... LÃNHĐẠONHÓMĐIĐẾNTHÀNHCÔNGLãnhđạo khả ảnh hưởng đến người khác để đạt mục tiêu mong muốn Huong WRU.09 TEAMWORK • Người lãnhđạo người định hướng thúc đẩy người khác theo hướng • Lãnhđạo ... biệt lãnhđạo quản lý Trình bày vai trò trưởng nhóm Áp dụng số kỹ lãnhđạonhóm Huong WRU.09 TEAMWORK Nội dung Khái niệm lãnhđạo Vai trò trưởng nhóm Lý thuyết người lãnhđạo Mô hình lãnhđạo ... hòa” Lãnhđạo theo lối “Dân chủ - Đồng lòng” Lãnhđạo theo lối “Kích động” Lãnhđạo theo lối “Huấn luyện viên” Huong WRU.09 TEAMWORK Kiểu lãnhđạo tới mục tiêu Kiểu lãnhđạo thị Kiểu lãnh đạo...
... trước Đi u hành Sự linh hoạt Muốn trì Các mối quan hệ Sự tín nhiệm Thànhcông Địa vị Họ muốn bạn ủng hộ Các cảm giác họ Các ý nghĩ họ Các mục tiêu họ Các ý tưởng họ Sự thích nghi Sự xác Sự trung thành ... sức ép, họ Phục tùng/ Rút lui/ Né Ưng thuận tránh Ra lệnh/ Quyết đoán Công kích/ Châm biếm Tìm kiếm Sự ý Sự xác Hiệu Sự công nhận Cần biết lợi ích? Lợi ích tác động vào hoàn cảnh tài họ Làm để ... nghĩ họ Các mục tiêu họ Các ý tưởng họ Sự thích nghi Sự xác Sự trung thành Sự thấu đáo Khả lãnh Sự khôi hài đạo Môi trường hào Sự cạnh tranh hứng Thân mật Tỉ mỉ Đạt đồng thuận thông qua Họ muốn bạn...
... tất nhà lãnhđạo có chức vụ quản trị Đứng góc độ quản trị, thuật ngữ nhà lãnhđạo người ảnh hưởng đến người khác có quyền lực 1.2 Lý thuyết lãnhđạo 1.2.1 Tâm lý lãnhđạo Người lãnhđạo hữu hiệu ... trị; công cụ kế hoạch; tổ chức; công cụ sách, chế độ công cụ kỹ thuật quản trị khác - Sử dụng phương pháp hành trình lãnhđạo tập thể người đi u cần thiết, thể quyền lãnhđạo người lãnh đạo, ... thành cảm ơn Đà Nẵng ngày 24 tháng 11 năm 2010 SVTH: Đinh Tiến Hoàng Trang 21 Tiểu Luận Môn Học PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ LÃNHĐẠO 1.1 Khái niệm lãnhđạo 1.1.1 Định nghĩa chức lãnhđạo Lãnh...
... thân thiện, hành vi lãnhđạo không hợp với lời nói * Hoạt động tổ chức trì trệ, luân phiên mở rộng công việc * Thiếu định hướng thức rõ ràng cho thànhcông Do vậy, vai trò lãnh đạo, việc xác định ... cản thuộc tổ chức mà bản, chúng cách lãnhđạo quản lý chi phối Đó là: * Cấu trúc bó hẹp, đóng kín, khoá chặt người bên * Văn hoá tổ chức khuyến khích ý đếnđi u tầm thường, nhạt nhẽo * Không phát ... rõ ràng hướng để đạt mục tiêu Lẽ ra, mục tiêu phải viết không lởn vởn đầu * Không hiểu rõ đi m mạnh đi m yếu * Thiếu rộng lượng: không chia sẻ ý tưởng, thời gian, khuyến khích, kính trọng, lời...
