... độ phê bình, phương pháp này chủ yếu trấn áp áp lực và 6 phương pháp chonhàlãnhđạo xuất sắc Để trở thành một nhàlãnhđạo xuất sắc, bạn có phương thức nào của riêng mình? - Alan Murray đã ... nên dung bởi sự công kích của nó dễ khiến bạn có cảm giác bị thất bại. Điều tra cho thấy, hơn một nửa các nhàlãnhđạo sử dụng phương pháp này đều thất bại. 6.Thức mệnh lệnh (Commanding)Đây ... phát huy toàn bộ kỹnăng hiểu biết tập thể, cùng hình thành mục tiêu và xây dựng nên ý chí cùng nhau hoàn thành mục tiêu. Khi phương hướng của công ty không rõ ràng, người lãnhđạo cần lợi dụng...
... thiết chonhàlãnhđạo 1/ Người lãnhđạo phải biết lãnhđạo Khái niệm này tưởng chừng khá hài hước nhưng người lãnhđạo phải có khả năng lãnhđạo theo đúng nghĩa chứ không chỉ là khả năng ... năng lực, tính sáng tạo của nhân viên là một trong những nghệ thuật sử dụng người mà không phải nhàlãnhđạo nào cũng làm được. 4/ Biết quý trọng thời gian của nhân viên Người lãnhđạo ... lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu ý kiến đóng góp của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống con tàu được. Thay cho...
... chonhàlãnhđạo Quản lý học hiện đại coi lãnhđạo là một trong các chức năng quan trọng của quản lý. Trong cộng đồng doanh nghiệp, các nhà điều hành luôn trọng dụng những người có khả năng ... nănglãnh đạo. Nhà quản lý nào cũng đều mơ ước có trong doanh nghiệp của mình một người lãnhđạo với đầy đủ những phẩm chất tốt đẹp. Vậy những kỹnăng nào cần thiết để giúp người lãnhđạo hoàn ... qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống con tàu được. Thay cho việc...
... công ty đạt thành quả cao. • KỹNăng của Người Được Lãnh Đạo: Nhà Quản Trị giỏi không những phải có khả năng về lãnhđạo người khác, mà còn phải biết giúp người lãnhđạo của mình (xếp của mình) ... sẽ được trao cho các nhân viên thuộc cấp thấp hơn trong công ty. Lãnh Đạo Nhóm LãnhĐạo là khả năng xác định ra đường hướng cho một tổ chức, hoặc nói một cách khác, là khả năng vạch ra con ... cần thiết cho tất cả thành phần quản trị (management) và hầu như tất cả các nhân viên là kỹnăng Tư Duy Chiến Lược (khả năng biết nhìn xa). Đôi khi người ta gọi kỹnăng này là khả năng có được...
... chất cần thiết chonhàlãnhđạo Quản lý học hiện đại coi lãnhđạo là một trong các chức năng quan trọng của vai trò quản lý. Trong giới doanh nghiệp, những người có khả nănglãnhđạo luôn được ... mình? 1/ Người lãnhđạo phải biết lãnhđạo Khái niệm này tưởng chừng khá hài hước nhưng người lãnhđạo phải có khả nănglãnhđạo theo đúng nghĩa chứ không chỉ là khả năng quản lý và ... coi trọng. Nhà quản lý nào cũng đều mơ ước có trong doanh nghiệp của mình một người lãnhđạo với đầy đủ những phẩm chất tốt đẹp. Vậy những kỹnăng nào cần thiết để giúp người lãnhđạo hoàn thành...
