... vỊ m«i trêng kinhdoanhTổngcôngty 14 Phần II 15 Phântích hoạt động kinhdoanhTổngcôngty xăng dầu (qua năm 1997-1999) 15 I Phântích hoạt động kinhdoanhTổngcôngty Xăng dầu (qua ... động kinhdoanhTổngcôngty Xăng dầu Việt Nam Cơ cấu tỉ chøc hƯ thèng s¶n xt kinhdoanh cđa Tỉng côngty đợc thể qua sơ đồ sau: Sơ đồ: Cơ cấu tổ chức hệ thống sản xuất kinhdoanhTổngcôngtyTổng ... liên doanh BP - PETCO - Côngty thiết kế - Thiết kế công trình XD dầu khí Bộ máy quản lý Tổngcôngty Với mặt hàng kinhdoanh đặc biệt mạng lới kinhdoanh rộng lớn nên máy quản lý Tổngcông ty...
... lƣợc Tổngcơngty theo mơ hình Delta Project Bản đồ chiến lƣợc - 13 - Chƣơng IV THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC KINHDOANHCỦATỔNGCÔNGTY XÂY DỰNG TRƢỜNG SƠN: Giới thiệu TổngcôngtyTổngcôngty Xây ... THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC KINHDOANHCỦATỔNGCÔNGTY XÂY DỰNG TRƢỜNG SƠN Giới thiệu TổngcôngtyChiến lƣợc Tổngcôngty XD Trƣờng Sơn qua yếu tố mơ hình Delta Project (DPM) 2.1 Định vị chiến lƣợc ... đồ chiến lƣợc Tổngcôngty Xây dựng Trƣờng Sơn CHƢƠNG V: ĐÁNH GIÁ CHIÊN LƢỢC KINHDOANH HIỆN TẠI CỦATỔNGCÔNGTY XÂY DỰNG TRƢỜNG SƠN Sự gắn kết sứ mệnh trình thực thi chiến lƣợc Tổngcơng ty...
... lƣợc Tổngcơngty theo mơ hình Delta Project Bản đồ chiến lƣợc - 13 - Chƣơng IV THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC KINHDOANHCỦATỔNGCÔNGTY XÂY DỰNG TRƢỜNG SƠN: Giới thiệu TổngcôngtyTổngcôngty Xây ... THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC KINHDOANHCỦATỔNGCÔNGTY XÂY DỰNG TRƢỜNG SƠN Giới thiệu TổngcôngtyChiến lƣợc Tổngcôngty XD Trƣờng Sơn qua yếu tố mơ hình Delta Project (DPM) 2.1 Định vị chiến lƣợc ... đồ chiến lƣợc Tổngcôngty Xây dựng Trƣờng Sơn CHƢƠNG V: ĐÁNH GIÁ CHIÊN LƢỢC KINHDOANH HIỆN TẠI CỦATỔNGCÔNGTY XÂY DỰNG TRƢỜNG SƠN Sự gắn kết sứ mệnh trình thực thi chiến lƣợc Tổngcơng ty...
... thi chiếnlược PVPower, tính hiệu chiến lược, khó khăn q trình thực chiếnlược Chương 6: Đề xuất Xuất phát từ phântích đánh giá chiến lược, đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện chiếnlượckinhdoanh ... hành viên tiếp xúc với công nghệ tiên tiến CHƯƠNG PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI CỦA PVPOWER 5.1 Phântích sứ mệnh mục tiêu chiếnlược sản xuất kinhdoanh 5.1.1 Phântích Sứ mệnh Theo Quy ... 4: PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢCKINHDOANH PVPOWER 17 4.1 Giới thiệu PVPower 17 4.2 Phântích tình hình sản xuất kinhdoanh 21 4.3 Phântích mơi trường bên bên .23 4.3 Phân...
... dựng chiếnlượckinhdoanh DNBH 1.1.1: Chiếnlượckinhdoanh DNBH 1.1.1.1: Quan điểm chiếnlượckinhdoanhchiếnlượckinhdoanh DNBH Chiếnlược thuật ngữ sử dụng lĩnh vực quân Chiếnlược có ... trường kinhdoanh Căn vào phạm vi, chiếnlượckinhdoanh chia thành chiếnlượckinhdoanhtổng quát ( chiếnlượckinhdoanh chung) chiếnlượckinhdoanhphận Căn vào nội dung lĩnh vực quản trị, chiến ... khái niệm chiến lược, chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp nói chung trình bày trên, ta nêu cách hiểu khái quát chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp bảo hiểm sau: Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp...
