... là:
thực hiện các mục tiêu chiến lược, kiểm soát quá trình triển khai chiến lược. Để
thực hiện các mục tiêu nói trên, kếhoạchchiếnlược cần phải được cụ thể hóa
bằng hệ thống các kếhoạch ... trình hoạch định nguồn nhân lực
( Nguồn: www.ibsconsult.wordpress.com )
Việc lập kếhoạch nhân sự dựa trên các kếhoạch kinh doanh của doanh
nghiệp( kếhoạchchiến lược, kếhoạch marketing, kếhoạch ... các kếhoạch chức năng bao gồm; kếhoạch sản xuất sản phẩm,
phát triển sản phẩm mới, kếhoạch mua sắm thiết bị, nguyên vật liệu, kếhoạch
nhân sự, kếhoạch tài chính, kếhoạch marketing.
Các kế...
... doanh của công ty. Hiện nay ở công ty có hai
loại kếhoạch là kếhoạch dài hạn và kếhoạch ngắn hạn. Kếhoạch dài hạn th-
ờng đợc xây dựng trong khoảng thời gian 5 năm, kếhoạch ngắn hạn đợc ... bại của doanh nghiệp. Kếhoạch
chiến lợc đợc lập ra và thựchiện bởi đội ngũ cán bộ, nhân viên của công ty vì
vậy có thể nói chiến lợc và hiệu quả thựchiệnkếhoạchchiến lợc phụ thuộc vào ... cần của biện pháp
Để truyền đạt và tổ chức thựchiện thành công chiến lợc đà đợc xây dựng
thì cần phải có các điều kiện sau:
+ Mục tiêu chiến lợc và các kếhoạch triển khai thựchiện đợc phổ...
... giá tình hình thựchiệnkếhoạch 7
4. Điều chỉnh kếhoạch nếu cần thiết 8
III. Vai trò của kếhoạch 9
1. Vai trò của kếhoạch phát triển kinh tế xã hội 9
2. Vai trò thựchiệnkếhoạch phát triển ... của kếhoạch phát triển kinh tế xã hội 5
3. Bản chất của kếhoạch phát triển kinh tế xã hội 6
II. Quy trình kếhoạch phát triển kinh tế xã hội 6
1. Xây dựng kếhoạch 6
2. Thựchiệnkếhoạch ...
hoạch đô thị hiện đại.
SV: Trương Thị Châm - Lớp KTPT 47A_QN
42
Chuyên đề thực tập
Chương một : Lý luận chung về kếhoạch phát triển kinh tế - xã hội
Chương hai : Kếhoạch và tình hình thực hiện...
... thác.
9
kế hoạch tăng trởng và giải phápthựchiệnkếhoạch tăng tr-
ởng kinh tế 5 năm 2001 - 2005 ở Việt Nam (Đề án kếhoạch hoá)
Ch ơng I
Nội dung của kếhoạch tăng trởng
I. Vai trò của kếhoạch ... dân.
1.3. Vai trò
Kế hoạch hoá phát triển là kếhoạch ở tầm vĩ mô, kếhoạch mang tính h-
ớng dẫn và thể hiện dới dạng các chính sách phát triển. Một kếhoạch nh vậy sẽ
phải thựchiện đợc các chức ... kếhoạch nh trên là kếhoạch tầm vĩ mô, kếhoạch hớng dẫn và kế
hoạch dớng dạng và các chính sách, kếhoạch nh vậy phải đợc tiếp cận theo hình
thức từ trên xuống.
Sự khác nhau cơ bản giữa kế...
... bại của doanh nghiệp. Kếhoạch
chiến lợc đợc lập ra và thựchiện bởi đội ngũ cán bộ, nhân viên của công ty vì
vậy có thể nói chiến lợc và hiệu quả thựchiệnkếhoạchchiến lợc phụ thuộc vào ... ty hoạch định đợc chiến
lợc phát triển đúng đắn cho công ty mình.
