Nghệ thuật quản lý con người Trong mỗi doanh nghiệp, các nhà quản lý cần là những người sở hữu tính cách và phong cách lãnh đạo kiểu "Tôi phải chiến thắng".. Có như thế, doanh nghiệp mới
Trang 1Nghệ thuật quản lý con người
Trong mỗi doanh nghiệp, các nhà quản lý cần là những người sở hữu
tính cách và phong cách lãnh đạo kiểu "Tôi phải chiến thắng" Có như
thế, doanh nghiệp mới thực sự có được các nhà lãnh đạo có khả năng
đưa doanh nghiệp lên các tầm cao mới và quản lý, sắp đặt tốt tất cả các
nguồn lực (và cả tính cách) của một tập thể được định hướng tới thành
công
Việc biết được những gì động viên các nhân viên lẫn các nhà quản lý có
thể giải thích rõ lý do và căn nguyên của các thất vọng khi chứng kiến
tập thể không đạt được những kết quả đề ra
Các doanh nghiệp không thể thiếu những nhân viên "Tôi phải chiến
thắng", nhưng cần đẩy mạnh các nhân viên "Tôi phải thoải mái" để ghi
các bàn thắng Đồng thời, doanh nghiệp cần có các nhân viên "Tôi phải
đúng" chịu trách nhiệm cho các đàm phán, thương thảo kinh doanh
Bên cạnh đó, các nhân viên "Tôi phải được thích" sẽ tạo ra sự gắn kết và
không khí làm việc hoà đồng, nhưng nếu có quá nhiều những viên này,
doanh nghiệp có thể không thoát khỏi vị trí "xoàng xoàng"
Trang 2Quản lý nhân viên luôn là phần khó khăn nhất trong điều hành kinh
doanh Việc hiểu được các nhân viên, hiểu được bản thân họ, các điểm
mạnh của họ và những gì động viên họ sẽ là nền tảng cho mọi mục tiêu
tăng trưởng và thành công trong kinh doanh
Viện Đào tạo KCP xây dựng chương trình đào tạo: “Nghệ thuật Quản lý
Con người” với mong muốn góp phần tháo gỡ các vấn đề trên
Mục tiêu chương trình:
• Giúp bạn nâng cao kỹ năng Quản lý Con người
• Cung cấp cho bạn những tư duy và triết lý mới nhất về Quản lý Con
người
• Cung cấp các công cụ và phương pháp cần thiết có liên quan đến Quản
lý Con người
Nội dung chương trình:
- Tư duy và Triết lý Con người
• Suy nghĩ về Quản lý Con người
• Cá nhân người Quản lý
- Phương pháp và công cụ để Quản lý Con người hiệu quả
• Đánh giá nhân viên 6 phương pháp đánh giá nhân viên
Trang 3• Tạo động lực làm việc cho nhân viên
• Sắp xếp và phát triển đội ngũ
• Giao tiếp với nhân viên
• Giải quyết mâu thuẫn và xung đột giữa nhân viên
Kết quả:
Sau khi kết thúc khóa học này, học viên có thể:
• Nâng cao Kỹ năng Quản lý Con người tốt hơn
• Nắm vững tư duy và triết lý về Quản lý Con người
• Vận dụng các phương pháp vào thực tiễn Quản lý nhân viên
• Biết cách quản lý và làm việc hiệu quả với nhiều đối tượng nhân viên
khác nhau
Những người nên tham dự :
• Ban giám đốc
• Các cấp Quản lý, chuyên viên phòng hành chính Nhân sự
• Những người muốn hệ thống lại và nâng cac kỹ năng Quản lý Con
người
Phương pháp học:
Trang 4Phương pháp giảng dạy hiện đại sẽ được sử dụng trong khóa học nhằm
khuyến khích sự tham gia của học viên, phát huy tính chủ động và sáng
tạo của học viên giúp họ kết hợp được giữa lý thuyết và thực hành
Trong khóa học sẽ sử dụng:
- Giới thiệu các khái niệm
- Bài tập tình huống
- Thảo luận nhóm
- Thực hành
Chứng chỉ của học viên:
Sau khi hoàn thành chương trình học, học viên sẽ làm bài kiểm tra cuối
khóa Nếu bài kiểm tra đạt 5/10 điểm và mức độ tham gia đạt 75% thì
học viên sẽ được cấp chứng chỉ
Giảng viên:
Đội ngũ giảng viên của KCP là những chuyên gia cao cấp trong nhiều
lĩnh vực, bao gồm cả người Việt Nam và người nước ngoài, có hệ thống
kiến thức vững vàng, kinh nghiệm thực tế sâu sắc và kỹ năng truyền đạt
chuyên nghiệp Họ đã và đang là những Chuyên gia tư vấn hàng đầu về
xây dựng hệ thống quản trị và phát triển Doanh nghiệp - Tổ chức