... pháp quảnlý để tăng doanh thu, giảm chi phí nhằm hướng tới mức lợinhuận cao 1.2.5 Quảnlýphânphốilợinhuận Tùy theo loại hình doanh nghiệp mức lợinhuận đạt mà việc phânphốilợinhuận doanh ... khoản định mức dựa vào số thực tế kỳ báo cáo để ước tính Kế hoạch lợinhuậnphânphốilợi nhuận: vào kế hoạch doanh thu, kế hoạch chi phí định ban quảnlý doanh nghiệp phânphốilợinhuận Kế hoạch ... 1.2.4 Quảnlý doanh thu, chi phí .20 1.2.5 Quảnlýphânphốilợinhuận .25 1.2.6 Quảnlý vốn đầu tư vào doanh nghiệp khác .26 1.3 NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢNLÝ TÀI...
... ti yu t qun lý kinh t mt cỏch hiu qu Vi t cỏch l cụng c qun lý kinh t ti chớnh, k toỏn cung cp cỏc thụng tin kinh t ti chớnh hin thc cú giỏ tr phỏp lý v tin cy cao, giỳp ban qun lý doanh nghip ... nh nc s sỏch v chng t k toỏn, thc hin ỳng v y cỏc khon thu phi np theo lut nh Quảnlý hoạt động tài Công ty; quảnlý tài khoản, ngân quỹ, trực tiếp giao dịch với tổ chức tài *Phũng bỏn hng: Giỏm ... Nhng kt qu ó t c : - Bộ máy quảnlý công ty tơng đối hợp lý với tình hình thực tế Công ty, vừa đảm bảo gọn nhẹ va thực nhiệm vụ cách nhanh chóng đạt hiệu cao công tác quản ký tài sản, đầu t thiết...
... cán quảnlý chức danh quảnlý góp phần phát triển đội ngũ cán quảnlý Công ty cổ phần may II Hải Dƣơng nói chung, tác giả thực đề tài nghiên cứu “Nghiên cứu ứng dụng khung lực vào đánh giá cán quản ... Cán quảnlý cần có lực gì? Khung lực cho chức danh cán quảnlý cấp trung - Quy trình xây dựng khung lực cán quảnlý công ty cổ phần may II Hải Dƣơng - Kết ứng dụng khung lực vào đánh giá cán quản ... quảnlý Theo nhà tâm lý học lực cán quảnlý chế thực trí tuệ, đầu óc thực tế có khả tƣ trực giác Một cán quảnlý doanh nghiệp cần phải có óc quan sát, ý, khả học tập, khả kinh doanh Các cán quản...
... NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG KHUNG NĂNG LỰC VÀO ĐÁNH GIÁ CÁN BỘ QUẢNLÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY II HẢI DƯƠNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH ... triển công ty chiến lƣợc nâng cao lực cán quảnlý Error! Bookmark not defined 3.2 Một số giải pháp nhằm ứng dụng khung lực vào đánh giá cán quảnlý công ty cổ phần may II Hải Dƣơng Error! ... quảnlý Error! Bookmark not defined 1.1.1 Khái niệm lực cán quảnlý Error! Bookmark not defined 1.1.2 Những yêu cầu lực cán quản lý. Error! Bookmark not defined 1.1.3 Khái niệm khung lực Error!...
... Năm 2006, Ủy ban Quảnlý tổng hợp lưu vực sông Cầu Thủ Tướng ký định thành lập nhằm quảnlý tài nguyên nước cách hiệu Quảnlý tổng hợp lưu vực sông cách quảnlý áp dụng việc quảnlý Môi trường nước ... tài: “ Đánh giá Quảnlý tài nguyên nước mặt hệ thống quảnlý tổng hợp lưu vực sông” Mục tiêu nghiên cứu Quảnlý tài nguyên nước mặt hệ thống quảnlý tổng hợp LVS khái niệm quảnlý tài nguyên Việt ... quanquảnlý lưu vực sông, tất hoạt động quảnlý bảo vệ tài nguyên xem xét xử lý cách thống nhanh chóng thông qua chế phối hợp phức tạp mà chế quảnlý theo địa giới hành thường gặp phải Quản lý...