... Song, với việc dùng sức mạnh cá nhân, tiềm lực kinh tế để lãnh đạo, vô tình tạo kẻ thù quanh Để thành công, nên trì cách lãnhđạo thời đi m Hãy tận tình giúp đỡ người khác bứt phá nhiều bắt họ ... Forbes Anh hùng Bạn có ý chí tuyệt vời khả lãnhđạo xuất sắc để đưa DN vượt qua thách thức Đặc biệt, người lãnhđạo có tố chất tập hợp nhiều công ty thành tập đoàn mở rộng chúng không ngừng Song, ... Bill Gates, chủ hãng Microsoft cực mê kiểu lãnhđạo Những bước DN dài hơi, tính toán trước tương lai, ông chủ biết nhìn xa trông rộng Muốn vậy, người lãnhđạo phải nỗ lực tìm hiểu giới xung quanh...
... khác biệt Có lẽ, hầu hết nhân viên cần nhà lãnhđạo chia sẻ thànhcông cách khôn ngoan đồng thời chấp nhận trách nhiệm , hạn chế thất bại họ Các nhà lãnhđạo nhận thức ngôn ngữ, hành vi họ đo lường ... kiếm khái niệm chung, ngôn ngữ chung, tảng chung Họ cần nhà lãnhđạo cố gắng để cân công việc sống tạo cân sông người khác Nếu bạn nghĩ đi u lí tưởng không thực tế giới khắc nghiệt ngày hôm nay, ... Họ cần nhà lãnhđạo thực hành nghệ thuật lắng nghe, người thực hành câu nói Peter Drucker "nghĩ trước tiên, nói cuối cùng" Các nhà lãnhđạo người giải thống sử dụng việc...
... cho tổ chức Lãnhđạo thuê người giỏi nhất, thông minh để đảm bảo tổ chức họ phát triển Họ nhận thức cách tập hợp xung quanh người giỏi, họ có tổ chức người khổng lồ, công ty lùn Lãnhđạo hiểu tổ ... cách mạng tổ chức Ông chủ cứng nhắc Tiêu chí họ là: “đây cách mà thànhcông Họ không nhìn thấy sóng thay đổi việc muộn Lãnhđạo nhận họ phần chuyển động giới Họ sống hít thở cách linh hoạt – ... việc, lòng tin đánh giá lực Về chất xúc tác công việc: Ông chủ không thúc đẩy nhân viên làm việc Ông ta lệnh đi u hành, ngăn cản hành động độc lập Lãnhđạo chia sẻ Họ quản lý nhiều cách quản lý...
... cách lãnhđạo đối tác Lợi ích lớn kiểu lãnhđạo kết hợp kỹ năng, kiến thức khả Gánh nặng chia sẻ thànhcông nhân lên * Nhóm: Một nhóm người chia sẻ trách nhiệm nhiệm vụ gọi kiểu lãnhđạonhómNhóm ... Các kiểu lãnhđạo Các kiểu lãnhđạo đa dạng vai trò chức năng, người ta mang lại lãnhđạo cho nhóm, tổ chức cộng đồng Có nhiều phong cách lãnhđạo khác Mỗi kiểu có đi m tích cực hạn ... cao ngưỡng mộ Những nhà lãnhđạo phục vụ cảm thấy họ thànhcông họ giúp người khác thànhcông người ta chí người ta * Dẫn chứng: Lãnhđạo dẫn chứng câu phổ biến, kiểu lãnhđạo có giá trị Đó người...
... để công việc tiến hành thuận lợi Chính thân thiện bạn thúc đẩy tiến độ công việc Hơn nữa, cách cư xử nhà lãnhđạođi u mà đối tác quan tâm, vậy, bạn thân thiện với đối tác, đối tác khác tìm đến ... đối tác khác tìm đến bạn Bộc trực Bất thích chân thật hết, người lãnhđạo lại nên chân thật Hãy thẳng thắn nói lên suy nghĩ, quan đi m thân, bạn nhận phản hồi tích cực Sự bộc trực giúp bạn có lời ... trung thành họ Với đối tác, chữ tín sở để tạo hợp tác tốt đẹp lâu dài Đi u giống quy luật nhân quả: bạn cho nhận lại nhiều theo thời gian, bạn cho nhiều bạn nhận lại nhiều Các đối tác xem trọng lãnh...
