Quản lí nguồn nhân lực trong dự án quản lí nguồn nhân lực dự án là gì

Quản lí nguồn nhân lực dự

án là gì?

01

Quản lý nguồn nhân lực dự án bao gồm các quy trình cần thiết

để tận dụng hiệu quả nhất người tham gia vào dự án Quản lý nguồn nhân lực bao gồm tất cả các bên liên quan

Quy trình quản lí dự án

QUY TRÌNH QUẢN LÍ DỰ ÁN

Thu hút nhóm dự án bao gồm việc thu được nhân viên cần thiết được phân công và làm việc trên dự án

Phát triển kế hoạch nguồn nhân lực dự án bao gồm việc xác định và tài liệu hóa vai trò, trách nhiệm và mối quan hệ báo cáo trong dự án

QUY TRÌNH QUẢN LÍ DỰ ÁN

Phát triển nhóm dự án bao gồm việc xây dựng kỹ năng cá nhân và nhóm để tăng cường hiệu suất dự án Kỹ năng xây dựng nhóm

thường là một thách thức đối với nhiều quản lý dự án

Quản lý nhóm dự án bao gồm việc theo dõi hiệu suất của các thành viên nhóm, động viên các thành viên nhóm, cung cấp phản hồi kịp thời, giải quyết vấn đề và xung đột, và phối hợp các thay đổi để tăng cường hiệu suất dự án

Những chìa khóa quan trọng để quản lý con người

+Thamhain và Wilemon đã đề xuất một mô hình về ảnh hưởng và quyền lực trong quản lý dự án Theo mô hình này, có chín cơ sở ảnh hưởng mà các quản lý dự án có thể sử dụng để thúc đẩy hành vi làm việc của nhân viên.

+ Steven Covey tập trung vào việc nâng cao hiệu quả cá nhân và tương tác giữa cá nhân, nhấn mạnh các nguyên tắc về sự công bằng, chính trực, nhân phẩm con người và sự tôn trọng lẫn nhau Cuốn sách "7 Thói quen của người thành công" của ông chỉ ra một khung nhìn cho sự phát triển cá nhân và chuyên môn.

KHUNG PHÁT TRIỂN

CHO KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC

Biểu đồ tổ chức dự án

Bảng phân công nhiệm vụ

Thu thập đội ngũ dự án

Phân công tài nguyên

-Sau khi phát triển kế hoạch quản lý nhân sự, các quản lý dự án phải làm việc với những người khác trong tổ chức của họ để phân công nhân sự cụ thể cho dự án của họ hoặc để tuyển thêm nhân lực cần thiết để điền vào dự án -Các đầu ra chính của quy trình này là phân công nhân sự cho dự án, thông tin về sẵn có của tài nguyên và cập nhật kế hoạch quản lý nhân sự

-Nếu có sự không phù hợp giữa sự kết hợp hiện tại của kỹ năng của nhân viên và nhu cầu của tổ chức, nhiệm vụ của quản lý dự án là làm việc cùng cấp quản lý cao nhất, quản lý nhân sự và những người khác trong tổ chức để giải quyết các vấn đề về nhân sự và đào tạo.

Tải tài nguyên:

-Resource Loading (Tải tài nguyên) là quá trình gán các tài nguyên (nhân viên, máy móc, vật liệu, v.v.) vào các nhiệm vụ cụ thể trong dự án Quá trình này nhằm xác định lượng tài nguyên cần thiết cho mỗi nhiệm vụ và thời gian mà chúng cần được sử dụng.

-Quá trình Resource Loading thường điều chỉnh theo lịch trình dự án và các yêu cầu cụ thể của từng nhiệm vụ Bằng cách này, quản lý dự án có thể đảm bảo rằng các tài nguyên sẽ được sử dụng đúng cách và đảm bảo tiến độ của dự án.

Resource leveling là một kỹ thuật để giải quyết xung đột tài nguyên bằng cách trì hoãn các công việc Đây là một dạng của phân tích mạng trong đó các vấn đề quản lý tài nguyên thúc đẩy quyết định lập lịch (ngày bắt đầu và kết thúc) Mục đích chính của việc điều chỉnh tài nguyên là tạo ra một phân phối tài nguyên mềm mại hơn

Cân bằng tài nguyên:

Đội phát triển dự án

06

Quản lí nhóm dự án

Công cụ và kỹ thuật để quản lí dự án

Sử dụng phần mềm để

hỗ trợ quản lý nguồn nhân lực

cấp một loạt các công cụ quản lý nguồn nhân lực, trong đó có việc phân công và theo dõi tài nguyên,

báo cáo sử dụng tài nguyên, báo cáo tài nguyên được phân bổ quá

mức và danh sách công việc cần làm

Bằng cách xác định và phân bổ tài nguyên trong Project 2007, bạn có thể:

Theo dõi vị trí của tài nguyên thông qua thông tin được lưu trữ và các báo cáo về phân công tài nguyên.

Xác định các tình trạng thiếu hụt tài nguyên có thể gây ra lệch kế hoạch và có thể kéo dài thời gian của dự án.

Xác định các tài nguyên không được sử dụng hiệu quả và tái phân bổ chúng, có thể giúp rút ngắn kế hoạch dự án và có thể giảm chi phí.

Sử dụng việc làm phẳng tài nguyên tự động để quản lý tài nguyên một cách dễ dàng hơn.

Thanks!