... trng chiến lợc Để hiểu rõ phạm trù chiến lợc kinhdoanh xem xét đặc trng chiến lợc kinhdoanh Trong phạm vi chiến lợc kinhdoanh đặc trng đợc quan niệm tơng đối đồng Đó là: - Chiến lợc kinhdoanh ... quan phải xây dựng chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp thể số mặt sau: Một là, chiến lợc kinhdoanh giúp doanh nghiệp thấy rõ mục tiêu hớng tơng lai Hai là, môi trờng kinhdoanhdoanh nghiệp biến ... xuất kinhdoanhdoanh nghiệp phát triển liên tục vững môi trờng kinhdoanh đầy biến động kinh tế thị trờng - Chiến lợc kinhdoanh phác thảo phơng hớng dài hạn, có tính định hớng thực hành kinh doanh...
... lực Chiếnlược kế hoạch Marketing cho sản phẩm-thị trường Chiếnlược & kế hoạch R&D Chiếnlược & Kế hoạch nguồn nhân lực Chiếnlược & Kế hoạch Sản xuất Chiếnlược cơng ty ChiếnlượckinhdoanhChiến ... TASn Các cấp chiếnlược Mục tiêu doanh nghiệp Chiếnlược phát triển doanh nghiệp Phân bổ nguồn lực SBU Chiếnlượckinhdoanh ngành hàng 2(SBU 2) SBU n Mục tiêu kinhdoanhChiếnlược cạnh tranh ... doanhChiếnlược chức Nhiệm vụ doanh nghiệp Các cấp chiếnlược Xác Chiếnlược cấp cơng ty Chiếnlược cấp SBU Chiếnlược cấp chức định mục đích, mục tiêu cơng ty Xác định lĩnh vực kinhdoanh cơng...
... Cấp đơn vị kinhdoanh Cấp chức Nghiên cứu & phát triển Đơn vị kinhdoanhchiếnlược Sản xuất Đơn vị kinhdoanhchiếnlược Marketing Đơn vị kinhdoanhchiếnlược Nguồn nhân lực Tài Hình 1.1: Hệ ... kiến b Môhình quản trị chiếnlược tổng quát Môhình quản trị chiếnlược tổng quát mô tả hình 1.2 Trong môhình này, chu kỳ quản trị chiếnlược bao gồm 10 bước chia thành giai đoạn: Phân tích môi ... chiếnlược để thực Hoạch định chiếnlược Đo lường, đánh giá thực chiếnlược Xây dựng sách Thực thi chiếnlược Đánh giá chiếnlượcHình 1.2: Môhình quản trị chiếnlược tổng quát (nguồn: Fred R...
... chỉnh môhình hoạt động kinhdoanh phù hợp nhân tố chiếnlượcmôhình liên minh công nghệ, dẫn đến cạnh tranh tốt ngành công nghệ cao Giả thuyết 7: Chiếnlược điều chỉnh môhình hoạt động kinhdoanh ... - MôHình Dự Phòng ChiếnLược Cho Liên Minh Công Nghệ - Chiếnlượckinh nghiệm TMT mức thấp liên minh theo hợp đồng - Chiếnlượckinh nghiệm TMT mức cao liên minh theo chuyển nhượng - Chiếnlược ... hướng qui mô đầu tư kinh tế cho R&D cao môhình dựa hợp tác công đôi bên Khuynh hướng qui mô đầu tư kinh tế cho R&D thấp môhình dựa hợp tác công đôi bên môhình dựa hợp đồng Chiếnlược bắt chuớc...
... nghiệp Môhình tổ chức: Đại diện cho nhóm môhìnhmôhình 5Ps Schuler (1992) Môhình đưa tranh chi tiết hoạt động nhân diễn bên doanh nghiệp Nó tập trung vào mối quan hệ nội nhu cầu chiếnlượcdoanh ... đến loại chiếnlược sách nhân phù hợp với chiếnlượckinhdoanh ói tóm lại, SHRM đòi hòi doanh nghiệp phải xây dựng mục tiêu, chiếnlược sách nhân lực phù hợp với chiếnlượckinhdoanh Những yếu ... chiếnlược thiết kế hoạt động nhân Quy trình SHRM tạo hội cho phòng nhân tham gia vào trình xây dựng chiếnlượckinhdoanh Tuy nhiên, môhình Schuler chưa sách nhân cụ thể phù hợp với chiến lược...
... nghiệp Môhình tổ chức Đại diện cho nhóm môhìnhmôhình 5Ps Schuler (1992) Môhình đưa tranh chi tiết hoạt động nhân diễn bên doanh nghiệp Nó tập trung vào mối quan hệ nội nhu cầu chiếnlượcdoanh ... đến loại chiếnlược sách nhân phù hợp với chiếnlượckinhdoanh Nói tóm lại, SHRM đòi hòi doanh nghiệp phải xây dựng mục tiêu, chiếnlược sách nhân lực phù hợp với chiếnlượckinhdoanh Những yếu ... chiếnlược thiết kế hoạt động nhân Quy trình SHRM tạo hội cho phòng nhân tham gia vào trình xây dựng chiếnlượckinhdoanh Tuy nhiên, môhình Schuler chưa sách nhân cụ thể phù hợp với chiến lược...
