... hiện kếhoạchchiếnlược phong kếhoạch công ty
phối hợp cùng các phòng ban xây dựng và đánh giá hiệu quả các kếhoạch tác
nghiệp cho từng năm, quý, tháng.
Mọi quyết định, kếhoạchchiếnlược ... chính kế toán, phòng kếhoạch để lập ra các báo
27
Phòng kế hoạch
công ty tấm lợp Đông
Anh
Kế hoạch
của công ty tấm lợp Đông Anh
Kế hoạch của các bộ phận
công ty tấm lợp Đông Anh
Kế hoạch
của ... xuất phát từ quan điểm của Ban lãnh đạo về công tác
lập kế hoạch, cho rằng kếhoạch thường dài hạn, tính chung cho cả kỳ. Còn
các kếhoạch hàng năm thì thường lại được xây dựng theo mức độ biến...
... ty. Hiện nay ở công ty có hai
loại kếhoạch là kếhoạch dài hạn và kếhoạch ngắn hạn. Kếhoạch dài hạn th-
ờng đợc xây dựng trong khoảng thời gian 5 năm, kếhoạch ngắn hạn đợc xây
dựng cho 1 ... căn cứ hoạch định kế hoạch, công ty đã nhận thức đợc hai căn cứ chủ
đạo và quan trọng nhất để hoạch định một kếhoạch kinh doanh có chất lợng là
căn cứ vào kết quả điều tra, căn cứ vào kết quả ... sâu
tìm hiểu kếhoạch dài hạn của công ty còn kếhoạch ngắn hạn đợc xem nh là sự
điều chỉnh kếhoạch dài hạn trong từng năm. Qua tìm hiểu và phân tích quá
trình xây dựng kếhoạch ở công ty...
... Viết văn bản và phê chuẩn văn bản kếhoạchchiến lược
- Chú ý khi viết văn bản và tuyên truyền kếhoạchchiến lược
- Cần một nhóm nhỏ viết văn bản kếhoạchchiếnlược
- Tuyên truyền, quảng bá tới ... Oriented: Định hướng kết quả
T - Time- bound: Giới hạn thời gian
Bước 4: Xác định các giải pháp chiến lược
Là những biện pháp hành động để đi đến việc đạt mục tiêu chiến lược.
TrÇn ThÞ Trang ... chiếnlược
- Tuyên truyền, quảng bá tới các bên liên quan
- Các yếu tố cho việc xây dựng kếhoạchchiếnlược thành công
- Sự tham gia tích cực của đội ngũ cán bộ công nhân viên.
- Viết ra được...
... PHƯƠNG ÁN KẾHOẠCHCHIẾNLƯỢC 101
VII.1. PHƯƠNG ÁN KẾHOẠCHCHIẾNLƯỢC 101
VII.1.1. Khái niệm phương án kếhoạchchiếnlược 101
VII.1.2. Ý nghĩa của việc xác định phương án kếhoạchchiếnlược ... trình lập kếhoạchchiếnlược 38
PHẦN II:
CÁC BƯỚC LẬP KẾHOẠCHCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN KINH TẾ
ĐỊA PHƯƠNG 40
CHƯƠNG III
KHỞI ĐỘNG: CHUẨN BỊ CÁC ĐIỀU KIỆN CHO
LẬP KẾHOẠCHCHIẾNLƯỢC PHÁT ... ÁN KẾHOẠCHCHIẾNLƯỢC 102
VII.1.1. Rà soát lại phân tích SWOT và những mục tiêu ưu tiên 102
VII.1.2. Hình thành các phương án kếhoạchchiếnlược 102
VII.2. ĐÁNH GIÁ CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC...
... kiểm tra kếhoạch năm, kiểm tra doanh
lợi và kiểm tra chiến lược.
1. Kiểm tra kếhoạch năm.
Hoạch năm, kiểm tra doanh lợi và kiểm tra chiến lược.
Nhóm thực hiện: Rich MK1.2
22
Xây dựng kếhoạch ... về hình ảnh. 13
1.3.2. Xây dựng chiếnlược định vị. 14
1.4. Chiếnlược Marketing. 14
VII. KẾHOẠCH MARKETING MIX. 15
1. Chiếnlược sản phẩm. 15
2. Chiếnlược giá. 16
2.1. Mục tiêu định ...
3. Chiếnlược phân phối. 18
4. Chiếnlược chiêu thị. 18
VIII. CHƯƠNG TRÌNH HÀNH ĐỘNG. 19
IX. DỰ KIẾN LỜI LỖ - NGÂN SÁCH. 21
X. KIỂM TRA. 22
1. Kiểm tra kếhoạch năm. 22
1.1 Kiểm tra kế hoạch...
... ty. Hiện nay ở công ty có hai
loại kếhoạch là kếhoạch dài hạn và kếhoạch ngắn hạn. Kếhoạch dài hạn th-
ờng đợc xây dựng trong khoảng thời gian 5 năm, kếhoạch ngắn hạn đợc xây
dựng cho 1 ... sâu
tìm hiểu kếhoạch dài hạn của công ty còn kếhoạch ngắn hạn đợc xem nh là sự
điều chỉnh kếhoạch dài hạn trong từng năm. Qua tìm hiểu và phân tích quá
trình xây dựng kếhoạch ở công ty ... căn cứ hoạch định kế hoạch, công ty đã nhận thức đợc hai căn cứ chủ
đạo và quan trọng nhất để hoạch định một kếhoạch kinh doanh có chất lợng là
căn cứ vào kết quả điều tra, căn cứ vào kết quả...
