... phải có nhữngphẩmchất đặc biệt. Nhữngphẩmchất này xuất phát từ đặc điểm lao động quản lý; từ vai trò vị trí củangườilãnh đạo; từ đặc điểm, tính chất của lĩnh vực, đối tượng quảnlý cụ thể…Vì ... thể về phẩmchất nhân cách của từng ngườilãnh đạo. Tuy nhiện đa số các nhà khoa học quản lý đều cho rằng có thể nêu lên nội dung những yêu cầu về nhữngphẩmchất chung cần thiết cho người cán ... làm việc củangườilãnh đạo. NXB Lao động – 1979.7/ F.F.Aunapu.Qưản lí là gì.NXBB Khoa học và kỹ thuật. Hà Nội – 1976.9TÌM HIỂU MỘT SỐ Ý KIẾN VỀ PHẨM CHẤTCỦA NGƯỜILÃNHĐẠO – QUẢN LÝ Phạm...
... Phẩmchấtcủa nhà lãnh đạo, quản trị Một số cuốn sách có tính giáo khoa về lĩnh vực này cho rằng ngườilãnh đạo, quản trị cần có các tố chất: - Có học vấn cao, ... dõi và đánh giá bởi nhữngngười khác. Một cách quảnlý sai lầm thứ ba mà không ít người mắc phải, đó là trở thành một nhà quản lý quá lạm dụng quyền hành. Thường nhữngngười này còn trẻ. ... hoàn tất theo ý muốn của mình. Thời gian quảnlý nhân viên của họ quá chặt chẽ dẫn tới sự kém chất lượng trong sản xuất. - Nhà quảnlý này cũng ít quan tâm tới nguyện vọng của nhân viên. Trong...
... Nhữngphẩmchấtcủa nhà lãnhđạo tiến bộ Bạn có phải là một nhà lãnhđạo tiến bộ? Tạo ra sự tiến bộ là một phần của thương hiệu cá nhân. Việc chắc chắn ... được chia thành 2 mục, đó là những điều mà cá nhân nhà lãnhđạo tiến bộ làm và những điều họ thực hiện thông qua nhữngngười khác. Những điều mà cá nhân nhà lãnhđạo tiến bộ làm là:- Giành ... nghề nghiệp của bạn. Mọi tổ chức cần phải lớn mạnh và giành được sự lớn mạnh là công việc của các nhà lãnhđạo ở nhiều cấp độ, nhiều bộ phận. Trong những năm sắp tới, các nhà lãnh đạo mà có...
... ty. Típ lãnhđạo này sẽ hạn chế tài năng của mọi người, vì tự họ không thể thoát khỏi vòng luẩn quẩncủanhững rắc rối thường ngày. Những nhà lãnh đạo xuất sắc cho phép mình vượt qua những rắc ... hợp lý, đặc biệt là với nhữngngười không thực sự thoải mái, hiểu biết và sẵn sàng chấp nhận những điểm mạnh và điểm yếu của riêng mình. Mọi người đều có một vài thiếu sót – những nhà lãnhđạo ... sắc và những vùng cần phải cải thiện. Hãy chia sẻ những điểm đó cho nhóm của bạn. + Nhận ra rằng thất bại là mẹ thành công. + Ý thức được tác động của các hành vi của bạn đối với người...
... thànhquả .Người lãnhđạo phải làm gương cho cán bộ cấp dưới.7TÌM HIỂU MỘT SỐ Ý KIẾN VỀ PHẨM CHẤTCỦA NGƯỜIQUẢN LÝ, LÃNH ĐẠO Phạm Phúc TuyKhoa CBQL & Nghiệp vụTrường CĐSP Bình Dương Quản lý, lãnh ... có nhữngphẩmchất đặc biệt. Nhữngphẩmchất này xuất phát từđặc điểm lao động quản lý; từ vai trò vị trí củangườilãnh đạo; từ đặc điểm, tính chất của lĩnh vực, đối tượng quảnlý cụ thể…Vì ... về phẩm chất nhân cách của từng ngườilãnh đạo. Tuy nhiện đa số các nhà khoa học quản lý đều cho rằng có thể nêu lên nội dung những yêu cầu về nhữngphẩmchất chung cần thiếtcho người cán bộ quản...
... rõ những mục tiêu của công ty. 3. Có thời gian dành cho công việc của HĐQTTheo một nghiên cứu của Heidrick & Struggles và Trung tâm về Các tổ chức Hoạt động Hiệu quả thuộc Trường Quản ... trò của LD mang tính ngoại giao hơn là lãnh đạo. Một LD giỏi phải có khả năng kết nối, giao tiếp giữa HĐQT với CEO và dàn xếp tốt các vấn đề liên quan đến quyền lợi đôi bên. Ngoài ra, 5 phẩmchất ... của Rick Hernandez, cựu LD của Nordstrom, hiện là Chủ tịch HĐQT công ty này. Hernandez cho rằng, cốt lõi của năng lực đó nằm ở khả năng biết lắng nghe và rút tỉa cái hay trong lời nói của người...
... lại những giá trị của GE và thực hiện những chiến thuật khác để bảo toàn và gia tăng lượng khách hàng của công ty. Phần lớn những nhà lãnhđạo đều nhận thức rất rõ chính khách hàng sẽ là người ... công của chương trình. Welch đã từng nói ngườilãnhđạo tài giỏi nhất phải là người có thể tạo dựng định hướng về tương lai thật rõ ràng và khuyến khích mọi người cùng thực hiện nó. Vào giữa những ... giám đốc của Microsoft. • Herb Kelleher - Người sáng lập kiêm cựu Tổng giám đốc của Southwest Airlines. • Sam Walton - Người sáng lập kiêm cựu Tổng giám đốc của Wal-Mart. David Glass, người...
... nâng cao năng lực khám phá tính cách và tiềm năng của bản thân và nhữngngười cấp dưới hướng vào thực hiện mục tiêu lãnh đạo, quản lý. LỢI ÍCH CỦA CHUYÊN ĐỀ Sau khi kết thúc chuyên đề này, học ... thực sự bị thuyết phục bằng nhữnglý lẽ rõ ràng và lô gich. Nhữngngười thuộc T-Typ thường gây cảm giác, là nhữngngườilạnh lùng và khó gần. Ngược lại nhữngngười thuộc F-Typ lại cảm thấy ... phục Đòi hỏi người khác phải cùng ý tưởng Tham gia giao tiếp Hài hòa sự tham gia của mọi người Thiên bẩm Động cơ Chất xúc tác 13 Người thuộc N-Typ thường bị nhữngngười thuộc S-Typ...