Môn quản lý và xây dựng dự án câu 1 dự án là gì bạn hiểu thế nào về dự án phát triển

Sinh viên: Vũ Văn Khánh Mã sinh viên: 61DTT10062 Lớp: QLTT10B Bài tập lần 1: Môn quản lý xây dựng dự án Câu 1: Dự án gì? Bạn hiểu dự án phát triển ❖ Khái niệm dự án (Project) - Bách khoa toàn thư mở Wikipedia: Dự án tập hợp hoạt động có liên quan đến thực khoảng thời gian có hạn, với nguồn lực giới hạn; nguồn tài có giới hạn để đạt mục tiêu cụ thể, rõ ràng, làm thỏa mãn nhu cầu đối tượng mà dự án hướng đến - Theo góc độ tĩnh: Dự án hiểu hình tượng tình (hoặc trạng thái) mà ta muốn đạt tới tương lai - Theo góc độ động: Dự án coi hoạt động đặc thù, tạo nên cách có phương pháp định tiến với phương tiện cho nhằm tạo nên thực tế - Theo quan điểm tổ chức: Dự án tập hợp hoạt động điều phối chặt chẽ, tập trung để sử dụng nguồn lực giới hạn nhằm đạt đến mục tiêu mong đợi tương lai - Theo góc độ đầu tư: Dự án cơng cụ biểu hợp lý hố cải thiện đầu tư Đó chuỗi liệu phân tích xếp logic, ưu tiên đầu tưđược thiết lập nhằm thực mục tiêu xác định rõ thời gian, chi phí hoạt động lợi ích Theo quan điểm phát triển: Dự án dạng can thiệp khác - thiết kế để đạt mục tiêu cụ thể phạm vi ngân sách tổ chức định Dự án trình gồm cơng tác, nhiệm vụ có liên quan với - nhau, thực nhằm đạt mục tiêu đề điều kiện ràng buộc thời gian, nguồn lực ngân sách  Theo quan điểm: Trên góc độ tổng quát nhất: Dự án hiểu hệ thống công việc xác định rõ mục tiêu, nguồn lực thời gian bắt đầu kết thúc Nói cách khác, dự án trình hoạt động xác định rõ mục tiêu cần phải đạt ràng buộc định thời gian nguồn lực để đạt mục tiêu ❖ Khái niệm dự án phát triển: - Dự án phát triển dự án trực tiếp tạo sản phẩm chiến lược, thúc đẩy phát triển kinh tế ngành, vùng; thúc đẩy trình thay đổi cấu kinh tế cấu thu nhập nhiều phận dân cư - Dự án phát triển dự án lớn có vai trị quan trọng phát triển kinh tế quốc gia - Dự án phát triển thực chiến lược phát triển kinh tế quốc gia chiến lược cơng nghiệp hóa (phát triển ngành cơng nghiệp, khu công nghiệp, đường giao thông); phát triển nông nghiệp nông thôn (phát triển sở hạ tầng nông thôn); chiến lược xuất thay hàng nhập (phát triển ngành kinh tế có lợi so sánh thị trường quốc tế); chiến lược giảm đói nghèo, bảo vệ mơi trường…  Theo quan điểm: Dự án phát triển việc tổ chức lập kế hoạch cho tất yếu tố liên quan đến dự án, bao gồm định vật liệu, tạo ngân sách tạo nhiệm vụ cho thành viên nhóm Câu 2: Các đặc điểm dự án Hãy chọn đặc điểm tâm đắc để trình bày ❖ Cách 1: *Đặc điểm Dự án có đặc điểm sau đây: Có mục tiêu xác định Được thực khoảng thời gian định có thời điểm bắt đầu thời điểm kết thúc Thường liên quan đến nhiều phận công ty lĩnh vực chuyên môn khác Liên quan đến việc thực điều mà chưa làm trước Đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn chất lượng đầu ra, chi phí thời gian cụ thể ❖ Đặc điểm tâm