... dựng việc hoạch định kếhoạch
chiến lược ở công ty là một vấn đề còn hết sức mới mẻ,
chính vì vậy em đã mạnh dạn lựa chọn đề tài : “Một số giải
pháp nhằm hoàn thiện kếhoạchchiếnlược của ... sở cho quá trình hoạch định chiếnlược
liên quan đến sự phát triển lâu dài của Công ty.
Luận văn của em có kết cấu gồm hai chương:
* Chương 1 : Thực trạng về kếhoạchchiếnlược của Công ty ... đồ sau:
Sơ đồ : Quy trình xây dựng kếhoạch của Công ty
Công ty lập kếhoạchchiếnlược trong từng giai đoạn dựa
vào các căn cứ sau đây:
1.1.Căn cứ vào kết quả nghiên cứu nhu cầu thị trường...
... triển, các doanh nghiệp phải xác định cho mình
một kếhoạchchiếnlược đúng đắn, nếu không có kếhoạchchiếnlược hoặc có kế
hoạch chiếnlược sai lầm thì chắc chắn sẽ nhận được sự thất bại ... tiêu của mình.
- Qua bản kếhoạchchiếnlược doanh nghiệp đã xác định được các chỉ tiêu kinh tế
cụ thể và xây dựng được các kếhoạch bộ phận nằm trong kếhoạchchiếnlược tổng
thể. Việc xác ... ty. Hiện nay ở Công ty có hai loại kếhoạch là
kế hoạch dài hạn và kếhoạch ngắn hạn. Kếhoạch dài hạn thường được xây dựng
trong khoảng thời gian 5 năm, kếhoạch ngắn hạn được xây dựng cho 1...
... tình hình thực hiện kếhoạch tác
nghiệp và kếhoạchchiến lược
Việc thực hiện tốt kếhoạchkếhoạch tác nghiệp có ý nghĩa rất lớn đến
việc hoàn thành các kếhoạchchiếnlược chung của Công ... mục tiêu chiếnlược mà Công ty phải thực hiện trong khoảng thời gian
27
Xác định mục tiêu chiến lược
Hình thành và lựa chọn
kế hoạchchiến lược
Triển khai thực hiện kế
hoạch chiến lược
Đánh ... hiện kếhoạchchiếnlược phong kếhoạch công ty
phối hợp cùng các phòng ban xây dựng và đánh giá hiệu quả các kếhoạch tác
nghiệp cho từng năm, quý, tháng.
Mọi quyết định, kếhoạchchiến lược...
... của doanh nghiệp. Kếhoạchchiếnlược được lập ra
và thực hiện bởi đội ngũ cán bộ, nhân viên của công ty vì vậy có thể nói chiếnlược
và hiệu quả thực hiện kếhoạchchiếnlược phụ thuộc vào ... căn cứ hoạch định kế hoạch, công ty đã nhận thức được hai căn cứ chủ đạo
và quan trọng nhất để hoạch định một kếhoạch kinh doanh có chất lượng là căn cứ
vào kết quả điều tra, căn cứ vào kết quả ... mảng bộ phận, những nội dung
mang tính chiếnlược ẩn dưới những kếhoạch kinh doanh dài hạn mà chưa được
chắp nối, lắp ghép thành một kếhoạchchiếnlược hoàn chỉnh do vậy độ tin cậy
cũng...
... hoạchchiếnlược của công ty bao gồm hệ thống kếhoạch
chiến lược của công ty và hệ thống kếhoạch của các công ty liên doanh liên
kết và các phân xưởng sản xuất.trong hệ thống kếhoạchchiếnlược ... hiện kếhoạchchiếnlược phong kếhoạch công ty
phối hợp cùng các phòng ban xây dựng và đánh giá hiệu quả các kếhoạch tác
nghiệp cho từng năm, quý, tháng.
Mọi quyết định, kếhoạchchiếnlược ... thực hiện kếhoạchchiến lược
Từ việc lên các kếhoạch và lựa chọn kếhoạch thực hiện khả quan nhất
phòng kếhoạch Công ty sẽ trực tiếp cùng Giám đốc Công ty phổ biến kế
hoạch đến các bộ phận...