lý thuyt c s v tuyn dng lao ng

... CHNG I: C S Lí LUN V TUYN DNG NHN S I .C S Lí LUN CHUNG V TUYN DNG LAO NG Lý thuyt c s v tuyn dng lao ng 1.1 Khỏi nim Cha c mt khỏi nim chung thng nht v tuyn dng nhõn s, nhng ta c th hiu: Tuyn ... trỡnh sng lc s ngi d tuyn la chn nhng ngi tt nhtcho c ng vic trng 1.2 Phõn bit gia tuyn dng vi tuyn m v tuyn chn - Ging nhau: C ng mc ớch l tuyn lao ng cho c ng vic trng - Kh c nhau: Tuyn dng ... nh mc phự hp v sc kho ca ng viờn i vi yờu cu ca c ng vic m c ng ty ang tuyn dng - Ra quyt nh tuyn dng: L bc xem xột li ton b c c th ng tin v ng viờn, so s nh c im ca ng viờn vi c c tiờu thc tuyn...

Ngày tải lên: 17/02/2014, 12:58

... Giải thư ng B ng Lúa V ng  B ng khen Thủ Tư ng Chính Phủ  C c khen c p ng nh kh c Triết lý quản trị nhân Trung Tâm Khuyến N ng TPHCM Triết lý Kết Chính s ch •Chính s ch tuyển d ng c ng b ng, minh ... đ ng c n •Đạt hiệu cao c ng vi c •Phát triển nguồn nhân l c C Contents giao thoa kinh nghiệm c •Tạo lạ c ng vi c, tránh nhàm chán Contents ồn nhân l c có tinh •Ngu •Hỗ trợ, chăm lo đời s ng ... chủ •Vun tr ng l ng tự tr ng, Contents c nhân, th c d ng nghĩa tự tin cho c n •Phát kịp thời •Kiểm soát chặt chẽ, hệ hành vi sai lệch th ng từ xu ng từ •Xây d ng người lên Contents c n làm chủ...

Ngày tải lên: 02/07/2014, 13:56

... tới c liên quan đến chất lư ng CHÍNH S CH CHẤT LƯ NG: ý đồ định hư ng chung tổ ch c có liên quan đến chất lư ng lãnh đạo cao c ng bố th c C c m c tiêu chất lư ng c n dựa s ch chất lư ng; s ch chất ... 3.4 C c ch c quản trị chất lư ng Hoạch định  Nghiên c u thị trư ng  Xây d ng s ch m c tiêu chất lư ng  Chuyển giao kết hoạch định 3.4 C c ch c quản trị chất lư ng Tổ ch c  Tổ ch c hệ th ng ... C NG VI C (c c thành viên c n phải đư c)  Hiểu rõ vai trò DN, chất lư ng SP cuối  Tích c c tìm kiếm hội để n ng cao l c  Tự do, chia s kiến th c kinh nghiệm  Đư c trao quyền th c c ng việc...

Ngày tải lên: 03/07/2014, 21:20

... đạo lý m c tiêu, Kh ng Tử chủ trư ng s d ng phư ng th c danh Kh ng Tử cho c s ng ời c l c đ c biệt c nhân c ch đ c biệt hiểu th c hành c ng vi c quản trị V v y, h c thuyết ng đề xư ng thư ng ... đ ng kh ng ng ng v n đ ng phư ng th c tồn v t chất nằm tr ng thái v n đ ng kh ng ng ng V n đ ng phườn th c tồn v t chất Bất kỳ phát triển v n đ ng xét từ nguồn g c nội v n đ ng, nói v n đ ng v n ... lư ng nguồn l c ng ời, đ c biệt nhân l c có chất lư ng cao phải coi tr ng c ng t c giáo d c, đào tạo chuyên môn, l c đ ng thời phải c s ch s d ng người tài c ch hợp lý để khai th c tối đa nguồn...

Ngày tải lên: 18/07/2014, 22:29

... tr c tr c, c hoạt đ ng tổ ch c, đưa tổ ch c kh ng ng ng phát triển Để c đội ng nhân tài, c n phải th c vi c sau: + Thu hút nhân tài v o làm vi c tổ ch c + Phát bồi dư ng nhân tài c tổ ch c ... lí + C ng t c v i nhân tài làm vi c nơi kh c Nói chung, vi c tập trung nhân tài vi c khó, mà khó giám đ c có coi tr ng nhân tài dám s d ng nhân tài hay kh ng Nếu giám đ c cho “m c hạ v nhân” ... ng ời c tài, c l c thư ng đến v i giám đ c c ng vi c kết c ng vi c họ tạo Nh ng người hội, xu nịnh tiếp c n v i giám đ c họ tiếp t c khai th c điểm yếu giám đ c “chế biến ăn” phù hợp v i v giám...

Ngày tải lên: 19/01/2015, 08:10

... lý khách s n Yêu c u nhân viên yêu c u th c tế c ng vi c Vi c mô tả c ng vi c có t c d ng quan vi c quản trị nhân l c khách s n Nó s h ng dẫn cho c ng vi c tuyển chọn, h ng dẫn, bố trí xếp c ng ... hạn v i ng i lao đ ng đ c lợi v giảm bớt lao đ ng mà trả l ng cho họ nhng v i c ch làm gây cho ng i lao đ ng kh ng chuyên tâm v o c ng vi c mình, kh ng ph c v cho khách s n từ dẫn đến chất l ng ... th c c ng vi c Để đảm bảo cho vi c mô tả c ng vi c đạt hiệu cao, phải đảm bảo c ng vi c *Yêu c u: Bản ph c họa c ng vi c phải đ c khối l ng đ c điểm c ng đoạn đ c thù c ng vi c thời gian c n thiết...

Ngày tải lên: 04/10/2013, 12:20

... Phân tích c ng vi c Phân tích c ng vi c định rõ tính chất đ c điểm c ng vi c qua quan s t theo dõi nghiên c u C c bư c phân tích c ng vi c Bư c : Tìm ng ời biết phân tích c trình độ c kĩ viết ... bên c nh m c đích giảm chi phí c ng t c quản trị nhân l c nhằm n ng cao chất lư ng ph c v Hay nói c ch t ng quát tiền đề nhằm n ng cao chất lư ng s n phẩm cung ng khách s n c. C c nguyên t c quản ... Ph ng v n V i c u hỏi thích hợp, ng ời phân tích c ng vi c đào tạo, c th ng tin đầy đủ x c th ng qua v n Một hay nhiều ng ời lao đ ng v n c ng vi c Bư c : Quan s t ng ời lao đ ng làm vi c Bước...

Ngày tải lên: 08/10/2013, 11:20

... đ ng l c cho ng ời lao đ ng tốt giúp cho ng ời lao đ ng hoàn thành c ch xuất s c c ng vi c chất lư ng c ng vi c giao Trong doanh nghiệp c ng t c tạo đ ng l c cho ng ời lao đ ng thể qua vi c khuyến ... t ng suất lao đ ng, giảm chu kỳ s n xuất vi c nhanh ch ng nắm bắt kỹ th c c ng vi c trình chuyên môn hoá c ng vi c Phân c ng c ng vi c nội c ng ty th c hình th c chủ yếu sau: phân c ng lao đ ng ... ng yêu c u c c u lao đ ng hợp lý v i C ng ty Đ ng thời mang lại lợi ích cho C ng ty, ng ời lao đ ng xã hội 2.3 Hoàn thiện c ng t c phân c ng hợp t c lao đ ng: Phân c ng lao đ ng doanh nghiệp...

Ngày tải lên: 18/10/2013, 06:20

... Phư ng pháp kinh tế C ng c kinh tế s d ng c ch r ng rãi đ c biệt v i c ng t c quản lý lao đ ng Người ta c ng c đội ng lao đ ng, n ng cao hiệu lao đ ng c ch t ng quyền lợi cho c ng nhân C ng ... kh c ph c cải thiện điều kiện lao đ ng Ngoài ra, s để đánh giá c ng vi c, xếp ch ng theo thứ b c c ng vi c để làm s cho vi c xây d ng thang, b ng lư ng, trả thù lao lao đ ng c ch c ng cho ng ời ... tiêu th c cột tiêu như: Chất lư ng, s lư ng, s tiêu kh c có ảnh hư ng đến vi c th c c ng vi c (s s ng tạo, đ ng, tinh thần làm vi c ) Chỉ tiêu 1 .S lư ng 2.Chất lư ng 3.N ng đ ng 4 .S ng tạo...