đắc để trình bày Có mục tiêu xác định: - Do có mục tiêu xác định nên dự án có thời điểm bắt đầu kết thúc xác định Ví dụ: Sau hồn thành dự án xây cầu vượt qua ngã tư đường Láng Hạ người kỹ sư chuyển sang làm việc cho dự án xây cầu khác - Dự án nhằm đạt tới mục tiêu kết cụ thể, dự tính trước - Các mục tiêu phải liên quan đến dự án - Định hướng mục tiêu ln trì suốt dự án - Đó mục tiêu dài hạn, mục tiêu ngắn hạn, mục tiêu trước mắt lâu dài, mục tiêu cụ thể xác định hay tập hợp mục tiêu Chúng xác định thông qua hệ thống tiêu kinh tế xã hội, biểu thị lực sản xuất, quy mô kinh doanh hay hiệu kinh doanh doanh nghiệp dự án - Mục tiêu tổng thể dự án kết cuối mà nhà đầu tư mong đợi Để đạt mục đích, phân chia kết mong muốn thành mục tiêu cụ thể cần đạt giai đoạn dự án Các mục tiêu cần xác lập nhằm đảm bảo nguyên tắc: cụ thể, đo lường được, khả thi, cân đối nguồn lực, có thời hạn định - Dự án sử dụng nguồn lực có giới hạn nguồn tài chính, nguồn lực vật chất (máy móc thiết bị, ngun vật liệu ) nguồn nhân lực công nghệ cần thiết cho dự án - Sản phẩm cuối đánh giá xem có phù hợp, có đạt mục tiêu khơng ❖ Cách 2: • Một dự án thường có năm đặc điểm là: - Phức tạp - Sáng tạo - Mục tiêu xác định - Vịng đời có giới hạn - Gắn với mơi trường phức tạp Ví dụ: Tổng cơng ty xây dựng phát triển nhà Hà Nội có dự án xây dựng khu đô thị địa phận huyện Từ Sơn, Bắc Ninh Đất phục vụ dự án lấy từ quỹ đất nơng nghiệp huyện • Tính phức tạp Tính phức tạp dự án thể chỗ liên quan đến nhiều phận khác tổ chức Tính phức tạp thể địi hỏi phải thực đến nơi đến chốn tất hành động, định công việc + Một dự án bao gồm nhiều công việc liên quan đến nhiều lĩnh vực, có số đầu cơng việc lên tới hàng trăm, hàng ngàn… mà tất phải kết thúc kết cụ thể giao nộp sản phẩm, kế hoạch hành động với điều kiện thực hiệu Do vậy, địi hỏi định đảm bảo hài hồ u cầu, chi phí chấp nhận rủi ro + Trong hoạt động dự án, cơng việc lệ thuộc lẫn chúng đáp ứng mối quan tâm chung (cùng mục đích) thành cơng dự án Vì vậy, cần phải tôn trọng logic thời gian + Một dự án soạn thảo kết tổng hợp nhiều biến cố khác như: Tầm quan trọng tiến công nghệ, số lượng loại kỹ thuật mức thành thạo chuyên môn cần thiết, số lượng tác nhân có liên quan thái độ họ: khách hàng, nhà cung ứng, nhà tài trợ… địi hỏi giá thời hạn, tình phức tạp hệ thống điều hành… • Tính sáng tạo Một dự án kinh doanh mẻ, trước chưa có, địi hỏi phải có định hành động sáng tạo, khơng có khn mẫu, tiền lệ cho trước + Một dự án hoạch định hoạt động kinh doanh cho tương lai, chứa đựng yếu tố bất định, xuất rủi ro, khơng chắn Chính vậy, cần tìm hiểu cách thấu đáo đặc tính vốn có dự án kinh doanh, nghiên cứu kỹ yếu tố dự án, tránh rủi ro khơng đáng có Đó địi hỏi khơng thể thiếu nhà kinh doanh đặc biệt điều kiện + Dự án coi công cụ để doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh, dự án chứa đựng