... Nh xu t bn vn hoỏ thụng tin- Trang 115.Các phẩmchất cần thiết củanhàquảntrị giỏi 13 Tiểu luận Các phẩmchất cần thiết củanhà quản trị giỏi C¸c phÈm chÊt cÇn thiÕt cña nhµ qu¶n trÞ ... - Nh xu t bn Long An 1991, trang 19.Các phẩmchất cần thiết củanhàquảntrị giỏi 17T i li u tham kh o 27Các phẩmchất cần thiết củanhàquảntrị giỏi 310.Cú ngi ngoi mt thỡ l th ln thn ... qun c Các phẩmchất cần thiết củanhàquảntrị giỏi 7 quản trị nhưng không phải mọi hiện tượng đều mang tính quy luật và không phải mọi quy luật có liên quan đến quá trình quảntrị đều đã được...
... vì theo họ quảntrị là đạt đợc mục tiêu thông qua ngời khácII. Các phẩmchất cần thiết của một nhàquảntrịgiỏi Nhà quảntrịgiỏi là ngời luôn hoàn thành mục tiêu và nhiệm vụ của mình, với ... theo cấp bậc có thể chia các nhàquảntrị thành 3 loại: các nhàquảntrị cao cấp, các nhàquảntrị cấp giữa và các nhàquảntrị cấp cơ sở. Thứ bậc của 3 cấp quảntrị này đợc mô tả trong mô hình ... nghĩa của hoạt động quảntrị 33. Quảntrị là một khoa học, một nghệ thuật, một nghề 3 3.1. Quảntrị là một khoa học 3 3.2. Quảntrị là một nghệ thuật 4Chơng II: Nhàquảntrị 5I. NH QUảN TRị...
... vì theo họ quảntrị là đạt đợc mục tiêu thông qua ngời khácII. Các phẩmchất cần thiết của một nhàquảntrịgiỏi Nhà quảntrịgiỏi là ngời luôn hoàn thành mục tiêu và nhiệm vụ của mình, với ... theo cấp bậc có thể chia các nhàquảntrị thành 3 loại: các nhàquảntrị cao cấp, các nhàquảntrị cấp giữa và các nhàquảntrị cấp cơ sở. Thứ bậc của 3 cấp quảntrị này đợc mô tả trong mô hình ... 2.3. Các quảntrị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 6 3. Vai trò và kỹ năng của các nhàquảntrị 6 3.1. Vai trò củanhàquảntrị 6 II. CáC PHẩMCHấT CầN THIếT CẹA MẫT NH QUảNTRị GII 9...
... thành nhàquảntrị giỏi, họ phải có những phẩm chất cần thiết cho quá trình quảntrịcủa mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩmchấtcủa một nhàquảntrị giỏi, nhưng tựu chung lại nhàquản ... theo họ “ quảntrị là đạt được mục tiêu thông qua người khác”II. Các phẩmchất cần thiết của một nhàquảntrịgiỏi Nhà quảntrịgiỏi là người luôn hoàn thành mục tiêu và nhiệm vụ của mình, với ... Vai trò củanhàquản trị Trong tác phẩm “Tính chất công việc của giám đốc”, Henry Minzberg cho rằng công việc của một nhàquảntrị đặc biệt là củanhàquảntrị cấp cao khác với công việc của một...
... theo cấp bậc có thể chia các nhàquảntrị thành 3 loại: các nhàquảntrị cao cấp, các nhàquảntrị cấp giữa và các nhàquảntrị cấp cơ sở. Thứ bậc của 3 cấp quảntrị này đợc mô tả trong mô hình ... nghệ thuật 5 Ch ơng II: Nhàquảntrị 7 I. NH QUảNTRị 7 1. Thế nào là nhàquảntrị 7 2. Các cấp quảntrị 7 2.1. Quảntrị viên cao cấp (Top managers) 8 2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp ... 2.3. Các quảntrị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 8 3. Vai trò và kỹ năng của các nhàquảntrị 8 3.1. Vai trò củanhàquảntrị 8 II. CáC PHẩMCHấT CầN THIếT CẹA MẫT NH QUảNTRị GII 13...
... Các phẩmchất cần thiết củanhàquảntrịgiỏi 1MỤC LỤC MỤC LỤC 1 LỜI MỞ ĐẦU 2 CHƯƠNG I: CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢNTRỊ 2 1. Khái niệm về quảntrị 2 2. Vai trò và ý nghĩa của hoạt động quảntrị ... các phẩmchất cần thiết củanhàquảntrị giỏi Viết bài này, tôi mong muốn các thanh niên Việt Nam hãy cố gắng rèn luyện hơn nữa, để trở thành những nhà kinh doanh giỏi, những nhàquảntrị giỏi, ... Dung-QLKT 43A Các phẩmchất cần thiết củanhàquảntrịgiỏi 4dụng những luận điểm và những thành tựu của chúng để giải quyết nhiều vấn đề của lý luận và thực tiễn quản trị. 3.2. Quảntrị là một...
