lý thuyt c s v tuyn dng lao ng
hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần giải pháp tân thế kỷ
... CHNG I: C S Lí LUN V TUYN DNG NHN S I .C S Lí LUN CHUNG V TUYN DNG LAO NG Lý thuyt c s v tuyn dng lao ng 1.1 Khỏi nim Cha c mt khỏi nim chung thng nht v tuyn dng nhõn s, nhng ta c th hiu: Tuyn ... trỡnh sng lc s ngi d tuyn la chn nhng ngi tt nhtcho c ng vic trng 1.2 Phõn bit gia tuyn dng vi tuyn m v tuyn chn - Ging nhau: C ng mc ớch l tuyn lao ng cho c ng vic trng - Kh c nhau: Tuyn dng ... nh mc phự hp v sc kho ca ng viờn i vi yờu cu ca c ng vic m c ng ty ang tuyn dng - Ra quyt nh tuyn dng: L bc xem xột li ton b c c th ng tin v ng viờn, so s nh c im ca ng viờn vi c c tiờu thc tuyn...
- 84
- 671
- 1
TRIẾT LÝ VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TRUNG TÂM KHUYẾN NÔNG TP.HCM
... Giải thư ng B ng Lúa V ng B ng khen Thủ Tư ng Chính Phủ C c khen c p ng nh kh c Triết lý quản trị nhân Trung Tâm Khuyến N ng TPHCM Triết lý Kết Chính s ch •Chính s ch tuyển d ng c ng b ng, minh ... đ ng c n •Đạt hiệu cao c ng vi c •Phát triển nguồn nhân l c C Contents giao thoa kinh nghiệm c •Tạo lạ c ng vi c, tránh nhàm chán Contents ồn nhân l c có tinh •Ngu •Hỗ trợ, chăm lo đời s ng ... chủ •Vun tr ng l ng tự tr ng, Contents c nhân, th c d ng nghĩa tự tin cho c n •Phát kịp thời •Kiểm soát chặt chẽ, hệ hành vi sai lệch th ng từ xu ng từ •Xây d ng người lên Contents c n làm chủ...
- 7
- 546
- 0
Các triết lý về quản trị chất lượng
... tới c liên quan đến chất lư ng CHÍNH S CH CHẤT LƯ NG: ý đồ định hư ng chung tổ ch c có liên quan đến chất lư ng lãnh đạo cao c ng bố th c C c m c tiêu chất lư ng c n dựa s ch chất lư ng; s ch chất ... 3.4 C c ch c quản trị chất lư ng Hoạch định Nghiên c u thị trư ng Xây d ng s ch m c tiêu chất lư ng Chuyển giao kết hoạch định 3.4 C c ch c quản trị chất lư ng Tổ ch c Tổ ch c hệ th ng ... C NG VI C (c c thành viên c n phải đư c) Hiểu rõ vai trò DN, chất lư ng SP cuối Tích c c tìm kiếm hội để n ng cao l c Tự do, chia s kiến th c kinh nghiệm Đư c trao quyền th c c ng việc...
- 16
- 2,727
- 3
TRIẾT LÝ VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TRUNG TÂM KHUYẾN NÔNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
... đạo lý m c tiêu, Kh ng Tử chủ trư ng s d ng phư ng th c danh Kh ng Tử cho c s ng ời c l c đ c biệt c nhân c ch đ c biệt hiểu th c hành c ng vi c quản trị V v y, h c thuyết ng đề xư ng thư ng ... đ ng kh ng ng ng v n đ ng phư ng th c tồn v t chất nằm tr ng thái v n đ ng kh ng ng ng V n đ ng phườn th c tồn v t chất Bất kỳ phát triển v n đ ng xét từ nguồn g c nội v n đ ng, nói v n đ ng v n ... lư ng nguồn l c ng ời, đ c biệt nhân l c có chất lư ng cao phải coi tr ng c ng t c giáo d c, đào tạo chuyên môn, l c đ ng thời phải c s ch s d ng người tài c ch hợp lý để khai th c tối đa nguồn...
- 26
- 623
- 0
TRIẾT LÝ VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG TỔ CHỨC
... tr c tr c, c hoạt đ ng tổ ch c, đưa tổ ch c kh ng ng ng phát triển Để c đội ng nhân tài, c n phải th c vi c sau: + Thu hút nhân tài v o làm vi c tổ ch c + Phát bồi dư ng nhân tài c tổ ch c ... lí + C ng t c v i nhân tài làm vi c nơi kh c Nói chung, vi c tập trung nhân tài vi c khó, mà khó giám đ c có coi tr ng nhân tài dám s d ng nhân tài hay kh ng Nếu giám đ c cho “m c hạ v nhân” ... ng ời c tài, c l c thư ng đến v i giám đ c c ng vi c kết c ng vi c họ tạo Nh ng người hội, xu nịnh tiếp c n v i giám đ c họ tiếp t c khai th c điểm yếu giám đ c “chế biến ăn” phù hợp v i v giám...