... nghiệp Môhình tổ chức: Đại diện cho nhóm môhìnhmôhình 5Ps Schuler (1992) Môhình đưa tranh chi tiết hoạt động nhân diễn bên doanh nghiệp Nó tập trung vào mối quan hệ nội nhu cầu chiếnlượcdoanh ... đến loại chiếnlược sách nhân phù hợp với chiếnlượckinhdoanh ói tóm lại, SHRM đòi hòi doanh nghiệp phải xây dựng mục tiêu, chiếnlược sách nhân lực phù hợp với chiếnlượckinhdoanh Những yếu ... bên cụ thể doanh nghiệp) Môhình tổng hợp: Trong nhóm điểm số môhình biết đến nhiều bao gồm môhình Harvard (Beer, Spector, Lawrence, Mills & Walton, 1985) môhình Colins (1994) Môhình Harvard...
... Sc mnh ca SBU so vi i th cnh tranh 25 Chin lc cụng ty Lnh vc kinhdoanh thng l mt ngnh cụng nghip n v kinhdoanh l mt cụng ty kinhdoanh mt sn phm- th trng Cỏc mụ hỡnh Portfolio Mụ hỡnh BCG ... 1.0 TH PHN TNG I Dr Nguyen Van Nghien 29 NG CONG KINH NGHIM Giá thành ng cong kinh nghim Doanh nghip X 02/27/14 10 100 1000 Dr Nguyen Van Nghien Doanh nghip ng u Sn xut tớch lu 30 Chin lc tiu chun ... Van Nghien II- CHUI GI TR Bao gm Cỏc hot ng chớnh L cỏc hot ng kinh t trc tip to giỏ tr cho khỏch hng Cỏc hot ng h tr L cỏc hot ng kinh t h tr cho cỏc hot ng chớnh 02/27/14 Dr Nguyen Van Nghien...
... ngữ liên quan: quản trị chiến lược, lựa chọn chiến lược, khuynh hướng chiến lược, thiết kế chiến lược, điều chỉnh chiến lược, sức ép chiến lược, vị trí chiếnlượcMôhình thích ứng sử dụng nhiều ... hội kinhdoanh o Bản chất chiến lược: đạt tới kết hợp nhiều mặt doanh nghiệp o môi Trọng tâm chiến trường lược: phương tiện o Mục tiêu chiến lược: kết hợp với môi trường kinhdoanh o Hành vi chiến ... thuật, kinh tế, thông tin, xã hội v.v… Môhìnhchiếnlược thích ứng Môhìnhchiếnlược thích ứng đinh nghĩa quan tâm tới phát triển khả kết hợp hội rủi ro môi trường kinhdoanh với nguồn lực khả doanh...
... quảng bá, doanh nghiệp làm gì? Môhình 3Cs giúp doanh nghiệp xây dựng chiếnlược marketing dựa yếu tố trọng tâm, khách hàng (customer) Trước hết, doanh nghiệp phải nhận ngày chiếnlược marketing ... đạo doanh nghiệp hiểu rõ thành phần chiếnlược marketing 3Cs lại đưa nhìn khác, xây dựng chiếnlược marketing để bước chiếm lòng trung thành khách hàng Để có chiếnlược marketing thành công, doanh ... Các loại hình quảng bá sản phẩm Gần nửa kỷ trôi qua, có nhiều viết đưa lập luận phê bình cho 4Ps lỗi thời không đủ để tạo tảng vững vàng cho chiếnlược tiếp thị kỷ Và có hàng loạt môhình marketing...
... Đặc biệt quy mô thị trường nhìn chung giảm, thường không tránh khỏi việc phải giảm quy môkinhdoanh thông qua việc đóng cửa nhà máy Một phương án bán số hoạt động kinhdoanh cho doanh nghiệp ... việc giảm quy mô xác định nhu cầu cổ đông, chẳng hạn doanh nhân muốn thu nhỏ công ty cách cho hưu Việc thoái vốn đóng cửa mảng kinhdoanh không quan trọng khiến bán ngành kinhdoanh chủ chốt ... để mở thị trường Tức là đa dạng hoá hoạt động kinhdoanh nhằm tạo nhiều hội để doanh nghiệp phát triển kinh doanh, hàm chứa nhiều rủi ro cho doanh nghiệp nhảy vào lĩnh vực hoàn toàn • Tiến...
