... này có thể
mang lại những kết quả ngược lại với mong đợi. Bằng việc loại trừ các chỉ trích từ ban
7. Họ không chịu thay đổi phongcáchlãnhđạo
Lãnh đạo cũng cần có phongcách . Chính lý do ... vai trò của
CEO, bạn cần nỗ lực không ngừng để thúc đẩy đội ngũ lãnh đạo. Bạn phải đảm bảo rằng
những lãnhđạo hàng đầu của bạn dành phần lớn thời gian và năng lực của họ để thúc đẩy
những người ... một phongcách độc đoán khi bà rời khỏi vị trí
cao nhất của tập đoàn máy tính HP.
Bạn có thể làm gì?
Một số CEO rất hài lòng với phongcách thời trang của mình. Nhưng thẳng thắn mà nói thì
phong...
... hiện tại.
Do tính cấp thiết của việc ra quyết định,
các nhàlãnhđạo rất dễ bỏ qua quá khứ
và ít chú ý đến hiện tại. Nhữngnhàlãnh
đạo xuất sắc cùng lúc phải cân bằng
được hai mặt song song ... kiến bình luận của độc giả
1. Một bài học lịch sử quan trọng cho các nhàlãnhđạo là họ sẽ thất bại nếu như họ không
được mọi người kính trọng và ủng hộ.
Có quá nhiều nhàlãnhđạo đánh giá ... ngày. Theo như tôi biết
thì không mấy nhàlãnhđạo có đủ thời gian để “nghiên cứu” hiện tại cũng như quá khứ xa
xôi. Ngoài ra, với tư cách là một nhàlãnh đạo, nếu có thêm thời gian, tôi sẽ có...
... giá.
3. Những siêu sao
Là nhữngnhàlãnhđạo doanh nghiệp tư nhân dựa trên năng lực đặc biệt của bản
thân và đã trở thành nhữngnhàlãnhđạo thành công. Tuy nhiên, nhữngnhàlãnh
đạo có phẩm ... thành lập bởi nhữngnhàlãnhđạo có phẩm chất này sẽ phát triển
dựa trên tầm nhìn về tương lai và sự suy đoán củanhàlãnh đạo. Họ rất tò mò
muốn khám phá thế giới bên ngoài, xem những yếu tố ... triển của công ty về lâu dài, đồng thời có khả năng xây dựng nên những kế hoạch
nhằm khắc phục và xoá bỏ những trở ngại tiềm ẩn mà những người khác khó có
thể thấy được.
Lưu ý: Nhữngnhàlãnh đạo...
... hưởng của mình tới những người khác, hãy
nói với cấp trên, hoặc vợ (chồng) bạn, hoặc người bạn thân nhất của bạn, tóm lại là
nói với ai đó.
Một câu trả lời đơn giản…
Nếu bạn muốn lãnhđạo mọi ... tẻ, nếu bạn muốn tìm thấy nhàlãnh
đạo đích thực trong con người mình, bạn cần phải cho phép mình là chính mình
một cách tốt nhất. Hãy toả sáng. Và nhìn quy luật của sự hấp dẫn từng bước biến ... một cách say sưa đầy nhiệt huyết, mọi người cảm thấy thực sự thách thức, và tổ
chức của ông phát triển nhanh theo cấp số nhân.
Một câu hỏi đơn giản…
Bây giờ câu hỏi của tôi dành cho...
... trên năng lực
đặc biệt của bản thân và đã trở thành nhữngnhàlãnhđạo thành
công. Tuy nhiên, nhữngnhàlãnhđạo có phẩm chất này thường
hay điều hành công ty vì lợi ích của riêng bản thân mình ... thành lập bởi nhữngnhàlãnhđạo có phẩm
chất này sẽ phát triển dựa trên tầm nhìn về tương lai và sự suy
đoán củanhàlãnh đạo. Họ rất tò mò muốn khám phá thế giới bên
ngoài, xem những yếu tố ... và khách hàng của họ, nên
đôi khi có thể quên nhu cầu của bản thân mình.
Ví dụ: John W. Nordstrom, nhà sáng lập công ty Nordstrom.
3. Những siêu sao
Là nhữngnhàlãnhđạo doanh nghiệp...
... sự. Ông đã rút ra những "Thói quen tốt củanhữngnhàlãnhđạo vĩ đại"
trong khi học tập và từ chính kinh nghiệm lãnhđạocủa mình.
1. Các nhàlãnhđạo vĩ đại là những người chính ...
"Bất kì ai ở vị trí lãnhđạo sẽ đóng vai trò hình mẫu, dù tốt hay xấu", ông nói. Bowden cho rằng
phong cáchlãnhđạocủa ông cũng dựa trên việc học tập nhiều nhàlãnhđạo thành công trên ... Thói quen tốt củanhữngnhàlãnhđạo vĩ đại
Huấn luyện viên bóng bầu dục Bobby Bowden của trường Đại học Bang Florida (Mỹ) được
xem là một nhàlãnhđạo hiệu quả. Ông là một trong những người...
...
4. Kể nhiều câu chuyện. Nhữngnhàlãnhđạo nhiệt tâm luôn có nhiều câu
chuyện đáng nhớ. Chỉ có một số ít các nhàlãnhđạo doanh nghiệp hiểu được giá
trị sức mạnh của các các câu chuyện đáng ... muốn nhiều hơn một
phiếu lãnh lương. Họ muốn được biết công việc của họ đang đóng góp vào
những việc làm có ý nghĩa .
6. Củng cố lại cách nhìn tích cực. Nhữngnhàlãnhđạo nhiệt huyết nói về ... hóa tại nơi ở của mình.
Câu chuyện của người nông dân. Mức độ xúc cảm gắn kết những con người đó
với nhau trong câu chuyện đã nói lên mọi điều.