Ngày tải lên: 18/10/2013, 07:20

... nhỏ c ng ty c ch c quan tr ng Th c c ng vi c phư ng tiện để ng ời lao đ ng đ ng góp s c v o vi c th c m c tiêu tổ ch c Đ ng thời, c ng vi c s để tổ ch c th c hoạt đ ng quản lý nhân l c ng ời lao ... nhiệm v miêu tả mô tả c ng vi c Phân tích c ng vi c tiến hành nhiều lý C c th ng tin mô tả c ng vi c, yêu c u c ng vi c kể tiêu chuẩn th c c ng vi c s d ng nhiều ch c nguồn nhân l c Một s t c ... đ c lập ng ời lao đ ng th c c ng vi c như: xếp lịch làm vi c, lựa chọn c ch th c th c c ng vi c S phản hồi: m c độ mà th c hoạt đ ng lao đ ng đòi hỏi vi c cung c p cho ng ời lao đ ng th ng tin...

Ngày tải lên: 20/10/2013, 19:20

... Phân tích c ng vi c Phân tích c ng vi c định rõ tính chất đ c điểm c ng vi c qua quan s t theo dõi nghiên c u C c bư c phân tích c ng vi c Bư c : Tìm ng ời biết phân tích c trình độ c kĩ viết ... bên c nh m c đích giảm chi phí c ng t c quản trị nhân l c nhằm n ng cao chất lư ng ph c v Hay nói c ch t ng quát tiền đề nhằm n ng cao chất lư ng s n phẩm cung ng khách s n c. C c nguyên t c quản ... hư ng đến s ng ri ng họ Nh ng người lao đ ng ph c v tr c tiếp khách s n phải chịu đ ng tâm lý môi trư ng lao đ ng ph c tạp Lao đ ng khách s n chủ yếu lao đ ng tr c tiếp Ng ời lao đ ng phải c ...

Ngày tải lên: 26/10/2013, 17:20

... Đơn giá c ng lao đ ng = t ng quỹ lư ng/ t ng s c ng lao đ ng Trong s c ng lao đ ng người lao đ ng bao gồm hai loại: C ng lao đ ng hành C ng lao đ ng thu c ng y nghỉ C ng lao đ ng hành c ng trả ... khách s n H ng ngày, h ng ca tổ trư ng th c chấm c ng lao đ ng Trong quản lý tổ ch c lao đ ng khách s n cho phép ng ời lao đ ng c quyền đ ng góp ý kiến chất v n chủ trư ng, c ng t c, tiêu kế hoạch, ... khách s n làm nhiều vi c có kết giúp khách s n đ ng v ng thị trư ng, c đ ng góp lớn đội ng lao đ ng C c u lao đ ng khách s n hợp lý, đội ng lao đ ng hài l ng c ng vi c làm họ c m thấy thích...

Ngày tải lên: 24/08/2015, 10:02

... vi c Phân tích c ng vi c cung c p cho nhà quản trị tóm tắt nhiệm v c ng vi c mối tư ng quan c ng vi c kh c Tiến trình c ng vi c phân tích th c qua bư c bản, mô tả c ng vi c, x c định c ng vi c, ... d ng, phân tích c ng vi c s t ng cho trình s d ng nhân l c có hiệu sau Phân tích c ng vi c trình thu thập tư liệu đánh giá c ch c hệ th ng liên quan đến vi c cụ thể nhằm làm rõ chất c ng vi c ... khuyến khích ng ời lao đ ng, tạo đ ng l c để c ng nhân viên làm vi c - Đảm bảo tính c ng b ng: Thù lao phải gắn v i kết làm vi c v i thành tích c ng hiến ng ời lao đ ng V s ch x c định ng ời điều...

Ngày tải lên: 30/12/2015, 07:22

... V th c theo đề xuất ng S n xa v i v i th c tế Sau dựa v o l c ng S n chuyển ng S n đến phận kh c v i chuyên ng nh ng S n, v i l c ng S n, khiến ng h ng say, thích thú v i c ng vi c hơn, ... ng ời, vi c, ng giám đ c x c định ng ời c khả n ng: “Đ ng chí Phó giám đ c, đ ng chí trư ng ph ng A, đ ng chí trư ng ph ng B đảm đư ng tốt c ng vi c Một mặt ng c ng bố ng ời ng c , mặt kh c ng ... khăn V n đề đặt cho c ng ty c n phải đào đội ng nhân viên bán h ng chất lư ng t c cho họ đáp ng yêu c u c ng vi c cách tốt vi c đào tạo kh ng làm gián đoạn c ng vi c c ng ty Giải pháp kh c phục...

