... ho ch m t ng bư c v ng ch c d a nh ng h th ng ñã ñ ho ch ñ nh th i gian bi u n lý th i gian h u hi u nh t n.c Các nhà bánhàngchuyên nghi cách hi u qu nh t nh m ti n t ñư ng ñi ñ n m c tiêu ñ ... ñem l i s t t ñ p cho khách hàng mà h ph c v 10 M t s ñ u tư nghiêm túc t tâm trí Các nhà kinh doanh chuyên nghi p nh ng ngư i h c h i su t ñ i Tôi bi t r ng b n s có ñư c tính cách ñó ñơn gi ... n b c Nh ng doanh nhân thành công luôn bi t quý tr ng khách hàng H th u hi u ý nghĩa c a m t câu thành ng c : B n ph i b ti n b c ñ có ñư c ti n b c, ni m tin tín ngư ng ñó v n ñ ngư i H ñ u tư...
... bánhàngchuyênnghiệp biết lập kế hoạch cách hiệu nhằm tiến bước vững đường đến mục tiêu đề Họ dựa hệ thống chứng minh tính hiệu để hoạch định thời gian biểu học hỏi sách lược quản lý thời gian ... vào điều đem lại tốt đẹp cho khách hàng mà họ phục vụ 10 Một đầu tư nghiêm túc từ tâm trí Các nhà kinh doanh chuyênnghiệp người học hỏi suốt đời Tôi biết bạncó tính cách đơn giản bạn đọc viết ... đóng vai trò quan trọng vật chất tiền bạc Những doanh nhân thành công luôn biết quý trọng khách hàng Họ thấu hiểu ý nghĩa câu thành ngữ cổ: Bạn phải bỏ tiền bạc để có tiền bạc, niềm tin tín ngưỡng...
... bánhàngchuyênnghiệp biết lập kế hoạch cách hiệu nhằm tiến bước vững đường đến mục tiêu đề Họ dựa hệ thống chứng minh tính hiệu để hoạch định thời gian biểu học hỏi sách lược quản lý thời gian ... vào điều đem lại tốt đẹp cho khách hàng mà họ phục vụ 10 Một đầu tư nghiêm túc từ tâm trí Các nhà kinh doanh chuyênnghiệp người học hỏi suốt đời Tôi biết bạncó tính cách đơn giản bạn đọc viết ... đóng vai trò quan trọng vật chất tiền bạc Những doanh nhân thành công luôn biết quý trọng khách hàng Họ thấu hiểu ý nghĩa câu thành ngữ cổ: Bạn phải bỏ tiền bạc để có tiền bạc, niềm tin tín ngưỡng...
... 10 phẩmchấtcầncóchuyêngiabánhàngchuyênnghiệpMột số nghiên cứu kỹ tính cách chuyêngiabánhàngchuyênnghiệp - người thành công việc lôi cuốn, thuyết phục khách hàng mua sắm sản phẩm, ... họ, cho thấy rằng, có 10 phẩmchất quan trọng để tạo nên người bánhàng cừ khôi Bạncó muốn khám phá 10 phẩmchất đó? Nếu muốn cải thiện hoạt động bánhàng mình, bạn bỏ qua phẩmchất Hãy tìm hiểu ... chất Hãy tìm hiểu kỹ lưỡng xem xét xem liệu bạncó số 10 tính cách chuyêngiabánhàngchuyênnghiệp Nếu bạn không tìm thấy tính cách hoạt động bánhàng mình, tìm cách học hỏi, rèn luyện để tạo...
... nhà quản trị giỏi, họ phải cóphẩmchấtcần thiết cho trình quản trị Có nhiều ý kiến khác phẩmchất nhà quản trị giỏi, nhng tựu chung lại nhà quản trị cầncóphẩmchất sau: Khả nhận thức t Khả ... phúc Sự nghiệp giới công nghiệpnghiệp thần thánh, sở trì đề cao sống nhân loại mà hoàn thành việc sản xuất cải vật chấtcần dùng , sống nhân loại thông qua bình an tinh thần giàu có vật chất mà ... Nếu nh có bình an tinh thần mà thiếu thốn vật chất trì sinh mệnh thực khó khăn, có vật chất dồi mà bình an tinh thần cógiá trị hạnh phúc ngời Sự tồn hai mặt giống nh hai bánh xe xe Vì cần phải...
... Lòng trực: không nhượng việc giữ vững chuẩn mực đề Một trình phấn đấu thành công: người lãnh đạo giỏi thường dễ nhận nhìn vào bề dày thành tích mà...
... Tính kiên định: quan trọng tập thể có khác biết kiến quan điểm Tính đáng tin cậy: không khiến tập thể thất vọng Lòng trực: không nhượng việc giữ vững chuẩn mực đề Một trình phấn đấu thành công: người ... thông tin kịp thời cho tập thể: không tỏ "bí mật" để chứng tỏ quan trọng Nhìn chung, chia kỹ phẩmchất người lãnh đạo giỏi thành bốn nhóm sơ đồ sau: (Dựa theo Business Edge) ...
