... tin họ cần tối cách quảnlý nhà quảnlý Trên thực tế, số người trích quảnlý đại rằng, người ta làm việc vối tốt vối thỏa mãn tốt ngườiquảnlý Họ viện dẫn hoạt động theo nhóm lý tưởng nỗ lực "đồng ... khuyến khích lao động nhà quảnlý Cái t i nghệ thuật quảnlý người, sử dụng hợp lýngười nhà quảnlý có thể hay thể chỗ họ có thành công công tác hay không? Có lẽ lĩnh vực hoạt độngngườiquan trọng ... nghiệp 3. 1 Năng lực sản xuất 3. 2 Khả cạnh tranh sản phẩm 3.3 Thị trường tiêu thụ 3 lo lo 11 11 3. 4 Trình độ công nghệ thiết bị 3. 5 Chất lượng nguồn nhân lực n T ầ m quan trọng quảnlýngười việc...
... khai thác ngườiquảnlý sáng tạo, tự quản sáng kiến tự kiểm tra Phương pháp quảnlý -Người quảnlý cần kiểm tra giám -Phải cấp thực số sát chặt chẽ cấp quyền tự chủ định và người lao động -Phân ... xuất chống đối người lao động nhà quảnlý TRƯỜNG PHÁI TÂM LÝ-XÃ HỘI HỌC Thuộc trường phái gồm có: Argyris,Mac-Gregore,Likert…… * Một số nguyên tắc quảnlýngười trường phái tâm lý- xã hội a Phân ... cực h Nhà quảnlý phải có đầu óc chiến lược,có đầu óc tổ chức,giỏi làm việc với người, động viên, phát huy khả người * Người ta nhận thấy - Trường phái đại muốn phát triển tư tưởng quảnlý trường...
... công tác người nhân viên Tạo cho họ môi trường làm việc thích hợp với đặc tính tâm lý mình, cách hỗ trợ nhân viên Trong trao đổi công việc, họp, yếu khác Thiền lại giúp độngviên tối đa lực người ... Sát” Áp dụng yếu vào quảnlý nhân sự, có nghĩa để người tổ chức quan tâm, ý Và để người biết, quan tâm ý Người lãnh đạo phải tạo chế giám sát, sử dụng chế hiệu Không để nhân viên làm việc tự phát ... máy móc đáng kể, chủ yếu người, ngườingười Vậy nên tổ chức, bố trí nhân cho phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh, để nhân viên phát huy hết tố chất mình, để có nhân viên phù hợp với giai đoạn...
... DUNG: Quảnlý Doanh nghiệp thực chất quảnlýngười cách thức quảnlýngười lao động công ty dựa vào sách hay kinh nghiệm quảnlý công ty (là cách điều hoà mối quan hệ người lao động tổ chức) NGƯỜI ... qua vấn đánh giá nhân viên Cán quảnlý trực tiếp chỉnh lý lưu giữ mô tả công việc nhân viênquảnlý 5) Phát triển đào tạo, quảnlý nhân viên Qúa trình nhằm đảm bảo nhân viên có đầy đủ hội để ... thiệu nhân viên Lương/Các điều khoản mói An toàn lao động Thành Có tất 13 yếu tố để thực quảnlý phát triển nguồn nhân lực quan Nhân viên tham gia đầy đủ, giao nhiệm vụ, đào tạo quản lý, nghiên...
... khác, người biết người làm việc với ứng cử viên Một vai trò quan trọng ngườiquảnlý thúc đẩy người làm việc dự án Động lực vấn đề phức tạp nhờ mà xuất động lực Có nhiều kiểu động lực khác dựa ... Xác định – Tiêu chuẩn cách quảnlýngười tốt toàn tổ chức) Managed Quantitative goals for people management (Quản lý - Định lượng mục tiêu cho ngườiquản lý) Optimizing Continuous focus on improving ... trọng quảnlý dự án quảnlý đội ngũ Thông tin lựa chọn đến từ: Thông tin cung cấp ứng cử viên Thông tin thu cách vấn nói chuyện với ứng cử viên Kiến nghị ý kiến từ người khác, người...
... lại xã hội phát triển vai trò nhân tố ngườiquản lý, tổ chức người lại quan trọng Quảnlýngười vừa xem ngành khoa học vừa xem nghệ thuật quảnlýngườiquảnlý cấu trúc phức tạp với yếu tố sắc, ... conngười xã hội, điều động tính tích cực người từ góc độ qua hệ người với người · Quảnlý đại Coi cấp conngười phức tạp”, ý nghiên cứu từ khía cạnh thoả mãn yêu cầu cảu cấp dưới, điều động ... hội với nhau” Quảnlýngười công việc khó khăn phức tạp làm Với quan niệm chất quảnlýngười trên, luận giải quan mặt cụ thể sau: · Quảnlýngười trước tiên phải xác định vị trí đắn người tập thể,...