- 3
- 342
- 4
NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KHÁCH SẠN
... lý khách s n Yêu c u nhân viên yêu c u th c tế c ng vi c Vi c mô tả c ng vi c có t c d ng quan vi c quản trị nhân l c khách s n Nó s h ng dẫn cho c ng vi c tuyển chọn, h ng dẫn, bố trí xếp c ng ... hạn v i ng i lao đ ng đ c lợi v giảm bớt lao đ ng mà trả l ng cho họ nhng v i c ch làm gây cho ng i lao đ ng kh ng chuyên tâm v o c ng vi c mình, kh ng ph c v cho khách s n từ dẫn đến chất l ng ... th c c ng vi c Để đảm bảo cho vi c mô tả c ng vi c đạt hiệu cao, phải đảm bảo c ng vi c *Yêu c u: Bản ph c họa c ng vi c phải đ c khối l ng đ c điểm c ng đoạn đ c thù c ng vi c thời gian c n thiết...
- 13
- 801
- 0
NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
... Phân tích c ng vi c Phân tích c ng vi c định rõ tính chất đ c điểm c ng vi c qua quan s t theo dõi nghiên c u C c bư c phân tích c ng vi c Bư c : Tìm ng ời biết phân tích c trình độ c kĩ viết ... bên c nh m c đích giảm chi phí c ng t c quản trị nhân l c nhằm n ng cao chất lư ng ph c v Hay nói c ch t ng quát tiền đề nhằm n ng cao chất lư ng s n phẩm cung ng khách s n c. C c nguyên t c quản ... Ph ng v n V i c u hỏi thích hợp, ng ời phân tích c ng vi c đào tạo, c th ng tin đầy đủ x c th ng qua v n Một hay nhiều ng ời lao đ ng v n c ng vi c Bư c : Quan s t ng ời lao đ ng làm vi c Bước...
- 18
- 639
- 0
NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
... đ ng l c cho ng ời lao đ ng tốt giúp cho ng ời lao đ ng hoàn thành c ch xuất s c c ng vi c chất lư ng c ng vi c giao Trong doanh nghiệp c ng t c tạo đ ng l c cho ng ời lao đ ng thể qua vi c khuyến ... t ng suất lao đ ng, giảm chu kỳ s n xuất vi c nhanh ch ng nắm bắt kỹ th c c ng vi c trình chuyên môn hoá c ng vi c Phân c ng c ng vi c nội c ng ty th c hình th c chủ yếu sau: phân c ng lao đ ng ... ng yêu c u c c u lao đ ng hợp lý v i C ng ty Đ ng thời mang lại lợi ích cho C ng ty, ng ời lao đ ng xã hội 2.3 Hoàn thiện c ng t c phân c ng hợp t c lao đ ng: Phân c ng lao đ ng doanh nghiệp...
- 22
- 950
- 0
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
... Phư ng pháp kinh tế C ng c kinh tế s d ng c ch r ng rãi đ c biệt v i c ng t c quản lý lao đ ng Người ta c ng c đội ng lao đ ng, n ng cao hiệu lao đ ng c ch t ng quyền lợi cho c ng nhân C ng ... kh c ph c cải thiện điều kiện lao đ ng Ngoài ra, s để đánh giá c ng vi c, xếp ch ng theo thứ b c c ng vi c để làm s cho vi c xây d ng thang, b ng lư ng, trả thù lao lao đ ng c ch c ng cho ng ời ... tiêu th c cột tiêu như: Chất lư ng, s lư ng, s tiêu kh c có ảnh hư ng đến vi c th c c ng vi c (s s ng tạo, đ ng, tinh thần làm vi c ) Chỉ tiêu 1 .S lư ng 2.Chất lư ng 3.N ng đ ng 4 .S ng tạo...
- 32
- 546
- 2
Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực
... nhỏ c ng ty c ch c quan tr ng Th c c ng vi c phư ng tiện để ng ời lao đ ng đ ng góp s c v o vi c th c m c tiêu tổ ch c Đ ng thời, c ng vi c s để tổ ch c th c hoạt đ ng quản lý nhân l c ng ời lao ... nhiệm v miêu tả mô tả c ng vi c Phân tích c ng vi c tiến hành nhiều lý C c th ng tin mô tả c ng vi c, yêu c u c ng vi c kể tiêu chuẩn th c c ng vi c s d ng nhiều ch c nguồn nhân l c Một s t c ... đ c lập ng ời lao đ ng th c c ng vi c như: xếp lịch làm vi c, lựa chọn c ch th c th c c ng vi c S phản hồi: m c độ mà th c hoạt đ ng lao đ ng đòi hỏi vi c cung c p cho ng ời lao đ ng th ng tin...
