... doanhnghiệp xác định khoảng giá trung bình - Lựa chọn kĩ thuật định giá: có hai nhóm + Kĩ thuật địnhgiá chi phí kinh doanh : địnhgiá dựa chi phi cộng thêm, địnhgiá sở tỷ lệ thu hồi vốn, định ... có chấtlượng trung bình muốn mờ rộng vào sản phẩm có chấtlượngcaochấtlượng thấp Tương tự doanhnghiệp rút ngắn chiểu dài chủng loại sàn phẩm hoạt động kinh doanh hiệu lĩnh vực Doanhnghiệp ... sức ép với doanhnghiệpgiá Chính trường hợp khách hàng đòi hỏi doanhnghiệp phải cung cựp dịch vụ với mức giá thựp Thứ hai đối thủ cạnh tranh doanhnghiệp gây sức ép giá Lúc doanhnghiệp đối...
... hết mức độ bản, doanhnghiệp tạo lợi cạnh tranh bền vững cách nhận biết thực hành động sau : nângcao hiệu hoạt động, nângcaochất lượng, đổi nângcao thõa mãn khách hàng Nângcao hiệu hoạt động ... lớn với chi phí thấp dựa vào hiệu suất lao động vốn Nângcaochấtlượng tạo sản phẩm hay dịch vụ tin cậy, an toàn khác biệt nhằm đem lại giá trị cao nhận thức khách hàng Đổi khám phá phương thức ... yếu tố định lợi cạnh tranh (Nguồn: James Craig Rober Grant, “Strategy Management”, 1993, trang 63) Mô hình kết hợp quan điểm tổ chức công nghiệp (IO) quan điểm dựa nguồn lực (RBV) Để xác định yếu...
... cho doanhnghiệp Việt Nam vươn thị trường giới Trong tình hình cạnh tranh đó, doanh nghệp chạy đua ngày nângcaochấtlượng giảm giá thành sản phẩm Để có đươc sản phẩm chấtlượng mà trì mức giá ... cho doanhnghiệp đe doạ trực tiếp đến doanh nghiệp, áp lực cao đe doạ đến vị trí tồn doanh nghiệp, cho nên, doanhnghiệp phải tự đưa cho định hướng đắn để phát triển Chính thế, có nỗ lực định ... doạ cho doanhnghiệp người cung ứng khẳng định quyền lực họ hình thức như: tăng giá làm giảm chấtlượng sản phẩm dịch vụ mà họ cung ứng vấn đề cần quan tâm cho chiến lược lâu dài doanh nghiệp...
... cầu nângcao suất, doanhnghiệp dịch vụ sử dụng nhiều lao động phí tăng nhanh Có cách nângcaochấtlượng dịch vụ: - Thứ cần có người cung cấp dịch vụ làm việc cần cù có trình độ nghề nghiệpcao ... (dịch vụ cá nhân) hay nhu cầu doanhnghiệp (dịch vụ doanh nghiệp) Những người cung cấp dịch vụ thường xây dựng chương trình Marketing khác cho thị trường cá nhân doanhnghiệp Cuối cùng, dịch vụ khác ... cử nhân kinh tế; người quản lý Nếu đội ngũ không đào tạo tốt có chấtlượng không cao dịch vụ mà công ty cung cấp có chấtlượngcao đội ngũ công nhân người trực tiếp cung cấp dịch vụ có thái độ...
... cho doanhnghiệp Việt Nam vươn thị trường giới Trong tình hình cạnh tranh đó, doanh nghệp chạy đua ngày nângcaochấtlượng giảm giá thành sản phẩm Để có đươc sản phẩm chấtlượng mà trì mức giá ... cho doanhnghiệp đe doạ trực tiếp đến doanh nghiệp, áp lực cao đe doạ đến vị trí tồn doanh nghiệp, cho nên, doanhnghiệp phải tự đưa cho định hướng đắn để phát triển Chính thế, có nỗ lực định ... doạ cho doanhnghiệp người cung ứng khẳng định quyền lực họ hình thức như: tăng giá làm giảm chấtlượng sản phẩm dịch vụ mà họ cung ứng vấn đề cần quan tâm cho chiến lược lâu dài doanh nghiệp...
