... trong quản trị nguồn nhânlực Các quản trị cấp cao hiểu rõ tầm quan trọng của việc mở rộng và phát triển nguồnnhânlực vì tương lai của doanh nghiệp. Trong quá trình này, các nhà quản trị ... nhân lực. Đó là nguồnlực chính có chức năng suy nghĩ, có khả năng hoặc tiềm năng không giới hạn để tận dụng tốt nhất các nguồnlựcquan trọng khác. Khi sử dụng tốt nguồnlực này, mọi vấn ... trong quản lý nhân sự là tiền lương và tiền thưởng. Sự công bằng về lương, thưởng sẽ giúp kích thích biểu: “Sự phát triển cân bằng của tổng thể doanh nghiệp về cơ bản phụ thuộc vào nguồnnhân lực. ...
... hiện tốt công tác hoạch định nguồnnhânlực sẽ mang lại hiệu quả to lớn trong tiến trình tuyển dụng và sử dụng nguồnnhânlực sau này. Hoạch định nguồnnhânlực theo quy trình sau : Bớc đầu ... của ngời quản lý.Việc đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhiệm vụ không chỉ của riêng tổ chức mà cả từng cá nhân trong tổ chức đó. Nh vậy, việc đào tạo và phát triển nguồnnhânlực trong ... nhân lực do nhiều nguyên nhân khác nhau. Do đó công tác hoạch định nguồnnhânlực theo định kỳ để có kế hoạch tuyển chọn là hết sức cần thiết. Công tác này đảm bảo cho doanh nghiệp có đợc nguồn...
... Việt nhân thọ Hà Nội.Phần II. Thực trạng quản trị nguồnnhânlực của hệ thống đại lý tại công ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.Phần III. Giải pháp quản trị nguồnnhânlực ... hoạt động nguồn nhân lực. Như vậy có thể nói kế hoạch hoá nguồnnhânlực rất cần thiết cho mỗi tổ chức. Xác định được việc đó Bảo Việt nhân thọ Hà Nội chủ động xây dựng những kế hoạch nhân sự ... thực hiện. Nguồn bên ngoài: Nguồn nhânlực bên ngoài rất quan trọng đối với Bảo Việt nhân thọ Hà Nội. Nguồn này đáp ứng nhu cầu tăng thêm về lượng đại lý trong kỳ kế hoạch.Bảo Việt nhân thọ...
... Quản lý nguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượng1. Nguồnnhânlực và quản lý nguồnnhân lực 1.1. Nguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm Nhân lực được hiểu là nguồnlực của mỗi ... Theo ý kiến của nhiều chủ 9 Quản lý nguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượngMỤC L ỤCMỞ ĐẦU 3 1. Nguồnnhânlực và quản lý nguồnnhânlực 4 1.1. Nguồnnhânlực 4 1.1.1. Khái niệm 4 ... của nguồnnhân lực. - Cơ cấu cấp bậc nhân lực: bao gồm số lượng nhânlực được phân chia từ cấp cao cho đến cấp thấp và đến những người lao động, nhân viên trong tổ chức. Nhân lực là nguồn lực...
... hoạt động quản lý nguồn ánh giá thực hiện công việc (ĐGTHCV) là một hoạt động quản lý nguồn nhân lựcquan trọng và luôn luôn tồn tại trong tất cả các tổ chức, là quá trình phức nhân lựcquan ... thống đánh giá phải phù hợp với mục tiêu quản lý, phục vụ đtiêu quản lý, phục vụ đợc mục tiêu quản lý. Đồng thời phải có sự liên quan rõợc mục tiêu quản lý. Đồng thời phải có sự liên quan rõ ... không đạt đợc hiệu quả ĐGTHCV.3. Thông tin phản hồi đối với ngời lao động và bộ phận quản lý nguồn nhân lực: Việc này đợc thực hiện thông qua một cuộc thảo luận chính thức giữa ngời lao động...
... QUẢN LÝ NGUỒNNHÂN LỰC 2 1.1. Quản lý nguồnnhânlực 2 1.1.1. Nguồnnhânlực 2 1.1.1.1. Các khái niệm 2 1.1.1.2. Vai trò của nguồnnhânlực 3 1.1.1.3. Các yếu tố cơ bản của nguồnnhânlực ... nhà quản lý cần phải hiểu rõ các yếu tố cơ bản của nguồnnhân lực. 1.1.2. Khái niệm và vai trò của Quản lý nguồnnhân lực 1.1.2.1. Các khái niệm về quản lý nguồnnhân lực Quản lý nguồnnhânlực ... vai trò của Quản lý nguồnnhânlực 7 1.1.2.1. Các khái niệm về quản lý nguồnnhânlực 7 1.1.2.2. Tầm quan trọng của quản lý nguồnnhânlực 9 1.1.3. Mục tiêu của quản lý nguồnnhânlực 10 1.1.4....
