm lãnh đạo, phong cách lãnh đạo, quyền lực • Các học thuyết lãnh đạo • Các loại quyền lực KHÁI NIỆM LÃNH ĐẠO, PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO QUYỀN LỰC Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng ... tình huống, nhà lãnh đạo có tất hành vi sau:  Lãnh đạo định hướng công việc  Lãnh đạo hỗ trợ  Lãnh đạo tham gia  Lãnh đạo định hướng thành tích 17 HỌC THUYẾT LÃNH ĐẠO MỚI • Lãnh đạo đổi trình ... QUYỀN LỰC Quyền lực ép buộc Quyền khen thưởng Quyền lực hợp pháp Quyền lực chuyên gia Quyền lực tham khảo 19 QUYỀN LỰC ÉP BUỘC Quyền chế tài hình thành sở cưỡng bức, ép buộc người khác Quyền lực ép...
  • 24
  • 537
  • 6
Mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo và văn hóa tổ chức

Mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo và văn hóa tổ chức

Ngày tải lên : 06/08/2015, 13:58
... thấy phong cách lãnh đạo nghiệp vụ văn hóa tổ chức Ngược lại, phong cách lãnh đạo tự có mối tương quan nghịch với văn hóa tổ chức Lãnh đạo chất, lãnh đạo nghiệp vụ văn hóa tổ chức mạnh tác động ... hóa tổ chức phản ánh văn hóa riêng nhà lãnh đạo Lãnh đạo người phát triển văn hóa tổ chức Lãnh đạo người đóng vai trò quan trọng trình xây dựng phát triển văn hóa tổ chức, cho dù văn hóa tổ chức ... người tổ chức noi theo Lãnh đạo người thay đổi văn hóa tổ chức Lãnh đạo người có vai trò lớn việc khởi xưởng thực thay đổi văn hóa tổ chức Thay đổi văn hóa tổ chức thách thức lớn, đòi hỏi nhà lãnh...
  • 91
  • 1.8K
  • 10
JCI   GLD   quản trị lãnh đạo và định hướng

JCI GLD quản trị lãnh đạo và định hướng

Ngày tải lên : 15/05/2016, 22:49
... GLD.3.1 ❒ Các lãnh đạo tổ chức lập kế hoạch với lãnh đạo cộng đồng ❒ Các lãnh đạo tổ chức lập kế hoạch với lãnh đạo tổ chức chăm sóc y tế khác (xem PFE.3, MEs and 3) ❒ Các lãnh đạo tổ chức thu thập ... thực thể quản trị hiệu công việc nhà quảntổ chức đánh giá so với tiêu chuẩn cụ thể tổ chức Bệnh Viện Đại Học Y Dược TpHCM –Lưu hành nội Cơ cấu quản trị quảntổ chức thể sơ đồ tổ chức (xem ... niên, cấp bậc, đóng góp cho tổ chức Điều quan trọng tất lãnh đạo tổ chức công nhận quyền tham gia vào qui trình xác định sứ mệnh tổ chức Căn vào sứ mệnh đó, lãnh đạo phối hợp làm việc để phát...
  • 16
  • 226
  • 0
Tiểu luận Quản trị thay đổi và phát triển tổ chức: Ứng dụng ERP tại công ty Vissan theo quan điểm cá nhân

Tiểu luận Quản trị thay đổi và phát triển tổ chức: Ứng dụng ERP tại công ty Vissan theo quan điểm cá nhân

Ngày tải lên : 09/06/2014, 12:42
... đe dọa cấu trúc quyền lực: Con người hành động họ củng cố Vì thế, người quyền lực bị ép để hành động theo dẫn người có quyền lực Những thay đổi thường tạo kháng cự từ nhà quản trị cấp liên quan ... hợp đồng với đại lý đòi hỏi quản lý chặt chẽ hơn, tránh việc lạm dụng, chồng chéo sách bán hàng công ty 3.2.2.2 Đặc điểm tổ chức Sự ủng hộ lãnh đạo: Mặc dù Ban lãnh đạo công ty trí chủ trương ... theo quan điểm cá nhân viên tổ chức tư vấn McKinsey Company phát triển vào năm đầu thập niên 80 Theo đó, ý tưởng mô hình có yếu tố nội tổ chức cần phải dung hòa để tổ chức hoạt động thành công...
  • 26
  • 1.5K
  • 5
Tiểu luận Quản trị thay đổi và phát triển tổ chức: Ứng dụng ERP tại công ty Vissan