... người công nhận giao công việc phát huy khả Tuy nhiên, họ thường lạc quan kết mà người khác cung cấp Họ tự khẳng định công ty thuộc túyp người giao tiếp tốt Họ hoàn thành nhiệm vụ cụ ... đa dạng hội làm việc môi trường tình cảm Họ thích công việc đồi hỏi linh hoạt tạo cho họ dịp đi Những thách thức hội yếu tố quan trọng cho thànhcông họ Họ trở nên mệt mỏi người khác mà theo người ... thường, họ không bị chọc tức, họ người lạc quan, chí đến mức không tưởng nhìn thấy khía cạnh tốt người hoàn cảnh Họ thường chuyển sang kết luận tán thành mà đầy đủ thông tin Họ tỏ không chắn mắt người...
... Giữ bình tĩnh trước biến cố/ khủng hoảng Đi u coi "giữ cho thản nhiên lúc áp lực mạnh khủng hoảng Người lãnhđạothànhcông không hoảng hốt Người lãnhđạo có hiệu đánh giá tình hình lặng lẽ, lập ... thi hành kế hoạch Nếu có sai sót, người lãnhđạo nhận trách nhiệm không đổ lỗi cho thuộc quyền" Khuyến khích chấp nhận rủi ro "Nhận lãnh hội hợp lý" để hoàn thành mục tiêu Đây sẵn sàng để đổi chấp ... họ Người đại diện tin thất bại nhỏ làm hỏng nghề nghiệp họ trở thành chuyên viên nhút nhát lý Là chuyên gia Lãnhđạo phải biết hiểu công việc Các đại diện bán hàng chứng tỏ rõ ràng kính trọng kiến...
... www.cafechiase.net | Page Copyright: www.dalecarnegie.com.vn www.cafechiase.net | Page NHÓM NGUYÊN T C 3: NGH THU T LÃNH ð O Copyright: www.dalecarnegie.com.vn www.cafechiase.net | Page Copyright: ... Copyright: www.dalecarnegie.com.vn www.cafechiase.net | Page NHÓM NGUYÊN T C 2: NGH THU T ð T ðƯ C S S N LÒNG H P TÁC C A NGƯ I KHÁC Copyright: www.dalecarnegie.com.vn...
... đốc Đi u hành công ty Đó thất bại ông thời gian không công ty, ông giúp công ty tạo lại lòng tin công ty Apple cuối hồi phục Jobs phát triển sau trở thành hệ đi u hành X, xương sống thànhcông ... lời đạo Zuckerberg, cựu nhân viên Facebook, Yishan Wong mô tả Zukerberg người "chỉ tập trung làm cho Facebook thànhcông với sứ mệnh công ty Zukerberg khoan nhượng với cảm xúc người khác hoàn thành ... việc Zuckerberg không sợ thử đi u mẻ đem đến kết hoàn toàn trái ngược: thất vọng tuyệt vời Phong cách lãnhđạo cứng rắn: Có chuyện trước khai trương sản phẩm iPod, Jobs đạo máy nghe nhạc cần phải...
... Vượt trước Không hoàn thànhcông việc, để thực trở thành nhà lãnh đạo, bạn cần nhìn vượt lên mà công việc đòi hỏi 93 Lãnhđạo cách làm gương: Hãy để nhân viên theo lãnhđạo bạn 94 Tận tay làm: ... Bạn thànhcông yêu cầu bạn chuyển tải cách khéo léo 39 Để nhân viên nắm kế hoạch công việc: Đừng làm cho công việc bạn trở thành bí mật, nhân viên biết đi u diễn họ trông đợi đóng góp 40 Biết công ... chức thànhcông cần đến giúp đỡ Các công ty cho vay nhà đầu tư giúp bạn 60 Trung thực với hợp đồng: Đi u bạn không giành tôn trọng từ khách hàng, mà bạn không bị phiền hà việc liên quan đến luật...