... giá trị cho doanh nghiệp Lý việc khuyến khích phát triển giúp cho nhân viên học rút kinh nghiệm từ sai lầm, thay sợ không dám Có thái độ tích cực Các nhà lãnh đạo tài giỏi có thái độ lạc quan ... cho nhân viên phát triển tốt tự tin Khuyến khích nhân viên phát triển Một vị sếp tốt tạo điều kiện thuận lợi để nhân viên có hội học tập, trau dồi kinh nghiệm để phát triển Việc khuyến khích nhân ... biệt nhân viên cấp giúp cho nhà lãnh đạo có sáng kiến, ý tưởng lạ, đem lại hiệu cho công việc chung Quan tâm đến người xung quanh cách chân thành Trong sách có tựa đề " First, Break All the Rules"...
... phía khách hàng cách tốt Giới thiệu sản phẩm với phong cách tự tin: Một phong cách tự tin giao tiếp định bạn thành công hay không Ví dụ, khách hàngcó câu hỏi “Sản phẩmhãngbạnbáncó vượt trội ... Kỹ giao tiếp: Kỹ giao tiếp nhân tố quan trọng, cần thiết cho nghề giao tiếp tốt tạo cho bạncó mối quan hệ tốt với khách hàng Phát triển trì mối quan hệ bền vững với khách hàng giúp bạncó niềm ... khách hàng việc bánhàng trở nên thuận lợi Kỹ lắng nghe: Kỹ nghe tưởng chừng đơn giản lại thành phần quan trọng tạo nên quan hệ tốt đẹp người bánhàng khách hàng Bởi để biết mong muốn khách hàng...
... Tụi xin chõn thnh cm n nhng ý kin úng gúp quý bỏu ca bn c Các phẩmchấtcần thiết nhà quản trị giỏi 47 Đề án môn học Các phẩmchấtcần thiết nhà quản trị giỏi SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43A 48 ... trỡnh khoa hc qun lý, I, II Nh xut bn khoa hc k thut, 2001 Các phẩmchấtcần thiết nhà quản trị giỏi 49 Đề án môn học Các phẩmchấtcần thiết nhà quản trị giỏi SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43A 50 ... cp gia v cỏc nh qun tr cp c s Th bc ca cp qun tr ny c mụ t mụ hỡnh sau: Cp Cỏc quyt nh chin lc cao Cp gia Cỏc quyt nh chin thut Cp c s Cỏc quyt nh tỏc nghip Nhng ngi thc hin Các phẩmchất cần...
... tế, để có uy tín, trước hết người lãnh đạo phải người có trí tuệ, có tư khoa học, sâu sắc, có kiến thức lĩnh vực giao phó, có lối sống cần kiệm, liêm chính, chí công vô tư, nói đôi với làm, có lòng ... Theo chuyêngia phân tích, trước khởi nghiệp, người cần biết điểm mạnh, điểm yếu Để làm điều này, doanh nghiệpcần xem lại biết việc quản lý Hãy kiểm lại kinh nghiệm người trước xem có lợi điểm ... cho chung Rõ ràng phẩmchấtcầncó người giám đốc, chế thị trường ngày Người giám đốc tài ba phải biết tạo gắn bó, cộng đồng trách nhiệm lợi ích thành viên doanh nghiệp Ở doanh nghiệp mà nhân viên...
... doanh nghiệp dạng lịch thiệp thường mang lại hiệu cao mệnh lệnh không tôn trọng người khác Con người, có xu hướng chống lại thô bạo - tính chất trái ngược với lịch thiệp niềm nở Lãnh đạo doanh nghiệp ... tạo cho thói quen chủ động giao tiếp thân ái, niềm nở nhìn người mắt thân thiện Lịch thiệp khác hẳn với xun xoe, nịnh bợ tâng bốc 9/ Tính hài hước Người lãnh đạo cầncó tính hài hước Hài hước ... ngơi, giải trí Z: Biết im lặng Im lặng phẩmchất lớn, “Lời nói bạc, im lặng vàng” 12/ Nhận biết đặc điểm nhân viên Đây điều quan trọng, đặc biệt tổ chức lớn, nơi có khả “không thấy người” Biết nhận...
... doanh nghiệp dạng lịch thiệp thường mang lại hiệu cao mệnh lệnh không tôn trọng người khác Con người, có xu hướng chống lại thô bạo - tính chất trái ngược với lịch thiệp niềm nở Lãnh đạo doanh nghiệp ... tạo cho thói quen chủ động giao tiếp thân ái, niềm nở nhìn người mắt thân thiện Lịch thiệp khác hẳn với xun xoe, nịnh bợ tâng bốc 9/ Tính hài hước Người lãnh đạo cầncó tính hài hước Hài hước ... ngơi, giải trí Z: Biết im lặng Im lặng phẩmchất lớn, “Lời nói bạc, im lặng vàng” 12/ Nhận biết đặc điểm nhân viên Đây điều quan trọng, đặc biệt tổ chức lớn, nơi có khả “không thấy người” Biết nhận...