Tiểu luận Quản trị thay đổi và phát triển tổ chức: Ứng dụng ERP tại công ty Vissan

Ngày tải lên : 09/06/2014, 12:49
... cân quyền lực phận điều làm cho phận có quyền lực lớn không hài lòng - Sức ỳ tổ chức: quy mô Công ty lớn nên việc thay đổi khó khăn thời gian, thêm vào triển khai ERP thay đổi phần cấu tổ chức ... động chạm tới quyền lợi cá nhân nhiều người dẫn tới sứt mẻ tình đồng nghiệp tổ chức, điều cản trở việc ứng dụng ERP Vissan  Sự kháng cự tổ chức: - Sự thay đổi quyền lợi quyền lực phòng ban: ... đoán tổ chức Là trình cộng tác thành viên tổ chức/ nhóm có dự án OD với nhà tư vấn OD để thu thập thông tin cần thiết, phân tích, xác định mục tiêu thay đổi Cung cấp thông tin đầu vào hiểu biết tổ...
  • 19
  • 942
  • 1
Quản trị thay đổi và phát triển tổ chức   ứng dụng ERP tại anh văn hội việt mỹ (VUS)

Quản trị thay đổi và phát triển tổ chức ứng dụng ERP tại anh văn hội việt mỹ (VUS)

Ngày tải lên : 10/06/2014, 17:44
... phạm vi hoạch định nguồn lực, nguồn lực bao gồm nhân lực (con người), vật lực (tài sản, thiết bị ) tài lực (tài chính) Khối lượng công việc hoạch định sử dụng nguồn lực doanh nghiệp chiếm phần ... Mềm quản lý “tổng thể” doanh nghiệp module nên tích hợp vào thành phần hệ thống ERP Tóm lại, khái niệm ERP cách đơn giản nhất: ERP Phần Mềm quản lý tổng thể doanh nghiệp, phần hoạch định nguồn lực ... đoán tổ chức Là trình cộng tác thành viên tổ chức/ nhóm có dự án OD với nhà tư vấn OD để thu thập thông tin cần thiết, phân tích, xác định mục tiêu thay đổi Cung cấp thông tin đầu vào hiểu biết tổ...
  • 19
  • 430
  • 0
Thuyết trình quản trị thay đổi và phát triển tổ chức: Ứng dụng ERP tại Vissan

Thuyết trình quản trị thay đổi và phát triển tổ chức: Ứng dụng ERP tại Vissan

Ngày tải lên : 30/06/2014, 09:33
... DỤNG ERP TẠI VISSAN Kế hoạch quản trị thay đổi Ban lãnh đạo nên đưa số tình hình hoạt động kinh doanh Ban lãnh đạo cho nhân viên thấy công ty đạt lợi ích Ban lãnh đạo yêu cầu trưởng phòng phải ... Không tin vào đội ngũ quản trị www.trungtam tinhoc edu.v n ỨNG DỤNG ERP TẠI VISSAN Phân tích cản trở triển khai ERP Những cản trở tổ chức thay đổi VISSAN  Những đe dọa cấu trúc quyền lực  Sức ... edu.v n ỨNG DỤNG ERP TẠI VISSAN Giải pháp triển khai ERP VISSAN  Quyền tự chủ  Sự ủng hộ lãnh đạo công ty  Thay đổi cấu tổ chức  Thái độ nhân viên  Tuyển dụng đào tạo nhân viên  Triển khai...
  • 31
  • 608
  • 1
Quản trị là tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát những hoạt động của các thành viên trong tổ chức

Quản trị là tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát những hoạt động của các thành viên trong tổ chức

