... tế, để có uy tín, trước hết ngườilãnhđạo phải ngườicó trí tuệ, có tư khoa học, sâu sắc, có kiến thức lĩnh vực giao phó, có lối sống cần kiệm, liêm chính, chí cơng vơ tư, nói đơi với làm, có lòng ... đảng viên, cán bộ, nhân viên người hiểu rõ hết ngườilãnhđạo Niềm tin họ cánlãnhđạo thước đo đắn phẩmchất lực cán Chủ tịch Hồ Chí Minh cho rằng: “Uy tín ngườilãnhđạo chỗ mạnh dạn thực tự phê ... khơng có nguồn sơng cạn Cây phải có gốc, khơng có gốc héo Người cách mạng phải cóđạo đức, khơng cóđạo đức dù tài giỏi không lãnhđạo nhân dân”; “Mọi việc thành hay bại, chủ chốt cáncó thấm...
... Để trở thành nhà lãnhđạo tài thật khơng dễ dàng chút Nó đòi hỏi bạn phải thật u thích cơng việc với công sức nỗ lực không ngơi nghỉ để hội tụ phẩmchấtcầncóngườilãnhđạo Hãy tự hỏi người ... bởi vì, nhìn rõ chất việc trước khi bạn bắt đầu nghĩ Sự tự tin Một ngườilãnhđạo thật phải ln có lòng tin vào Thơng thường, tự tin hình thành từ thật ngườilãnhđạo trải qua thời ... luyện kỹ cơng việc, tích lũy vốn kiến thức rộng với thơng minh sẵn có Bên cạnh đó, cho dù khơng cókỹ năng, kinh nghiệm người biết nhận thức, học hỏi điều từ người khác Tính kiên định Một người lãnh...
... cụ thể phẩmchất nhân cách ngườilãnhđạo Tuy nhiên đa số nhà khoa học quản lý cho nêu lên nội dung yêu cầu phẩmchất chung cần thiết cho ngườicán quản lý, lãnhđạo Mỗi ngườilãnhđạocần xây ... Tiểu luận Môn học: Kỹlãnhđạo TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA SAU ĐẠI HỌC - TIỂU LUẬN MÔN HỌC : KỸNĂNGLÃNHĐẠOPHẨMCHẤTCẦNCÓ CỦA NGƯỜILÃNHĐẠO Học viên : Phùng Huyền ... danh nhân phẩmchấtngười quản lý nhằm làm bật đề tài Phẩmchấtcầncóngườilãnhđạo Cao học: QTKD K6.2 Phùng Huyền Trang – SBD: 098 -3- Tiểu luận Môn học: Kỹlãnhđạo B NỘI DUNG I Một vài quan...
... phải ln sinh động, rõ ràng có sức thuyết phục cao Do đó, thành thạo khả giao tiếp lời nói ln phẩmchấtcầncóngườilãnhđạo giỏi Trong người bị thuyết phục tài ngườilãnh đạo, họ thường không nhận ... Để trở thành nhà lãnhđạo tài thật khơng dễ dàng chút Nó đòi hỏi bạn phải thật u thích cơng việc với công sức nỗ lực không ngơi nghỉ để hội tụ phẩmchấtcầncóngườilãnhđạo Hãy tự hỏi người ... thành từ thật ngườilãnhđạo trải qua thời gian dài rèn luyện kỹ cơng việc, tích lũy vốn kiến thức rộng với thơng minh sẵn có Bên cạnh đó, cho dù khơng cókỹ năng, kinh nghiệm người biết nhận...