nhiều yếu tố trình kinh doanh mục tiêu hoạt động doanh nghiệp nhằm giúp cho doanh nghiệp tiến vào thị trường lĩnh vực kinh doanh Doanh nghiệp cần đón trước thời phát triển kinh tế, nắm bắt hội làm ăn lâu dài có lợi nhuận lớn • Mục tiêu dự án xác định Dự án nhằm đạt tới mục tiêu kết cụ thể, dự tính trước + Đó mục tiêu dài hạn, mục tiêu ngắn hạn, mục tiêu trước mắt lâu dài, mục tiêu cụ thể xác định hay tập hợp mục tiêu Chúng xác định thông qua hệ thống tiêu kinh tế xã hội, biểu thị lực sản xuất, quy mô kinh doanh hay hiệu kinh doanh doanh nghiệp dự án + Dự án sử dụng nguồn lực có giới hạn nguồn tài chính, nguồn lực vật chất (máy móc thiết bị, nguyên vật liệu…) nguồn nhân lực công nghệ cần thiết cho dự án • Vịng đời dự án có giới hạn - Thời gian: Vịng đời dự án tính từ hình thành, triển khai kết thúc có giới hạn thời gian địi hỏi phải tuân thủ nghiêm ngặt - Kết quả: Dự án có yêu cầu chặt chẽ kết quả, chất lượng, chi phí thời gian thực dự án + Dự án thường có tham gia nhiều cá nhân tổ chức, hoạt động dự án liên quan đến nhiều ngành, địi hỏi chun mơn khác nhau, tồn điểm không giống Bởi vậy, nhà quản trị dự án cần phải dung hoà liên kết thành viên tạo lập ê kíp làm việc thuận lợi có hiệu • Môi trường dự án phức tạp Đôi thực dự án với nhiều mục đích khác biệt, chí trái ngược giảm chi phí để tăng lợi nhuận lại phải cải tạo môi trường sinh thái giải pháp xử lý chất thải chống ô nhiễm; nâng cao chất lượng sản phẩm đôi với hạ giá thành để cạnh tranh… Câu 3: Các chức quản lý dự án Theo bạn, chức quan trọng Lấy ví dụ chứng minh • Chức quản lý dự án: - Lập kế hoạch: Bao gồm việc xác định mục tiêu, cơng việc dự tính nguồn lực cần thiết để thực dự án; - Tổ chức: Tiến hành phân phối nguồn lực gồm tiền, lao động, trang thiết bị, việc điều phối quản lý thời gian; - Lãnh đạo: - Kiểm sốt: Là q trình theo dõi kiểm tra tiến độ dự án, phân tích tình hình thực hiện, tổng hợp, đánh giá, báo cáo kết thực đề xuất giải pháp giải khó khăn q trình thực dự án; - "Quản lý điều hành dự án" hay chức phối hợp”: • Chức quan trọng nhất: - Chức lãnh đạo - Lấy ví dụ chứng minh: Quản lý dự án: Xây dựng hầm đường Hải Vân + Chức lãnh đạo kiểm tra, theo dõi trình thực dự án chịu trách nhiệm dự án + Chịu trách nhiệm phê duyệt kế hoạch + Phê duyệt nguồn nhân lực, chẳng hạn ví dụ lãnh đạo phải xem xét nguồn nhân lực hiệu quả, đảm bảo tiến độ thực Nguồn nhân lực là: kĩ sư, chuyên gia cao cấp, máy móc thiết bị thi công, công nhân,… + Phê duyệt, đạo thời gian thực dự án, ví dụ 2-3 năm tùy thuộc với nhiều yếu tố + Với dự án mức chi phí lớn, chí gây đổ bể dự án, nên lãnh đạo cần có nhìn tồn diện, có đạo đắn để tránh tổn thất khơng dáng có + Lãnh đạo phân chia trách nhiệm rõ ràng cho các phòng ban để tránh rủi ro + Khuyến khích, động viên trì kỉ luật + Quản lý điều hành tổ chức => Đưa định đắn, quản lý tốt => Dự án thành