Ngày tải lên : 24/06/2014, 22:45
... thống quyền hành tổ chức thiết lập Chức tổ chứcLãnh đạo bao gồm hoạt động nhằm thúc đẩy người thực công việc cần thiết để hoàn thành mục tiêu tổ chức Chức lãnh đạoChức lãnh đạo thực sau chức ... nhà quản trị Mối quan hệ kỹ cấp bậc quản trị Quản trị viên cấp cao Quản trị viên cấp trung Quản trị viên cấp sở Kỹ tư Kỹ nhân Kỹ chuyên môn 1.2.5 Năng lực nhà quản trị Năng lực nhà quản trị (tt) ... sử dụng nguồn lực giới hạn 1.1.1 Khái niệm quản trị (tt) Quản trị tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm soát hoạt động thành viên tổ chức sử dụng tất nguồn lực khác tổ chức nhằm đạt mục...
  • 22
  • 4.2K
  • 4
Chuyên đề chính trị   chuyên đề 2 đảng cộng sản việt nam   người tổ chức, lãnh đạo và là nhân tố quyết định thắng lợi của cách mạng việt nam

Chuyên đề chính trị chuyên đề 2 đảng cộng sản việt nam người tổ chức, lãnh đạo và là nhân tố quyết định thắng lợi của cách mạng việt nam

Ngày tải lên : 28/05/2016, 01:07
... sử cách mạng Việt Nam cận, đại chứng tỏ tổ chức trị thay vai trò lãnh đạo Đảng Cộng sản Việt Nam Thực tế trình đấu tranh giai cấp giữ quyền, có lực lượng trị tham gia với Đảng, cách mạng gặp khó ... thành, đủ sức lãnh đạo cách mạng Sự đời Đảng Cộng sản Việt Nam gắn liền với tên tuổi Lãnh tụ Nguyễn Ái Quốc - Hồ Chí Minh, người sáng lập, lãnh đạo rèn luyện Đảng ta II- SỰ LÃNH ĐẠO CỦA ĐẢNG CỘNG ... thống tổ chức cộng sản thành đảng cộng sản để lãnh đạo phong trào cách mạng giai cấp công nhân nhân dân Việt Nam Thay mặt cho Quốc tế Cộng sản, Lãnh tụ Nguyễn Ái Quốc triệu tập Hội nghị hợp tổ chức...
  • 13
  • 899
  • 3
TỔNG QUAN lý LUẬN về LÃNH đạo và NĂNG lực LÃNH đạo của GIÁM đốc DOANH NGHIỆP NHỎ và vừa

TỔNG QUAN lý LUẬN về LÃNH đạo và NĂNG lực LÃNH đạo của GIÁM đốc DOANH NGHIỆP NHỎ và vừa

Ngày tải lên : 13/09/2016, 13:36
... nghiên cứu CHƯƠNG TỔNG QUAN LÝ LUẬN VỀ LÃNH ĐẠO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP NHỎ VỪA 2.1 Cơ sở lý thuyết lãnh đạo 2.1.1 Các quan niệm lãnh đạo 2.1.2 Lãnh đạo Quản lý 2.1.3 Trường ... vào nội hàm lực lãnh đạo mà không đề cập đến vấn đề quản lý, lực quản lý - Đề tài giới hạn phạm vi nghiên cứu lực lãnh đạo đội ngũ giám đốc, người trực tiếp điều hành, quảnlãnh đạo doanh nghiệp ... động lãnh đạo thân, lãnh đạo đội ngũ cấp dưới, lãnh đạo tổ chức nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp định từ đầu 4.2 Phạm vi nghiên cứu Về mặt nội dung: - Do đề tài luận án lực lãnh đạo, luận án sâu vào...
  • 24
  • 496
  • 1
LUẬN văn THẠC sĩ   ĐẢNG CỘNG sản VIỆT NAM LÃNH đạo xây DỰNG các tổ CHỨC QUÂN sự TRONG đấu TRANH GIÀNH CHÍNH QUYỀN từ 1930 đến 1945

LUẬN văn THẠC sĩ ĐẢNG CỘNG sản VIỆT NAM LÃNH đạo xây DỰNG các tổ CHỨC QUÂN sự TRONG đấu TRANH GIÀNH CHÍNH QUYỀN từ 1930 đến 1945