... nhà lãnhđạokỹcần thiết kể cầncókỹ nữa? Có nhiều kỹ mà nhà lãnhđạo doanh nghiệp tồn cầu có hiệu cần phải có, tóm tắt thành kỹ sau 3.1 Nhạy cảm văn hóa Phẩmchấtcó lẽ quan trọng nhà lãnhđạo ... ước có doanh nghiệp ngườilãnhđạo với đầy đủ phẩmchất tốt đẹp Vậy kỹcần thiết để giúp ngườilãnhđạo hồn thành vai trò mình? 2.1 Nhà lãnhđạo phải lãnhđạo Như Gari Selfridje nói, ngườilãnh ... kỹ năng, phẩmchấtcầncó nhà lãnhđạo bối cảnh tồn cầu hóa” Nội dung tiểu luận phần mở đầu, mục lục, phần kết luận gồm có nội dung sau đây: Cơ sở lý thuyết tồn cầu hóa kỹlãnhđạoNhữngkỹ năng, ...
... phấn đấu thành công: ngườilãnhđạo giỏi thường ln dễ nhận nhìn vào bề dày thành tích mà họ gặt hái Điều tạo tôn trọng cấp dưới, đồng thời mang lại tự tin cho thân lãnhđạo Công bằng: ln vơ tư, ... người khác: yêu quý, hòa đồng với người Bộc lộ tin tưởng vào tập thể: luôn sẵn sàng trao lại quyền lực, quyền hạn trách nhiệm cho tập thể Đánh giá cơng trạng người: thay cho tất công trạng người ... lực, quyền hạn trách nhiệm cho tập thể Đánh giá cơng trạng người: thay cho tất công trạng ngườilãnhđạo Sát cánh bên tập thể: không chối bỏ trách nhiệm gặp khó khăn Cung cấp thơng tin kịp thời...
... ngườilãnhđạo Sát cánh bên tập thể: không chối bỏ trách nhiệm gặp khó khăn Cung cấp thơng tin kịp thời cho tập thể: khơng tỏ "bí mật" để chứng tỏ quan trọng Nhìn chung, chia kỹphẩmchấtngườilãnh ... đến người khác: yêu quý, hòa đồng với người Bộc lộ tin tưởng vào tập thể: luôn sẵn sàng trao lại quyền lực, quyền hạn trách nhiệm cho tập thể Đánh giá cơng trạng người: thay cho tất công trạng người ... trình phấn đấu thành công: ngườilãnhđạo giỏi thường dễ nhận nhìn vào bề dày thành tích mà họ gặt hái Điều tạo tôn trọng cấp dưới, đồng thời mang lại tự tin cho thân lãnhđạo Công bằng: ln vơ tư,...
... bốc 9/ Tính hài hước Ngườilãnhđạocầncó tính hài hước Hài hước không làm tổn hại danh dự ngườilãnhđạo Hài hước phẩmchất nói lên nhân sinh quan đắn tinh thần phấn khởi Trong môi trường kinh ... nhân viên, nhà lãnhđạo lại tự phàn nàn, điều tạo nên ấn tượng không tốt đẹp mắt nhân viên Phê bình cần mang tính xây dựng nhằm giúp nhân viên sửa chữa khuyết điểm Ngườilãnhđạo giỏi người cho nhân ... viên Những đòi hỏi mực nghiêm túc không gây thiếu thiện cảm nhân viên quyền, ngược lại, qua lãnhđạonâng cao uy tín 6/ Phê bình biết tiếp thu phê bình nhân viên Ngườilãnhđạo sợ phê bình người...
... bốc 9/ Tính hài hước Ngườilãnhđạocầncó tính hài hước Hài hước không làm tổn hại danh dự ngườilãnhđạo Hài hước phẩmchất nói lên nhân sinh quan đắn tinh thần phấn khởi Trong môi trường kinh ... nhân viên, nhà lãnhđạo lại tự phàn nàn, điều tạo nên ấn tượng không tốt đẹp mắt nhân viên Phê bình cần mang tính xây dựng nhằm giúp nhân viên sửa chữa khuyết điểm Ngườilãnhđạo giỏi người cho nhân ... viên Những đòi hỏi mực nghiêm túc không gây thiếu thiện cảm nhân viên quyền, ngược lại, qua lãnhđạonâng cao uy tín 6/ Phê bình biết tiếp thu phê bình nhân viên Ngườilãnhđạo sợ phê bình người...