... việc - cho dù biết rằng có thể không làm được việc đó. Đây là cái giá và cũng là phần thưởng chonhàlãnh đạo. Vì các nhàlãnhđạo thật sự quan tâm đến mục tiêu của tổ chức, những lãnhđạo hiệu ... phần thưởng chonhàlãnh đạo Lãnh đạo không đơn giản. Nó giống như một lời tuyên bố rõ ràng. Nhưng phần lớn sách báo và những phương tiện thông tin đại chúng quanh các nhàlãnhđạo đều có ý ... tuyệt vời cho công việc của các nhàlãnh đạo. Sự thật rằng với việc hướng về giải thưởng, các lãnhđạo cũng phải nhận thức rõ ràng về cái giá tiềm tàng mà họ sẽ phải trả. Là một nhàlãnhđạo bạn...
... thống nhất. Truyền cảm hứng cho nhân viên là điều quan trọng, nhưng họ cũng phải tin vào bạn. Họ sẽ nhìn vào bạn để xem bạn có làm đúng các cam kết của mình không, cho dù đó là những điều vô ... khiến nhân viên thấy rằng cần phải hợp tác với nhau để tạo ra sự thành công chung. 9. Xắn tay áo. Cho mọi người thấy rằng khi có việc cần phải hoàn thành, tất cả mọi người ở mọi cấp độ đều phải ... tiêu và nhiệm vụ của tổ chức. 7. Hòa nhã. Cho các nhân viên thấy có thể giải quyết vấn đề bằng biện pháp hợp tác. Tỏ ra bạn biết lắng nghe...
... với bạn.- Yêu cầu người nghe tóm tắt hoặc lặp lại điều bạn vừa nóiMẹo nhỏ chonhàlãnh đạo Thậm chí cả những nhàlãnhđạo thông minh nhất cũng sẽ không hiệu quả trừ khi người đó có thể truyền ... điệp?Làm cho thông điệp đơn giản- Biến các ý tưởng phức tạp thành các thông điệp đơn giản.- Xây dựng một số nguyên tắc cơ bản mà động viên mọi người.- Đưa ra chỉ 3-5 quan điểm chính.Làm cho thông ... động viên mọi người.- Đưa ra chỉ 3-5 quan điểm chính.Làm cho thông điệp của bạn rành mạch- Giúp cho mọi người hiểu mục đích và định hướng của quan điểm của bạn.- Nói mục tiêu của bạn và trình...
... đối với một nhàlãnh đạo. Trong lịch sử Châu Phi, có hàng loạt những nhàlãnh đạo, được bầu theo hình thức dân chủ, đã sẵn lòng rời nhiệm sở. Mandela đã quyết tâm tạo ra một tiền lệ cho những ... chiến sĩ, người cảm tử, nhà ngoại giao và chính khách. Ông là một chiến thuật gia bậc thầy. Dưới đây là 8 bài học mà Mandela đã tiết lộ về đức tính của một nhàlãnh đạo: 1. Dũng cảm không phải ... là người lãnh đạo, bạn không thể để cho mọi người biết. Bạn phải trình diễn một vẻ mặt ấn tượng". Và điều ông học làm thật là đáng quý: giả bộ và, bằng sự giả bộ, gây cảm hứng cho người...
... quả. Những phương thức lãnhđạo trên đây không phải là đặc điểm tính cách của người lãnhđạo mà là yêu cầu và bản tính người lãnhđạo cần trang bị. Một người lãnhđạo tốt cần biết rằng điều ... nên dung bởi sự công kích của nó dễ khiến bạn có cảm giác bị thất bại. Điều tra cho thấy, hơn một nửa các nhàlãnhđạo sử dụng phương pháp này đều thất bại. 6.Thức mệnh lệnh (Commanding) Đây ... pháp này, người lãnhđạo sẽ đưa ra tiêu chuẩn thành tích rất cao, có yêu cầu cao hơn, nhanh hơn với mỗi công việc và yêu cầu mọi người đều giống chính bản thân mình. Alan Murray cho rằng phương...