5. Mời tham gia. Nhữngnhàlãnhđạo nhiệt tình...
... trên năng lực đặc biệt của bản thân và đã trở
thành nhữngnhàlãnhđạo thành công. Tuy nhiên, nhữngnhàlãnhđạo có phẩm chất này thường
hay điều hành công ty vì lợi ích của riêng bản thân mình ... thành lập bởi nhữngnhàlãnhđạo có phẩm chất này sẽ phát triển dựa trên
tầm nhìn về tương lai và sự suy đoán củanhàlãnh đạo. Họ rất tò mò muốn khám phá thế giới
bên ngoài, xem những yếu tố ... nghiệp và khách hàng của họ, nên đôi khi có thể quên nhu cầu của bản thân mình.
Ví dụ: John W. Nordstrom, nhà sáng lập công ty Nordstrom.
3. Những siêu sao
Là nhữngnhàlãnhđạo doanh nghiệp tư...
... nhắc việc của
mình.
Trách nhiệm xuất phát từ người lãnhđạo - và nó xuất phát từ những điều nhỏ nhất.
4. Tránh xa vị trí nổi bật
5 phẩm chất củanhữngnhàlãnhđạo vĩ đại
Họ là những người ...
không ai thích cả.
Các nhàlãnhđạo vĩ đại phát triển nhân viên của họ bằng cách khiến nhân viên
luôn cảm thấy thoải mái và thành công.
3. Luôn quay lại để lấy những mẩu giấy nhắc việc ... thế nào? Họ không phải là nhữngnhàlãnh
đạo "tình huống", chỉ xuất hiện đột ngột trong một hoàn cảnh nào đó mà là những
người tạo cảm hứng, động lực và làm những người khác cảm thấy...
... viên của mình
Các nhàlãnhđạo doanh nghiệp phải giúp nhân viên của mình phát triển niềm tin,
đặc biệt là trong những giai đoạn khó khăn. Như Napoleon Bonaparte đã từng nói
"Các nhàlãnhđạo ... âm thanh về tên của họ phát ra trên đôi môi của
ai đó. Thế nhưng quá nhiều nhàlãnhđạo doanh nghiệp lại lầm tưởng rằng đó là
tiếng sột soạt của tiền mới in hay tiếng ngã huỵch của đối thủ cạnh ... đồng thuận về những
mục tiêu một tổ chức phải hoàn thành, chỉ rõ tại sao những mục tiêu này lại quan
Theo Mackey: "Nhiều nhàlãnhđạo doanh nghiệp quá say sưa với những ý tưởng
của chính...
... thương của Giêdu, có nước mắt của
Phật
Và trên tay áo này,
Trên tay áo này
Những giọt đau!
Những giọt đau!
Của mẹ, của em củanhững bọt bèo số phận
Nằm nghe nhữngtiếng chao chân
Trên một ... nhiều ngã ba nổi tiếng:
Có những ngã ba nốinhững dòng sông lớn của
một đại châu, sóng dựng trùng trùng;
Có những ngã ba nốinhững con đường dài
chạy từ các thủ đô to
Như những mạch máu ... đây, những đồng cỏ dài mang trên mình
những ngày
đông tuyết trắng lạnh dài
Những sự sống đã thở những nhịp dài hơn
tuyết trời và cỏ nội.
Những thành phố lớn cưu mang trong lòng
những nhà...
... trước đây lại với nhau".
Những nhàlãnhđạo này đã thực hiện những ý tưởng độc đáo nhất bất
luận nguồn gốc của nó. Đây chính là đặc điểm nổi bật củanhữngnhàlãnhđạo
kiệt xuất, đồng thời ... bản tạo nên một nhàlãnhđạo thành công là "nhiệt huyết",
"truyền nhiệt huyết", "thúc đẩy" và "thực hiện".
Những tố chất của một nhàlãnh đạo
Thập kỷ 80 ... trường. Một số nhà
lãnh đạo muốn tin, và muốn mọi người tin rằng chính họ đã nghĩ ra tất cả.
Nhưng nhữngnhàlãnhđạo như Walton và Welch lại không hề quan tâm đến
việc ý tưởng đó là của ai. Điều...
... có củanhàlãnhđạoNhững tố chất cần có của một nhàlãnhđạo
Theo đúc kết của nhiều chuyên gia quốc tế, một số nhàlãnhđạo tài năng phải có
những tố chất dưới đây.
1.Niềm say mê. Một nhà ... mình, nhàlãnhđạo phải biết cách truyền đạt thông tin. Muốn
thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên, nhàlãnhđạo phải biết cách khuyến
khích, động viên, hay muốn có các bản hợp đồng, nhàlãnh ... người lãnh đạo, ngoài niềm say
mê, còn phải có tầm nhìn, cách nhìn nhận và những ý tưởng nhất định trước những
thay đổi, để từ đó vạch ra những biện pháp phù hợp.
4. Óc sáng tạo. Người lãnh đạo...
... trọng nhất của một nhàlãnhđạo
toàn cầu là sự nhạy cảm về văn hóa và khả năng bước ra khỏi nền văn hóa
của mình để thích nghi với nền văn hóa củanhững người khác. Các nhàlãnh
đạo toàn cầu không ... tìm cách đối phó. Một nhàlãnhđạo toàn cầu có hiệu quả phải có khả năng
thích nghi cao trước những thay đổi nhanh chóng của thế giới xung quanh và
phải có óc sáng tạo để theo kịp với những ... hóa của người khác và tôn trọng những điều đó.
Sự nhạy cảm về văn hóa đóng vai trò rất quan trọng trong việc lãnhđạo
những người đến từ các nền văn hóa khác nhau, bởi vì kiểu quản lý, lãnh đạo...