... tín hiệu tốt củangânhàng Agribank trong hệ thống ngânhàngVi t Nam.II. PHÂNTÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA AGRIBANK1, Sản phẩm chủ yếu của Agribank- Các sản phẩm dịch vụ chủ yếu của Agribank ... lực của khách hàng trong ngành ngânhàngVi t Nam. Điều quan trọng nhất là vi c sống còn củangânhàng dựa trên đồng vốn huy động được của khách hàng. Nếu không còn thu hút được dòng vốn của ... nước củangânhàng ngoại. Để cạnh tranh với nhóm ngânhàng này , các ngân hàng trong nước đã trang bị hệ thống hạ tầng công nghệ sản phẩm dịch vụ, nhân sự …khá quy mô. Lợi thế của các ngân hàng...
... tranh của M.PORTER để phântích môi trường ngành dịch vụ : ( Như hình vẽ 6 trong phần phụ lục) 3.3.3- Phântích môi trường bên trong – Phântích SWOT: Mục đích chính củaphântích môi trường ... Thông qua vi c học tập, nghiên cứu mô hình dự án Delta và khung bản đồ chiếnlược từ môn quản trị chiến lược, tôi hy vọng sẽ tìm hiểu, phân tích, đánh giá chiếnlược kinh doanh của Công ty ... cho chiếnlượccủa Công ty trong giai đoạn tiếp theo. 2. Đối tượng nghiên cứu : Đề tài này dựa trên mô hình Dự án Delta và khung bản đồ chiến lược để nghiên cứu, phân tích, đánh giá chiến lược...
... quản trị chiếnlược là một trong những nhiệm vụ hàng đầu của các ngân hàng. Ngânhàng Đầu tư và phát triển Vi t Nam là một trong những ngânhàng quốc doanh lớn củaVi t Nam với quy mô rộng ... tranh của BIDV Vi t Nam 2.1. Phântích khách hàng Hoạt động của ngành ngânhàng là cung cấp các sản phẩm và dịch vụ, vi c tiếp cận; thu hút và lôi kéo khách hàng là yếu tố thành bại của mỗi ngân ... kinh doanh của BIDV 2. Tính hiệu quả củachiếnlược cạnh tranh của BIDV Vi t Nam 3. Những khó khăn ảnh hưởng tới vi c xây dựng chiếnlượccủa BIDV CHƢƠNG 6.ĐỀ XUẤT CHIẾN LƢỢC CHO BIDV VI T NAM...
... tranh của M.PORTER để phântích môi trường ngành dịch vụ : ( Như hình vẽ 6 trong phần phụ lục) 3.3.3- Phântích môi trường bên trong – Phântích SWOT: Mục đích chính củaphântích môi trường ... mới của tiếp cận chiếnlược theo chiếnlược Delta là xác lập xây dựng chiếnlược với triển khai chiếnlược 32 3.2.6- Bảng tổng hợp chiếnlược kinh doanh của YPHARCO đến năm 2015: Sơ đồ chiến ... chủ yếu của bản đồ chiếnlược đó là: Chiếnlược cân bằng các nguồn mâu thuẫn; Chiếnlược khách hàng với các giá trị khác nhau; Các giá trị được tạo ra nhờ nội lực của Doanh nghiệp; Chiến lược...
... 0.11 0.00 PE 0.00 3.70 0.00 Cổ tức % 14% %II .PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨMÔCỦA DOANH NGHIỆP Phân tích môi trường vĩmô là công vi c rất quan trọng của một công ty trước khi tiến hành các hoạt ... mại (có thể đang niêm yết trên thị trường chứng khoán), phântích môi trường vĩmôcủa doanh nghiệp (PEST) và phântích thị trường của doanh nghiệpCÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ (HHC)I. ... hoạt động chính: 33 .Sản phẩm và các thành tích đạt được: 34 .Cơ cấu tổ chức của công ty 45 .Tham gia thị trường OTC 6II .PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨMÔCỦA DOANH NGHIỆP 71.Thể chế chính trị, pháp...
