... độ phê bình, phương pháp này chủ yếu trấn áp áp lực và 6 phương pháp chonhàlãnhđạo xuất sắc Để trở thành một nhàlãnhđạo xuất sắc, bạn có phương thức nào của riêng mình? - Alan Murray đã ... nên dung bởi sự công kích của nó dễ khiến bạn có cảm giác bị thất bại. Điều tra cho thấy, hơn một nửa các nhàlãnhđạo sử dụng phương pháp này đều thất bại. 6.Thức mệnh lệnh (Commanding)Đây ... tập thể, cùng hình thành mục tiêu và xây dựng nên ý chí cùng nhau hoàn thành mục tiêu. Khi phương hướng của công ty không rõ ràng, người lãnhđạo cần lợi dụng trí tuệ tập thể đưa công ty thoát...
... 12 phẩm chất cần thiết chonhàlãnhđạo 1/ Người lãnhđạo phải biết lãnhđạo Khái niệm này tưởng chừng khá hài hước nhưng người lãnhđạo phải có khả năng lãnhđạo theo đúng nghĩa chứ ... trong những nghệ thuật sử dụng người mà không phải nhàlãnhđạo nào cũng làm được. 4/ Biết quý trọng thời gian của nhân viên Người lãnhđạo không bao giờ được phép tạo ra không khí vô công ... lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu ý kiến đóng góp của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống con tàu được. Thay cho...
... nhị 12 phẩm chất cần thiết chonhàlãnhđạo Quản lý học hiện đại coi lãnhđạo là một trong các chức năng quan trọng của quản lý. Trong cộng đồng doanh nghiệp, các nhà điều hành luôn trọng dụng ... năng lãnh đạo. Nhà quản lý nào cũng đều mơ ước có trong doanh nghiệp của mình một người lãnhđạo với đầy đủ những phẩm chất tốt đẹp. Vậy những kỹ năng nào cần thiết để giúp người lãnhđạo hoàn ... qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống con tàu được. Thay cho việc...
... chất cần thiết chonhàlãnhđạo Quản lý học hiện đại coi lãnhđạo là một trong các chức năng quan trọng của vai trò quản lý. Trong giới doanh nghiệp, những người có khả năng lãnhđạo luôn được ... 1/ Người lãnhđạo phải biết lãnhđạo Khái niệm này tưởng chừng khá hài hước nhưng người lãnhđạo phải có khả năng lãnhđạo theo đúng nghĩa chứ không chỉ là khả năng quản lý và điều hành. ... coi trọng. Nhà quản lý nào cũng đều mơ ước có trong doanh nghiệp của mình một người lãnhđạo với đầy đủ những phẩm chất tốt đẹp. Vậy những kỹ năng nào cần thiết để giúp người lãnhđạo hoàn thành...
... việc - cho dù biết rằng có thể không làm được việc đó. Đây là cái giá và cũng là phần thưởng chonhàlãnh đạo. Vì các nhàlãnhđạo thật sự quan tâm đến mục tiêu của tổ chức, những lãnhđạo hiệu ... thưởng chonhàlãnh đạo Lãnh đạo không đơn giản. Nó giống như một lời tuyên bố rõ ràng. Nhưng phần lớn sách báo và những phương tiện thông tin đại chúng quanh các nhàlãnhđạo đều có ý rằng ... tuyệt vời cho công việc của các nhàlãnh đạo. Sự thật rằng với việc hướng về giải thưởng, các lãnhđạo cũng phải nhận thức rõ ràng về cái giá tiềm tàng mà họ sẽ phải trả. Là một nhàlãnhđạo bạn...
... thống nhất. Truyền cảm hứng cho nhân viên là điều quan trọng, nhưng họ cũng phải tin vào bạn. Họ sẽ nhìn vào bạn để xem bạn có làm đúng các cam kết của mình không, cho dù đó là những điều vô ... khiến nhân viên thấy rằng cần phải hợp tác với nhau để tạo ra sự thành công chung. 9. Xắn tay áo. Cho mọi người thấy rằng khi có việc cần phải hoàn thành, tất cả mọi người ở mọi cấp độ đều phải ... tiêu và nhiệm vụ của tổ chức. 7. Hòa nhã. Cho các nhân viên thấy có thể giải quyết vấn đề bằng biện pháp hợp tác. Tỏ ra bạn biết lắng nghe...
... với bạn.- Yêu cầu người nghe tóm tắt hoặc lặp lại điều bạn vừa nóiMẹo nhỏ chonhàlãnh đạo Thậm chí cả những nhàlãnhđạo thông minh nhất cũng sẽ không hiệu quả trừ khi người đó có thể truyền ... điệp?Làm cho thông điệp đơn giản- Biến các ý tưởng phức tạp thành các thông điệp đơn giản.- Xây dựng một số nguyên tắc cơ bản mà động viên mọi người.- Đưa ra chỉ 3-5 quan điểm chính.Làm cho thông ... một số mẹo nhỏ để có được sự chú ý của mọi người, để đưa ra thông điệp và để đảm bảo rằng mọi người hiểu đúng điều bạn nói. 1. Làm sao để giành được sự chú ý của mọi người: - Thể hiện sự...