cơng + Ngược lại lãnh đạo khơng có nhìn tồn diện, phê duyệt dự án sơ sài, khơng có định đẫn đến tổn thất tiền bạc, công sức, thời gian dự án bị thất bại Câu 4: Các nội dung quản lý dự án? Theo bạn nội dung cần thiết bạn hiểu nhất? Hãy chứng minh điều đó? ❖ Nội dung quản lý dự án 4.1 - Quản lý tổng thể Lập kế hoạch tổng thể trình tổ chức dự án theo trình tự logic việc chi tiết hóa mục tiêu dự án thành công việc cụ thể hoạch định chương trình để thực cơng việc nhằm đảm bảo lĩnh vực quản lý khác kết hợp cách chặt chẽ - Quy trình quản trị tổng thể: + Phát triển kế hoạch dự án: Lấy kết quy trình lập kế hoạch khác đưa thành tài liệu quán kết dính – kế hoạch dự án + Thực thi kế hoạch dự án: Thực kế hoạch dự án + Điều khiển thay đổi tổng thể: Điều phối thay đổi toàn dự án 4.2 Quản lý phạm vi dự án: - Xác định phạm vi: Điều cần làm điều khơng làm - Quản lý phạm vi dự án việc xác định kiểm sốt việc thực mục đích, mục tiêu dự án, xác định công việc thuộc dự án, công việc không thuộc phạm vi dự án - Quy trình quản lý phạm vi: + Khởi động: bắt đầu dự án chuyển sang giai đoạn + Lập kế hoạch phạm vi + Xác định phạm vi: chia nhỏ sản phẩm trung gian + Kiểm tra phạm vi + Điều khiển thay đổi phạm vi 4.3 Quản lý thời gian dự án - Quản trị thời gian việc lập kế hoạch, phân phối thời gian kiểm soát tiến độ công việc dự án nhằm đảm bảo thời hạn hồn thành dự án - Gồm quy trình nhằm bảo đảm hoàn thành dự án thời hạn - Quy trình gồm: + Xác định hoạt động; + Sắp xếp thứ tự hoạt động; + Dự tính nguồn lực cho cơng việc; + Ước lượng thời gian cho hoạt động; + Phát triển lịch biểu; + Điều khiển lịch biểu 4.4 Quản lí chi phí dự án - Chi phí: Tài nguyên hy sinh hay tính trước để thực mục tiêu rõ ràng trao đổi - Quản lý chi phí q trình lập kế hoạch chi phí, kiểm sốt chi phí theo tiến độ cơng việc theo hạn mức - Quy trình quản lý: + Hoạch định nguồn lực; + Ước lượng chi phí; + Giải ngân, quản lý chi phí; + Điều chỉnh chi phí 4.5 Quản lý chất lượng - Quản trị chất lượng trình lập kế hoạch chất lượng dự án, triển khai, kiểm soát tiêu chuẩn chất lượng, cơng việc tồn dự án, đảm bảo chất lượng dự án theo tiêu chuẩn hoạch định - Quy trình quản trị chất lượng: + Hoạch định chất lượng; + Đảm bảo chất lượng; + Kiểm soát chất lượng ❖ Theo em, Quản lý phạm vi dự án quan trọng ❖ Chứng minh - Quản lí phạm vi có  nghĩa quan trọng việc thực thành công dự án Các nghiên cứu việc xác định phạm vi kết đầu dự án không r ràng thường nhân tố gây trở ngại đến việc thực thành công dự án Để thực dự án, người ta cần xác định mục đích, mục tiêu cần đạt dự án Để đạt mục tiêu đề cần phải kiểm sốt, kiểm tra gắt gao bước Câu 5: Trình bày khác biệt chương trình, dự án, nhiệm vụ? Lấy ví dụ minh họa? • Sự khác biệt Tiêu chí Ý nghĩa • Chương trình Là nhóm dự án xác định trước có liên quan quản l nhiệm vụ lớn (để kiếm lợi nhuận cho tổ chức) Thời gian Mục tiêu Dài hạn Phạm vi Rộng Kết Dự án Một dự án đề cập đến hoạt động tạm thời, thực để tạo sản phẩm dịch vụ riêng biệt, có mục tiêu định Ngắn hạn Đầu chúng hữu hình, mơ tả cách dễ dàng lời nói Người ta đo lường tiến dự án, lý đầu gọi mục tiêu Hẹp Nhiệm vụ Là danh sách công việc thường giao cho vị trí để hoàn thành Ngắn hạn Đạt kết đề Tùy vào nhiệm vụ giao Ví dụ: Thư viện X đưa mục tiêu thu hút bạn đọc quay trở lại sử dụng dịch vụ thư viện Và nhiệm vụ nhân viên thư viện đưa dự án nhỏ để thực mục tiêu đó, sau tổng hợp lại dự án thành cụm, để chức dự án bổ sung cho chức dự án khác dự án trở thành chương trình Câu 6: Hãy tìm hiểu cách phân loại dự án Theo bạn, người ta có cần phân loại dự án không? Lấy VD dự án mà bạn biết thuộc loại nào? ❖ Các cách phân loại dự án: - Dự án đầu tư: Là tổng thể hoạt động dự kiến với nguồn lực chi phí cần thiết, bố trí theo kế hoạch chặt chẽ với lịch biểu thời gian địa điểm xác định, để tạo mới, mở rộng cải tạo đối tượng định nhằm thực mục tiêu sinh lợi định + Dự án sản xuất: Trong có nhiều loại dự án lĩnh vực sản xuất công nghiệp nặng, công nghiệp nhẹ, nông nghiệp, lâm nghiệp, ngư nghiệp… + Dự án thương mại: Các dự án phát triển thị trường, phát triển sản phẩm mới, cải tiến kênh phân phối… Dự án lĩnh vực thương mại dự án quy mô không lớn tập trung chủ yếu vào vấn đề tiêu thụ sản phẩm nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp + Dự án dịch vụ: Là dự án kinh doanh nhằm tạo hoạt động dịch vụ phục vụ cho nhu cầu định xã hội, nâng cao chất lượng hiệu hoạt động dịch vụ du lịch, bưu viễn thơng, vận tải hàng hố hành khách… + Dự án lĩnh vực xây dựng: Dự án xây dựng bản, xây dựng sở hạ tầng Ví dụ: Dự án mở nhà máy sản xuất thép Dự án phát triển thương hiệu bia Thăng Long công ty bia Halida Dự án làm hầm cầu vượt nút ngã tư Kim Liên Dự án xây dựng khu Resort Vạn Chài Sầm Sơn - Dự án thời hạn ấn định + Dự án ngắn hạn: Là dự án có thời gian hoạt động ngắn, thường năm tài khoá Mục tiêu thực dự án gắn với việc thực mục tiêu kế hoạch kinh doanh hàng năm doanh nghiệp + Dự án trung hạn: Là dự án có tuổi đời từ 3–5 năm Mục tiêu dự án thực mục tiêu chiến lược phát triển trung hạn doanh nghiệp + Dự án dài hạn: Là dự án có tuổi đời tương đối dài (thường năm) Những dự án hình thành để triển khai thực mục tiêu chiến lược dài hạn doanh nghiệp - Dự án theo quy mô kinh doanh + Dự án lớn: Được đặc trưng tổng chi phí huy động lớn, số lượng bên tham gia thường nhiều, có ảnh hưởng mạnh đến môi trường kinh tế – xã hội hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Loại dự án phải thiết kế cấu trúc tổ chức riêng biệt phù hợp, có mức độ phân cấp trách nhiệm khác nhau, có quy chế hoạt động phương pháp kiểm tra chặt chẽ.Tầm bao quát dự án rộng làm cho người quản lý sâu vào chi tiết trình thực Nhiệm vụ chủ yếu người quản lý mặt thiết lập hệ thống