... tích với quảnlý thực chất trước hết quảnlýngười I Hiểu quảnlýngười * Khái niệm quảnlý nhân II Phân tích quảnlýngười lại thứ * Tầm quan trọng quản trị người ... qua người khác Quảnlý tác động có chủ đích chủ thể quảnlý đến đối tượng quảnlý cách liên tục, có tổ chức, liên kết thành viên tổ chức hành động nhằm đạt tới mục tiêu với kết tốt Quảnlý tác động ... hết quảnlýngười ” Nội dung Chương I Lý luận chung quảnlý doanh nghiệp Khái niệm quảnlý doanh nghiệp Đã có nhiều khái niệm khác quản lý, sau vài khái niệm: Quảnlý trình làm việc với người khác...
... hai học mà họ cần tham khảo cách thi hành quyền hạn phương pháp quảnlý hiệu suất hoạt động nhân viên cấp Trích "Cẩm nang quảnlý CEO" First News phát hành ... Các nhà quảnlý chủ yếu dựa vào kinh nghiệm trước họ cấp để tìm cách xử lý tình cụ thể Nhưng cách tiếp cận lại làm phát sinh nhiều hệ lụy, không giúp giải vấn đề vốn có Các nhà quảnlý nhận thấy...
... khó khăn mà nhà quảnlý gặp phải Đó vấn đề nhân Không, đừng gọi nhân sự, mà phải gọi nghệ thuật quảnlýngười Đây có lẽ phần khó khăn cần phải học hỏi để làm tốt công việc quảnlý bạn Đối với ... trù quản lý, nhà quảnlý chắn rút nhiều học quý giá Bằng không thật khó tưởng tượng họ thành công lúc nhân viên bán hàng Tuy nhiên, họ thăng tiến trước hết họ có lực chuyên môn, khả quảnlý hay ... tình, làm việc có suất thử thách thật nhà quảnlý Có thể xem nhà quảnlýngười chưa có kinh nghiệm cố gắng thực hành thao tác quảnlýngười tinh tế mà không thu lợi ích từ thời gian tập Khi bắt tay...
... lại xã hội phát triển vai trò nhân tố ngườiquản lý, tổ chức người lại quan trọng Quảnlýngười vừa xem ngành khoa học vừa xem nghệ thuật quảnlýngườiquảnlý cấu trúc phức tạp với yếu tố sắc, ... conngười xã hội, điều động tính tích cực người từ góc độ qua hệ người với người · Quảnlý đại Coi cấp conngười phức tạp”, ý nghiên cứu từ khía cạnh thoả mãn yêu cầu cảu cấp dưới, điều động ... cực họ Diễn biến từ conngười máy” đến conngười kinh tế” đến conngười xã hội” conngười phức tạp” người làm thay đổi địa vị bị nô dịch,bị bóc lột, phát huy tính chủ động, tích cực, sáng...
... cách nhìn nhận người hệ thống tổ chức quản lý, quảnlýngười gì, quảnlý để quảnlýngườingườiquảnlý (lãnh đạo) phải cần có A Conngười hệ thống quảnlý Như biết, việc quảnlý người, tập thể ... Chính việc quảnlýngười theo định cứng nhắc mà mang tính linh hoạt, mềm dẻo B Quảnlýngười gì, quảnlý nào? Conngười tổng hoà quan hệ xã hội, người sống xã hội tách rời xã hội quảnlýngười tách ... vụ việc quảnlý không toàn xã hội cấp, ngành, xã hội Có thể nói, người có vai trò chủ đạo hệ thống quảnlý Trong lĩnh vực quảnlýngười ta xém xét người hoạt độngngười góc độ · Conngười với...
... việc thể quan tâm bạn điều họ nói Những nhà quảnlý tài ba thực hiểu tất nhân viên có “chiến thuật” để “tận dụng” khả họ Conngười nhân tố trung tâm hoạt động, vậy, tối đa hóa giá trị từ “tài sản” ... hoàn toàn nghiêm túc 3 Đặt câu hỏi Hãy hỏi người điều họ vừa trình bày Điều vô đơn giản giúp bạn củng cố thêm mối quan hệ Nó điều mà bạn lắng nghe thú vị, có giá trị điều giúp người nói cảm thấy ... bạn phân tâm lắng nghe, điều tạo cho người nói cảm giác tôn trọng ý kiến có giá trị Thể quan tâm Nếu bạn thực muốn hiểu nhân viên bạn làm điều Bạn hiểu họ người nào, họ hy vọng vào điều gì, điều...
