... triển củamạnglưới phân phối trên cơ sở những thực tế hoạt động củamạnglướiphânphối cũ của doanh nghiệp. Đề tài này đi vào nghiên cứu thực trạng phát triển mạnglướiphânphối của công ... phânphốicủadoanh nghiệp kinh doanh ôtôChương 2: Thực trạng phát triển mạnglướiphânphốicủa công ty TNHH ôtô Hoa Mai Chương 3: Một số biện pháp nhằm phát triển mạnglướiphânphốicủa ... kinh doanh xăng dầu 1.894.206 5.761.000 7.349.43833Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp2. Nội dung của việc phát triển mạnglướiphânphối ở doanhnghiệp kinh doanh ôtô2.1. Đặc điểm kinh doanhcủadoanh nghiệp...
... việc hình thành kênh phânphối Chơng II: Thực trạng kênh phânphốicủaDoanhnghiệp hoa tơiChơng III. Đề xuất một giải pháp nhằm hoàn thiện kênh phânphốicủa Doanh nghiệp hoa tuơi32. Hoàn ... cho hoạt động phânphốicủaDoanh nghiệp hoa tơi trong thời gian tớiSự thành công của hoạt động sản xuất kinh doanh dựa phần lớn vào sự vận hành có hiệu quả củamạng lới phânphối sản phẩm. ... Cấu trúc của kênh phân phối Cấu trúc kênh phânphối nh là một nhóm các thành viên của kênh mà tập hợp các công việc phânphối đợc phân bổ cho họ. Đó là một tập hợp các công việc phânphối yêu...
... cơ bản của quá trình phânphối 52. Quá trình phát triển củaphânphối và sự xuất hiện các trung gian 63. Cấu trúc của kênh phânphối 8Chơng IIThực trạng kênh phânphốicủa doanh nghiệp hoa ... phânphốicủa Doanh nghiệp hoa tơi trong thời gian tớiSự thành công của hoạt động sản xuất kinh doanh dựa phần lớn vào sự vậnhành có hiệu quả củamạng lới phânphối sản phẩm. Chính vì vậy Doanh nghiệp ... đến việc hìnhthành kênh phânphối Chơng II: Thực trạng kênh phânphốicủaDoanhnghiệp hoa tơiChơng III. Đề xuất một giải pháp nhằm hoàn thiện kênh phânphốicủa Doanh nghiệp hoa tuơi3trong...
... biệt đối với mạnglướiphânphốicủa riêng mình. Không giống như nhượng quyền kinh doanh, nhượng quyền phânphối không yêu cầu sự khác biệt riêng có củadoanhnghiệp so với các doanhnghiệp khác ... động phân phối. 3.2.2. Kiến nghị đối với doanh nghiệp Các doanhnghiệp có thể học tập kinh nghiệm của Trung Quốc. Khi các nước mở cửa thị trường phânphối bán lẻ cũng là lúc đặt các doanhnghiệp ... kinh doanhcủa G7 Mart:2.2.2.1. Chiến lược kinh doanh bước đầu của G7 Mart Ngay từ ban đầu, G7 Mart đã xác định rõc chiến lược kinh doanhcủa mình. Đó là phát triển mạnh mạnglướiphân phối...
... đối với doanhnghiệp nhà nước. Cần phân biệt rõ cơ chế chính sách đối với doanhnghiệp hoạt động công ích và doanhnghiệp hoạt động kinh doanh. Đồng thời có quy định kiểm soát các doanh nghiệp ... tư và hỗ trợ vốn cho các doanhnghiệp nhà nước, góp vốn cổ phần, liên doanh vào các doanhnghiệp thuộc lĩnh vực cần thiết có sự tham gia của nhà nước theo quy định của pháp luật.+ Chi cho ... vực doanhnghiệp nhà nước tiếp tục hỗ trợ vốn cho các doanh nghiệp nhà nước có hiệu quả để giũ được vai trò chủ đạo của nền kinh tế nhà nước. Đồng thời xúc tiến mạnh cổ phần hoá doanh nghiệp...
... các đối thủ cạnh tranh khác, doanhnghiệp thường phải cho trả chậm lâu hơn và chịu một hạn mức công nợ lớn để mở rộng mạnglướiphân phối. Theo thời gian, doanhnghiệp phải dùng những biện ... , doanh số, mức lời của từng nhãn hiệu so với tổng doanh số và triển vọng của sự kinh doanh một nhãn hiệu. Nhà sản xuất cũng phải có ưu đãi đặc biệt hơn với nhà trung gian chỉ chuyên doanh ... mặtTHIET KE CHINH SACH PP 29ª Nghóa vụ mỗi bên-Nghóa vụ Nhà PhânPhối ( Bên B) :@ Xin giấy phép kinh doanh @ Có được bán hàng của đối thủ của bên A hay không?@ Chỉ nhân bán một số mặt hàng hay...
