... doanh nếu không biết tự thayđổi để thích ứng. Điều này đòi hỏi phải quảntrịsựthayđổi của doanh nghiệp. Có thể hiểu quảntrịsựthayđổi là tổng hợp các hoạt động quảntrị nhằm chủ động phát ... quảntrị khác, quảntrịsựthayđổi là một quá trình liên tục theo một chu trình khép kín: phát hiện, hoạch định và tổ chức thực hiện sựthay đổi. Chu trình quảntrịsựthayđổi có thể được ... nay đang phải đương đầu với những hoàn cảnh đang thayđổi mà tất cả kỷ nguyên thayđổi đã trải qua trước kia không thể so sánh nổi. Đề tài: Quản trị sựthayđổi trong quá trình cải tổ ở Công...
... với quảntrịsựthayđổi hiệu quả: Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 4 Leading Change – Dẫn dắt sự thay đổi (Kotter, 1996) Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 19 Quảntrịsựthayđổi ... Quảntrịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 33 Trắc nghiệm Chẩn đoán nhu cầu thayđổi Tam giác thayđổi (Change Triangle) Quảntrịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 9 Tám nguyên nhân khiến quá trình thay ... hoạch quản tr s thay i ã Tc thay i ã Các vai trò quyết định đến sự thành công của d ỏn thay i ã Truyn thụng v s thay i ã Vn húa t chc v s thay i Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 32 Quản...
... hội thayđổi thì sẽ thayđổiquan niệm về giá trị đạo đức, lòng trung thành, cách sống cũng nh thứ tự u tiên các giá trị mà doanh nghiệp đà xác định. Nhữngthayđổi này sẽ dẫn đến đòi hỏi những ... yếu, thúc đẩy nhanh chóng sựthayđổi của bản thân từng doanh nghiệp.- Thứ ba, nhữngthayđổi trong việc sử dụng cung ứng nguồn lực Thay đổi công nghệ dẫn đến thayđổisử dụng các nguồn lực ... hay ngời khác. Những sự động chạm đến lợi ích đó nhiều khi mang lại những sắc thái đạo đức.Thứ ba, những cản trở ở góc độ quản lý vĩ mô. Những thayđổi của doanh nghiệp dù thayđổi theo chiều...
... nhận những khía cạnh tích cực của sựthay đổi. 3. Quản lý sựthay đổi: Vai trò của lãnh đạo nhóm: đề xướng sựthay đổi; nhận biết nhữngthayđổi tiềm năng; tính toán chi phí để thực hiện sựthay ... nguồn lực đầu tư cho sựthayđổi đó mà nằm ngay trong đầu những người thực hiện thay đổi. Nói cách khác, nằm ở kỹ năng hạn chế của nhà quản lý trong việc thực hiện thay đổi. Theo một khảo sát ... cần cân nhắc: nhữngthayđổi trong cách làm việc của bạn và của cả nhóm; các nhu cầu về huấn luyện, đào tạo; nhữngthayđổi trong cách trao đổi thông tin; lựa chọn cơ cấu nhân sự mới; sức ảnh...
... của mỗi sựthayđổi và kết quả của sựthay đổi ấy là gì. Khi nhân viên của bạn đa thông hiểu, họ sẽ hỗ trợ bạn hết mình".Thành viên nhóm: GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịsựthay đổi 1. Hồ ... GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịsựthay đổi Carlos cũng tạo ra một sự đãi ngộ xứng đáng với những người có năng lực. Dù áp lựccông việc có cao hơn trước ... 34k2.14. Dương Đình Thạnh 34k2.15. Nguyễn Đình Thi 34k2.1 GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịsựthay đổi CARLOS GHOSN& Sự vực dậy thần kì của tập đoàn NissanI. Giới thiệu sơ lược về tình hình công...
... QuangChủ đề: QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI 1/ Định nghĩa quảntrịthayđổi là gì? QTSTĐ là gì? Là kiểm soát có hiệu quả sựthay đổi. Sựthayđổi ở đây chúng ta nghiên cứu là sựthay đổi về mặt kinh ... động, mọi sựthayđổi thường diễn ra liên tục, do đó phải quảntrị tốt sựthay đổi. - Để tìm được và nắm bắt được sựthayđổi thì nhà quảntrị phải luôn luôn lắng nghe và suy nghĩ từ những tác ... nghiệm sựthay đổi? bộ phận nào có tính đại diện cao nhất để có thể thử nghiệm thay đổi? - nếu quyết định thayđổi trên phạm vi lớn, cần quan tâm đến chiều sâu của sựthay đổi. sựthayđổi đó...
... lầm khi cho rằng trách nhiệm thayđổi chỉ là của Ban cải tiến và người tư vấn. 4. Thường xuyên đánh giá sựthayđổi Thay đổi là cả một quá trình. Mỗi một thay đổi, cải tiến nhỏ là một chặng ... vực quản lý thayđổi - gọi đây là bước “rã đông” như ta vẫn làm khi lấy thức ăn ra khỏi ngăn đá. Tạo cho nhân viên thấy được sự cấp thiết cần thayđổi cũng là cách làm cho họ đặt việc thayđổi ... giúp những người lãnh trách nhiệm thayđổi tránh được những “tảng băng” trôi khi điều khiển ý tưởng thay đổi con “tầu Titanic” của doanh nghiệp. 1.Thức tỉnh nhân viên và đồng nghiệp Quản trị...