Ngày tải lên : 10/12/2016, 14:38
... trình tổ chức, xây dựng lực lượng chủ lực Với lý luận soi sáng Đảng trực tiếp tổ chức lãnh đạo nên lực lượng chủ lực đời vào cuối 1944, nhanh chóng phát triển cao trào giải phóng dân tộc Tổng ... chịu quyền huy đoàn thể cứu quốc Việt Minh tổ chức tiểu tổ du kích Về tổ chức lực lượng: Từ ba đến bẩy đội viên tổ chức thành tiểu đội du kích cứu quốc, có tiểu đội trưởng huy; từ hai tiểu tổ du ... tài là: Sự lãnh đạo, đạo Đảng trình xây dựng tổ chức quân thời kỳ 1930 – 1945 6 * Phạm vi nghiên cứu: Luận văn giới hạn nghiên cứu hoạt động lãnh đạo, đạo Đảng công tác xây dựng tổ chức quân...
  • 100
  • 477
  • 0
Tài liệu "Lãnh đạo" không quyền lực ppt

Tài liệu "Lãnh đạo" không quyền lực ppt

Ngày tải lên : 13/12/2013, 13:16
... để lãnh đạo mà không cần đến quyền lực Xây dựng lòng tin lòng tự trọng Trong trường hợp bạn làm việc với người lạ bạn quyền lực trực tiếp với họ bị đe dọa có thay đổi lớn bạn cần tập trung vào ... động lực, mục đích để thành tích công việc bạn sớm tốt, chí dù chúng kết nhỏ Nói tóm lại, thành công mang lại tự tin cho nhóm Thành tựu không cần đến quyền lực Lãnh đạo không cần quyền lực khó ... thích cá nhân cá nhân Bạn bắt ép cam kết Năng lực cống hiến thành viên cho thấy mức quan tâm họ công việc đóng góp vào thành công dự án Mặc dù bạn lãnh đạo hành xử thành viên bình thường To tiếng...
  • 5
  • 415
  • 2
Tài liệu "Lãnh đạo" không quyền lực docx

Tài liệu "Lãnh đạo" không quyền lực docx

Ngày tải lên : 14/02/2014, 09:20
... thích cá nhân cá nhân Bạn bắt ép cam kết Năng lực cống hiến thành viên cho thấy mức quan tâm họ công việc đóng góp vào thành công dự án Mặc dù bạn lãnh đạo hành xử thành viên bình thường To tiếng ... nghiệp Khi họ thấy bạn tôn trọng tự đưa ý kiến, sáng tạo, họ đem đến cho bạn hiệu niềm tin vào người lãnh đạo họ Để phá vỡ “nhạt nhẽo” trình bày quan điểm bạn nhóm phân tích Ví dụ: tiến trình nhóm ... chung vào đam mê đồng nghiệp hướng đến việc xây dựng mục tiêu làm giảm tiến trình nhóm Cuối kiểm soát cá nhân bạn, đừng nên áp đặt điều bạn kế hoạch tốt Nhượng Chỉ cho họ thấy quan tâm bạn Lãnh đạo...
  • 3
  • 304
  • 0
Người lãnh đạo và các yếu tố của người lãnh đạo

Người lãnh đạo và các yếu tố của người lãnh đạo

Ngày tải lên : 23/06/2014, 23:18
... cách làm việc riêng họ, với ngưòi lãnh đạo không đủ khả giúp đỡ nhân viên Việc áp dụng cách lãnh đạo khác nhau, tùy theo hoàn cảnh tổ chức Tuy nhiên, người lãnh đạo phải thục từ bốn phong cách ... tập thể, tổ chức có nhiệm vụ thực công việc mà tập thể thảo luận trí Người lãnh đạo không ép cá nhân làm trái với lợi ích chung tập thể Tuy nhiên có trường hợp người lãnh đạo phải sử dụng quyền ... tác, người lãnh đạo phải nêu rõ mục đích, mục tiêu công việc, giai đoạn Mỗi thành viên xác định họ hợp tác gì, họ hiểu mục đích, mục tiêu - Sử dụng quyền người lãnh đạo Người lãnh đạo điề hành...
  • 7
  • 711
  • 7
Lãnh đạo và áp lực potx