quản lý tổ chức (phân chia dự án thành dự án phận phân phối dự án đó, cho phép cấp thực trách nhiệm mình) mặt khác đảm bảo mối quan hệ dự án với môi trường kinh doanh + Dự án vừa nhỏ: Là dự án khơng địi hỏi kinh phí lớn, thời gian thực dự án ngắn, cấu trúc dự án không phức tạp, số lượng bên tham gia ít, cơng nghệ không phức tạp Loại dự án thường tồn bối cảnh sẵn có khơng hưởng khoản ưu đãi đặc biệt Các nguồn lực huy động cho dự án thường eo hẹp nhiều chưa có Mục tiêu trách nhiệm đơi không xác định rõ ràng, bên tham gia có kinh nghiệm việc tổ chức dự án Chủ nhiệm dự án đảm bảo công tác đối nội đối ngoại Trên thực tế doanh nghiệp lựa chọn xây dựng dự án tuỳ thuộc vào chiến lược kinh doanh, điều kiện kỹ mặt doanh nghiệp - Dự án đầu tư công: Là hoạt động đầu tư nhà nước vào chương trình, dự án xây dựng kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội đầu tư vào chương trình, dự án phục vụ phát triển kinh tế xã hội - Dự án hợp tác công tư: Là việc nhà nước nhà đầu tư, doanh nghiệp phối hợp thực dự án phát triển kết cấu hạ tầng, cung cấp dịch vụ công sở hợp đồng dự án - Dự án nghiên cứu phát triển: Là giai đoạn phát triển dịch vụ tiềm hay trình sản xuất - Dự án xây dựng: Là tập hợp đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây mới, mở rộng cải tạo công trình xây dựng - Dự án hệ thống thơng tin: Là hệ thống bao gồm yếu tố có quan hệ với làm nhiệm vụ thu thập, xử l, lưu trữ phân phối thông tin, liệu - Dự án đào tạo quản lý: Là công việc tiến hành theo yêu cầu bảo đảm chất lượng phạm vi chi phí duyệt phải hoàn thành thời gian - Dự án bảo dưỡng lớn: Là dự án thực kỹ thực tế việc đánh giá, đo lường, thay thiết bị - Dự án viện trợ phát triển/ phúc lợi công cộng: Là dự án đầu tư phát triển cơng trình, hoạt động chăm sóc, học tập, từ thiện cho người dân,… - Dự án hợp đồng: Bao gồm sản xuất sản phẩm dịch vụ kết hợp từ doanh nghiệp lớn nhỏ ❖ Có cần phân loại dự án phân loại dự án giúp nhà quản lý dễ dàng nhận biết r dự án làm Dễ dàng khái quát, đánh giá khách quan trước thực ❖ Lấy VD: - Dự án đầu tư nước ngoài: Dự án thực nhà đầu tư quốc tịch Việt Nam nước Nguồn vốn đầu tư nước nhà đầu tư tự huy động thông qua nhiều kênh Khi thực việc vay vốn ngoại tệ chuyển vốn đầu tư ngoại tệ nhà đầu tư phải tuân thủ điều kiện thủ tục theo quy định pháp luật ngân hàng, tổ chức tín dụng, quản lý ngoại hối Nguồn luật điều chỉnh dự án đầu tư nước bao gồm Luật Đầu tư hành văn pháp luật có liên quan, pháp luật quốc gia, vùng lãnh thổ tiếp nhận đầu tư Điều ước quốc tế mà Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thành viên Câu 7: Bạn hiểu mơ hình tổ chức quản lý dự án? ❖ nay: Có mơ hình tổ chức quản lý dự án hiệu phổ biến - Mơ hình chủ đầu tư chọn người quản lý dự án: lựa chọn + Đầu tiên hình thức sử dụng máy điều hành có sẵn Theo đó, họ phải tự chịu trách nhiệm theo dõi, triển