... cách quản lí khác nhau. Tôi xếp các cách ấy vào ba loại chính: hai dễ, 3 phương pháp quản lý và lãnhđạo Nếu là Team Leader, giám đốc công ty hay tướng chỉ huy quân đội, vấn đề cơ bản bạn gặp ... muốn họ làm là dành cho họ món tiền thưởng. Chẳng hạn như cách mà AOL thưởng cho các nhân viên thuyết phục khách hàng không từ bỏ dịch vụ của công ty. Hay một công ty phần mềm có thể thưởng...
... hình lãnhđạo thứ 3 hiện nay là:Học thuyết về lãnhđạo theo nguyên tắc tập trung của CoveyKhái niệm Lãnhđạo theo tinh thần phục vụ của Greenleaf. Lãnh đạo phải dựa trên nguyên tắc đạo ... động của các mô hình quản lý trong việc hình thành nên khái niệm về công tác quản lý một cách hiệu quả của người lãnh đạo. Lãnh đạo theo nguyên tắc trung/ Lãnh đạo theo Tinh thần phục vụ ... đẳng. Theo Greenleaf: người lãnhđạo thực thụ trước hết là vì nguyên nhân đạo đức và dựa vào đó để lãnhđạo theo tinh thần phục vụ. Trách nhiệm của người lãnhđạo là phục vụ nhu cầu của những...
... vấn đề lý luận rất cơ bản về khoa học quản lý: như khái niệm quản lý, bản chất của hoạt động quản lý, thành phần cấu trúc, chức năng quản lý, chỉ ra các phương pháp và nghệ thuật quản lý Cũng ... vậy, quản lý nhà trường chính là quản lý giáo dục trong một phạm vi xác định đó là đơn vị giáo dục là nhà trường. Do đó quản lý nhà trường là vận dụng tất cả các nguyên lý chung của quản lý giáo ... dục như “Cơ sở khoa học quản lý giáo dục” của tác giả Nguyễn Minh Đạo, “Những khái niệm cơ bản về quản lý giáo dục” của tác giả Nguyễn Ngọc Quang, “Quản lý, quản lý giáo dục tiếp cận từ những...
... kết và rút ra thành những lýthuyết với nhiều trường phái hay các nhóm lýthuyết khác nhau.Có thể chia thành ba nhóm lýthuyếtlãnh đạo, quản trị học:1 - Lýthuyếtlãnh đạo, quản trị cổ điển Trường ... niệm chung về lãnhđạo và quản trị- Phẩm chất của một người lãnh đạo, quản trị- Các học thuyếtlãnh đạo, quản trị- Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả:I- Khái niệm chung về lãnhđạo và quản trị: ... trị: 1 - Khái niệm lãnhđạo và quản trị: a - Lãnh đạo: Lãnh đạo là quá trình gây cảm hứng cho người khác làm việc chăm chỉ và hiệu quả.Các hoạt động lãnhđạo cơ bản là:+ Chỉ đạo: Cung cấp các...
... x50. Pha của dao động đợc dùng để xác địnhA. Biên độ dao động B. Tần số dao động2Chơng I: lýthuyếtdao động cơ1 . Chu kì dao động điều hoà làA. khoảng thời gian vật đi từ biên âm đến biên ... đây là không đúng đối với con lắc lò xo ngang dao động điều hoàA. Chuyển động của vật có quỹ đạo là đoạn thẳngB. Chuyển động của vật có tính chất tuần hoànC. Chuyển động của vật có vận tốc ... đại khi vật ở vị trí biênB. có giá trị cực đại khi vật qua VTCBC. luôn luôn không đổi vì quỹ đạo của con lắc đợc coi là thẳngD. không phụ thuộc góc lệch của dây treo con lắc25. Đem con lắc...
... Chơng I: lýthuyếtdao động cơ1 . Chu kì dao động điều hoà làA. khoảng thời gian vật đi từ biên âm đến biên ... đại khi vật ở vị trí biênB. có giá trị cực đại khi vật qua VTCBC. luôn luôn không đổi vì quỹ đạo của con lắc đợc coi là thẳngD. không phụ thuộc góc lệch của dây treo con lắc25. Đem con lắc ... B.đờng parabol C.đờng elip D.đờng hình sin111. Vật dao động điều hoà dọc theo một trục thì quỹ đạo làA. đoạn thẳng B.đờng parabol C.đờng thẳng D.đờng hình sin112. Đồ thị biểu diễn sự biến đổi...
... đào tạo các cán bộ quản lý và các nhân viên giám sát.Có 3 cách để kèm cặp là+ Kèm cặp bởi một cố vấn+ Kèm cặp bởi người lãnhđạo trực tiếp+ Kèm cặp bởi người quản lý có kinh nhiệm hơn2.3.1.4. ... doanh nghiệp: Dành cho những nghề tương đối phức tạp, chương trình gồm 2 phần là: lýthuyết và thực hành+ Phần lýthuyết do các kỹ sư hoặc cán bộ kỹ thuật giảng dạy, giáo trình được biên soạn ... trình độ về số lượng và chất lượng đáp ứng các mục tiêu đó.Do quan điểm của lãnhđạo trong doanh nghiệp, Lãnhđạo trong doanh nghiệp đề cao quan điểm con người là nguồn lực quyết định đến...