... quảntrịthayđổi là gì? QTSTĐ là gì? Là kiểm soát có hiệu quả sựthay đổi. Sựthayđổi ở đây chúng ta nghiên cứu là sựthay đổi về mặt kinh tế của 1 tổ chức kinh tế cụ thể .Sự thayđổi có ... nghiệm sựthay đổi? bộ phận nào có tính đại diện cao nhất để có thể thử nghiệm thay đổi? - nếu quyết định thayđổi trên phạm vi lớn, cần quan tâm đến chiều sâu của sựthay đổi. sựthayđổi đó ... điểm của quảntrịsựthay đổi: VÍ DỤ: nếu một quyết định thayđổinhưng vì một vài ý kiến không thống nhất mà để sựthayđổi kéo dài thì sẽ ảnh hưởng đến công ty,nên nhà quảntrị phải có những...
... cả khi con người ta thừa nhận sự cần thiết phải thay đổi, thì h cng khụng thay i.ãLý do l con ngi "khụng muốn thayđổisự thành thạo trong cái sai sang sự không thành thạo trong cái ... sửa đổi hành vi để phản ánh kiến thức và sự hiểu thấu mới là trọng tâm của khái niệm t chc chu hc hi.ãT chc chu hc hi c áp dụng để quản lý giai đoạn chuyển tiếp của quá trình quản lý sựthay ... ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC QUẢN TRỊSỰTHAY ĐỔIMSMH: QT212DV01 Chapter 5 Individual and Organisational ChangeElearn, Change management:...
... the workforce Phong cỏchc trng Mc ớch Ch oãNgi lãnh đạo sựthay đổi thực hiện phần lớn các quyết định về những gì phải thayđổi và cách thc thc hin ãS dng quyn hn ch o s thay i. ã ... ãResult of poor communication ãKhi NLĐ không hiểu được sự cần thiết phải thay đổi, các chi tiết của sựthayđổi và / hoặc cách thức thay đổi có thể ảnh hưởng đến cá nhõn.ãú l kt qu ca mt h ... Kanter: cỏch nh nghĩa một dự án thayđổi ảnh hưởng đến tính chp nhn ca nhng ngi s b nh hngãCỏc tỏc nhân thayđổi phải định nghĩa các dự án thayđổi của họ theo cách hợp lý nhất Defining the...
... chất của sựthayđổi trong doanh nghiệp 3 1.1.2. Nguyên nhân của sựthayđổi 3 1.1.3. Phân loại sựthayđổi 3 1.2. Nhận thức về quảntrịsựthayđổi 4 1.2.1. Chủ thể quảntrịsựthayđổi 4 1.2.2. ... VẤN ĐỀ VỀ QUẢNTRỊ SỰ THAYĐỔI 1.1. Hiểu biết về sựthayđổi 1.1.1. Bản chất của sựthayđổi trong doanh nghiệp Sựthayđổi trong doanh nghiệp được hiểu là quá trình cải tổ một cách chủ ... 1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của chủ thể quảntrịsựthay đổi: 5 1.2.3. Phẩm chất và kỹ năng của chủ thể quản lý sựthayđổi 7 1.3. Các giai đoạn quảntrịsựthayđổi 8 1.3.1. Thiết lập các mục tiêu...
... xử của nhân viên$ QUẢN TRỊSỰ THAYĐỔI CỦA TỔ CHỨCNhóm 10 – Lớp Đêm 11 - K20 1. TỔNG QUAN VỀ SỰTHAYĐỔI (tt)Phân loại sựthay đổi -Thay đổi từ từ: tái cấu trúc -Thay đổi tức thì: chính ... đồng 3. CỦNG CỐ SỰTHAYĐỔI (tt) 1. TỔNG QUAN VỀ SỰTHAY ĐỔITại sao phải thay đổi -Duy trì thế cân bằng và phát triển công ty-Tạo ra cơ hội để làm phong phú con đường sự nghiệp và cuộc ... thực hiện thay đổi, góp phần thúc đẩy nhanh sựthay đổi Cần có thời gian : Để các nhân viên có liên quan được huấn luyện về nhữngthay đổi. Đồng thời cần có thời gian để giải quyết những vấn...
... hàng: Sự trung thành; Ý kiến đóng góp QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔII. LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔIII. QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI TẠI CÔNG TY CP SX – TM –DV SAKI LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI1. ... phải thayđổi III. Quá trình thayđổi IV. Kết quả LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI4. Phân loại sựthay đổi Thay đổi tăng dần Thay đổi chuyển hóa Thay đổi theo kế hoạch QUẢN TRỊ ... vất vả hơn Những lưu ý khi thay đổi LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI7. Những lưu ý khi thay đổi Thứ nhất : không có phương pháp thông báo nào là hoàn hảo. Thay đổi luôn kèm theo những rắc...
... tính cấp thiết của việc thay đổi. LÝ THUYẾT VỀ THAYĐỔI TỔ CHỨC Ở NHỮNG TỔ CHỨC CÔNG3 Những nhà lãnh đạo sựthayđổi và những người tham gia vào quá trình thayđổi phải chú ý tới 8 nhân ... 2002).Quyền hạn cho sựthayđổi dựa trên thuyết nhân quả giúp loại bỏ những chỉ thị không phù hợp mà có thể làm suy giảm những nỗ lực thực hiện thay đổi. Theo đuổi sựthayđổi toàn diện (Pursue ... Change)F.F.88 Sự thayđổi phải được trải rộng trong tất cả các bộ phận của tổ chức một cách thống nhất. Sự thayđổi là một quá trình luôn nối tiếp nhau. Sự thayđổi sẽ không đạt kết...