Lãnh đạo và áp lực potx

Ngày tải lên : 27/06/2014, 18:20
... lực đến từ đâu nữa, nhà lãnh đạo trải qua nó, câu hỏi thích hợp để bạn tự hỏi thân là: Bạn hành động áp lực nào, bạn truyền thông điệp đến nhân viên mình? Là nhà lãnh đạo, bạn theo dõi sát Trong ... với vài người, lo lắng đến từ việc thăng tiến; với vài người khác việc mắc phải sai lầm nghiêm trọng; với số người khác việc công ty đánh phần công việc kinh doanh vào tay đối thủ Dù nguồn áp lực ... thành để trở thành nhà lãnh đạo bạn phải học cách lùi lại nghĩ điều tạo nên áp lực cho bạn, việc tự nhận thức tình này, rèn luyện hành vi đảm bảo hành động bạn đồng với giá trị cốt lõi mà bạn tin...
  • 5
  • 185
  • 0
Nhà lãnh đạo và động lực thúc đẩy pot

Nhà lãnh đạo và động lực thúc đẩy pot

Ngày tải lên : 28/06/2014, 11:20
... có phẩm chất lãnh đạo tiềm lại tìm động lực thúc đẩy dựa vào niềm khát vọng thẳm sâu bên thân, mong muốn đạt đến mục đích thành tựu thành tựu không điều khác Nếu tìm kiếm nhà lãnh đạo tiềm năng, ... theo cách mà theo cách kia; họ hăm hở tìm cách sáng kiến áp dụng giải pháp mẻ vào công việc họ làm Lấy thí dụ, anh quản lý hãng mỹ phẩm cảm thấy bực bội phải đợi đến hai tuần lễ nhận báo cáo kết ... động lực đạt đến thành tựu: họ không ngừng tìm cách nâng cao mức xà suất làm việc, họ thích giữ vững bước tiến đạt Trước hết xét đến mức xà suất Trong duyệt kiểm suất làm việc, người có động lực...
  • 4
  • 348
  • 0
Lãnh đạo "không quyền lực" ppt

Lãnh đạo "không quyền lực" ppt

Ngày tải lên : 29/06/2014, 08:20
... người đứng đầu bạn không đủ quyền lực để làm việc đó? Trong thời đại làm việc đa chức hội để tỏa sáng ít, có điều bạn nắm bắt lãnh đạo nào? Lãnh đạo "không quyền lực" Dù bạn nhân viên cấp hay ... để lãnh đạo mà không cần đến quyền lực Xây dựng lòng tin lòng tự trọng Trong trường hợp bạn làm việc với người lạ bạn quyền lực trực tiếp với họ bị đe dọa có thay đổi lớn bạn cần tập trung vào ... động lực, mục đích để thành tích công việc bạn sớm tốt, chí dù chúng kết nhỏ Nói tóm lại, thành công mang lại tự tin cho nhóm Thành tựu không cần đến quyền lực Lãnh đạo không cần quyền lực khó...
  • 6
  • 299
  • 1
"Lãnh đạo" không quyền lực potx

"Lãnh đạo" không quyền lực potx

Ngày tải lên : 07/07/2014, 14:20
... để lãnh đạo mà không cần đến quyền lực Xây dựng lòng tin lòng tự trọng Trong trường hợp bạn làm việc với người lạ bạn quyền lực trực tiếp với họ bị đe dọa có thay đổi lớn bạn cần tập trung vào ... động lực, mục đích để thành tích công việc bạn sớm tốt, chí dù chúng kết nhỏ Nói tóm lại, thành công mang lại tự tin cho nhóm Thành tựu không cần đến quyền lực Lãnh đạo không cần quyền lực khó ... thích cá nhân cá nhân Bạn bắt ép cam kết Năng lực cống hiến thành viên cho thấy mức quan tâm họ công việc đóng góp vào thành công dự án Mặc dù bạn lãnh đạo hành xử thành viên bình thường To tiếng...
  • 6
  • 305
  • 0

Xem thêm