khai hoạt động thuộc dự án Để làm việc này, ban quản lý cần có kiến thức đơn giản kỹ thuật, kỹ chun mơn + Ngồi ra, họ cịn phải có khả chịu trách nhiệm đảm trách nhiều dự án lúc.Trường hợp khơng có sẵn đội ngũ, chủ đầu tư chọn giao quyền cho tổ chức bên Những đơn vị cần đảm bảo lực chuyên môn Đồng thời, họ chịu trách nhiệm tồn q trình thực dự án trước pháp luật - Mơ hình quản lý dự án theo hình thức chìa khóa trao tay: Chủ đầu tư tổ chức đấu thầu để chọn nhà thầu Đơn vị tổng quản lý tồn cơng việc triển khai thuộc dự án Trong bao gồm thiết kế, mua sắm vật tư cơng trình đưa vào khai thác sử dụng Nhà thầu tổng sau giao lại phần khối lượng công việc đến thầu phụ Hình thức chìa khóa trao tay áp dụng cho dự án có nguồn vốn từ ngân sách nhà nước Đối với trường hợp khác muốn sử dụng mơ hình phải xin cấp phép từ Chính phủ Thêm nữa, hợp đồng thỏa thuận cần ghi rõ thông tin dự án Cụ thể gồm có: Thời gian thực hiện, tiêu chuẩn chất lượng, điều khoản toán,… Sau nghiệm thu kết quả, chủ đầu tư có trách nhiệm thực phần lại hợp đồng Và cuối họ bắt đầu sử dụng dự án hồn thiện - Loại mơ hình quản lý theo chức phận: Là hình thức chủ đầu tư khơng thành lập ban quản lý dự án Tất nhiệm vụ giao lại cho phận chức Những thành viên từ phòng ban theo điều động triển khai dự án Mỗi người chịu trách nhiệm chun mơn Hơn họ đồng thời tham gia nhiều dự án khác Tuy nhiên việc dùng nhiều cán bộ, chuyên viên từ phòng ban lại dẫn đến vấn đề bất cập Điều chuyện thành viên tập trung hồn thành cơng việc Khi dự án phát sinh điều bất thường, khơng có đứng giải Do đó, khơng kiểm sốt, mơ hình quản lý dự án thực sai yêu cầu khách hàng Điều dẫn tới tình trạng dự án bị kéo dài, kết không mục tiêu ban đầu - Mơ hình quản lý dự án có ban chuyên trách: Các thành viên tách khỏi phịng chun mơn Lúc họ tham gia, tập trung hoàn toàn điều hành dự án theo u cầu Vì có biến động cơng việc linh hoạt xử lý tình Mỗi thành viên trực tiếp nhận đạo chủ nhiệm dự án Như vậy, họ có trách nhiệm với cơng việc chung Do đó, thông tin liên lạc, hiệu triển khai đạt nhanh chóng Tuy nhiên với mơ hình này, chủ đầu tư cần lưu  tình trạng lãng phí nhân lực xảy Đặc biệt lúc thực đồng thời nhiều dự án nhiều địa điểm khác Trường hợp cần phân bổ hợp lý số lượng cán điểm  ... khách… + Dự án lĩnh vực xây dựng: Dự án xây dựng bản, xây dựng sở hạ tầng Ví dụ: Dự án mở nhà máy sản xuất thép Dự án phát triển thương hiệu bia Thăng Long công ty bia Halida Dự án làm hầm cầu... hợp thực dự án phát triển kết cấu hạ tầng, cung cấp dịch vụ công sở hợp đồng dự án - Dự án nghiên cứu phát triển: Là giai đoạn phát triển dịch vụ tiềm hay trình sản xuất - Dự án xây dựng: Là tập... công sức, thời gian dự án bị thất bại Câu 4: Các nội dung quản lý dự án? Theo bạn nội dung cần thiết bạn hiểu nhất? Hãy chứng minh điều đó? ❖ Nội dung quản lý dự án 4 .1 - Quản lý tổng thể Lập kế