... là lãnh đạo Làm sao có thể từ bỏ ý nghĩ sai lầm, nhiệm vụ và một quan hệ không phù hợp thường là điều khó khăn nhất đối với một nhàlãnh đạo. Trong lịch sử Châu Phi, có hàng loạt những nhàlãnh ... là người lãnh đạo, bạn không thể để cho mọi người biết. Bạn phải trình diễn một vẻ mặt ấn tượng". Và điều ông học làm thật là đáng quý: giả bộ và, bằng sự giả bộ, gây cảm hứng cho người ... tính chất lịch sử, xã hội học và tâm lý. Phép tính của Mandela luôn là: đâu là cách thiết thực nhất để tới đó? Nelson Mandela và 8 bài học chonhà lãnh đạo Nelson Rolihlahla Mandela, sinh...
... quả. Những phương thức lãnhđạo trên đây không phải là đặc điểm tính cách của người lãnhđạo mà là yêu cầu và bản tính người lãnhđạo cần trang bị. Một người lãnhđạo tốt cần biết rằng điều ... nên dung bởi sự công kích của nó dễ khiến bạn có cảm giác bị thất bại. Điều tra cho thấy, hơn một nửa các nhàlãnhđạo sử dụng phương pháp này đều thất bại. 6.Thức mệnh lệnh (Commanding) Đây ... pháp này, người lãnhđạo sẽ đưa ra tiêu chuẩn thành tích rất cao, có yêu cầu cao hơn, nhanh hơn với mỗi công việc và yêu cầu mọi người đều giống chính bản thân mình. Alan Murray cho rằng phương...
... Nguyên tắc vàng chonhàlãnhđạo Khi bạn là một nhàlãnh đạo, sự rộng lượng giúp bạn có được sự kính phục của nhân viên cũng như tạo ... cứ nhàlãnhđạo nào cũng có. Nếu bạn muốn trở thành một nhàlãnhđạo tuyệt vời, bạn phải nắm vững những nhân tố sau: Rộng lượng Sự rộng lượng chính là nhân tố cơ bản nhất, tạo tiền đề cho ... công. Những nhàlãnhđạo xuất phát từ nhiều tầng lớp khác nhau, từ những lĩnh vực khác nhau và chặng đường mà họ trải qua cũng không hề giống nhau. Tuy nhiên, nhiều nghiên cứu cho thấy có bốn...
... chiều sâu. Nâng cao trực giác 7 bí quyết tạo nên tầm nhìn rộng cho các nhàlãnhđạo Sau đây là 7 lời khuyên để các nhàlãnhđạo có thể phát triển được khả năng suy nghĩ sáng tạo, hướng tầm ... được những thông tin phản hồi chân thực nhất. Bởi vậy, bạn hãy thiết lập một nhóm giúp việc cholãnh đạo, bao gồm những người tin cậy, nể trọng để họ luôn hỗ trợ bạn lúc cần thiết. Biết thả ... Nhàlãnhđạo không thể thiếu vắng sự trợ giúp của những người thân tín trong hoạt động thường nhật...
... nhiên, chúng ta không muốn các lãnhđạo phải nói “Tôi đã sai” một cách quá thường xuyên. Chúng ta trông đợi họ hành xử suy xét sao cho đúng đắn. Các nhà lãnhđạo tốt nhất biết giảm thiểu rủi ... ro và sai lầm bằng cách tập hợp quanh Ba từ "phép thuật" cho mọi nhàlãnhđạo Có ba từ ngắn gọn mà những lãnhđạo phi thường biết cách nói, và không phải là ba từ “Tôi yêu bạn” đâu ... Khi các lãnhđạo nói câu này với nhóm của họ đúng lúc, họ sẽ xây dựng được lòng tin và đưa nhóm tiến lên. Một câu đơn giản là “Tôi đã sai” nhưng là câu khó nhất đối với các lãnhđạo khi phát...
... path10 mẹo hàng đầu cho các nhàlãnhđạo Các nhàlãnhđạo cần biết những gì? Đây là 10 phần thường được thảo luận và phát triển trong khi huấn luyện, hướng dẫn việc lãnh đạo. 1. Biết rõ mìnhMọi ... người khác khi điều gì đó không đúng ý muốn là biểu hiện tự nhiên. Các nhàlãnhđạo nhận trách nhiệm cho kết quả. Tôn trọng các ý định của bạn. Tự hỏi tại sao điều đó xảy ra? Điều gì bạn đang làm ... tế và xử lý với những điều phát hiện đượcBạn có nhận ra rằng bất kỳ kết quả nào bạn đang nhận được là bằng chứng của việc lãnh đạo? Đổ lỗi cho người khác khi điều gì đó không đúng ý muốn là...
... Ba từ phép thuật cho mọi nhàlãnhđạo Có ba từ ngắn gọn mà những lãnhđạo phi thường biết cách nói, và không phải là ba từ “Tôi yêu bạn” ... nhiên, chúng ta không muốn các lãnhđạo phải nói “Tôi đã sai” một cách quá thường xuyên. Chúng ta trông đợi họ hành xử suy xét sao cho đúng đắn. Các nhàlãnhđạo tốt nhất biết giảm thiểu rủi ... Khi các lãnh đạo nói câu này với nhóm của họ đúng lúc, họ sẽ xây dựng được lòng tin và đưa nhóm tiến lên. Một câu đơn giản là “Tôi đã sai” nhưng là câu khó nhất đối với các lãnhđạo khi phát...