... quản lý kế hoạch, quản lý tài sản, quản lý nhân sự và quản lý sản phẩm. Quản lý kế hoạch là việc xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra, giám sát quá trình thực hiện kế hoạch. Quản lý ... ñược mục tiêu ñề ra. Quản lý sản phẩm bao gồm: quản lý chất lượng sản phẩm, quản lý tính ña dạng ñộc ñáo của sản phẩm, quản lý khách hàng, và quản lý sản phẩm mới. Quản lý thông tin là việc một ... và kỹ năng chuyên môn giỏi, năng lực quản lý khoa học và hiệu quả. 2.1.3 Người lãnh ñạo và quản lý Theo Gaston Conrtois, người lãnh ñạo và quản lý là người ñứng ñầu một tổ chức, có năng...
... việc định nghĩa lãnh đạo và quản lý để nói rằng người lãnhđạo thúc đẩy những đường hướng mới, còn nhà quản lý thì điều hành những phương hướng đã và đang có sẵn. Nếu lãnh đạo là công việc ... niệm lãnhđạo “từ đầu đến chân” phải được thu hẹp để gây ảnh hưởng đối với người khác nhằm tìm ra một lộ trình đi tốt hơn. Tầm quan trọng của lãnhđạo và quản lý Lãnh đạo và quản lý đều ... về lãnh đạo. Lãnhđạo rõ ràng không phải là hành động đưa ra quyết định. Quản lý là đầu tư Điều này có nghĩa là cần nhìn nhận việc quản lý như một hành động đầu tư. Các nhà quản lý có...
... hoạch phải chủ yếu là để phục vụ con người". Theo Lãnhđạo Phong cách quản lý của lãnhđạo IBM Đề cập đến vai trò của việc quản lý, Thomas John Watson - người khai sinh và cựu Chủ tịch ... có". Quản lý nghĩa là hỗ trợ Nhiều người cho rằng, di sản lớn nhất mà Watson để lại là chính phong cách quản lý độc đáo của ông. Ông tin tưởng: "Một nhà quản lý nên xem vị trí ... ty vững mạnh. Ông đề cao chữ "man" (con người) trong từ "manager" (nhà quản lý) . Ông cho rằng: "Một người sẽ được biết đến bằng chính công ty mà người đó nắm giữ",...
... việc định nghĩa lãnhđạo và quản lý để nói rằng người lãnh đạo thúc đẩy những đường hướng mới, còn nhà quản lý thì điều hành những phương hướng đã và đang có sẵn. Nếu lãnhđạo là công việc ... khái niệm lãnhđạo “từ đầu đến chân” phải được thu hẹp để gây ảnh hưởng đối với người khác nhằm tìm ra một lộ trình đi tốt hơn. Tầm quan trọng của lãnhđạo và quản lý Lãnh đạo và quản lý đều ... không ít các nhà lý luận quản lý, họ cho rằng không có thuật ngữ nào gọi là nhà quản lý chiến lược. Theo một quan điểm khá phổ biến về quản lý và lãnh đạo, vai trò của người quản lý chính là...
... tâm lý của lãnh đạo 3.1.Nhân cách người lãnhđạo 3.1.1.Kn:Ng lãnhđạo có vai trò lãnhđạo tập thể để đạt đc mục tiêu.-Nhân cách của người lãnhđạo là tổ hợp các thuộc tính của nhà quản lý, ... mặttâm lý xh của nhà quản lý, quyết định chức năng xh, vai trò xh của nhà quản lý. -Nhà quản ly phải có đặc điẻm tam lý riêng để phù hợp với chức năng lãnh đạo. 3.1.2.Nhân cách người lãnh đạo *Xu ... những người lãnhđạo kiểu này là người tự cao tự đại, luôn tự cho mình là đúng, vị trí củangười lãnhđạo thường ở ngoài nhóm *Phong cách lãnhđạo dân chủ : -Cấp trên (người lãnh đạo) cho phép...
... quản lý để nói rằng người lãnhđạo thúc đẩy những đường hướng mới, còn nhà quản lý thì điều hành những phương hướng đã và đang có sẵn. Nếu lãnh đạo là công việc hoàn toàn tự do, lãnhđạo chỉ ... lãnh đạo. Lãnhđạo rõ ràng không phải là hành động đưa ra quyết định. trong khi quản lý là những người có nhiệm vụ trọng tâm và là người điều khiển. Phong cách của nhà quản lý là quản lý ... hành động quản lý. Đối với không ít các nhà lý luận quản lý, họ cho rằng không có thuật ngữ nào gọi là nhà quản lý chiến lược. Theo một quan điểm khá phổ biến về quản lý và lãnh đạo, vai trò...
... rút ra thành những lýthuyết với nhiều trường phái hay các nhóm lý thuyết khác nhau. Có thể chia thành ba nhóm lýthuyếtlãnh đạo, quản trị học: 1 - Lýthuyếtlãnh đạo, quản trị cổ điển ... động quản lý hiệu quả phụ thuộc vào ba chức năng cá nhân cơ bản, được gọi là: Các học thuyếtlãnh đạo, quản trị CÁC HỌC THUYẾTLÃNH ĐẠO, QUẢN TRỊ - Học thuyết hay còn gọi là lýthuyết là ... những nguyên tắc lãnh đạo, quản trị, các hình thức tổ chức, quyền lực và sự ủy quyền 2 - Nhóm lýthuyết hành vi - tâm lý xã hội trong lãnh đạo, quản trị kinh doanh Nhóm lýthuyết này nhấn...