... lợi giádoanhnghiệp phải sử dụng tiết kiệm nguồn lực sản xuất so với doanhnghiệp khác ngành Chỉ sở sản xuất kinh doanh với hiệu cao, doanhnghiệp đạt đợc mục tiêu xác định Nh vậy, hiệu kinh doanh ... tiêu bao trùm, lâu dài doanhnghiệp Hiệu kinh doanhcao phản ánh doanhnghiệp sử dụng tiết kiệm nguồn lực sản xuất Vì nâng cac hiệu kinh doanh đòi hỏi khách quan để doanhnghiệp thực mục tiêu bao ... tính chất động công Chất lợng ccủa hoạch định quản trị chiến lợc tác động tới tồn phát triển doanh nghiệp, vị cạnh tranh nh hiệu kinh doanhdoanhnghiệp Thứ hai là: lựa chọn định sản xuất kinh doanh...
... lợi giádoanhnghiệp phải sử dụng tiết kiệm nguồn lực sản xuất so với doanhnghiệp khác ngành Chỉ sở sản xuất kinh doanh với hiệu cao, doanhnghiệp đạt đợc mục tiêu xác định Nh vậy, hiệu kinh doanh ... tiêu bao trùm, lâu dài doanhnghiệp Hiệu kinh doanhcao phản ánh doanhnghiệp sử dụng tiết kiệm nguồn lực sản xuất Vì nâng cac hiệu kinh doanh đòi hỏi khách quan để doanhnghiệp thực mục tiêu bao ... tính chất động công Chất lợng ccủa hoạch định quản trị chiến lợc tác động tới tồn phát triển doanh nghiệp, vị cạnh tranh nh hiệu kinh doanhdoanhnghiệp Thứ hai là: lựa chọn định sản xuất kinh doanh...
... lợi giádoanhnghiệp phải sử dụng tiết kiệm nguồn lực sản xuất so với doanhnghiệp khác ngành Chỉ sở sản xuất kinh doanh với hiệu cao, doanhnghiệp đạt đợc mục tiêu xác định Nh vậy, hiệu kinh doanh ... tiêu bao trùm, lâu dài doanhnghiệp Hiệu kinh doanhcao phản ánh doanhnghiệp sử dụng tiết kiệm nguồn lực sản xuất Vì nâng cac hiệu kinh doanh đòi hỏi khách quan để doanhnghiệp thực mục tiêu bao ... tính chất động công Chất lợng ccủa hoạch định quản trị chiến lợc tác động tới tồn phát triển doanh nghiệp, vị cạnh tranh nh hiệu kinh doanhdoanhnghiệp Thứ hai là: lựa chọn định sản xuất kinh doanh...
... cho thò trường khách hàng giá trò gia tăng caodoanhnghiệp khác đồng thời phải liên kết với doanhnghiệp khác để có giá trò gia tăng cao so với giá trò gia tăng mà doanhnghiệp đạt hoạt động riêng ... (mục tiêu) mà doanhnghiệp tìm kiếm phương tiện (các sách) nhờ doanhnghiệp cố gắng đạt tới mục tiêu nhằm nângcao lực cạnh tranh doanhnghiệp Như vậy, chiến lược cạnh tranh doanhnghiệp kết hợp ... trường cạnh tranh gay gắt, doanhnghiệp có chiến lược phát triển lợi cạnh tranh thực hiệu chiến lược làm tăng doanh thu lợi nhuận doanhnghiệp mà nângcao lực cạnh tranh doanhnghiệp thương trường...
