Những phẩm chất cần có vị sếp giỏi Vai trò người lãnh đạo với thành công doanh nghiệp tóm gọn câu "Nhân viên không rời bỏ công ty - Họ rời bỏ lãnh đạo mình!" Vậy vị sếp tài giỏi cần có phẩm chất, kỹ bật Careerlink.vn chia sẻ bạn viết hôm Sát cánh với tập thể lúc khó khăn Khi gặp khó khăn, thử thách, người sếp tốt sẵn sàng đồng cam cộng khổ nhân viên Họ người sẵn sàng nhận trách nhiệm sai lầm thiếu sót cấp Chính điều tạo nên lòng tin gắn bó lâu dài nhân viên với lãnh đạo công ty Khả gây ảnh hưởng Trong “Phát triển kỹ lãnh đạo” , John G Maxwell nêu định nghĩa “lãnh đạo gây ảnh hưởng” Lãnh đạo lãnh đạo ảnh hưởng, ảnh hưởng tạo từ quyền lực nhà lãnh đạo Nói cách khác, tất công việc lãnh đạo phải sử dụng đến quyền lực Muốn vậy, sếp cần phải có khả thuyết phục người khác nghe theo dẫn Điều đòi hỏi khéo léo, tài ngoại giao số kỹ làm việc với người để đạt kết mong muốn Đáng tin cậy Một sếp tốt sếp đáng tin cậy Tổng thống thứ 34 Mỹ Dwight Eisenhower nói: “Một người muốn trở thành nhà lãnh đạo, phải có người tình nguyện theo Và để có người theo phải có tin tưởng họ.” Nhà lãnh đạo người khác tôn trọng, tin tưởng chứng minh khả năng, kiến thức chuyên môn cách chuẩn xác thời điểm Công Sự bất công nguyên nhân dẫn đến bất bình nội Một vị sếp tuyệt vời tôn trọng nơi làm việc biết tất người cần phải đối xử công bình đẳng Đó người đánh giá nhân viên dựa lực thực tiêu chí rõ ràng, minh bạch Có tạo động lực làm việc cho nhân viên Biết lắng nghe thấu hiểu người khác Một đặc điểm bật người sếp tuyệt vời biết lắng nghe nhân viên Đôi nhân viên không cần bạn phải tăng lương hay thăng chức cho họ, họ đơn giản cần người lắng nghe hiểu họ Lắng nghe kỹ giao tiếp quan trọng hàng đầu muốn có thành công, đặc biệt người lãnh đạo Có nhà quản lý nói “Đừng để lãng phí nguồn tài nguyên giá trị – ý kiến hay nhân viên.” Việc tôn trọng, lắng nghe ý kiến người, đặc biệt nhân viên cấp giúp cho nhà lãnh đạo có sáng kiến, ý tưởng lạ, đem lại hiệu cho công việc chung Quan tâm đến người xung quanh cách chân thành Trong sách có tựa đề " First, Break All the Rules" , hai tác giả Buckingham Coffman vấn 80 ngàn nhà quản lý kết luận nhà quản lý làm việc hiệu người xây dựng thành công mối quan hệ cá nhân với nhân viên thông qua thái độ quan tâm cách chân thành Họ người không quan tâm đến công việc mà khía cạnh mặt tinh thần, giúp ngày làm ngày vui Bộc lộ tin tưởng vào nhân viên Là lãnh đạo, cần thiết phải đảm bảo nhân viên xứng đáng nhận tôn trọng mà họ xứng đáng Vì tin tưởng tôn trọng nhân viên ghi nhận đóng góp họ Đây việc luôn sẵn sàng trao lại quyền lực, quyền hạn trách nhiệm cho tập thể Khi sếp biết thể tin tưởng nhân viên, đương nhiên điều khiến nhân viên cảm thấy tự tin nhiều, điều thật cần thiết Khen thưởng nhân viên hiệu Thành tích, kết công việc nhà quản lý xây dựng thành công việc nhân viên Vì vậy, nhà lãnh đạo tài giỏi người biết cách hỗ trợ khích lệ nhân viên mình, khen thưởng nhân viên họ hoàn thành tốt/xuất sắc công việc Khả khen thưởng cách hiệu kỹ lãnh đạo điều giúp cho nhân viên phát triển tốt tự tin Khuyến khích nhân viên phát triển Một vị sếp tốt tạo điều kiện thuận lợi để nhân viên có hội học tập, trau dồi kinh nghiệm để phát triển Việc khuyến khích nhân viên phát triển thân không đem lại lợi ích cho cá nhân, mà mang lại nhiều giá trị cho doanh nghiệp Lý việc khuyến khích phát triển giúp cho nhân viên học rút kinh nghiệm từ sai lầm, thay sợ không dám Có thái độ tích cực Các nhà lãnh đạo tài giỏi có thái độ lạc quan lan tỏa nguồn cảm hứng tới người xung quanh Bất việc nhìn lăng kính tích cực đem lại thái độ lạc quan cho nhân viên người Thái độ lạc quan giúp họ nhìn nhận thứ liên quan đến công việc cách rõ ràng Khi làm việc, họ biết nghĩ kết mong muốn tìm kiếm hội nghĩ đến khó khăn Từ dễ dàng cảm thấy tự tin công việc can đảm gánh vác trách nhiệm