... việc thể quan tâm bạn điều họ nói Những nhà quảnlý tài ba thực hiểu tất nhân viên có “chiến thuật” để “tận dụng” khả họ Conngười nhân tố trung tâm hoạt động, vậy, tối đa hóa giá trị từ “tài sản” ... Nếu bạn giữ vai trò ngườiquảnlý dù từ cấp thấp trưởng nhóm cấp cao Tổng giám đốc hay Chủ tịch Hội đồngquản trị bạn cần nhận thức nhiệm vụ việc phát triển quan ... vào bạn Hành động Trong trò chuyện, bạn thể hành động mà họ cảm thấy tôn trọng, đưa phản hồi cho vấn đề họ đưa Thực công việc mà bạn nói bạn làm Nếu bạn thực được, nói cho họ biết rõ lý 10 Ghi nhớ...
... hưởng lớn tới người xung quanh Lớn đến mức nghiên cứu kiểm chứng lãnh đạo có uy tín sang đường vượt đèn đỏ nhân viên họ sẵn sàng theo Cảm tình Tâm lý chung người sẵn sàn nói “đồng ý” với người thích ... nguyên tắc hàng đầu khiến người khác có cảm tình với bạn Thứ hai, chăm lắng nghe người đối thoại cố gắng để kể thân Thứ ba, cố gắng nhanh tốt tìm đề tài gần gũi với người đối thoại làm quan ... xây dựng “đội hình”, tìm kiếm lợi ích chung, tổ chức hoạt động tập thể để nhân viên tham gia Sức mạnh uy tín Sẽ dễ dàng thuyết phục người khác thực yêu cầu bạn nhiều coi bạn chuyên gia lĩnh vực...
... đến QuảnlýConngười Nội dung chương trình: - Tư Triết lýConngười • Suy nghĩ QuảnlýConngười • Cá nhân ngườiQuảnlý - Phương pháp công cụ để QuảnlýConngười hiệu • Đánh giá nhân viên ... cao Kỹ QuảnlýConngười tốt • Nắm vững tư triết lýQuảnlýConngười • Vận dụng phương pháp vào thực tiễn Quảnlý nhân viên • Biết cách quảnlý làm việc hiệu với nhiều đối tượng nhân viên khác ... tạo: “Nghệ thuật QuảnlýConngười với mong muốn góp phần tháo gỡ vấn đề Mục tiêu chương trình: • Giúp bạn nâng cao kỹ QuảnlýConngười • Cung cấp cho bạn tư triết lýQuảnlýConngười • Cung cấp...
... kỹ QuảnlýConngười • Cung cấp cho bạn tư triết lýQuảnlýConngười • Cung cấp công cụ phương pháp cần thiết có liên quan đến QuảnlýConngười Nội dung chương trình: - Tư Triết lýConngười ... Suy nghĩ QuảnlýConngười • Cá nhân ngườiQuảnlý - Phương pháp công cụ để QuảnlýConngười hiệu • Đánh giá nhân viên phương pháp đánh giá nhân viên • Tạo động lực làm việc cho nhân viên • Sắp ... tiếp với nhân viên • Giải mâu thuẫn xung đột nhân viên Kết quả: Sau kết thúc khóa học này, học viên có thể: • Nâng cao Kỹ QuảnlýConngười tốt • Nắm vững tư triết lýQuảnlýConngười • Vận dụng...
... Hạn chế hoạt động thể lực > lần/ 60- 79% trị số lý tuần thuyết dao động >30 % Bậc 4: nặng kéo dài Thờng có Dai dẳng thờng xuyên Hạn chế hoạt động < 60% trị số lý thuyết Dao động >30 % Khi có tính ... phế quản Kháng cholinergic ipratropium (Atrovent) oxytropium (Tersigat) Giãn phế quản Theophylline aminophylline Giãn phế quản Epinephrine/ adrenaline tiêm Giãn phế quản Thuốc giãn phế quản ... trị số lý thuyết Dao động 20 -30 % Khi có tính chất nặng bậc nào, đủ xếp bệnh nhân vào bậc Bất kỳ bệnh nhân mức nào, hen nhẹ có hen nặng phân loại mức độ nặng Triệu chứng (TC) TC đêm LLĐ Bậc 3: trung...
... Phương pháp phản hồi giúp người nói người nghe tập trung vào câu chuyện hơn, đặc biệt người cố gắng hiểu quan điểm người Chịu trách nhiệm với cảm xúc bạn để tránh đổ lỗi cho người khác Chú ý tới giọng ... 3 Chú ý bạn cảm thấy bị đe doạ mà người khác nói với bạn Chống lại cám dỗ tự bào chữa cho chấm dứt nói chuyện với người khác Điều giúp bạn trở thành người nói chuyện cởi ... đề nghị, điều có ích chia sẻ cảm xúc bạn Ví dụ, người giúp việc không rửa bát, đề nghị họ rửa bát, điều tốt giận giận làm cho khoảng cách hai người xa 5 Cố gắng lặp lại từ mà nói với bạn họ...