... đó.4 PHƯƠNGPHÁPRAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ4. 1Phương pháp cá nhân raquyết định: Đây là phươngphápraquyếtđịnh trên cơ sở kiến thức và kinh nghiệm cá nhân của nhà quản trị. Theo phươngpháp ... của quyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật, quyết định tác nghiệp 1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động của quyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung hạn, quyếtđịnh ... định kiểm tra 1.2.5 Căn cứ theo lĩnh vưc hoạt động quản trị: Quyếtđịnh chất lượng, quyếtđịnh tiếp thị, quyết định sản xuất, quyếtđịnh tài chính, quyếtđịnh nhân sự 1.2.6 Căn cứ cấp ra quyết...
... đó.4 PHƯƠNGPHÁPRAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ4. 1Phương pháp cá nhân raquyết định: Đây là phươngphápraquyếtđịnh trên cơ sở kiến thức và kinh nghiệm cá nhân của nhà quản trị. Theo phươngpháp ... việc đưa raquyếtđịnhquản trị. 11NỘI DUNG ĐỀ TÀI: KĨ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ 1: KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, YÊU CẦU , ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ.1.1Khái niệm Quyết địnhquảntrị là hành ... của quyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật, quyết định tác nghiệp 1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động của quyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung hạn, quyết định...
... một quyết định nào đó. Phươngpháp này có thể đưa ra một quyếtđịnh có chất lượng cao do đầu vào lớn mạnh và phong phú, nhưng có thể tốn nhiều thời gian. Nhất trí là một phươngphápquyếtđịnh ... Thiểu số cô lập. + Quyết tâm trong toàn nhóm không cao. 6. Phươngpháp nhất trí Phương pháp nhất trí có sự tham gia của toàn thể nhân viên vào việc raquyết định. Một quyếtđịnh không thể đạt ... việc raquyếtđịnh dựa vào sự nhất trí đích thân bạn phải tin chắc quyếtđịnh là quyếtđịnh đúng đắn và đồng ý đi theo quyếtđịnh này. - Ưu điểm + Kích thích sáng tạo. + Nhân viên quyết...
... trường độc quyền nhóm, cách thức raquyếtđịnhquản lý để tối đa hóa lợi nhuận của hãng.Chương 3: Phươngpháp nghiên cứu, đánh giá tổng quan vấn đề cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng, các ... tích cách thức raquyếtđịnhquản lý của ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam để tối đa hóa lợi nhuận trên thị trường độc quyền nhóm và một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân ... chất cạnh tranh của thị trường độc quyền nhóm. - Hiểu hơn về cách thức raquyếtđịnhquản lý của ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam(BIDV) nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận.- Đưa ra một số...
... Lời mở đầu Trang 1B. nội dung trang 2I. Nhận thức chung về raquyết định 1. Khái niệm Trang22. Vai trò của việc raquyếtđịnh Trang2-33. Raquyếtđịnh cần đạt những yêu cầu gì? Trang3 ii. ... định rằng raquyếtđịnh là quá trình xác định vấn đề và lựa chọn phơng án hành động trong những phơng án khác nhau. 2. Vai trò của quá trình raquyết định: Ra quyếtđịnh về quảntrị có vai ... trình raquyếtđịnh 1.1 Sơ bộ đề ra nhiệm vụ1.2 Thu thập thông tin1.3 Chính thức đề ra nhiệm vụ1.5 Tiêu chuẩn đánh giá các phơng án 1.6 Raquyết định 2. Sơ đồ quá trình raquyếtđịnh Trang...
... quả của việc ra quyết định? 2. Các loại quyết định. Có nhiều loại quyết định; theo cách phản ứng của ngời raquyết định, thì quyết định có hai loại quyếtđịnh cơ bản: Những quyếtđịnh trực giác ... và quyền hạn.11Phần ITổng quan về Quảntrị kinh doanh và quyếtđịnh Quản trị kinh doanhI .Quản trị kinh doanh. Quản trị kinh doanh có thể hiểu: Quảntrị kinh doanh là hoạt động liên tục, ... phơng án quyết định tối u.7- Đề raquyết định: Sau khi đánh giá những kết quả dự tính của quyếtđịnh và lựa chọn đợc phơng án tốt nhất, chủ doanh nghiệp phải trực tiếp đề raquyếtđịnh và chịu...