... Nguyên tắc vàng chonhàlãnhđạo Khi bạn là một nhàlãnh đạo, sự rộng lượng giúp bạn có được sự kính phục của nhân viên cũng như tạo ... cứ nhàlãnhđạo nào cũng có. Nếu bạn muốn trở thành một nhàlãnhđạo tuyệt vời, bạn phải nắm vững những nhân tố sau: Rộng lượng Sự rộng lượng chính là nhân tố cơ bản nhất, tạo tiền đề cho ... công. Những nhàlãnhđạo xuất phát từ nhiều tầng lớp khác nhau, từ những lĩnh vực khác nhau và chặng đường mà họ trải qua cũng không hề giống nhau. Tuy nhiên, nhiều nghiên cứu cho thấy có bốn...
... gặpTài liệu cho từng cuộc làm việc của lãnhđạo (semi riêng, dán nhãn, đánh số hồ sơ,…) Dự toán chi phí cho chuyến đi.Nếu bản thân đi cùng với lãnh đạo, cần sắp xếp lịch trình riêng cho bản thân ... thêm: tìm hiểu những yêu cầu đặc biệt đặt ra cho thương gia ở nơi đến (thông qua lãnh sự hoặc công ty du lịch), lập danh sách những người lãnhđạo sẽ tiếp kiến của mỗi cuộc tiếp kiến hay làm ... đóng góp cho công ty cần thăm viếng (nên gởi thư thông báo cho họ về sự thăm viếng này). Ngoài ra, nên liên hệ các cơ quan, cá nhân có uy tín đối với phía đối tác, đồng thời lãnhđạo của mình...
... định theo chẩn– Lãnh đạo có kinh nghiệmBạn là người quyết định hoàn toàn và sau đó công bố cho nhân viên 1.4 Phương pháp cố vấnKhuyết điểm–Ai là chuyên gia ?– Lãnh đạo phải cởi mở ... nhiều thời gian.–Các thành viên phải có kỹ năng, làm việc theo ê kíp cao Ưu điểm–Kích thích sáng tạo.–Nhân viên quyết tâm.–Sử dụng mọi khả năng. Mọi thành viên của nhóm phải đồng ... Khuyết điểm–Nhân viên ít quyết tâmƯu điểm–Sử dụng một số nguồn lực của nhóm– Cho phép một số sáng kiến Cho phép nhân viên thảo luận và đề nghị giải pháp ...
... được công nhận như một nhàlãnh đạo. 4. Các kỹnăng thúc đẩy. Khuyến khích nhân viên Một nhàlãnhđạo mạnh có khả năng truyền cảm hứng, thúc đẩy và tiếp sinh lực làm việc cho các nhân viên. Hãy ... hội cho người khác đặt điều về bạn. Làm việc tốt nhất Cẩn thận, tôn trọng người khác và kiên định. Luôn chứng tỏ tài năng và kỹnăng đối với bất cứ dự án nào. Không phải tự nhiên mà các nhà ... viên có được năng lực lãnh đạo. Nó là cả một quá trình học hỏi không ngừng. Đặt ra các câu hỏi, quan sát kỹ và thường xuyên xác định lại cách sử dụng phương sách, sử dụng sức lực, tài năng và ý...
... cảm đó, nhàlãnhđạo phải có khả năng tìm hiểu con người ở các nền văn hóa khác nhau đứng ở giác độ của họ. Việc hiểu và chấp nhận các nền văn hóa khác nhau sẽ tạo ra chonhàlãnhđạo một ... trọng nhất của một nhàlãnhđạo toàn cầu là sự nhạy cảm về văn hóa và khả năng bước ra khỏi nền văn hóa của mình để thích nghi với nền văn hóa của những người khác. Các nhàlãnh đạo toàn cầu không ... công ty khác trên toàn cầu. Có rất nhiều kỹ năng mà một nhàlãnhđạo doanh nghiệp toàn cầu có hiệu quả cần phải có, nhưng có thể tóm tắt thành những kỹnăng sau đây. Nhạy cảm về văn hóa Phẩm...