- 21
- 713
- 1
NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN
... Phân tích c ng vi c Phân tích c ng vi c định rõ tính chất đ c điểm c ng vi c qua quan s t theo dõi nghiên c u C c bư c phân tích c ng vi c Bư c : Tìm ng ời biết phân tích c trình độ c kĩ viết ... bên c nh m c đích giảm chi phí c ng t c quản trị nhân l c nhằm n ng cao chất lư ng ph c v Hay nói c ch t ng quát tiền đề nhằm n ng cao chất lư ng s n phẩm cung ng khách s n c. C c nguyên t c quản ... hư ng đến s ng ri ng họ Nh ng người lao đ ng ph c v tr c tiếp khách s n phải chịu đ ng tâm lý môi trư ng lao đ ng ph c tạp Lao đ ng khách s n chủ yếu lao đ ng tr c tiếp Ng ời lao đ ng phải c ...
- 18
- 683
- 0
Những lý luận cơ bản về quản trị nhân lực trong khách sạn
... Đơn giá c ng lao đ ng = t ng quỹ lư ng/ t ng s c ng lao đ ng Trong s c ng lao đ ng người lao đ ng bao gồm hai loại: C ng lao đ ng hành C ng lao đ ng thu c ng y nghỉ C ng lao đ ng hành c ng trả ... khách s n H ng ngày, h ng ca tổ trư ng th c chấm c ng lao đ ng Trong quản lý tổ ch c lao đ ng khách s n cho phép ng ời lao đ ng c quyền đ ng góp ý kiến chất v n chủ trư ng, c ng t c, tiêu kế hoạch, ... khách s n làm nhiều vi c có kết giúp khách s n đ ng v ng thị trư ng, c đ ng góp lớn đội ng lao đ ng C c u lao đ ng khách s n hợp lý, đội ng lao đ ng hài l ng c ng vi c làm họ c m thấy thích...
- 60
- 329
- 0
Một số vấn đề lý luận về quản trị nhân lực
... vi c Phân tích c ng vi c cung c p cho nhà quản trị tóm tắt nhiệm v c ng vi c mối tư ng quan c ng vi c kh c Tiến trình c ng vi c phân tích th c qua bư c bản, mô tả c ng vi c, x c định c ng vi c, ... d ng, phân tích c ng vi c s t ng cho trình s d ng nhân l c có hiệu sau Phân tích c ng vi c trình thu thập tư liệu đánh giá c ch c hệ th ng liên quan đến vi c cụ thể nhằm làm rõ chất c ng vi c ... khuyến khích ng ời lao đ ng, tạo đ ng l c để c ng nhân viên làm vi c - Đảm bảo tính c ng b ng: Thù lao phải gắn v i kết làm vi c v i thành tích c ng hiến ng ời lao đ ng V s ch x c định ng ời điều...
- 6
- 236
- 0
Bài tập tình huống về quản trị nhân lực.doc
... V th c theo đề xuất ng S n xa v i v i th c tế Sau dựa v o l c ng S n chuyển ng S n đến phận kh c v i chuyên ng nh ng S n, v i l c ng S n, khiến ng h ng say, thích thú v i c ng vi c hơn, ... ng ời, vi c, ng giám đ c x c định ng ời c khả n ng: “Đ ng chí Phó giám đ c, đ ng chí trư ng ph ng A, đ ng chí trư ng ph ng B đảm đư ng tốt c ng vi c Một mặt ng c ng bố ng ời ng c , mặt kh c ng ... khăn V n đề đặt cho c ng ty c n phải đào đội ng nhân viên bán h ng chất lư ng t c cho họ đáp ng yêu c u c ng vi c cách tốt vi c đào tạo kh ng làm gián đoạn c ng vi c c ng ty Giải pháp kh c phục...