... lược raquyếtđịnh đồng thời.Chiến lược raquyếtđịnh đồng thời xảy ra trong các thị trường độc quyền nhóm khi các nhà quản lý phải đưa ra các quyếtđịnh cá nhân mà không biết gì về quyếtđịnh ... tại,hạn chế của các quyếtđịnhquản lý đưa ra nhằm tối đa hóa lợi nhuận của Coca-Cola và từ đó đưa ra giải pháp. 3.1.2 Phươngpháp phân tích dữ liệu.1.Đề tài sử dụng phươngpháp so sánh sử dụng ... nhuận($500>$400). Hướng quyết định lựa chọn giá bán của các hãng được biểu diễn bởi đường màu đỏ trong sơ đồ cây trò chơi.Như vậy khi đưa ra các quyếtđịnh tuần tự, nhà quản lý đưa raquyết định tốt nhất...
... trình bơm rót, giao nhận của phương tiện vận tải. Cây trò chơi là một sơ đồ minh họa các quyếtđịnhquản lý của hãng như các nút quyếtđịnh với các nhánh vươn ra từ các nút. Mỗi nhánh đại diện ... phươngpháp quay ngược để tìm cân bằng Nash theo một quyếtđịnh tuần tự bằng dự đoán các quyếtđịnh trong tương lai nhằm đưa ra các quyếtđịnh ở hiện tại tốt nhất. Khâu phân phối bán lẻ, ... lấn át là một tiến trình raquyếtđịnh lặp lại trong đó các chiến lược bị lấn át bị giảm thiểu để tạo ra một bảng lợi ích rút gọn với ít quyếtđịnh hơn cho các nhà quản lý xem xét.Ví dụ:...
... thống bị quản trị 4. Phân loại quyếtđịnhquản trị - Theo thời gian: quyếtđịnh dài hạn , quyếtđịnh trung hạn , quyếtđịnh ngắn hạn.- Theo tầm quan trọng: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến ... trong tổ chức3. Đặc điểm của quyếtđịnhquản trị - Các quyếtđịnhquảntrị trực tiếp hướng vào tổ chức, chỉ có nhà quản trịmới được raquyết định - Các quyếtđịnh có thể làm cản trở hoạt động ... chọn phương án của tập thể, các phương án tốt nhất được xem là phương án quyết định - Người lãnh đạo trực tiếp raquyếtđịnh và chịu trách nhiệm về quyếtđịnh theo phương án đó. Quyết định quản...
... địnhtương lai nhằm đưa ra các quyết định hiện tại tốt nhất.Khi đưa ra các quyếtđịnh tuần tự, nhà quản lý đưa raquyếtđịnh tốt nhất cho bản thân họ bằng cách sử dụng phươngpháp quay ngượcNhóm ... đầu từ trai qua phải cho đến khi có được bảng lợi ích cuối cùng Phương pháp quay ngược là một phươngpháp để tìm cân bằng nash theo một quyếtđịnh tuần tự bằng việc dự đoán các quyết địnhtương ... và chỉ ra cách thức việc raquyếtđịnhquản lý của một hãng nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuậnở Việt Nam”.Đề tài : “Xây dựng mô hình về độc quyền nhóm và cách thức việc raquyếtđịnhquản lý...
... Các bước quyết định Quá trình đề raquyếtđịnh bao gồm các bước sau:a. Sơ bộ đề ra nhiệm vụQuá trình raquyếtđịnh phải bắt đầu từ việc đề ra nhiệm vụ, nhưng không phải bao giờ cũng đề ra được ... nó được đưa ra và thực hiện khi chủ doanh nghiệp trực tiếp tiến hành phân tích tình huống chuẩn bị các phương án quyếtđịnhquảntrị và thực hiện các quyếtđịnhquảntrị lựa chọn. Phương tiện ... hệ thống đối với các quyếtđịnh trong quảntrị kinh doanh đòi hỏi mỗi một quyếtđịnh đưa ra phải nhằm đạt được một nhiệm vụ nhất định, nằm trong một tổng thể các quyếtđịnh đã có và sẽ có nhằm...
... hiện quyết định 3.3. Quyết định quản trị 3.3.1. Khái niệm3.3.2. Nguyên tắc raquyết định quản trị 3.3.3. Yêu cầu đối với quyết định quản trị 3.3.4. Các phương pháp ra quyết định 3.3.5. ... với quyếtđịnh quản trị trong nền kinh tế hiện nay bằng 1 Presentation. 3.3.4. Các phương pháp ra quyết định a. Căn cứ vào tốc độ phản ứng khi raquyếtđịnh Phương pháp trực giác Phương pháp ... của chủ thể quảntrị Quyết địnhquảntrị nhằm địnhra các mục tiêu, chương trình, kết quả của hoạt động trong tổ chức 3.1.4. Phươngpháp thu thập và xử lý thông tina. Phươngpháp thu thập...