... yếu ớt ngành công nghiệp phụ trợ - Chiếnlược khác biệt hóa - - Chiếnlượctích hợp hàng ngang Chiếnlược tập trung - Chiếnlược liên minh, lien kết IV .Chiến lượcdoanh nghiệp Chiếnlược cạnh tranh ... tế - Chiếnlượctích hợp hàng ngang - Chiếnlược khác biệt hóa - Chiếnlược đa dạng hóa sản phẩm - Chiếnlược dẫn đạo chi phí Thách thức: Áp lực cạnh tranh ngành dệt may toàn cầu Ảnh hưởng kinh ... tăng lên đáng kể 2.5 Chiếnlượctích hợp Cơngty may Nhà Bè chủ yếu sử dụng chiếnlượctích hợp thơng qua hình thức hợp tác: - Cơngty cổ phần May Sông Tiền, thành viên Côngty cổ phần May Nhà...
... tiêu chuẩn quốc tế V/ CHIẾNLƯỢCCỦADOANH NGHIỆP 30 Cácchiến lược: a Chiếnlược đa dạng hoá: Nhu biết May 10 doanh nghiệp dệt may hàng đầu Việt Nam chuyên sản xuất, kinhdoanh mặt hamg may mặt ... cơngty mẹ- côngty Cấu trúc tổ chức giúp May10 quản lý côngty cách tồn diện, người cấp lãnh đạo cao có nhìn tổng thể cho cơngtyphận chức năng ,công ty bên hồn thành nhiêm vụ Tồn hoạt động Tổng ... tối đa tiềm lợi côngty Đảm bảo môi trường ngày xanh, sạch, đẹp Vì lợi ích thành viên cộng đồng Xây dựng côngty trở thành điển hình văn hóa doanh nghiệp - Phân tích: + Cơngty May 10 tiếp tục...
... luận: PhântíchchiếnlượckinhdoanhTổngCơngty Cổ Phần May Việt Tiến” Nhóm – HQ1A1 Môn: Quản trị chiếnlượcPHẦN PHIẾU PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢCDOANH NGHIỆP Tên đầy đủ DN : TổngCôngty Cổ ... chưa tốt Chiếnlược WO Chiếnlượctích hợp hàng ngang - Chiếnlược liên minh liên kết Chiếnlược WT - Chiếnlượctích hợp hàng ngang 22 Môn: Quản trị chiếnlượcPHẦN 4.CHIẾN LƯỢCCỦADOANH NGHIỆP ... dụng công nghiệp); máy bơm gia dụng công nghiệp; Kinhdoanh sở hạ tầng đầu tư khu công nghiệp; Đầu tư kinhdoanh tài chính; Sản xuất hàng may mặc xuất hoạt động kinh tế chủ lực dù tổngcông ty...
... - Chiếnlược hạ giá thành sản phẩm mặt hàng tiêu dùng thông dụng nước Khoá luận tốt nghiệp 3.3 CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦATỔNGCÔNGTY ĐẾN NĂM 2008 Sau năm thực kế hoạch 1998-2002, TổngCôngty ... 3.3.2 Xây dựng chiếnlượcphận a Chiếnlược thị trường Với chiếnlược thị trường TổngCôngty trọng đến chiếnlược đáp ứng nhu cầu khách hàng Để đáp ứng nhu cầu khách hàng TổngCơngty cần phải ... xuất kinhdoanhTổngCông ty, điều kiện tài lực tích lũy tương đối lớn mạnh Khả giảm giá thành sản phẩm hồn tồn kiểm sốt có vấn đề cách thức phân bổ quản lý nguồn lực TổngCôngty áp dụng chiến lược...
... cho TổngCôngty đối phó cách linh hoạt, kịp thời hớng biến động môi trờng kinhdoanh Thông qua xây dựng chiến lợc kinh doanh, TổngCôngty xác định đắn hệ thống mục tiêu, sách biện pháp mà Tổng ... xuất kinhdoanhTổngCông ty, điều kiện tài lực tích lũy tơng đối lớn mạnh Khả giảm giá thành sản phẩm hoàn toàn kiểm soát đợc có vấn đề cách thức phân bổ quản lý nguồn lực TổngCôngty áp dụng chiến ... Cơ cấu sản phẩm TổngCôngty cha hợp lý, thiếu nhiều sản phẩm với tính khác biệt hấp dẫn khách hàng 3.4 Các giải pháp thực chiến lợc kinhdoanhTổngCôngty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp 3.4.1...
... 3.3.2 Xây dựng chiếnlượcphận a Chiếnlược thị trường Với chiếnlược thị trường TổngCôngty trọng đến chiếnlược đáp ứng nhu cầu khách hàng Để đáp ứng nhu cầu khách hàng TổngCôngty cần phải ... cấu sản phẩm TổngCôngty chưa hợp lý, thiếu nhiều sản phẩm với tính khác biệt hấp dẫn khách hàng 3.4 CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦATỔNGCÔNGTY SÀNH SỨ THỦY TINH CÔNG NGHIỆP ... chứng minh chiếnlượckinhdoanh có vai trò quan trọng hoạt động doanh nghiệp kinh tế đại Hoạt động ngành mà cạnh tranh có tính chất liệt, chiếnlượckinhdoanh đắn cần thiết TổngCôngty Sành sứ...
... LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.1 KHÁI NIỆM, VAI TRÒ CỦACHIẾNLƯỢCKINHDOANH TRONG HOẠT ĐỘNG KINHDOANHCỦADOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh Thuật ngữ chiếnlược thường ... KINHDOANHCỦATỔNGCÔNGTY SÀNH SỨ THỦY TINH CÔNG NGHIỆP 2.1 KHÁI QUÁT VỀ TỔNGCÔNGTY 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển TổngCơngtyTổngCôngty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp TổngCôngty ... lý luận chiếnlượckinhdoanhPhần II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinhdoanhTổngCôngty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp Phần III: ChiếnlượckinhdoanhTổngCôngty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp...
... xuất kinhdoanhTổngCôngty sành sứ Thủy tinh Công nghiệp 2.1 Khái quát TổngCôngty 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển TổngCôngtyTổngCôngty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp TổngCôngty Nhà ... xuất kinhdoanhTổngCôngty 2.2.1 Kết kinhdoanhTổngCôngty Kết hoạt động sản xuất kinhdoanhTổngCôngty đợc thể qua số tiêu đợc tổng hợp giai đoạn 1998-2003 Bảng 1: Kết hoạt động sản xuất kinh ... nớc TổngCôngty quản lý TổngCôngty đợc thành lập bao gồm đơn vị thành viên hạch toán độc lập đơn vị nghiệp Cácdoanh nghiệp thành viên TổngCông ty: - Côngty bóng đèn Điện Quang - Công ty...
... khác văn hoá TổngCông ty, tảng văn hoá TổngCôngty đạo đức TổngCôngty Chính văn hoá TổngCôngty làm cho cán bộ, công nhân viên coi TổngCôngty nh cộng đồng, họ coi TổngCôngty môi trờng ... côngty mẹ - TổngCôngty Thơng mại Hà Nội - Vốn điều lệ Côngty TNHH Nhà nớc thành viên mà Côngty mẹ - TổngCôngty Thơng mại Hà Nội làm chủ sở hữu - Vốn Nhà nớc mà Côngty mẹ - TổngCôngty ... cao chiến lợc kinhdoanhTổngCôngty Thơng mại Hà Nội Theo em để đề đợc chiến lợc kinhdoanh hợp lý cho công ty, cần phải hiểu nhiều khía cạnh nh lý luận chiến lợc kinh doanh; môi trờng kinh doanh; ...
... t ñ ng kinhdoanh riêng n i b côngty Trong chi n lư c c p kinh doanh, ngư i ta ph i xác ñ nh cách th c m i ñơn v kinhdoanh ph i hồn thành đ đóng góp vào hồn thành m c tiêu c p côngty 1.3.1.3 ... kinhdoanh c a côngty 17 1.4.3 Phântích đánh giá mơi trư ng bên Phântích mơi trư ng bên c a cơngty vi c nh n ñ nh ñánh giá ñi m m nh ñi m y u quan h v i chi n lư c c p b ph n ch c c a công ty, ... ch c c a Côngty ð u tư Phát tri n Xây d ng (DIC) thành Cơngty m mơ hình t ch c Côngty m Côngty ð n ngày 01/07/2003 T h p DIC th c chuy n sang mơ hình ho t đ ng “Cơng ty m - Côngty con” -...
... làm chiếnlượckinhdoanh - Chiếnlượckinhdoanh cấp doanh nghiệp: chiếnlượckinhdoanhtổng thể nhằm định hướng hoạt động doanh nghiệp cách thức phân bổ nguồn lực để đạt mục tiêu chung doanh ... động riêng biệt doanh nghiệp nhằm hỗ trợ cho chiếnlượckinhdoanh cấp doanh nghiệp cấp đơn vị kinhdoanhchiếnlược +) Căn vào phạm vi thực chiếnlượckinhdoanh - Chiếnlượckinhdoanh nước: mục ... nghiệp - Chiếnlượckinhdoanh cấp đơn vị kinhdoanhchiến lược: nhằm xây dựng lợi cạnh tranh cách thức thực nhằm định vị doanh nghiệp thị trường - Chiếnlượckinhdoanh cấp chức năng: chiến lược...
... dựng chiếnlượckinhdoanh 20 - Ðưa số loại hình chiếnlượckinhdoanh thường ñược áp dụng với doanh nghiệp: chiếnlượctổng quát chiếnlượcphận hay chiếnlược chức 21 CHƯƠNG II: PHÂNTÍCH VÀ ... chiếnlược giúp cho nhà quản trị phântích mơi trường đưa dự báo nhằm ñưa chiếnlược lực hoạt động kinhdoanhChiếnlượccơngty áp dụng cho toàn doanh nghiệp 6 1.3.1.2 Chiếnlược cấp kinhdoanh ... lớn doanh nghiệp kinhdoanh bất ñộng sản Việc xây dựng chiếnlượckinhdoanh cần thiết ñối với doanh nghiệp Xuất phát từ thực tiễn nên tơi chọn đề tài “CHIẾN LƯỢCKINHDOANHCỦATỔNGCÔNGTY CỔ...