màng siêu lọc có thể loại bỏ

Các phương pháp ức chế sự phát triển của vi sinh vật trong thực phẩm

Các phương pháp ức chế sự phát triển của vi sinh vật trong thực phẩm

... chế vận chuyển qua lại chất cách chọn lọc 6.1.2 PHÂN LOẠI CÁC LOẠI MÀNG LỌC: • loại màng lọc chính: • 1 .Màng thấm ngược: giữ lại ion đơn trị màngMàng siêu lọc: giữ lại đại phân tử protein, ... sản phẩm (thường chai túi nhựa) Lọc trùng Lọc trùng (siêu lọc) • 6.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ MÀNG LỌC • 6.1.1 Khái Niệm Về Màng Lọc: • Màng lọc lớp màng vật liệu mỏng khả phân tách vật chất theo ... qua màng Đường kính lỗ từ 2-20nm Màng vi lọc: tách loài kích thước khoảng 0.1 – 10nm, giữ lại đại phân tử Sự Khác Nhau Giữa Các Màng Lọc 6.2 Màng Siêu Loc (UF): 6.2.1 NGUYÊN TẮC • Sử dụng màng...

Ngày tải lên: 15/12/2015, 11:52

71 6,1K 17
Các căn cứ đề hình thành cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng ưu nhược điểm và phạm vi áp dụng.doc.DOC

Các căn cứ đề hình thành cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng ưu nhược điểm và phạm vi áp dụng.doc.DOC

... tế đợc thể tinh gọn máy, hiệu làm việc tính kinh tế nghĩa tính hiệu máy, thể qua tơng quan chi phí bỏ kết thu về, khó đánh giá số liệu III Nhân tố ảnh hởng đến cấu tổ chức quản lý: nhóm ... Nguyên lý tuyển kép: "Staff and line": Một tuyến quyền lực chung : quyền đạo Một tuyến quyền lực chuyên môn: Quyền cố vấn Nh vậy, doanh nghiệp loại ngời tuyến Những thao tác chịu thống huy ... định tơng đối đợc thể việc lựa chọn mô hình tổ chức phù hợp với chức doanh nghiệp thận trọng định điều phải đủ thực tế điều kiện thực chín muồi + Khi tiến hành điều chỉnh phải chuẩn bị chu...

Ngày tải lên: 10/09/2012, 09:21

11 5,9K 30
Cơ cấu tổ chức trực tuyến - Ưu, nhược điểm và phạm vi áp dụng.DOC

Cơ cấu tổ chức trực tuyến - Ưu, nhược điểm và phạm vi áp dụng.DOC

... Phải ngời lãnh đạo Phải mục đích chung mối quan hệ chặt chẽ lâu dài cấu hoạt động định từ hai ngời trở nên 2.Cơ cấu tổ chức quản lý 2.1 Khái niệm: cấu tổ chức quản lý chỉnh thể ... gồm phận chức năng, quyền hạn, trách nhiệm khác nhau, mối liên hệ phụ thuộc lẫn đợc bố trí thành cấp, khâu, thực chức định nhằm đạt mục tiêu định trớc M Mỗi cấu tổ chức quản lý mối quan ... quan hệ phục tùng quyền uy cấp 2.2 Các loại hình cấu tổ chức Để đảm bảo phù hợp cấu tổ chức doanh nghiệp quy mô nhỏ, vừa lớn, cấu tổ chức đợc chia thành loại hình cấu: cấu tổ chức trực tuyến...

Ngày tải lên: 10/09/2012, 09:22

12 19K 47
Phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp. Ưu, nhược điểm và điều kiện phạm vi áp dụng.doc.DOC

Phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp. Ưu, nhược điểm và điều kiện phạm vi áp dụng.doc.DOC

... - thể mang tính chất chủ quan - thể bị ảnh hỏng ngời quyền lực - Tốn thời gian chi phí cho việc thuê chuyên gia giỏi, chuyên gia giỏi ngời nớc ảnh hởng vấn đề bất đồng ngôn ngữ, từ ... tập thể định, vấn đề diều hành , đột xuất cá nhân định Ngời tập thể định trách nhiệm nghĩa vụ với định tập thể, thủ trởng trách nhiệm liên đới( trách nhiệm mức độ ) Quyền lợi, lơng, thởng ... khoa học nghiên cứu quản lý 1.1- Phơng pháp loại suy (hay gọi phơng pháp ngoại suy): Là phơng pháp dùng kinh nghiệm tiên tiến đIển hình, từ suy luận loại bỏ đIều kiện bất hợp lý từ áp dụng cho mục...

Ngày tải lên: 10/09/2012, 09:25

11 3,5K 10
Cơ cấu tổ chức chức năng - ưu nhược điểm và phạm vi áp dụng.DOC

Cơ cấu tổ chức chức năng - ưu nhược điểm và phạm vi áp dụng.DOC

... sử dụng quyền hạn khả chịu trách nhiệm 2.5 Tính kinh tế: Thể tinh gọn máy (theo nguyên tắc vừa đủ) hiệu suất làm việc Đồng thời tính hiệu máy, thể qua tơng quan chi phí bỏ với kết thu Những ... chức giúp cho nhân viên làm việc với cách hiệu bởi: - Phân bổ nguồn nhân lực nguồn lực khác cho công việc cụ thể - Xác định rõ trách nhiệm cách thức thể vai trò thành viên theo quy chế mô tả ... nhiều công việc riêng lẻ, nh công việc tập thể Sự phân chia công việc thành phần việc cụ thể nhằm xác định làm công việc kết hợp nhiều công việc cụ thể nhằm rõ cho ngời thấy họ phải làm việc...

