... ngânhàng khác, nhân viên khi được tuyển vào Nam Á đều 251.2 Định hướng phát triển nguồnnhânlực tại Ngânhàng Nam Á Ngân hàng Nam Á luôn chú trọng phát triển nguồnnhân lực. Coi nhân lực ... TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC CỦA NGÂNHÀNG TMCP NAM Á1. Những nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồnnhânlực của Ngân hàng TMCP Nam Á1.1 Những nhân tố bên ngoàiNhững nhân tố có thể ảnh ... NHNN, Hiệp hội Ngân hàng tổ chức để nâng cao trình độ năng lực cho cán bộ nhân viên ngân hàng. Nhờ vậy, Ngânhàng Nam Á đã tiêu chuẩn hoá các cán bộ và nhân viên toàn ngân hàng. Đây cũng là...
... Quản lý nguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượng1. Nguồnnhânlực và quản lý nguồnnhân lực 1.1. Nguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm Nhân lực được hiểu là nguồnlực của mỗi con ... lý nguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượngMỤC L ỤCMỞ ĐẦU 3 1. Nguồnnhânlực và quản lý nguồnnhânlực 4 1.1. Nguồnnhânlực 4 1.1.1. Khái niệm 4 1.1.2. Các yếu tố cơ bản của nguồn ... danh sách nhân sự của tổ chức.- Cơ cấu tuổi nhân lực: được biểu thị bằng số lượng nhânlực ở những độ tuổi khác nhau.- Chất lượng nguồnnhân lực: là trạng thái nhất định của nguồnnhânlực trong...
... QUẢN LÝ NGUỒNNHÂN LỰC 2 1.1. Quản lý nguồnnhânlực 2 1.1.1. Nguồnnhânlực 2 1.1.1.1. Các khái niệm 2 1.1.1.2. Vai trò của nguồnnhânlực 3 1.1.1.3. Các yếu tố cơ bản của nguồnnhânlực 5 ... Nguồnnhânlực là nguồnlực quý giá và quan trọng nhất trong bất kỳ tổ chức nào.1.1.1.2. Vai trò của nguồnnhânlực Nguồn nhânlực là một nguồnlực vô cùng quan trọng, vai trò của nó thể hiện ... lý nguồnnhân lực Chương II Thực trạng quản lý nguồnnhânlực tại Ngânhàng Công Thương Chương DươngChương III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại ngân hàng...
... ĐÀO TẠO NGUỒNNHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆPXác định nhu cầu đào tạo nguồnnhânlực trong doanh nghiệp là bước đầu tiên trong quy trình đào tạo nguồnnhân lực. Nếu đào tạo nguồnnhânlực không ... Vì vậy phát triển nguồnnhânlực và đào tạo được tách ra từ chức năng quản trị nhân lực. Những chuyên gia về phát triển nguồnnhânlực được gọi là người quản lý nguồnnhân lực, người quản lý ... và phát triển nguồn nhânlực tại ngânhàng TMCP Phương Đông Chi nhánh Trung ViệtChương 3: Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Ngânhàng Phương Đông...
... LUẬN NGUỒNNHÂNLỰC VÀ HIÊU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.Các khái niệm về nhânlực và quản trị nguồnnhânlực 1.1.1.Khái niệm nguồnnhânlực Hiện nay, nguồnnhânlực là nguồn ... làm việc ( viện nghiên cứu khoa học và phát triển). Nguồn nhânlực là nguồnlực của mỗi con người gồm có thể lực và trí lực. Nguồn nhânlực trong doanh nghiệp được hiểu là toàn bộ số lao động ... Nguồn nhânlực khác với các nguồnlực khác của doanh nghiệp ở bản chất của con người( Trần Kim Dung, 2005) 1.1.2.Khái niệm quản lý nguồnnhânlực Theo Nguyễn Hữu Thân, quản lý nguồnnhânlực là...
... Ni. Khai trng hot ng kinh doanh vo ngy 06/11/2001 vi i ng cỏn b cụng nhõn viờn l 37 ngi cho n nay l 152 ngi.Vi vic iu chnh thớch hp, kp thi cỏc chớnh sỏch kinh doanh, tớch cc tỡm hiu nhu cu ... kinh nghim lm vic tt hn v nhng cụng vic phc tp hn. Theo mt nghiờn cu, cỏc phng phỏp o to hin nay c túm li bi 4 phng phỏp: - Nghiờn cu vớ d minh ho: l phng phỏp hc viờn tho lun v cỏc vn ... to v nghip v s phm. Ging viờn kiờm chc phi c cp chng ch cú thi hn v c cp li khi iu kin. Hin nay, s ging viờn kiờm chc Chi nhỏnh l 5 ngi. Đỗ Thị Hải Yến Lớp KTLĐ 46B Chuyên đề thực tậpqu...
... trị nguồnnhânlực của Ngân hàng thương mạiChương 2: Thực trạng quản trị nguồnnhânlực tại Ngânhàng Công thương Việt NamChương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng quản trị nguồnnhânlực Ngân ... trị hiện đại141414151.3. Những vấn đề cơ bản về quản trị nguồnnhânlựcNgânhàng thương mại1.3.1. Đặc điểm nguồnnhânlựcngânhàng thương mại1.3.2. Những yêu cầu về chất lượng nguồnnhân ... trị nguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm1.1.2. Vai trò của quản trị nguồnnhân lực 1.1.3. Các hoạt động chủ yếu của quản trị nguồnnhân lực 44671.2. Một số học thuyết về quản trị nguồnnhân lực...