... học, nhà quảnlý Đánh giá quảnlý sử dụng tài nguyên họ nhằm phát huy truyền thống tốt quảnlý tài nguyên vận dụng hợp lý linh hoạt tiến khoa học kỹ thuật sản xuất lương thực, quảnlý bảo vệ, ... tiễn quảnlý sử dụng tài nguyên đất rừng cần ý đến yếu tố người xã hội, tuân thủ qui luật khách quan, bao gồm qui luật kinh tế, qui luật tự nhiên để quảnlý sử dụng cách hợp lý 11 Quảnlý sử ... dụng, quảnlý tài nguyên rừng đất cách khôn ngoan người dân địa Thực chất hình thức sử dụng đất tương đối hợp lý cách quảnlý chu trình dinh dưỡng đất ( độ phì) vùng nhiệt đới thông qua quản lý...
... Năm 2006, Ủy ban Quảnlý tổng hợp lưu vực sông Cầu Thủ Tướng ký định thành lập nhằm quảnlý tài nguyên nước cách hiệu Quảnlý tổng hợp lưu vực sông cách quảnlý áp dụng việc quảnlý Môi trường nước ... tài: “ Đánh giá Quảnlý tài nguyên nước mặt hệ thống quảnlý tổng hợp lưu vực sông” Mục tiêu nghiên cứu Quảnlý tài nguyên nước mặt hệ thống quảnlý tổng hợp LVS khái niệm quảnlý tài nguyên Việt ... quanquảnlý lưu vực sông, tất hoạt động quảnlý bảo vệ tài nguyên xem xét xử lý cách thống nhanh chóng thông qua chế phối hợp phức tạp mà chế quảnlý theo địa giới hành thường gặp phải Quản lý...
... dng v u thu - Ph trỏch cụng tỏc qun lý vt t, trang thit b v lý, x lý vt t, trang thit b ton Cụng ty Ch tch Hi ng lý vt t, trang thit b Cụng ty - Ch o v qun lý cht lng cụng trỡnh, sn phm - Ch tch ... Phũng Qun lý Dũ tỡm x lý Bom mỡn - vt n: Cú nhim v tham mu cho Giỏm c Cụng ty v cụng tỏc ch o, iu hnh nhim v SXKD ca cỏc i Dũ tỡm x lý bom mỡn + Kho sỏt lp h s phng ỏn t chc thi cụng + Qun lý v hng ... Qun lý dũ tỡm, x lý bom mỡn - vt n thc hin nhim v theo Quy ch v iu l hot ng Cụng ty - Theo dừi ch o cụng tỏc o to, bi dng cỏn b, nhõn viờn ngnh k hoch, ti chớnh - k toỏn v ngnh Dũ tỡm, x lý bom...
... hnh v hiu qu qun lý V Phõn cp qun lý : Hin ti Cụng ty ang thc hin phõn cp qun lý cho cỏc xớ nghip thnh viờn tt c cỏc lnh vc qun lý nh : Qun lý hnh chớnh - Qun lý kinh t Qun lý k thut Trong nhng ... bn, h s, ti liu Qun lý t ai, th tc phỏp lý thuờ t, np thu t v cụng tỏc n bự Qun lý Nh lm vic, nh cha lý thuc cụng ty Qun lý cỏc cụng trỡnh phỳc li cụng cng thuc cụng ty Qun lý cỏc trang, thit ... giy t, th tc cũn rm r - Cũn cú qui nh qun lý cha phự hp - Hiu qu qun lý cha cao - Mt phn qui nh v phõn cp qun lý lm cho lao ng qun lý tng V c ch qun lý : SV : Bùi Minh Phợng - Lớp KH2TC6 Trang...
... 19 Lớp: Quảnlý kinh tế 50A Khoa: Khoa học quảnlý Đại học Kinh tế quốc dân Báo cáo thực tập tốt nghiệp SV: Nguyễn Trung Đức CQ503253 20 Lớp: Quảnlý kinh tế 50A Khoa: Khoa học quảnlý Đại học ... quảnlý chiền lược công ty Vĩnh Tường xây dựng tảng thực tế sử dụng lý thuyết công cụ BSC ( Balance Scorecard ) SV: Nguyễn Trung Đức CQ503253 18 Lớp: Quảnlý kinh tế 50A Khoa: Khoa học quảnlý ... Lớp: Quảnlý kinh tế 50A Khoa: Khoa học quảnlý Đại học Kinh tế quốc dân Báo cáo thực tập tốt nghiệp HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC VTI Tầm nhìn /Giá trị/Sứ Mạnh Chiền lược công ty Phân tích SWOT Phân...