Ngày tải lên: 15/09/2012, 16:31

12 18,2K 22
Phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức của 1doanh nghiệp , ưu nhược điểm & điều kiện phạm vi áp dụng

Phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức của 1doanh nghiệp , ưu nhược điểm & điều kiện phạm vi áp dụng

... thể định, vấn đề diều hành , đột xuất cá nhân định 8 Người tập thể định trách nhiệm nghĩa vụ với định tập thể , thủ trưởng trách nhiệm liên đới ( trách nhiệm mức độ ) Quyền lợi , lương ... suy từ sẵn ( bên ngoài) để lược bỏ lấy hợp lý phù hợp -Các mô hình thành công mô hình thuộc kiểu vận dụng : Điển hình mô hình quản lý Nhật mô hình quản lý Phương Tây Cả hai mô hình ưu nhược ... pháp tương tự : Thừa kế kinh nghiệm thành công gạt bỏ yếu tố bất hợp lý số cấu tổ chuức tỏ nhiều ưu điểm Điều kiện để áp dụng phương pháp đặc điểm tương tự doanh nghiệp cần thiế kế tổ chức...

Ngày tải lên: 26/11/2012, 12:02

12 833 1
Cơ cấu tổ chức quản lý theo sản phẩm, khách hàng, thị trường - Ưu điểm, nhược điểm, phạm vi áp dụng

Cơ cấu tổ chức quản lý theo sản phẩm, khách hàng, thị trường - Ưu điểm, nhược điểm, phạm vi áp dụng

... viên chuyên sâu kinh tế, kỹ thuật, nghiệp vụ nắm vững thể chế hành liên quan đến hoạt động doanh nghiệp; họ kinh nghiệm xử lý tình cụ thể để giúp giám đốc định đắn III cấu kết hợp trực tuyến ... điều hành cấp 2.5.Tính kinh tế - máy phải chi phí để nuôi Chi phí quản lí cao đội giá thành lên khiến hiệu kinh tế bị giảm sút Tính kinh tế cấu tổ chức quản lí thể tinh gọn máy ( theo nguyên ... việc (không phụ thuộc chất lợng cán mà hợp lí cấu tổ chức) Tính kinh tế ý nghĩa tính hiệu máy, thể qua tơng quan chi phí bỏ với kết thu về, khó đánh giá số liệu II.Sự hình thành cấu TCQL theo...

Ngày tải lên: 05/12/2012, 16:37

15 6,2K 13
447 Cơ cấu tổ chức  chức năng  - ưu nhược điểm & phạm vi áp dụng

447 Cơ cấu tổ chức chức năng - ưu nhược điểm & phạm vi áp dụng

... sử dụng quyền hạn khả chịu trách nhiệm 2.5 Tính kinh tế: Thể tinh gọn máy (theo nguyên tắc vừa đủ) hiệu suất làm việc Đồng thời tính hiệu máy, thể qua tơng quan chi phí bỏ với kết thu Những ... chức giúp cho nhân viên làm việc với cách hiệu bởi: - Phân bổ nguồn nhân lực nguồn lực khác cho công việc cụ thể - Xác định rõ trách nhiệm cách thức thể vai trò thành viên theo quy chế mô tả ... nhiều công việc riêng lẻ, nh công việc tập thể Sự phân chia công việc thành phần việc cụ thể nhằm xác định làm công việc kết hợp nhiều công việc cụ thể nhằm rõ cho ngời thấy họ phải làm việc...

Ngày tải lên: 03/04/2013, 12:18

12 545 1
Cơ cấu tổ chức quản lý theo sản phẩm, khách hàng, thị trường - Ưu điểm, nhược điểm, phạm vi áp dụng

Cơ cấu tổ chức quản lý theo sản phẩm, khách hàng, thị trường - Ưu điểm, nhược điểm, phạm vi áp dụng

... viên chuyên sâu kinh tế, kỹ thuật, nghiệp vụ nắm vững thể chế hành liên quan đến hoạt động doanh nghiệp; họ kinh nghiệm xử lý tình cụ thể để giúp giám đốc định đắn III cấu kết hợp trực tuyến ... điều hành cấp 2.5.Tính kinh tế - máy phải chi phí để nuôi Chi phí quản lí cao đội giá thành lên khiến hiệu kinh tế bị giảm sút Tính kinh tế cấu tổ chức quản lí thể tinh gọn máy ( theo nguyên ... việc (không phụ thuộc chất lợng cán mà hợp lí cấu tổ chức) Tính kinh tế ý nghĩa tính hiệu máy, thể qua tơng quan chi phí bỏ với kết thu về, khó đánh giá số liệu II.Sự hình thành cấu TCQL theo...

Ngày tải lên: 11/04/2013, 23:23

15 1,7K 0
Cơ cấu tổ chức "chức năng" - ưu nhược điểm và phạm vi áp dụng

Cơ cấu tổ chức "chức năng" - ưu nhược điểm và phạm vi áp dụng

... sử dụng quyền hạn khả chịu trách nhiệm 2.5 Tính kinh tế: Thể tinh gọn máy (theo nguyên tắc “vừa đủ”) hiệu suất làm việc Đồng thời tính hiệu máy, thể qua tương quan chi phí bỏ với kết thu Những ... chức giúp cho nhân viên làm việc với cách hiệu bởi: - Phân bổ nguồn nhân lực nguồn lực khác cho công việc cụ thể - Xác định rõ trách nhiệm cách thức thể vai trò thành viên theo quy chế mô tả ... gồm nhiều công việc riêng lẻ, công việc tập thể Sự phân chia công việc thành phần việc cụ thể nhằm xác định làm công việc kết hợp nhiều công việc cụ thể nhằm rõ cho người thấy họ phải làm việc...

Ngày tải lên: 24/07/2013, 16:37

12 814 1
w