... tranh doanhnghiệp đưa theo số quan niệm sau, có quan niệm cho rằng: Cạnh tranh phấn đấu chấtlượng sản phẩm dịch vụ doanhnghiệp cho tốt doanhnghiệp khác hay Cạnh tranh khẳng định chỗ đứng doanh ... cho doanhnghiệp củng cố vị trí mà giúp vươn tới vị trí cao ngành, thu phát triển thực Doanhnghiệp đầu tư cho nghiên cứu phát triển doanhnghiệp mạnh Vì vậy, đánh giá mức độ đầu tư doanhnghiệp ... nghiên cứu kinh tế đưa Trên thực tế, doanhnghiệp Việt Nam tìm cách nângcaochấtlượng sản phẩm dịch vụ, hạ giá thành sản phẩm, … Nhằm chiếm lĩnh thị trường tăng doanh số bán nhằm mục đích cuối đạt...
... cho họ giá trò gia tăng cao Những giá trò gia tăng phải có tính chất, nội dung tầm cỡ khách hàng đánh giácaogiá trò gia tăng mang đến đối thủ cạnh tranh [48, tr 21] Do vậy, theo ông, giá trò ... tăng phải có tính hướng doanh nghiệp, tức hướng chủ yếu phía khách hàng Đó mà khách hàng mong đợi từ phía doanhnghiệpGiá trò gia tăng có nội dung lợi cạnh tranh doanhnghiệp 1.4.3 Các điều kiện ... nói, thành công cạnh tranh doanhnghiệp nằm việc giải mối quan hệ doanhnghiệp lực lượng cạnh tranh Dây chuyền giá trò, phân tích môi trường bên mà quan trọng lực lượng cạnh tranh, mô hình lý...
... lợi giádoanhnghiệp phải sử dụng tiết kiệm nguồn lực sản xuất so với doanhnghiệp khác ngành Chỉ sở sản xuất kinh doanh với hiệu cao, doanhnghiệp đạt đợc mục tiêu xác định Nh vậy, hiệu kinh doanh ... tiêu bao trùm, lâu dài doanhnghiệp Hiệu kinh doanhcao phản ánh doanhnghiệp sử dụng tiết kiệm nguồn lực sản xuất Vì nâng cac hiệu kinh doanh đòi hỏi khách quan để doanhnghiệp thực mục tiêu bao ... tính chất động công Chất lợng ccủa hoạch định quản trị chiến lợc tác động tới tồn phát triển doanh nghiệp, vị cạnh tranh nh hiệu kinh doanhdoanhnghiệp Thứ hai là: lựa chọn định sản xuất kinh doanh...
... kinh doanhcao 1.1.4.2 Chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh hoạch định nhằm xác định việc lựa chọn sản phẩm dạng cụ thể thị trường cho hoạt động kinh doanh riêng nội công ty xác định lợi ... Nguồn nhân lực: cần tiến hành phân tích mặt lượng mặt chất nhà quản trị cao cấp nhân viên công ty - Nguồn lực vật chất: tiến hành đánh giá quy mô, cấu, chất lượng, đặc trưng, khả đáp ứng yêu cầu thực ... kinh doanh chiến lược sở để đánh giá hoạch định tiềm lực thành công Quá trình gồm bước sau: - Nhận dạng phân loại phối thức thị trường - Xác định đơn vị kinh doanh chiến lược - Nhóm đơn vị kinh doanh...
... cho thò trường khách hàng giá trò gia tăng caodoanhnghiệp khác đồng thời phải liên kết với doanhnghiệp khác để có giá trò gia tăng cao so với giá trò gia tăng mà doanhnghiệp đạt hoạt động riêng ... (mục tiêu) mà doanhnghiệp tìm kiếm phương tiện (các sách) nhờ doanhnghiệp cố gắng đạt tới mục tiêu nhằm nângcao lực cạnh tranh doanhnghiệp Như vậy, chiến lược cạnh tranh doanhnghiệp kết hợp ... trường cạnh tranh gay gắt, doanhnghiệp có chiến lược phát triển lợi cạnh tranh thực hiệu chiến lược làm tăng doanh thu lợi nhuận doanhnghiệp mà nângcao lực cạnh tranh doanhnghiệp thương trường...