... phát triển nhân tài phẩmchấtcần thiết ngườilãnhđạoNgười ta thường học nghệ thuật lãnhđạo từ cố vấn dày dạn kinh nghiệm từ sách hay Vì vậy, ngườilãnhđạocó tài khơng cần phát nên sử dụng ... 10 Duyên dáng phẩmchất dạy khóa dạy Quản trị Kinh doanh người trở thành lãnhđạo thiếu phẩmchất - tất nhiên yếu tố cần chút may mắn trời cho Các phẩmchấtcần thiết cho việc lãnhđạo doanh nghiệp ... không muốn làm việc cho cơng ty cóngườilãnhđạo tồi nhân cách Khả đưa định "khó chịu" Nhiều ngườilãnhđạo phải định dựa sở thông tin mơ hồ Ngườilãnhđạo phải giải thật nhanh y6eu cầu trái ngược...
... phẩmchất tốt đẹp Vậy kỹcần thiết để giúp ngườilãnhđạo hồn thành vai trò mình? 1/ Ngườilãnhđạo phải biết lãnhđạo Khái niệm tưởng chừng hài hước ngườilãnhđạo phải có khả lãnhđạo theo ... nhà lãnhđạo Quản lý học đại coi lãnhđạo chức quan trọng vai trò quản lý Trong giới doanh nghiệp, ngườicó khả lãnhđạo coi trọng Nhà quản lý mơ ước có doanh nghiệp ngườilãnhđạo với đầy đủ phẩm ... bốc 9/ Tính hài hước Ngườilãnhđạocầncó tính hài hước Hài hước không làm tổn hại danh dự ngườilãnhđạo Hài hước phẩmchất nói lên nhân sinh quan đắn tinh thần phấn khởi Trong môi trường kinh...
... nhớ rằng, lương khởi điểm với người chưa có kinh nghiệm thường thấp Hơn nữa, nhiều người tìm việc bạn công ty quảng cáo biết điều Hãy bình tĩnh với mức lương tương đối bạn có kinh nghiệm để đạt ... Kỹ làm việc nhóm Khả làm việc theo nhóm trình bày ý tưởng quan trọng bạn ln có hội để thể hai kỹ làm việc Sự toại nguyện Quảng cáo PR nghề mà kết ln mang lại cho bạn cảm giác đặc biệt Khơng có ... bị tinh thần với việc vị trí cuối cố gắng vươn lên tài bạn Nhữngngười vào nghề thường lúng túng khâu chuẩn bị, nhiên làm thời gian bạn có thêm nhiều kinh nghiệm hội lĩnh vực quảng cáo Hãy chờ...
... nhớ thật nhiều kiến thức trước bước vào kỳ thi thật học không đem lại hiệu mong muốn, ngược lại làm cho đầu óc bạn trở nên căng thẳng hiệu ơn tập khơng cóchất lượng Để tránh tình trạng này, ... ôn luyện thật kỹ, nhiều cần quên khái niệm nhỏ khiến bạn phương hướng với tập Thường xuyên ôn lại kiến thức giúp ban tự tin phát triển kiến thức cao Và nhớ điều, đề thi đại học có gần 50% kiến ... tiếng ngày, nhiều đêm d Vấn đề ăn uống quan trọng Cần phải ăn nhiều người lớn, lượng lẫn chất Không bỏ qua bữa nào, bữa điểm tâm 10 Nghiên cứu kỹ đề thi năm trước, thi mình: Bây mà học tủ thua!...