... nhà lãnh đạo tại rất nhiều vị trí khác nhau trong một tổ chức. 8. Sự tự tin 10 phẩmchất cần có củanhà quản trị doanh nghiệp Lãnh đạo một công ty lớn là một trong những công việc quan ... tịch Hội đồng quảntrịcủa HBSO, một ngân hàng lớn (và đồng thời là Chủ tịch của Pearson, sở hữu một phần tạp chí The Economist) cho biết, ông có lẽ đã sử dụng 3/4 thời gian của mình để tìm ... kết quả của sự xâm nhập ngày càng tăng của thế giới bên ngoài: các phương tiện truyền thông đại chúng, các nhà phân tích, các cổ đông, các nhóm hoạt động môi trường Tất cả yêu cầu một nhà lãnh...
... triệu đôla.Các phẩmchất cần thiết củanhàquảntrị giỏi 24Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào là nhàquảntrị Nhà quảntrị là những ... vì theo họ quảntrị là đạt đợc mục tiêu thông qua ngời khácII. Các phẩmchất cần thiết của một nhàquảntrịgiỏi Nhà quảntrịgiỏi là ngời luôn hoàn thành mục tiêu và nhiệm vụ của mình, với ... hội của cả nớc.3.2. Các kỹ năng quản trị Các phẩmchất cần thiết củanhàquảntrị giỏi 8Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43Achức thờng gắn liền với quá trình hoạt động củanhàquản trị, ...
... vì theo họ quảntrị là đạt đợc mục tiêu thông qua ngời khácII. Các phẩmchất cần thiết của một nhàquảntrịgiỏi Nhà quảntrịgiỏi là ngời luôn hoàn thành mục tiêu và nhiệm vụ của mình, với ... theo cấp bậc có thể chia các nhàquảntrị thành 3 loại: các nhàquảntrị cao cấp, các nhàquảntrị cấp giữa và các nhàquảntrị cấp cơ sở. Thứ bậc của 3 cấp quảntrị này đợc mô tả trong mô hình ... cần thiết cho quá trình quản trị của mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩmchấtcủa một nhàquảntrị giỏi, nhng tựu chung lại nhàquảntrị cần có những phẩmchất sau:1. Khả năng nhận...
... minh rằng những mục tiêu khó đạt, cụ thể sẽ khiến chất lượng thực hiện công việc trở nên tốt hơn. Thông dụng hơn, Jim Collins thì thuyết phục hàng nghìn nhàquản lý về giá trịcủa cái gọi là "BHAG" ... những mục tiêu lớn, khó khăn và táo bạo. Không thể phủ nhận rằng những mục tiêu tham vọng là điều thiết yếu để tạo nên động lực làm việc. Nhưng theo quan điểm của tôi, những nhà quản lý hiệu ... Nam Phi, tới nhà bán lẻ khổng lồ như hệ thống cửa hàng Target? Hẳn bạn sẽ không biết chính xác họ có bao nhiêu mục tiêu, nhưng bạn sẽ không xa lạ gì với bản chấtcủa các mục tiêu đó: những...
... đạo nên là nhàquảntrị ? Từ những kết quả nghiên cứu, chúng ta có thể phát biểu rằng tất cả nhà quản trị về mặt lý tưởng nên là người lãnh đạo vì lãnh đạo là chức năng củaquản trị. Tuy nhiên, ... những nhà lãnh đạo đều cần có các khả năng trong các chức năng quản trị khác, vì vậy không phải tất cả nhà lãnh đạo đều có một chức vụ quản trị. Đứng dưới góc độ quản trị, thuật ngữ nhà lãnh ... đạo, nhưng nhà lãn đạo thì không phải lúc nào cũng là nhàquản trị. Nhàquảntrị được bổ nhiệm, họ có quyền lực hợp pháp, cho phép họ quyền tưởng thưởng và trừng phạt. Khả năng của họ dựa trên...
... và kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. 2. Cơ sở của nghệ thuật quảntrị kinh doanh Nghệ thuật quảntrị kinh doanh đựơc tạo lập trên cơ sở của tiềm lực (sức mạnh) tài thao lược kinh doanh ... - Việc của một người, không tiết lộ cho hai người, việc làm ngày mai không tiết lộ hôm nay. - Tam nhân bất cơ mật, tam nhập bất cơ binh. CÔNG CỤ, PHƯƠNG TIỆN CỦA NGHỆ THUẬT QUẢNTRỊ KINH ... chuyên gia của một số nước để tránh sự bắt bí của một nước. 3. Tửu kế Dùng miếng ăn, đãi ngộ kinh tế để khai thác đối phương. Xí nghiệp gia công mũ giầycho nước X, theo dự kiến của Sở công...