... dưới sự kiểm soát của bộ máy quản lý, vì thế phải hoàn thiện bộ máy quản lý, hoàn thiện việc quản lý nguồnnhânlựcquản trị của công ty. Để hoàn thiện nguồnnhânlựcquản trị của một công ty ... không.2. Quản lý nguồnnhânlựcquản trị.2.1. Khái niệm. Quản lý nguồnnhânlựcquản trị là việc dùng các biện pháp kinh tế, xã hội, tinh thần và các biện pháp khác tác động vào các cán bộ quản ... 4.3. Nguyên nhân. 46Chương 3 : Một số giải pháp hoàn thiện nguồnnhânlựcquản trị tại công ty quản lý đường sắt Hà Thái. 471.Các giải pháp hoàn thiện nguồnnhânlựcquản trị. 471.1.Đặt...
... quản lý nguồnnhânlực tại Công ty In Công đoàn”Nội dung của chuyên đề bao gồm:Chương 1: Lý luận chung về nguồnnhânlực và quản lý nguồnnhân lực. Chương 2: Thực trạng nguồnnhânlực và quản ... thể sử dụng tốt nhất nguồnnhânlực hiện có và đáp ứng được các yêu cầu trong thời ký mới. 3.3. Vai trò của quản lý nguồnnhân lực: Quản lý nguồnnhânlực thường là nguyên nhân của thành công ... dung cơ bản của quản lý nguồnnhân lực: - Lập chiến lược nguồnnhân lực: là quá trình lựa chọn hoặc thiết lập chiến lược nguồnnhânlực và các quá trình thực hiện hoặc các nguồnlực để thực hiện...
... Nguồn nhânlực khác với nguồnnhânlực của doanh nghiệp ở bản chất của con ngời. (Nguồn: [5, trang 2])- Nhânlực đợc hiểu là nguồnlực của mỗi con ngời, gồm có thể lực và trí lực. Nguồnnhân ... thành nên bản chất bên trong của nguồn nhân lực. Đó là các yếu tố về tinh thần, thể lực, chí lực. (Nguồn [11]) Thể lựcnguồnnhânlực Thể lựcnguồnnhânlực bao gồm các yếu tố về sức khỏe cơ thể ... của nguồnnhân lực. (Nguồn [4, trang 37])Chất lợng nguồnnhânlực là trạng thái nhất định của nguồnnhânlực thể hiện mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thành nên bản chất bên trong của nguồn nhân...
... 12CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN1.1.Tổng quan về nguồnnhânlực và quản lý nguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực Theo Fischer va Dornhusch ,Nguồn nhânlực được hiểu là toàn bộ trình độ chuyên ... lượng của nguồnnhânlực : biểu hiện qua các chỉ tiêu về trình độ chuyên môn ,trình độ văn hoá, hiểu biết xã hội, tình hình sức khoẻ , thể lực -Thứ bậc của nhân lực: lực lượng nguồnnhânlực đựoc ... cách quản lý con người” của chính doanh nghiệp bao gồm cả cách quản lý chính bản thân mình, quản lý nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và người cho vay như thế nào. Quản lý nguồnnhân lực...
... nghiệp.4.Tiêu chí đánh giá quản lý nguồnnhân lực Cũng như các hoạt động kinh tế, trong hoạt động quản lý nguồnnhân lực, doanh nghiệp thường đặt ra các mục tiêu cụ thể về hoạt động nhân lực. Các mục tiêu ... lược nguồnnhân lực. Mục tiêu này nhằm trả lời câu hỏi: công ty sẽ huy động nguồn nhân lực như thế nào để đạt được mục tiêu chiến lược của mình. Tiếp theo, bộ phận quản lý nguồnnhânlực phải ... quản lý, phương pháp hội thảo, phương pháp nhập vai….3.3.2.Phát triển nguồnnhân lực *) Nội dung của công tác phát triển nguồnnhânlực :- Thăng tiến và bổ nhiệm nhânlực vào các chức vụ quản...
... việc tạo nguồn nhânlực và quản lý nguồnnhân lực 81. Về số lợng 82. Về chất lợng 83. Về cơ cấu 94. Về quản lý nguồnnhânlực 9IV - Nguyên nhân tồn tại12V - Phơng hớng giải pháp quản lý ... chức. IV. Nguyên nhân tồn tại:1. Về số lợng 42. Về chất lợng 53. Về cơ cấu 5II - Một số kết quả đạt đợc trong việc tạo nguồn nhânlực và quản lý nguồnnhân lực 71. Về phơng diện quản lý 72. ... trong việc tạo nguồn nhânlực và quản lý nguồnnhân lực: 1. Về phơng diện quản lý: - Kết quả nổi bật là đã ban hành đợc pháp lệnh Cán bộ công chức, hình thành khung pháp lý mới quản lý cán bộ,...