... chức quảnlý sx phân xởng đợc biểu qua Hình 4.1 Quản đốc phân xởng PQĐ ca PQĐ ca Tổ SX ca Tổ SX ca Nhân viên thống kê PQĐ ca Tổ SX ca PQĐ điện Tổ SX điện Hình 4.1: Sơ đồ tổ chức quảnlýphân ... ty - Phân xởng Vận tải giếng: Quảnlý hệ thống lò giếng, vận tải than đất đá cho phân xởng sản xuất khu giếng - Phân xởng Thông gió: Quảnlý toàn hệ thống thông gió, kiểm soát khí mỏ - Phân xởng ... lò (Có 12 đơn vị) từ phân xởng Đ1 đến phân xởng K11: Quảnlý nguồn nhân lực đợc giao trực tiếp đào lò xây dựng đào lò chuẩn bị sản xuất - Các phân xởng Vận tải lò: Quảnlý hệ thống đờng lò bản,...
... thuận lợi Công ty gặp phải số khó khăn việc tổ chức máy quảnlý Bộ máy quảnlý bao gồm nhiều phận, nhiều cấp bậc, nhiều công đoạn quảnlý gây phức tạp cho việc quảnlý Cơ cấu tổ chức máy quảnlý ... máy quảnlý Công ty tổ chức theo kiểu trực tuyến chức Với sơ đồ toàn hệ thống quảnlý chia thành nhiều chức vào trình độ chuyên môn điều kiện lao động quảnlý Việc lựa chọn cấu tổ chức quảnlý ... chính, phòng quảnlý chất lượng sản phẩm có tới 25 cán bộ… Điều không hợp lý so với yêu cầu tinh giảm máy quảnlý chế thị trường ( hợp lý từ 8%- 12% lao động quản lý) Do đòi hỏi phải có phân công,...
... thuận lợi Công ty gặp phải số khó khăn việc tổ chức máy quảnlý Bộ máy quảnlý bao gồm nhiều phận, nhiều cấp bậc, nhiều công đoạn quảnlý gây phức tạp cho việc quảnlý Cơ cấu tổ chức máy quảnlý ... máy quảnlý Công ty tổ chức theo kiểu trực tuyến chức Với sơ đồ toàn hệ thống quảnlý chia thành nhiều chức vào trình độ chuyên môn điều kiện lao động quảnlý Việc lựa chọn cấu tổ chức quảnlý ... việc phân tích yêu cầu người thực công việc II Thực trạng tổ chức máy quảnlý Công ty 1.Kiểu cấu tổ chức máy quảnlý Công ty Cơ cấu tổ chức máy quảnlý công ty tổng thể phận lao động quảnlý khác...
... Giữa khâu cấp quảnlýphản ánh cách phân chia chức quảnlý theo chiều ngang, cấp quảnlý thể cách phân chia chức quảnlý theo chiều dọc, thiết lập mối liên hệ với số lợng cấp quảnlý doanh nghiệp ... công tác quảnlý nên tập trung khối công việc lĩnh vực liên quan ssx thuận tiện trình quảnlý Giảm nhiều quảnlý trực tiếp Tổng Giám Đốc vào công việc chuyên môn cụ thể nâng cao hiệu quảnlý toàn ... sản xuất kinh doanh độc lập tự chủ có quảnlý Nhà nớc, phậnquảnlý Công ty đợc bớc hoàn thiện nhằm đảm bảo chất lợng công tác quảnlý Những cán quảnlý Công ty ngời có công việc riêng biệt chịu...