... chung xác trở thành tỉ lệ 80/20 tiếng lịch sử Tuy vậy, số trường hợp tỉ lệ cao nhiều, lên tới 99/1: 99% kết thu xuất phát từ 1% công sức bỏ ra! Bạn đưa số vào công thức” này, đi u quan trọng ... thời gian vào hoạt động chiếm 80% tạo thỏa mãn cho thân Thông đi p đơn giản: Hãy tập trung vào hoạt động tạo thành tốt Đi u áp dụng cho công việc/đời sống bạn đời sống “khác” Vấn đề mà hầu hết người ... tắc 80/20 - phần nhỏ toàn nỗ lực cố gắng bỏ để đạt thànhcông Có thực tế đáng buồn hầu hết người giới không yêu thích công việc họ làm (vốn coi công việc “chính”) thực trì niềm đam mê họ vào ngày...
... người cần thiết thànhcông tổ chức Bạn lãnhđạo tốt bạn đi u quan trọng, đi u liên hệ khách hàng với tổ chức Thể can đảm Cho dù đi u không dễ dàng cho tất phụ nữ, nhà lãnhđạo nữ thànhcông thường ... trung năm, tuần, Các nhà lãnhđạo chịu trách nhiệm cho việc tạo tầm nhìn chia sẻ tập trung vào Các nhà lãnhđạo vĩ đại hiểu sức mạnh đơn giản, giữ cho tổ chức tập trung vào đi u quan trọng nhất, ... tin đi u cần thiết cho nhà lãnhđạo Phụ nữ thường cần nâng cao tự tin Để xây dựng tự tin, nhớ bạn nghĩ bạn có thể, bạn Có câu rằng, bạn nâng cao tự tin, đừng để khiêm nhường Các nhà lãnh đạo...
... nữa, cách cư xử nhà lãnhđạođi u mà đối tác quan tâm, vậy, bạn thân thiện với đối tác, đối tác khác tìm đến bạn Đi u quan trọng người lãnhđạo phải tạo chữ tín lòng trung thành từ người khác ... cô lập Khi bạn nhà lãnh đạo, rộng lượng giúp bạn có kính phục nhân viên tạo tin tưởng đối tác Sự tin tưởng lẫn cách tốt để việc làm ăn thànhcông - Thân thiện Những nhà lãnhđạo tài ba giới thường ... gần với người Đi u cần thiết công việc Khi làm việc với đối tác, bạn cho vệ sĩ chỗ khá, tạo không khí thân mật để công việc tiến hành thuận lợi Chính thân thiện bạn thúc đẩy tiến độ công việc Hơn...
... thao bất tuyệt kể thành tích kể việc phá sản công ty, Krulov đưa câu hỏi "tréo ngoe": Vậy anh có công việc đưa công ty anh đến bờ vực phá sản? Ứng viên cao cấp - top manager công ty hùng hồn cho ... quan đến việc phá sản công ty, liên tiếp kể thành tích Rõ ràng, top manager ích kỷ, biết đến thân không dám phản ứng với phê bình, trích, người không xứng đáng để tiến cử vào chức vụ lãnhđạo ... vấn "gây sốc" Bạn dẫn ứng viên đến trước đènđi n sáng, mời đến ba bốn top manager khác công ty để họ thay "quay" ứng viên Một số chuyên gia tuyển dụng lại cố tình đến vấn muộn để kiểm tra phản...
... tập trung Các nhà lãnhđạo vĩ đại biết hai đi u quan trọng để tập trung năm, tuần, Các nhà lãnhđạo chịu trách nhiệm cho việc tạo tầm nhìn chia sẻ tập trung vào Các nhà lãnhđạo vĩ đại hiểu sức ... tin đi u cần thiết cho nhà lãnhđạo Phụ nữ thường cần nâng cao tự tin Để xây dựng tự tin, nhớ bạn nghĩ bạn có thể, bạn Có câu rằng, bạn nâng cao tự tin, đừng để khiêm nhường Các nhà lãnhđạo ... nhường Các nhà lãnhđạo vĩ đại vừa tự tin, vừa khiêm nhường 10 Nắm lấy xung đột, đừng né tránh Là lãnh đạo, bạn phải giải xung đột nắm lấy xung đột có tính xây dựng để có ý kiến Đôi bạn phải đương...