... Mandelavà8bàihọcchonhà lãnh đạo Nelson Rolihlahla Mandela, sinh ngày 18/ 07/19 18 là tổng thống Cộng hòa Nam Phi đầu tiên đắc cử trong một cuộc bầu cử dân chủ hoàn toàn đại nghị Nelson ... chiến sĩ, người cảm tử, nhà ngoại giao và chính khách. Ông là một chiến thuật gia bậc thầy. Dưới đây là 8bàihọc mà Mandela đã tiết lộ về đức tính của một nhàlãnh đạo: 1. Dũng cảm không phải ... mạnh và điểm yếu, và dựa vào đó suy tính công thức cho sách lược. Mandela là một luật sư, và trong tù ông đã giúp các cai ngục giải quyết các vấn đề liên qua đến pháp luật. Họ ít học hơn và...
... Investment-BOI) và cơ - Quy hoạch tổng thể là một định hướng cho các nhà hoạch định chính sách vànhà đầu tư nhằm thu hút các nhà đầu tư trong nước và nước ngoài vào ngành công nghiệp điện và điện ... năm cho trung học cơ sở, 3 năm trung học phổ thông và 4-5 năm học đại học. Định hướng thứ hai học sinh nhận được một chứng chỉ đào tạo nghề, sau hai năm học nữa sẽ nhận được bằng trung cấp và ... khoa học công nghệ này có tới gần 80 0 người là các nhà khoa họcvànhà nghiên cứu. Họ đang thực hiện việc nghiên cứu và phát triển trong các lĩnh vực như công nghệ thông tin, công nghệ sinh học, ...
... là sự lãnhđạo của Đảng Cộng sản Việt Nam. Đảng cộng sản Việt nam giữ vững được quyền lãnhđạo trong hơn 7 thập kỷ qua và đã mang lại cho đất nước VN những thắng lợi to lớn .Quyền lãnhđạo của ... trình lãnhđạo sự nghiệp cách mạng, Đảng thường xuyên nâng cao trình độ lý luận và tổng kết thực tiễn, từng bước rút ra những bàihọc lý luận để có cơ sở làm rõ những vấn đề thực tiễn và lý ... thời chiến tranh và xung đột vũ trang cục bộ vẫn tiếp diễn. Cuộc đấu tranh của các dân tộc và của nhân dân thế giới cho hòa bình, hợp tác và phát triển, chống chiến tranh và chạy đua vũ trang,...
... để giúp người lãnhđạo hoàn thành vai trò của mình? 1/ Người lãnhđạo phải biết lãnhđạo Khái niệm này tưởng chừng khá hài hước nhưng người lãnhđạo phải có khả năng lãnhđạo theo đúng ... lặng là một phẩm chất lớn, “Lời nói là bạc, im lặng là vàng”. 12 phẩm chất cần thiết chonhàlãnhđạo Quản lý học hiện đại coi lãnhđạo là một trong các chức năng quan trọng của vai trò ... nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống con tàu được. Thay cho việc không phê bình được nhân viên, nhàlãnhđạo sẽ lại luôn tự phàn nàn, và điều này sẽ tạo...
... việc - cho dù biết rằng có thể không làm được việc đó. Đây là cái giá và cũng là phần thưởng chonhàlãnh đạo. Vì các nhàlãnhđạo thật sự quan tâm đến mục tiêu của tổ chức, những lãnhđạo hiệu ... gần đây là bằng chứng cho cái giá của lãnhđạo là có thể rất cao. Cái giá và phần thưởng cholãnhđạo là một sự cân bằng. Trong cuốn sách Lãnhđạo , Warren Bennis và Bert Nanus đã phỏng vấn ... cảnh và nâng cao khả năng diễn đạt lại hoàn cảnh đó trong Cái giá và phần thưởng chonhàlãnh đạo Lãnh đạo không đơn giản. Nó giống như một lời tuyên bố rõ ràng. Nhưng phần lớn sách báo và...
... nghe vàhọc hỏi.Phong cách độc đoán có thể vẫn tồn tại trong một số công ty tại thời điểm nào đó nhưng người lãnhđạo cần thực sự lắng nghe những cộng sự, nhân viên, nhà đầu tư và khách hàng. 8. ... chỉ trích từ ban 7. Họ không chịu thay đổi phong cách lãnhđạo Lãnh đạo cũng cần có “phong cách”. Chính lý do này giải thích tại sao lãnhđạo ngoại giao khôn khéo thì vẫn nắm quyền còn những ... lắng nghe vàhọc hỏi. Mạnh mẽ và quyết đoán là những phẩm chất rất quan trọng nhưng trong những thời điểm khó khăn thì bản thân bạn cần học cách thay đổi, kiềm chế sự “táo tợn” của mình. Và quan...
... cứ lúc nào và mong nhận cuộc gọi lại trong vòng 8 tiếng. Khoảng thời gian đó cực kỳ quan trọng", Hanselman cho biết. 4. Tạo dựng niềm tinHầu hết các giám đốc khi được hỏi đều cho rằng, ... thiểu 2 nămHầu hết các giám đốc được phỏng vấn đều cho rằng, không nên đưa người quá mới vào vị trí lãnhđạo HĐQT. Vì sao? Les Brun, Chủ tịch kiêm CEO của SARR Gioup, Chủ tịch Ủy ban Bồi thường ... thời gian dành cho công việc của HĐQTTheo một nghiên cứu của Heidrick & Struggles và Trung tâm về Các tổ chức Hoạt động Hiệu quả thuộc Trường Quản trị Kinh doanh Marshall, Đại học Nam California...