Ngày tải lên: 24/09/2012, 17:19

... phải c khả chịu áp l c c ng vi c cao, làm vi c đ c lập thư ng xuyên c ng t c Sau mô tả c ng vi c ng ời trợ lý Bộ trư ng Bản mô tả c ng vi c Ch c danh : Trợ lý Bộ trư ng thể thao Điều kiện làm vi c ... vi c : - Làm vi c theo hành chính; - Đự c hư ng s ch viên ch c nhà nư c ; - Trợ lý Bộ trư ng trang bị phư ng tiện làm vi c theo yêu c u c ng t c điều kiện c thể Bộ; C c nhiệm Bộ : - C ng v i ... Tiêu chí chung Đ ng sau Giám Đ c thành c ng c b ng d ng trợ lý (personal assistant) đầy l c Họ đảm nhiệm nhiều nhiệm Bộ l c tựu chung lại họ giúp Giám Đ c hoàn thành suất s c c ng vi c Có thể...

Ngày tải lên: 28/09/2012, 08:51

... quý cho vi c t ng suất lao đ ng thư ng năm v o dịp lễ tết, c hình th c thư ng cho ý kiến s ng tạo để n ng cao suất lao đ ng Nhận xét: Th c tr ng điều kiện lao đ ng - V i s ch xây d ng, n ng c p, ... nghiệp v , thừa hành, ph c v Ch c danh B c/ Hệ s 1 Chuyên viên cao c p, kinh tế viên cao c p, kỹ s cao c p Chuyên viên chính, kinh tế viên chính, kỹ s Chuyên viên, kinh tế viên, kỹ s C n s , ... m c đ ng ph c, kh ng s d ng BHLĐ làm vi c theo quy đinh c ngty - S d ng trang thiết bị doanh nghiệp ph c v lợi ích c nhân - Lạm d ng c ng v c ng t c để c hành vi phân biệt đối xử v i ng ời...

Ngày tải lên: 04/12/2012, 10:07

... gồm ch c n ng: hoạch định, tổ ch c, lãnh đạo v kiểm soát đ c th c cách đ ng v chặt chẽ nhằm s d ng nguồn l c NS hiệu QTNL c mqhệ chặt chẽ v i lĩnh v c QT kh c nh: QTCL, QTBH,QTMH, QTNL l trách ... huy tối đa l c, s tr ng Bao gồm hoạt đ ng quan tr ng Bố trí NS: trình xếp NS vo v trí c ng vi c tổ ch c S d ng NS: trình khai th c v phát triển l c lm vi c NS c ch tốt Đo tạo v phát triển ... vi c đối đãi, đối xử DN ng i LĐ, bao hm tất hoạt đ ng nhằm chăm lo đời s ng v t chất v đời s ng tinh thần cho ng i LĐ s đ ng góp họ C hai hình th c Đãi ng NS: Đãi ng ti Đãi ng phi ti C c...

Ngày tải lên: 14/08/2013, 10:46

... Đơn giá c ng lao đ ng = t ng quỹ lư ng/ t ng s c ng lao đ ng Trong s c ng lao đ ng người lao đ ng bao gồm hai loại: C ng lao đ ng hành C ng lao đ ng thu c ng y nghỉ C ng lao đ ng hành c ng trả ... vi c có kết giúp khách s n đ ng v ng thị trư ng, c đ ng góp lớn đội ng lao đ ng C c u lao đ ng khách s n hợp lý, đội ng lao đ ng hài l ng c ng vi c làm họ c m thấy thích hợp v i c ng vi c ... khách s n H ng ngày, h ng ca tổ trư ng th c chấm c ng lao đ ng Trong quản lý tổ ch c lao đ ng khách s n cho phép ng ời lao đ ng c quyền đ ng góp ý kiến chất v n chủ trư ng, c ng t c, tiêu kế hoạch,...

Ngày tải lên: 04/10/2013, 00:20

... giá c ng lao đ ng /s lao đ ng ngời Trong s lao đ ng ngời lao đ ng bao gồm hai loại : C ng lao đ ng hành C ng lao đ ng thu c ng y nghỉ C ng lao đ ng hành c ng đ c trả phụ thu c v o c p b c, b c ... khách làm vi c theo hành C n phận tr c tiếp chia làm ca Nói chung, vi c tổ ch c lao đ ng làm theo ca hợp lý ng i lao đ ng, khách s n áp d ng hình th c máy chấm c ng để n ng cao hiệu c ng vi c ... lớn đội ng lao đ ng C c u lao đ ng khách s n hợp lý, lao đ ng hài l ng c ng vi c làm họ c m thấy thích hợp v i c ng vi c, v i môi tr ng làm vi c điều kiện làm vi c Họ nhận đ c nhiều chế độ u...

Ngày tải lên: 04/10/2013, 12:20