... cho doanhnghiệp Việt Nam vươn thị trường giới Trong tình hình cạnh tranh đó, doanh nghệp chạy đua ngày nângcaochấtlượng giảm giá thành sản phẩm Để có đươc sản phẩm chấtlượng mà trì mức giá ... cho doanhnghiệp đe doạ trực tiếp đến doanh nghiệp, áp lực cao đe doạ đến vị trí tồn doanh nghiệp, cho nên, doanhnghiệp phải tự đưa cho định hướng đắn để phát triển Chính thế, có nỗ lực định ... doạ cho doanhnghiệp người cung ứng khẳng định quyền lực họ hình thức như: tăng giá làm giảm chấtlượng sản phẩm dịch vụ mà họ cung ứng vấn đề cần quan tâm cho chiến lược lâu dài doanh nghiệp...
... chiến lợc cạnh tranh doanhnghiệp I-/ Bản chất cạnh tranh 1-/ Cạnh tranh vai trò chiến lợc cạnh tranh doanhnghiệp 1.1 Mối quan hệ môi trờng doanhnghiệp Môi trờng Marketing doanhnghiệp tập hợp chủ ... cầu nângcao suất, doanhnghiệp dịch vụ sử dụng nhiều lao động phí tăng nhanh Có cách nângcaochất lợng dịch vụ: - Thứ cần có ngời cung cấp dịch vụ làm việc cần cù có trình độ nghề nghiệpcao ... Tổng giám đốc Giám đốc Trung tâm làm công nghiệp Phòng Kế toán Văn phòng Giám đốc Xí nghiệp giặt đẹp Phó giám đốc Phòng Kinh doanh Đội công trình Phòng Kinh doanh Xưởng giặt Theo mô hình Tổng giám...
... tranh doanhnghiệp đưa theo số quan niệm sau, có quan niệm cho rằng: Cạnh tranh phấn đấu chấtlượng sản phẩm dịch vụ doanhnghiệp cho tốt doanhnghiệp khác hay Cạnh tranh khẳng định chỗ đứng doanh ... cho doanhnghiệp củng cố vị trí mà giúp vươn tới vị trí cao ngành, thu phát triển thực Doanhnghiệp đầu tư cho nghiên cứu phát triển doanhnghiệp mạnh Vì vậy, đánh giá mức độ đầu tư doanhnghiệp ... nghiên cứu kinh tế đưa Trên thực tế, doanhnghiệp Việt Nam tìm cách nângcaochấtlượng sản phẩm dịch vụ, hạ giá thành sản phẩm, … để chiếm lĩnh thị trường, tăng doanh số bán nhằm mục đích cuối đạt...
... lợi giádoanhnghiệp phải sử dụng tiết kiệm nguồn lực sản xuất so với doanhnghiệp khác ngành Chỉ sở sản xuất kinh doanh với hiệu cao, doanhnghiệp đạt đợc mục tiêu xác định Nh vậy, hiệu kinh doanh ... tiêu bao trùm, lâu dài doanhnghiệp Hiệu kinh doanhcao phản ánh doanhnghiệp sử dụng tiết kiệm nguồn lực sản xuất Vì nâng cac hiệu kinh doanh đòi hỏi khách quan để doanhnghiệp thực mục tiêu bao ... tính chất động công Chất lợng ccủa hoạch định quản trị chiến lợc tác động tới tồn phát triển doanh nghiệp, vị cạnh tranh nh hiệu kinh doanhdoanhnghiệp Thứ hai là: lựa chọn định sản xuất kinh doanh...