- 60
- 13,914
- 64
Bài tiểu luận về quản trị nhân lực.doc
... phải c khả chịu áp l c c ng vi c cao, làm vi c đ c lập thư ng xuyên c ng t c Sau mô tả c ng vi c ng ời trợ lý Bộ trư ng Bản mô tả c ng vi c Ch c danh : Trợ lý Bộ trư ng thể thao Điều kiện làm vi c ... vi c : - Làm vi c theo hành chính; - Đự c hư ng s ch viên ch c nhà nư c ; - Trợ lý Bộ trư ng trang bị phư ng tiện làm vi c theo yêu c u c ng t c điều kiện c thể Bộ; C c nhiệm Bộ : - C ng v i ... Tiêu chí chung Đ ng sau Giám Đ c thành c ng c b ng d ng trợ lý (personal assistant) đầy l c Họ đảm nhiệm nhiều nhiệm Bộ l c tựu chung lại họ giúp Giám Đ c hoàn thành suất s c c ng vi c Có thể...
- 17
- 15,423
- 73
Một số hoạt động về quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam
... quý cho vi c t ng suất lao đ ng thư ng năm v o dịp lễ tết, c hình th c thư ng cho ý kiến s ng tạo để n ng cao suất lao đ ng Nhận xét: Th c tr ng điều kiện lao đ ng - V i s ch xây d ng, n ng c p, ... nghiệp v , thừa hành, ph c v Ch c danh B c/ Hệ s 1 Chuyên viên cao c p, kinh tế viên cao c p, kỹ s cao c p Chuyên viên chính, kinh tế viên chính, kỹ s Chuyên viên, kinh tế viên, kỹ s C n s , ... m c đ ng ph c, kh ng s d ng BHLĐ làm vi c theo quy đinh c ngty - S d ng trang thiết bị doanh nghiệp ph c v lợi ích c nhân - Lạm d ng c ng v c ng t c để c hành vi phân biệt đối xử v i ng ời...
- 22
- 897
- 0
Khái luận về quản trị nhân lực
... gồm ch c n ng: hoạch định, tổ ch c, lãnh đạo v kiểm soát đ c th c cách đ ng v chặt chẽ nhằm s d ng nguồn l c NS hiệu QTNL c mqhệ chặt chẽ v i lĩnh v c QT kh c nh: QTCL, QTBH,QTMH, QTNL l trách ... huy tối đa l c, s tr ng Bao gồm hoạt đ ng quan tr ng Bố trí NS: trình xếp NS vo v trí c ng vi c tổ ch c S d ng NS: trình khai th c v phát triển l c lm vi c NS c ch tốt Đo tạo v phát triển ... vi c đối đãi, đối xử DN ng i LĐ, bao hm tất hoạt đ ng nhằm chăm lo đời s ng v t chất v đời s ng tinh thần cho ng i LĐ s đ ng góp họ C hai hình th c Đãi ng NS: Đãi ng ti Đãi ng phi ti C c...
- 19
- 783
- 0
THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN ĐÔNG Á
... Đơn giá c ng lao đ ng = t ng quỹ lư ng/ t ng s c ng lao đ ng Trong s c ng lao đ ng người lao đ ng bao gồm hai loại: C ng lao đ ng hành C ng lao đ ng thu c ng y nghỉ C ng lao đ ng hành c ng trả ... vi c có kết giúp khách s n đ ng v ng thị trư ng, c đ ng góp lớn đội ng lao đ ng C c u lao đ ng khách s n hợp lý, đội ng lao đ ng hài l ng c ng vi c làm họ c m thấy thích hợp v i c ng vi c ... khách s n H ng ngày, h ng ca tổ trư ng th c chấm c ng lao đ ng Trong quản lý tổ ch c lao đ ng khách s n cho phép ng ời lao đ ng c quyền đ ng góp ý kiến chất v n chủ trư ng, c ng t c, tiêu kế hoạch,...
- 24
- 773
- 2
THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN THẮNG LỢI
... giá c ng lao đ ng /s lao đ ng ngời Trong s lao đ ng ngời lao đ ng bao gồm hai loại : C ng lao đ ng hành C ng lao đ ng thu c ng y nghỉ C ng lao đ ng hành c ng đ c trả phụ thu c v o c p b c, b c ... khách làm vi c theo hành C n phận tr c tiếp chia làm ca Nói chung, vi c tổ ch c lao đ ng làm theo ca hợp lý ng i lao đ ng, khách s n áp d ng hình th c máy chấm c ng để n ng cao hiệu c ng vi c ... lớn đội ng lao đ ng C c u lao đ ng khách s n hợp lý, lao đ ng hài l ng c ng vi c làm họ c m thấy thích hợp v i c ng vi c, v i môi tr ng làm vi c điều kiện làm vi c Họ nhận đ c nhiều chế độ u...
- 22
- 711
- 0
Tìm thêm: khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc mở máy động cơ rôto dây quấn hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy thông tin liên lạc và các dịch vụ phần 3 giới thiệu nguyên liệu từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008