1.3. Căn cứ vào tình hình thựchiệnkếhoạch các năm trớc
Xem xét khả năng thựchiệnkếhoạch là bao nhiêu % đạt đợc những kết ... doanh của công ty. Hiện nay ở công ty có hai
loại kếhoạch là kếhoạch dài hạn và kếhoạch ngắn hạn. Kếhoạch dài hạn th-
ờng đợc xây dựng trong khoảng thời gian 5 năm, kếhoạch ngắn hạn đợc...
... 12
2.2.7. Kết quả kinh doanh: 14
CHƯƠNG III. ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁPTHỰCHIỆN
KẾ HOẠCH KINH DOANH NĂM 2008
19
3.1. MỤC TIÊU, ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG: 19
3.2.CÁC GIẢI PHÁPTHỰC HIỆN: 20
KẾT LUẬN ... 122,5
CHƯƠNG III
ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁPTHỰCHIỆNKẾHOẠCH KINH
DOANH NĂM 2008
3.1. MỤC TIÊU, ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG:
Sinh viên thực hiện: Hồ Thị Nga
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.S Lê Trung ... viên thực hiện: Hồ Thị Nga
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.S Lê Trung Thành
xảy ra các trường hợp đáng tiếc. Đã phát hiện tiền giả tiền không đủ tiêu
chuẩn lưu thông, góp phần thựchiện tốt...
... của doanh nghiệp. Kếhoạchchiếnlược được lập ra
và thựchiện bởi đội ngũ cán bộ, nhân viên của Công ty vì vậy có thể nói chiếnlược
và hiệu quả thựchiệnkếhoạchchiếnlược phụ thuộc vào ... lãnh đạo Công ty hoạch định được kếhoạchchiếnlược phát triển đúng
đắn cho Công ty mình.
1.3. Căn cứ vào tình hình thựchiệnkếhoạch các năm trước
Xem xét khả năng thựchiệnkếhoạch là bao ... triển, các doanh nghiệp phải xác định cho mình
một kếhoạchchiếnlược đúng đắn, nếu không có kếhoạchchiếnlược hoặc có kế
hoạch chiếnlược sai lầm thì chắc chắn sẽ nhận được sự thất bại...
... doanh của công ty. Hiện nay ở công ty có hai
loại kếhoạch là kếhoạch dài hạn và kếhoạch ngắn hạn. Kếhoạch dài hạn th-
ờng đợc xây dựng trong khoảng thời gian 5 năm, kếhoạch ngắn hạn đợc ... tác xây dựng kếhoạchchiến lợc
1.Quá trình xây dựng kếhoạch ở công ty Cổ Phần Đại Thắng
Trên thực tế, ở Công ty Cổ Phần ĐạI Thắng cha có văn bản cụ thể về công
tác hoạch định chiến lợc kinh ... sâu
tìm hiểu kếhoạch dài hạn của công ty còn kếhoạch ngắn hạn đợc xem nh là sự
điều chỉnh kếhoạch dài hạn trong từng năm. Qua tìm hiểu và phân tích quá
trình xây dựng kếhoạch ở công ty...
... việc thựchiệnkế hoạch. Chất lượng của công tác kếhoạch càng
cao bao nhiêu thì việc thựchiệnkếhoạch càng tốt bấy nhiêu vì chỉ có bản kế
hoạch tốt mới tạo cơ sở cho việc thựchiệnkế hoạch.
Yêu ... các kếhoạch doanh nghiệp
cũng như việc thựchiện mục tiêu chiến lược, do vậy ,kế hoạch marketing sẽ là
trung tâm cơ sở cho mọi kếhoạch tác nghiệp khác. Ngân sách sẽ là phương tiện
để kết ...
như cho việc thựchiện các kếhoạch marketing đã định.