... NỘI DUNG Khái niệm, định nghĩa người Quản lý Dự án Vai trò người Quản lý Dự án Kỹ năng, lực người Quản lý Dự án Phẩmchấtngười Quản lý Dự án Definitions The Project Manager ... success of the project” Người Quản lý Dự án -Là người chịu hồn tồn trách nhiệm cho thành cơng dự án thông qua thực hành hiệu chức quản lý Dự án -Là ngườicó đủ khả lực cần thiết để tổ chức, điều ... đội) Leadership Skills (Kỹ lãnh đạo) Set example (làm mẫu hình) Energetic (tạo nên động lực) Vision (có tầm nhìn) Delegates (ủy quyền) Decision making (ra định) Các kỹ Quản lý Dự án (Project...
... sản phẩm đến khách hàng chưa tốt Nhà lãnhđạo giỏi biết cách chấp nhận điều Họ có tâm lý vững đối đầu với khó khăn thất bại 5 Cụ thể Nhà lãnhđạo làm việc thật cụ thể chi tiết trước mắt sản phẩm ... trung vào điều cốt lõi để đến mục tiêu chung tạo tăng trưởng cho công ty Một đầu thật vững Khơng có đảm bảo dự án thành cơng Có vơ số lý cho điều không may mắn: khách hàng khơng u thích sản phẩm ... Quan trọng hơn, nhà lãnhđạo xem xét tương tác ban ngành, phát lỗ hổng máy công ty, đánh giá khả làm việc trách nhiệm cá nhân để kịp thời có điều chỉnh Tập trung Các nhà lãnhđạo tài biết tận dụng...
... tố chấtkỹlãnhđạongười đứng đầu Thành phố, số tố chấtkỹcó tính định đến thành công phạm vi môn học "Phát triển khả lãnh đạo" 1- Về tố chấtlãnh đạo: - Tính đốn tự tin: Ngườilãnhđạocó ... việc Cùng với tố chấtcần phải cókỹlãnh đạo, mức độ quan trọng nhóm kỹ phụ thuộc vào vị trí lãnh đạo, lãnhđạo cấp cao kỹ nhận thức đòi hỏi cao hơn, lãnhđạo cấp thấp đòi hỏi kỹ chun mơn nghiệp ... sâu vào trình hội nhập giới Do ngườilãnhđạo phải cókỹ nhận thức định phù hợp kịp thời thích ứng với biến động kinh tế, xã hội địa phương - Kỹ tổ chức lập kế hoạch: Ngườilãnhđạo phải người có...
... bốc 9/ Tính hài hước Ngườilãnhđạocầncó tính hài hước Hài hước không làm tổn hại danh dự ngườilãnhđạo Hài hước phẩmchất nói lên nhân sinh quan đắn tinh thần phấn khởi Trong môi trường kinh ... sửa chữa khuyết điểm Ngườilãnhđạo giỏi người cho nhân viên thấy vi phạm mà hướng dẫn, giúp họ nhận thức sâu sắc sai lầm sửa chữa 7/ Biết thưởng, phạt hợp lý Ngườilãnhđạo không nên tiết kiệm ... niềm nở, tế nhị Lịch thiệp, nâng cao lòng kính trọng thân người khác Những mệnh lệnh đưa doanh nghiệp dạng lịch thiệp thường mang lại hiệu cao mệnh lệnh không tôn trọng người khác Con người, có...
... 1/ Nhà lãnhđạo phải lãnhđạo Như Gari Selfridje nói, ngườilãnhđạo phải lãnhđạo khơng quản lý điều hành Có nghĩa ngườilãnhđạo doanh nghiệp giữ vai trò hướng ... bốc 9/ Tính hài hước Ngườilãnhđạocầncó tính hài hước Hài hước không làm tổn hại danh dự ngườilãnhđạo Hài hước phẩmchất nói lên nhân sinh quan đắn tinh thần phấn khởi Trong môi trường kinh ... điểm Ngườilãnhđạo giỏi người cho nhân viên thấy vi phạm mà hướng dẫn, giúp họ nhận thức sâu sắc sai lầm sửa chữa 7/ Biết thưởng phạt Ngườilãnhđạo không nên tiết kiệm lời khen Hãy khen thưởng...