... phát triển nguồnnhânlực tại Ngân Hàng, sao cho phù hợp với những biến đổi đó. Với quy mô rộng, và số lượng nhânlực tương đối đông nên công tác đào tạo và phát triển nguồnnhânlực được tiến ... trong lĩnh vực Ngânhàng ngày càng cao nên Ngân hàng Ngoại Thương Hà Nội cần phải thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồnnhânlực để nâng cao chất lượng đội ngũ nhânlực trong chi nhánh, ... càng mạnh mẽ năng lực cạnh tranh của Ngânhàng trong nền kinh tế thị trường hiện nay. 2.4. Cơ cấu tổ chức của Ngânhàng Ngoại Thương Hà Nội.Sơ đồ 3: Cơ cấu tổ chức của Ngânhàng Ngoại thương...
... dụng tốt nguồnnhân lực hiện có. Bởi yếu tố con người là nguồnlực vô cùng quý giá, nó quyết định thành công hay thất bại của mỗi doanh nghiệp. Việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhânlực có ... thực hiện mục tiêu kinh doanh. Để thực hiện mục tiêu này cần thực hiện các hoạt động bổ trợ như: Hoạch định nguồnnhân lực, tuyển chọn, đánh giá, đào tạo, phân công, bố trí, phát triển nhân lực ... sử dụng nguồnnhânlực tại Ngânhàng thương mại cổ phần Á Châu – Chi nhánh Hải Phòng” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp. Đề tài của em gồm 3 phần sau: Phần 1: Cơ sở lý luận nguồnnhânlực và...
... Nguồnnhânlực là nguồnlực quý giá và quan trọng nhất trong bất kỳ tổ chức nào.1.1.1.2. Vai trò của nguồnnhânlực Nguồn nhânlực là một nguồnlực vô cùng quan trọng, vai trò của nó thể hiện ... lược nguồnnhânlực là một quá trình thiết lập hoặc lựa chọn chiến lược nguồnnhânlực và các chương trình hoặc các nguồnlực để thực hiện chiến lược đã đề ra. Lập chiến lược nguồnnhânlực ... chính sách và chương trình về nguồnnhân lực. 1.2. Nội dung chính của quản lý nguồnnhân lực 1.2.1. Lập chiến lược nguồnnhân lực 1.2.1.1. Khái niệmChiến lược nguồnnhânlực là một kế hoạch tổng...
... hoạch hoá nguồnnhânlực là cơ sở cho các hoạt động biên chế nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồnnhânlực .Kế hoạch hoá nguồnnhânlực nhằm điều hoà các hoạt động nguồn nhân lực. 1.1.2. ... triển nguồnnhân lực, tính chất nội dung và cách thức thực hiện các hoạt động quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức.5. Vai trò của Quản trị nhân lực. 5.1. Nhằm sử dụng tối ưu nguồnnhânlực của ... lược nguồnnhân lực. Kế hoạch hoá chiến lược nguồnnhânlực là quá trình xây dựng các chiến lược nguồnnhânlực và thiết lập các chương trình hoặc các chiến thuật để thực hiện các chiến lược nguồn...
... QUẢN LÝ NGUỒNNHÂN LỰC 21.1. Quản lý nguồnnhânlực 21.1.1. Nguồnnhânlực 21.1.1.1. Các khái niệm 21.1.1.2. Vai trò của nguồnnhânlực 31.1.1.3. Các yếu tố cơ bản của nguồnnhânlực 51.1.2. ... về nguồnnhânlực song đều nhằm nói lên khả năng lao động của xã hội. Nguồnnhânlực là nguồnlực quý giá và quan trọng nhất trong bất kỳ tổ chức nào.1.1.1.2. Vai trò của nguồnnhânlực Nguồn ... trò của Quản lý nguồnnhânlực 71.1.2.1. Các khái niệm về quản lý nguồnnhânlực 71.1.2.2. Tầm quan trọng của quản lý nguồnnhânlực 91.1.3. Mục tiêu của quản lý nguồnnhânlực 101.1.4. Hệ...
... lý nguồnnhân lực Chương II Thực trạng quản lý nguồnnhânlực tại Ngânhàng Công Thương Chương DươngChương III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại ngânhàng ... hội. Nguồnnhânlực là nguồnlực quý giá và quan trọng nhất trong bất kỳ tổ chức nào.1.1.1.2 Vai trò của nguồnnhânlực Nguồn nhânlực là một nguồnlực vô cùng quan trọng, vai trò của nó thể hiện ... lượng nguồnnhân lực, là trạng thái nhất định của nguồnnhân lực trong tổ chức, thể hiện mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thành nên bản chất bên trong của nguồnnhân lực. Chất lượng nguồnnhân lực...
... của ngânhàng Công Thương Chương Dương. Lợi nhuận của ngânhàng xuất phát từ quá trình này. Ngân hàng Công Thương Chương Dương là một ngânhàng có truyền thống nên khách hàng của ngânhàng ... 3: Phân tích nguồnnhânlực và hệ thống quản lý nguồnnhânlực của tổ chức- Phân tích các yếu tố cơ bản của nguồnnhânlực (số lượng; cơ cấu tuổi; giới tính; chất lượng nhân lực) .- Phân tích ... Vì thế mà quản lý nguồnnhânlực luôn được coi là lĩnh vực quan trọng hàng đầu của quản lý trong mọi tổ chức.1.1.3. Mục tiêu của quản lý nguồnnhân lực * Quản lý nguồnnhânlực nghiên cứu các...