1.2.2. Kếhoạch sản xuất và dự trữ
1.2.2.1 Khái niệm kếhoạch sản xuất và dự trữ
Kế hoạch sản xuất và dự trữ (còn gọi là kếhoạch cung ứng...
...
như cho việc thựchiện các kếhoạch marketing đã định.
1.2.2. Kếhoạch sản xuất và dự trữ
1.2.2.1 Khái niệm kếhoạch sản xuất và dự trữ
Kế hoạch sản xuất và dự trữ (còn gọi là kếhoạch cung ứng ... luận của kếhoạch kinh doanh.
Chương 2: Thực trạng thựchiệnkếhoạch kinh doanh của công ty TNHH
NN một thành viên XNK và đầu tư HN trong 2 năm 2006-2007.
Chương 3: Giải phápthựchiệnkếhoạch ... phí điều
hành và quản lý
37
Việc lập kếhoạch nhân sự dựa trên các kếhoạch kinh doanh của doanh
nghiệp (kế hoạchchiến lược, kếhoạch marketing, kếhoạch sản xuất, …), dự
báo nhu cầu nhân...
... độ ả ẩ
Các ph ng pháp l p k ho ch s n xu t t ng th :ươ ậ ế ạ ả ấ ổ ể
- Ph ng pháp th : là ph ng pháp c s d ng r ng rãi do chúng dươ đồ ị ươ đượ ử ụ ộ ễ
hi u và d s d ng. Ph ng pháp này s d ng ... ề ị ệ ề ọ ạ độ ủ
§ç ThÞ Thanh Líp : KÕ Ho¹ch 48A
Bảy phòng ban chức năng
Phòng
kế
hoạch
tổng
hợp
Phòng
kế toán
tài
chính
Phòng
kinh
doanh
XNK
tổng
hợp
Phòng
đầu tư
Phòng
tài
chính ... i hình s n xu t nh ph ng pháp giao vi cạ ủ ệ ũ ư ạ ả ấ ư ươ ệ
(assignment method), ph ng pháp nguyên t c u tiên (priority rules), ho c th mươ ắ ư ặ ậ
chí là ph ng pháp s m ng PERT.ươ ơ đồ ạ
II....
... điều tra.
Phần quyết định kếhoạch của doanh nghiệp là kếhoạch marketing. Kếhoạch
marketing có hai cấp:
Kế hoạch marketing chiếnlược phát triển những mục tiêu và chiếnlược
marketing rộng lớn ... Xuân
Chương 2: Thực trạng việc thựchiệnkếhoạch marketing của
công ty giai đoạn 2006 đến nay
2.1. Nội dung kếhoạch marketing của công ty cổ phần dược và vật tư
thú y Hanvet
2.1.1. Tóm lược
Kế hoạch ... Các phươngpháp dự báo bán hàng
-Phương pháp phân tích định lượng
-Phương pháp định tính
Chuyên đề thực tập
13
Sv Nguyễn Trung Dũng GVHD ThS: Đặng Thị Lệ Xuân
- Về phía dưới của cấp quản lý: kế...
... tích một số chỉ tiêu tài chính cơ bản……………………. 44
4 – Kếhoạchthựchiện năm 2006……………………………… 47
Phần 3:
Một số giải phápthựchiệnkếhoạch làm tăng doanh
thu tại hiệu sách Hồ Gươm 33 Hàng ... hiệu sách đã điều chỉnh
phù hợp giữa lợi nhuận và chi phí.
4. Kếhoạchthựchiện năm 2006
Đầu năm 2006 công ty giao kếhoạchthựchiện chỉ tiêu cho từng đơn vị
cơ sở kinh doanh thuộc hệ thống. ... trị, kinh tế, tổ chức kỹ thuật. Các tác động và các mối
Bảng 4: Kếhoạchthựchiện năm 2006
(Đơn vị tính: Việt Nam đồng)
Chỉ tiêu Kếhoạch năm 2006 6 tháng đầu năm
2006
1. Doanh thu
- Tổng quỹ...