... và hạn chế của các doanhnghiệp sản xuất phần mềm của Hà Nội2.2: Phân tích thực trạng xuất khẩu phần mềm của các doanhnghiệp Hà Nội2.2.1: Kim ngạch xuất khẩu phần mềm của các doanhnghiệp Hà ... khẩu phần mềm của các doanh nghiệp Chơng 2: Thực trạng xuất khẩu phần mềm của các doanhnghiệp Hà NộiChơng 3: Phơng hớng và biện pháp thúc đẩy xuất khẩu phần mềm của các doanh nghiệp Hà Nội2Mục ... thị trờng nhập khẩu phần mềm của Việt NamChơng 2: Thực trạng xuất khẩu phần mềm của các doanhnghiệp Hà Nội2.1: Tổng quan về các doanhnghiệp sản xuất phần mềm của Hà Nội2.1.1: Thực trạng...
... năng của kênh phân phối. 2.1. Vai trò của kênh phân phối. Kênh phânphối là công cụ chính củadoanhnghiệp trong lĩnh vực phân phối, trao đổi hàng hoá làm thoả mÃn những nhu cầu cụ thể của ... Corey). Dới góc độ của ngời sản xuất Kênh phânphối là sự tổ chức các quan hệ bên ngoài nhằm thực hiện các công việc phânphối để đạt đợc mục tiêu phân phốicủadoanhnghiệp trên thị trờng. ... của kênh phânphối để không ngừng cải tiến hay thiết kế một kênh phânphối phù hợp hơn. chơng II. tổ chức mạng lới kênh phânphối ở công tổ chức mạng lới kênh phân...
... phát triển mạnglướiphân phối sản phẩm của công ty, thì những kênh phânphối mà đối thủ của công ty đang sử dụng, mạnglướiphânphốicủa đối thủ cạnh tranh, chính sách phân phối của họ… luôn ... lược phânphối khác nhau, mạnglướiphânphối cũng cần phải phù hợp, và chỉ khi mạnglướiphânphối phù hợp thì chiến lược phân phối mới đạt hiệu quả.1.2.2.4. Yếu tố thứ 4: Sự phát triển của ... chính sách phânphốicủadoanhnghiệp là rất quan trọng. Chính sách phânphối và tiêu thụ hàng hóa thể hiện cách thức mà doanh nghiệp cung ứng sản phẩm cho khách hàng củadoanhnghiệp mình...
... thiết kế kênh phân phối. Qui mô củadoanhnghiệp sẽ quyết định quy mô của thị trường và khả năng của doanhnghiệp tìm được các trung gian thương mại thích hợp. Nguồn lực của doanh nghiệp sẽ quyết ... chính sách của nhà nước: luật doanhnghiệp điềuchỉnh hành vi của các doanhnghiệp trong các hoạt động của họ, do vậy nó cũng ảnhhưởng trực tiếp tới việc quản lý hệ thống kênh phân phối. Việc ... xác nhu cầu của người tiêu dùng, cũng như dự báo chính xác nhu cầutrong tương lai là điều kiện quan trọng quyết định sự tồn tại củadoanh nghiệp. 1.2 Quản lý kênh phânphối tại doanh nghiệp 1.2.1...
... nghiệp của một nước đang mờ dần và bị thay thế bởi khái niệm ngành công nghiệpcủa khu vực, được xem như kết quả của sự phát triển củamạnglướiphân công lao động khu vực. Như vậy mạnglưới ... triển của mọi ngành công nghiệp đều tích luỹ từ những cố gắng đó của đội ngũ doanh nghiệp. Tóm lại vấn đề định hướng phát triển cơ cấu doanhnghiệp phải là kết quả của sự suy nghĩ vận động của ... áp dụng chính là các xí nghiệp trong nước. Doanhnghiệp nhà nước thì ngoài việc chịu sự chi phối của luật doanhnghiệp nhà nước, lại cũng ảnh hưởng bởi luật doanhnghiệp (chung), rồi luật khuyến...
... nối nhà sản xuất với nhà phân phối Chiến lược coi nhà phânphối là đối tác khách hàng củadoanh nghiệp, tức là phải xem trọng đối tác phânphối – “cánh tay” củadoanhnghiệp khi vươn tới thị ... kênh phân phối - Theo kết quả của các phân tích, đánh giá chung về thị trường.- Đặc điểm của sản phẩm tiêu thụ.- Các điểm mạnh,yếu của các trung gian phân phối. - Phân tích hệ thống kênh phânphối ... biến nhà phânphối thành đối tác, doanhnghiệp nên bắt đầu từ cấu trúc kênh phân phối, và một chính sách làm việc với nhà phânphối phù hợp.4. Nâng cao trình độ quản lý kênh phânphốicủa các...