... mãi.S1,S2,S3,S4,S5,S6,S7,S9+T 2,T4:→ Chiếnlược phát triển thị trường.S1,S2,S3,S4,S5,S6+T2,T3,T4:→ Chiếnlược khác biệt hoá. Chiến lược W – T W1,W4+T2,T3,T4→ Chiếnlược khác biệt hoá.W4+T1,T2,T4:→ Chiếnlược tăng ... dùng: bao gồm 6 cửahàng chính: Cửahàng điện máy, cửahàng điện lạnh, cửahàng gia dụng, cửahàng kỹ thuật số, cửahàng điện thoại di động và cửa hàngvi tính (cửa hàngvi tính chính thức hoạt ... thịtrường.S1,S2,S3,S5,S6,S7,S8,S9+O2,O4,O5,O6,07:→ Chiếnlược phát triển thịtrường.S1,S8,S9+O1,O5,O6:→ Chiếnlược đa dạng hoá hoạtđộng đồng tâm. Chiến lược W – O→ Chiếnlược phát triển nguồnnhân lực.W3,W4+O1,O4,O5,O6,O7:→ Chiến lược...
... cho chiếnlược đó đạt mục tiêu.Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng, cụ thể, phù hợp với xu thế và khả năng của Công ty. Khi đã đề ra được một chiếnlược thì vi c thực hiện chiếnlược ... Mỹ.2.4.2. Chiếnlược tăng trưởng và các chính sách triển khai2.4.2.1. Chiếnlược đa dạng hóaCông ty đã áp dụng chiếnlược đa dạng hóa hàng dọc: phát triển ngành nghề mới sau đó cổ phần hóa chiếnlược ... trọng. Nhà quản trị phải biết điều tiết công vi c cho phù hợp với nguồn nhân lực của mình.Trên đây là những phântíchchiếnlược và một số chiếnlược cụ thể mà qua thời gian nghiên cứu và tìm...
... các yếu tố của môi trường bên ngoài như moi trường tổng quát, môi trường ngành sẽ có ảnh hưởng một mức độ nhất định đến quá trình sản suất kinh doanh của công ty. Vi c phântích môi trường ... sức mua của người tiêu dung đói với các mặt hàngcủa THACO, vì bản chất của mặt hàng này là mặt hàng xa xỉ. Lạm phát 2 con số của năm 2010 là 11,75%, năm 2011 là 17% – 18%, sức mua của người ... chúng tôi chưa tính đến trong mô hình định giá THACO.III. 2 Định hướng chiếnlược thời gian tớiCông ty sẽ tiếp tục theo đuổi chiếnlược thâm nhập thị trường và chiếnlược hội nhập dọc ngược chiều...
... tìm hiểu chiếnlược cạnh tranh của KFC, ta hãy xem ông trùm này đã có những nghiên cứu và phântích về thị trường Vi t Nam để phục vụ cho quyết định chiến lượccủa mình.3.3.2.1. Phân đoạn ... Ngoài Đầu Tư vào Vi t Nam3.3. Quá trình lựa chọn mô hình đầu tư và chiếnlược cạnh tranh của KFC tại Vi t Nam3.3.1 Phântích quá trình lựa chọn mô hình đầu tưKFC được coi là một trong những ... khách hàng từ đó để thấy được lotteria chính là đối thủ chính của KFC.3.3.2.4. Chiếnlược cạnh tranh của KFC tại thị trường Vi t Nam:Trước hết có thể khẳng định, KFC đi theo hướng chiến lược...
... lí để đạt hiệu quả cao.IV.CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA HAPRO1 .Chiến lược cạnh tranh và các chính sách triển khai a .Chiến lược dẫn đầu về chi phí14Quản trị chiếnlược Nhóm 2 - Bên cạnh các ... phân phối rộng lớn.nhiều mặt hàng, có thể bao gồm các mặt hàng thay thế để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. + Chiếnlược cạnh tranh bằng chi phí.+ Chiếnlược cạnh tranh về chất lượng, ... mạnh vị thế trên thị trường, tập trung định Chiến lược ST+ Chiếnlược phát triển sản phẩm: đa dạng hoá 13Quản trị chiếnlược Nhóm 2Tầm nhìn chiếnlược : - Hướng tới một tập đoàn kinh tế đa...