... Trong giao tiếp, xét vị nhân viên du lịch vị “thấp” khách - Nghề du lịch nghề đồi hỏi nhiều hình dáng, nhân viên du lịch cầncó ngoại hình cân đối, dị tật; thể lực tốt III NHỮNG PHẨMCHẤTCẦNCÓCỦA ... thức chuyên môn, nghiệp vụ mà phụ trách - Có hiểu biết rộng lĩnh vực: lịch sử, địa lý, văn hóa, người - Có lực giao tiếp, giỏi ngoại ngữ - Có hiểu biết tối thiểu công tác an ninh du lịch - Có ... BÀI HỌC I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ LAO ĐỘNG TRONG DU LỊCH II ĐẶC ĐIỂM LAO ĐỘNG CỦA NHÂN VIÊN DU LỊCH III NHỮNG PHẨMCHẤTCẦNCÓCỦA NHÂN VIÊN DU LỊCH I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ LAO ĐỘNG TRONG DU LỊCH Lao động...
... thật yêu thích công việc với công sức nỗ lực không ngơi nghỉ để hội tụ phẩmchấtcầncó người lãnh đạo Hãy tự hỏi người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng thực theo điều động, hướng dẫn bạn Chắc ... rộng với thông minh sẵn có Bên cạnh đó, cho dù kỹ năng, kinh nghiệm người biết nhận thức, học hỏi điều từ người khác Tính kiên định Một người lãnh đạo mạnh mẽ cần phải có lập trường vững vàng ... thất bại Tuy nhiên, bạn người lãnh đạo có tham vọng, bạncần phải tự hỏi liệu mạo hiểm có đáng giá hay không? Nếu cảm thấy liều lĩnh đáng bõ công, bạncần biết vượt qua rào cản tâm lý lo sợ,...
... tạp cần thiết cho việc đề chiến lược hiệu Để vượt qua đựợc thúc ép thời gian tập trung, người lãnh đạo cần phải có khả bỏ qua điều không cần thiết tập trung vào thực quan trọng Điều cần phải có ... Tất yêu cầu nhà lãnh đạo có tính tập thể, người có khả nói chuyện cách thuyết phục-không có nghĩa luôn nói toàn thật Một nhà lãnh đạo gây tin tưởng truyền đạt tính chất xác thực khó thực nhiệm ... tin Để tuyển mộ nhân tài cần phải có khả làm việc với người làm việc tốt phải hướng dẫn khuyến khích họ Những nhà lãnh đạo ghen tị với người cấp có trung thành Sự tự tin có nghĩa thừa nhận điểm...
... xấu xảy với doanh nghiệp Khi đó, họ cầncó kế hoạch hỗ trợ Những tố chất kỹ cầncó nhà lãnh đạo Một người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh ... đạo tảng thành công doanh nghiệp Tố chấtcầncó nhà lãnh đạo Doanh nghiệp thành công không nói đến yếu tố nhà lãnh đạo với tố chấtcần thiết có hiểu biết ham học hỏi, có tầm nhìn đoán, dũng cảm ... hỏi người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng thực theo điều động, hướng dẫn bạn Vì nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cầncó cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Những phẩmchất kỹ ảnh hưởng...
... này, nhà lãnh đạo kỹ cần thiết kể cầncó kỹ nữa? Có nhiều kỹ mà nhà lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu có hiệu cần phải có, tóm tắt thành kỹ sau 3.1 Nhạy cảm văn hóa Phẩmchấtcó lẽ quan trọng nhà ... nhìn doanh nghiệp tốt Một doanh nghiệpchuyên làm hànggia công Việt Nam mơ ước trở thành doanh nghiệphàng đầu giới gia công Tầm nhìn giúp toàn thể thành viên doanh nghiệp tự tin sân chơi toàn cầu ... quốc gia mình, đủ sức cạnh tranh với công ty khác toàn cầu Có nhiều kỹ mà nhà lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu có hiệu cần phải có, làm thể để nhà lãnh đạo ứng dụng kỹ cách hiệu để lãnh đạo doanh nghiệp...
... danh nhân phẩmchất người quản lý nhằm làm bật đề tài Phẩmchấtcầncó người lãnh đạo” Cao học: QTKD K6.2 Phùng Huyền Trang – SBD: 098 -3- Tiểu luận Môn học: Kỹ lãnh đạo B NỘI DUNG I Một vài quan ... đạo có khả giải vấn đề Cần phải biết giao bớt việc cách thích hợp cho chuyêngia ngành chuyên môn khác 20/ Cán lãnh đạo làm thay cho người Phải biết tổ chức tốt công việc cho cán cấp dưới.Giao ... cách người lãnh đạo Các kĩ năng, phẩmchất lãnh đạo cógiá trị không kinh doanh mà nhiều mặt sống Những nhà lãnh đạo cá nhân thành công lĩnh vực cần thêm nhiều phẩmchất khác cương vị quản lí để...