... thống quảnlý đựợc chia thành nhiều chức phân công lao động cho ngời, việc Việc phân bố chức vào trình độ chuyên môn, kỹ năng, kỹ xảo, điều kiện lao động quản lý, phân nhóm lao động quảnlý có ... ty gọi quảnlý theo tuyến, mối quan hệ thể từ xuống gọi hệ thống theo chiều dọc Quảnlý điều hành dọc từ cấp xuống phòng ban xuống phân xởng Cán quảnlý ngành dọc có trách nhiệm quảnlý sản xuất ... cho công nhân Biểu:2 Bộ máy quảnlý sản xuất phân xởng: Nhân viên phòng kỹ thuật Tổ trởng Tổ phó Phân xởng Phân xởng 16 Thống kê Phân xởng 3.2 Chức nhiệm vụ phậnquảnlý Có nhiệm vụ đạo trực tiếp...
... phânphốilợinhuận sau thuế quảnlý quỹ quan 18 - Những quy định chung lợinhuận : kết hoạt động kinh doanh toàn Công ty bao gồm lợinhuận hoạt động SXKD lợinhuận khác - Phânphốilợinhuận Đại ... học hợp lý, phù hợp với nhu cầu quảnlý đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Tuy nhiên cần hoàn thiện nhằm tinh giảm máy quảnlý mầ đạt hiệu quản trị hiệu kinh doanh 4.3/ Một số sách quảnlý tài ... Doanh thu Lợinhuận năm không ngừng tăng lên Ngay từ bắt đầu vào hoạt động, lợinhuận Công ty đạt 8.856.558 đồng Sau 20 năm phát triển Công ty nộp vào Ngân sách khoản tương đối lớn Trong vài năm...
... Phòng tổ chức lao động: Có nhiệm vụ tham mưu cho ban giám đốc lĩnh vực quản lý, sử dụng lao động, quảnlý tiền lương + Phối hợp với phòng chức năng, đơn vị để tổ chức máy với phương thức gọn ... 9.411.666.442 Lợinhuận Thuế thu nhập 764.717.432 567.709.543.919 doanh nghiệp Lợinhuận sau 1.996.416.254 thuế Có thể nói, nhìn chung, qua năm, công ty có tăng trưởng lớn doanh thu lợ nhuận Qua ... giám sát chặt chẽ thu, chi, quảnlý tiền gửi ngân hàng, chuyển khoản, séc, uỷ nhiệm chi khách hàng mua bán - Kế toán TSCĐ: có nhiệm vụ quảnlý chặt chẽ sử dụng hợp lý đầy đủ công suất TSCĐ, xác...
... cho hoạt động quảnlý đầy đủ, đại, trình độ cán quảnlý cao đảm nhiệm nhiều công việc góp phần làm giảm lượng cán quảnlý máy quản lý, nên máy quảnlý gọn nhẹ đảm bảo tính hiệu quảnlý - Thái độ ... nhà quảnlý cần phải đưa mô hình cấu quảnlý hợp lý cho đảm bảo quảnlý toàn hoạt động doanh nghiệp đồng thời phải để máy quảnlý không cồng kềnh phức tạp mặt cấu Còn doanh nghiệp vừa nhỏ máy quản ... máy quảnlý 11 4.Các phương pháp hình thành cấu tổ chức máy quảnlý 13 II.Vai trò cần thiết phải hoàn thiện máy quảnlý 1.Vai trò tổ chức máy quảnlý 14 2.Sự cần thiết phải hoàn thiện máy quản lý...
... gia vào việc thực chức quảnlý Trong máy hoạt động lao động quảnlý phong phú đa dạng, để thực chức quảnlý máy quảnlý phải có nhiều hoạt động quảnlý khác 1.1.5.2 Phân loại lao động quản lý: ... quảnlý trở nên quan trọng có nhiều quan điểm quảnlý khác tùy thuộc vào đối tượng quảnlý phạm vi quảnlý - Theo lĩnh vực sản xuất: Quảnlý hiểu trình tính toán, lựa chọn biện pháp để huy, phối ... nhiệm vụ quảnlý Do phải đặt phận tổ chức định, phận phải hoạt động nhịp nhàng ăn khớp với 1.1.5 Lao động quảnlýphân loại lao động quảnlý 1.1.5.1 Lao động quản lý: Lao động quảnlý bao gồm...