... là thái độ phê bình, phương pháp này chủ yếu trấn áp áp lực và 6 phương pháp chonhàlãnhđạo xuất sắc Để trở thành một nhàlãnhđạo xuất sắc, bạn có phương thức nào của riêng mình? - Alan ... nên dung bởi sự công kích của nó dễ khiến bạn có cảm giác bị thất bại. Điều tra cho thấy, hơn một nửa các nhàlãnhđạo sử dụng phương pháp này đều thất bại. 6.Thức mệnh lệnh (Commanding)Đây ... pháp này, người lãnhđạo sẽ đưa ra tiêu chuẩn thành tích rất cao, có yêu cầu cao hơn, nhanh hơn với mỗi công việc và yêu cầu mọi người đều giống chính bản thân mình. Alan Murray cho rằng phương...
... 12 phẩm chất cần thiết chonhàlãnhđạo 1/ Người lãnhđạo phải biết lãnhđạo Khái niệm này tưởng chừng khá hài hước nhưng người lãnhđạo phải có khả năng lãnhđạo theo đúng nghĩa chứ ... nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống con tàu được. Thay cho việc không phê bình được nhân viên, nhàlãnhđạo sẽ lại luôn tự phàn nàn, và điều này sẽ tạo ... Người lãnhđạo giỏi là người không những chỉ cho nhân viên thấy được vi phạm mà còn hướng dẫn, giúp họ nhận thức được sâu sắc sai lầm của mình và sửa chữa nó. 9/ Tính hài hước Người lãnh đạo...
... các biện pháp khác không mang lại hiệu quả. 8/ Lịch thiệp, niềm nở, tế nhị 12 phẩm chất cần thiết chonhàlãnhđạo Quản lý học hiện đại coi lãnhđạo là một trong các chức năng quan trọng của ... lãnhđạo giỏi là người không những chỉ cho nhân viên thấy được vi phạm mà còn hướng dẫn, giúp họ nhận thức được sâu sắc sai lầm của mình và sửa chữa nó. 7/ Biết thưởng và phạt Người lãnhđạo ... đồng doanh nghiệp, các nhà điều hành luôn trọng dụng những người có khả năng lãnh đạo. Nhà quản lý nào cũng đều mơ ước có trong doanh nghiệp của mình một người lãnhđạo với đầy đủ những phẩm...
... sự thay đổi. Và thay đổi đòi hỏi sự quản lý. Các nhàlãnhđạo mạo hiểm phải làm sao cho các nhân viên bị tác động bởi sự thay đổi phải tham gia vào chiến lược. "Phải làm cho mọi người ... viên tiền tiêu vào việc triển khai chiến lược Model Market. Chiến lược này chủ yếu dựa vào một hệ thống thông tin bán lẻ và công nghệ đào tạo: chúng giúp cho mỗi cửa hàng trong 5 .80 0 cửa hàng ... tham gia vào, hứng thú và nhiệt tình. Sự thay đổi là do họ mang lại - điều đó khác với chuyện sự thay đổi xảy đến cho họ,"Keith Morrow, CIO của Công ty bán lẻ 7-Eleven, nói. Ông và các đồng...
... gia vào công việc đó. Làm phần của bạn và bảo đảm rằng điều gì cần làm thì phải làm.10. Thể hiện sự thống nhất. Truyền cảm hứng cho nhân viên là điều quan trọng, nhưng họ cũng phải tin vào ... tiêu và nhiệm vụ của tổ chức. 7. Hòa nhã. Cho các nhân viên thấy có thể giải quyết vấn đề bằng biện pháp hợp tác. Tỏ ra bạn biết lắng nghe một cách chủ động và cung cấp các thông ... với công việc, cam kết, và sự trung thành của nhân viên. Nó cũng khiến nhân viên thấy rằng cần phải hợp tác với nhau để tạo ra sự thành công chung. 9. Xắn tay áo. Cho mọi người thấy rằng khi...
... cuối cùng của thất bại là những nhàlãnhđạo cần phải lưu ý là họ rời bỏ đam mê và mơ ước ban đầu. Khi nhàlãnhđạo đánh mất niềm đam mê, họ nhận trách nhiệm lãnhđạo một cách khiên cưỡng. Họ ... giữa sự lôi kéo và sự lãnh đạo. Họ mất dần sự cảm thông và không còn là những người luôn thấu hiểu. Do vậy, hãy xem lại cách lãnhđạo của bạn. Có mâu thuẫn giữa những điều bạn nghĩ và cách bạn ... đầu, khi có sự thoả thuận mờ ám về đạo đức, khi họ cố gắng có được kết quả bằng mọi giá, kể cả mánh khoé, đó là lúc nhàlãnhđạo bắt đầu trượt dốc.Những nhàlãnhđạo như thế chỉ xem nhân viên của...
... những người có cam kết và nói cùng một giọng nói với bạn.- Yêu cầu người nghe tóm tắt hoặc lặp lại điều bạn vừa nóiMẹo nhỏ chonhàlãnh đạo Thậm chí cả những nhàlãnhđạo thông minh nhất cũng ... chính.Làm cho thông điệp của bạn rành mạch- Giúp cho mọi người hiểu mục đích và định hướng của quan điểm của bạn.- Nói mục tiêu của bạn và trình bày những quan điểm chính- Luôn giữ liên hệ ... công tầm nhìn và chiến lược của mình với những người khác, cả bên trong và bên ngoài tổ chức. Dưới đây là một số mẹo nhỏ để có được sự chú ý của mọi người, để đưa ra thông điệp và để đảm bảo...