... cạnh tranh: (1) chiếnlược dẫn đầu chi phí; (2) chiếnlược tạo khác biệt; (3) chiếnlược tập trung Tóm lược lựa chọn thích hợp cho chiếnlược số chiếnlược chung Môhìnhchiếnlược cạnh tranh ... biệt Ü Người dẫn đầu chiếnlược khác biệt hóa cần trọng việc phân đoạn thị trường thành nhiều khe hở 3 .Chiến lược tập trung a.Hàm ý chiếnlược - Chiếnlược tập trung chiếnlược cạnh tranh chung ... ngày) Tổng chi phí 2,2 triệu triệu Áp dụng vào môhình LỢI THẾ CẠNH TRANH CÁC CHIẾNLƯỢC CẠNH TRANH CƠ BẢN Kết luận: Theo môhìnhchiếnlược cạnh tranh ,doanh nghiệp thực đối vs thị trường mục tiêu...
... Đặc biệt quy mô thị trường nhìn chung giảm, thường không tránh khỏi việc phải giảm quy môkinhdoanh thông qua việc đóng cửa nhà máy Một phương án bán số hoạt động kinhdoanh cho doanh nghiệp ... việc giảm quy mô xác định nhu cầu cổ đông, chẳng hạn doanh nhân muốn thu nhỏ công ty cách cho hưu Việc thoái vốn đóng cửa mảng kinhdoanh không quan trọng khiến bán ngành kinhdoanh chủ chốt ... phẩm để mở thị trường Tức đa dạng hoá hoạt động kinhdoanh nhằm tạo nhiều hội để doanh nghiệp phát triển kinh doanh, hàm chứa nhiều rủi ro cho doanh nghiệp nhảy vào lĩnh vực hoàn toàn • Tiến...
... ĐÍCH CỦA MÔHÌNH 72 Nguồn: http://vi.wikipedia.org/wiki/Sứ_mệnh_ (kinh_ doanh) 10Nhóm 2: Đức-Hưng-Nhân-Nhân-Phúc 57 Môhình 14-18-19 Môhình hoạch định nguồn vốn nhân lực (gọi tắt môhình nguồn ... THỨC SỬ DỤNG MÔHÌNH 74 Trong phần biết mục đích sử dụng mô hình, 75phần xem xét cách thức sử dụng mô nào? Chúng ta 76đi phân tích lãm rõ bước môhình nguồn vốn nhân lực, bước mô 7 7hình ví dụ thực ... chuyên môn, kỹ 49kiến thức hàm chứa lực lượng lao động tổ chức (Paul Pietersma, 2011) 50 Khi thực phân tích môhình hoạch định chiếnlược nguồn vốn nhân lực 51chúng ta cần phải kết hợp với số mô hình/ phương...
... kịch nguồn nhân lực cho tương lai bất định IV/ Áp dụng môhình hoạch định chiếnlược nguồn vốn nhân lực nào: Sơ đồ môhình hoạch định chiếnlược nguồn vốn nhân lực: 1.Phát triển tổ chức 4.Kịch ... áp dụng môhình hoạch định chiếnlược nguồn vốn nhân lực: Tối ưu hóa nguồn nhân lực để đạt mục tiêu kinh doanh, tăng thị phần, nâng cao hài lòng nhân viên doanh nghiệp, đối mặt tốt với kinh tế ... nguồn vốn nhân lực bao gồm: kỹ lãnh đạo, chiếnlượckinh doanh, cấu tổ chức, văn hóa công ty, quy trình hệ thống làm việc (sứ mạng mục đích công ty, sách chiếnlược công ty, bầu không khí văn hóa...
... tạo chiếnlược vững cho riêng Bài viết trình bày hai chiếnlược mà affilate sử dụng để tạo chiếnlược SEO vững tương lai Nhắc lại môhình AIDA việc áp dụng marketing tìm kiếm Để giải thích chiến ... Trong môhình trình bày chiếnlược affliate "cũ" minh họa theo cách sau Bây nhìn vào hai chiếnlược SEO cho affliate tập trung vào điều quan trọng “ hai minh họa xu hướng lên môhình phễu AIDA” Chiến ... môhình AIDA Như đễ xuất đề nghị đường dẫn đến chiếnlược bền vững chiếnlược SEO cho affliate tập trung vào lợi ích bổ sung cho người tìm kiếm đánh giá cao Google Hình ảnh sau minh họa hai chiến...
... CHIÊNLượcKINHDOANH VÀ NGÀNH CÔNG NGHIỆP PHẨN MỀM VIỆT NAM ì Chiếnlượckinhdoanh / Các định nghĩa chiếnlượckinhdoanh Vai trò chiênlượckinhdoanh đôi với hoạt động sản xuất kinhdoanhdoanh ... thuVtiụ soát chiếnlược V ậ y hiểu: trình quản lý chiếnlược bao gồm việc xây dựng chiến lược, thực chiếnlược đánh giá chiếnlượcChiếnlược chức năng: M ỗ i phận, chức tổ chức có chiếnlược để hoàn ... doanh nghiệp Các loại chiếnlược công ty 3.1 Chiếnlược cấp công ty 3.2 Chiếnlược cấp ngành kinhdoanh 3.3 Chiếnlược chức li Chiênlược cạnh tranh quy trình quản trị chiếnlược li Vai trò lợi...